1

Universitatea SPIRU HARET

Facultatea de Management
Specializarea Management; Contabilitate i informatic de gestiune

SUBIECTE DE EXAMEN PENTRU SESIUNEA DE IARN 2009 2010
(DISCIPLINA MANAGEMENT GENERAL)
Titular disciplin:Prof.univ.dr.DHC. Ion Petrescu

Nr.
crt
SUBIECTE NTREBRI PAGINI
1. Etimologia conceptului de management 7-10
2.Semnificaiile multiple ale conceptului de management
10
3. Definiia managementului 16
4. Managementul n concordan cu spiritul practicist american 11
5. Managementul n concepia american 11
6. Definiia managementului n opinia lui William Newman, David H Hemphil,
KIein Jaques
11-13
7. Progresul managementului dintr-o societate comercial 16
8. coala conducerii administrative 18 19
9. coala comportamental n viziunea colii relaiilor umane 20
10. Procesul de dezvoltare a teoriei managementului 20
11. Managementul ca teorie i practic 21
12. Principalele laturi ale abordrii universalitii managementului 23
13. Principalele scopuri de atins subliniate de specialistul Roland Caude 24
14. Abordarea universalitii managementului prin prisma laturii social
economice
24
15. Latura tehnico organizatoric a managementului 23 -24
16. Latura social economic a managementului 24
17. Managementul ntre art i tiin 25 33
18. Organizarea muncii salariailor de ctre manager 26
1. Concepii i tendine
privitoare la management
19. Managementul - vector al progresului n diferite domenii de activitate
26
2
20. Definiia mediului ambiant 48
21. Variabile endogene i exogene specifice evoluiei firmei n contextul
economico-social contemporan
48
22. Desfurarea activitii agenilor economici ntr-un mediu concurenial
specific economiei de pia
48
23. Principalele schimbri ale mediului intern al organizaiei
50
24. Trsturile mediului intern i schimbrile interne ale organizaiei 51
25. Factorii direci i principali ai mediului extern al organizaiei
51
26. Obinerea scopurilor firmei i factorii economici ai mediului ambiant
52
27. Factorii socio-culturali ai mediului ambiant potrivit divizrii mediului firmei
53
28. Agenii economici elementari sau agregai i adaptarea acestora la
mecanismele spontane ale pieei
53
29. Principalii factori de schimbare indireci ai mediului extern al organizaiei
51
30. Principalii factori tehnici i tehnologici care influeneaz mediul ambiant
asupra agentului economic
53
31. Trsturile distinctive ale firmei ca agent economic elementar
53
32. Managementul transformrii mediului ambiant 54 - 55
33. Firma ca obiect al managementului 55
2. Agentul economic i mediul
ambiant
34. Dinamizarea managementului societii comerciale 65 - 66
35. Necesitatea studierii procesului managerial din punctul de vedere al practicii
75
36. Sfera de cuprindere i intensitate a procesului managerial
76
37. Esena procesului managerial 76
38. Coninutul i studiul procesului managerial 76
39. Determinarea coninutului metodologic al procesului managerial 77
40. Rolul factorului uman n procesul managerial 77
41. Coninutul economic i etapele procesului managerial 77
42. Coninutul funcional al procesului managerial
77
43. Trsturile caracteristice ale procesul managerial al societii comerciale 78
44. Elementele pe care se bazeaz previziunea ca funcie a managementului 86
3. Procesul managerial
45. Funciile managementului
86
3
46. Rolul esenial al strategiilor i politicilor elaborate n conceperea i
fundamentarea activitilor firmelor
92
47. Strategia n viziunea specialitilor Justin Longenecker i Charles D. Prigle,
Philippe de Woot, M. Bower
92
48. Aspecte principale privind strategia unei societi comerciale
94
49. Trsturile definitorii ale strategiei 94
50. Definiia managementului strategic 94
51. Componentele strategiei prezentate de Schendel i Hofer, n binecunoscuta
lucrare "Strategy Formulation and Analitical Concepts"
94
52. Sfera de cuprindere a strategiilor 96
53. Tipologia strategiilor
96 - 98
54. Societatea comercial n etapa de tranziie la economia de pia 98
55. Principalele componente ale strategiei manageriale 99
56. Strategia managerial i inovaia 101
4. Strategia i managementul
strategic al firmei

57. Rolul strategiilor de firm 105 -106
58. Desfurarea eficient a activitii societii comerciale n actuala etap de
tranziie la economia de pia
110

59. Organizarea ca funcie managerial 110
60. Organizarea ntreprinderii n viziunea teoreticienilor: McGregor, C.
Barmiaird. H.A. Simon, E. Bakke, R. Likert, H. Fayol
110 - 111

61. Organizarea procesual a societii comerciale: definire, importan i
componente
112 - 114
62. Procesul de grupare a activitilor pe funciuni 114
63. Activitile specifice funciunii de producie
117
64. Conceptul de organizare structural 120
5. Organizarea managerial
65. Componentele structurii organizatorice 121 - 124
66. Tratarea sistemic a organizrii managementului unitii economice 149
67. Definirea sistemului informaional managerial 148 149
68. Aspectul informaional al adoptrii deciziei la nivel de societate comercial
147
6. Sistemul informaional al
managementului
69. Rolul conductorilor i salariailor n sistemul managementului societii
comerciale
147
4
70. Sursele informaionale la nivelul societii comerciale 148
71. Componenta primordial a sistemului informaional managerial 150
72. Importana informaiilor n managementul societii comerciale
151
73. Feluri de informaii n practica managementului societii comerciale
151
74. Definiiile circuitelor i fluxurilor informaionale 154 - 155
75. Caracteristici ale procedurilor informaionale ale managementului societii
comerciale
156
76. Conceptul de decizie managerial 171 172
77. Funcionarea economiei societii comerciale n consens cu imperativele
optimului economico - social
172

78. Rolul deciziilor n procesul managerial al societii comerciale 172
79. Rolul deciziei n managementului societii comerciale 172
80. Diversitatea deciziilor manageriale n managementul societii comerciale 172
81. Tipologia deciziilor manageriale 173 - 176
82. Etapele procesului decizional managerial 180 181
83. Metode i tehnici decizionale specializate 181
7. Sistemul decizional al
managementului
84. Metode specifice elaborrii deciziei manageriale 181
85. Caracteristicile societii comerciale concepute ca sistem 190 191
86. Managementul societii comerciale n viziunea de sistem integrat
191
87. Definiia metodei manageriale 192
88. Necesitatea existenei metodelor manageriale ntr-o societate comercial 192
89. Scopul metodelor manageriale ntr-o societate comerciale 192
90. Managementul pe baz de bugete 193 195
91. Managementul prin rezultate
197 198
92. Managementul prin excepie 199 200
93. Componentele principale ale managementului prin obiective 201
94. Managementul prin inovare i managementul prin alternative 205 - 206
95. Semnificaia tehnicilor stochastice 208
8. Metode, tehnici i
instrumente manageriale

96. Principalele instrumente manageriale 210
97. Eliminarea perturbaiilor n ceea ce privete controlul 217 9. Controlul n
activitatea managerial 98. Controlul ca funcie managerial
217
5
99. Aplicarea cu fermitate a controlului n activitatea managerial 217
100. Rolul controlului n managementul societii 217
101. Utilitatea controlului la realizarea obiectivelor societii comerciale 217
102. Obiectivele controlului 218
103. Caracteristicile controlului
218 219
104. Funciile controlului 219
105. Tipologia controlului 220 - 221

106. Aspecte psihologice ale controlului 221 - 222
107. Particularitile activitii de cercetare-dezvoltare
227
108. Rolul decisiv pe care l are activitatea de cercetare-dezvoltare n managementul
societii comerciale
227
109. Succesul activitii de cercetare-dezvoltare dintr-o societate comercial
227
110. Semnificaia activitii de cercetare-dezvoltare
227
111. Procesul de cercetare-dezvoltare, n vederea creterii eficienei
228
112. Managementul eficient n domeniul cercetrii-dezvoltrii i al relaiilor
interpersonale.
228
113. Interrelaii manageriale ntre dezvoltarea tehnologiei i obiectivele
cercetrii tiinifice
229
114. Determinarea eficienei cercetrii tiinifice, ca cerin managerial
229 -230
115. Fenomene manageriale n cercetarea tiinific 230 231
116. Managementul i stimularea creativitii i inovrii 231 - 232
117. Managementul activitii de proiectare 232 233
10. Managementul activitii
de cercetare-dezvoltare
118. Influenarea managerial a procesului de folosire deplin i eficace a
instalaiilor existente
234 - 235

119. Conceptul de management al produciei
239 - 240
120. Nivelurile de programare a produciei ntr-o societate comercial
242
121.Programarea de ansamblu a produciei la nivelul conducerii societii
comerciale
243
122. Programarea propriu-zis a produciei 244
11. Managementul activitii
de producie

123. Activitatea de programare a produciei la nivel de societate comercial
244
6
124. Urmrirea produciei la nivel de societate comercial 244
125. Determinarea i folosirea capacitilor de producie 244 245
126. Standardizarea, diversificarea i simplificarea produciei 248 249
127. Managementul activitii de fabricaie 249 250
128. Managementul activitilor auxiliare i de servire 256 - 257
129. Conceptul de marketing n managementul societii comerciale
261 263
130. Piaa societii comerciale
263 264
131. Obiectul studiilor de pia specifice unei firme 265
132. Strategia de pia ca parte component major a strategiei de dezvoltare a
societii comerciale

266
133. Definiia strategiei de pia 266
134. Determinarea preului 267 -269
135. Organizarea activitii de desfacere
269 270
136. Reclama comercial i promovarea vnzrilor 271
137. Definiia publicitii 271
138. Tipuri de reclame dup canalele de informare folosite i mijloacele tehnice
de realizare
271
139. Influena publicitii asupra deciziei de achiziionare imediat a unui produs 271
12. Managementul activitii
de marketing, desfacere i
reclam comercial
140. Probleme psihosociale n activitatea de desfacere i marketing
272 - 273
141. Definiia i obiectul managementului financiar 275 276
142. Domenii ale funciei financiare din cadrul unei firme 277
143. Definiia managementului financiar 277
144. Elementele primare ale activitii financiare dintr-o societate comercial 277
145. Diviziuni funcionale necesare n rezolvarea sarcinilor ce revin
compartimentului financiar dintr-o societate comercial
278

146. Mecanismele financiare de conducere a ntreprinderii 279
147. Exercitarea managementului financiar n societatea comercial 279
148. Obiective de natur managerial - financiar stabilite de manager n fiecare
societate comercial

279
13. Managementul financiar

149. Bugetul de venituri i cheltuieli, instrument de baz al managementului
financiar
279 280
7
150. Bilanul societii comerciale, contul de profit i pierderi, contabilitatea
comercial
280 282

151. Capitalul social i aciunile 282
152. Decizia financiar la nivelul societii comerciale 283
153. Principalele etape ale deciziei financiare 283
154. Niveluri de efectuare a analizei economico-financiare a activitii
economice a societii comerciale
284
155. Analiza activitii financiare a unitii economice 284
156. Definiia resursele umane 293
157. Intervenia resurselor umane n dinamica activitii societii comerciale 294
158. Accentuarea rolului primordial al resurselor umane n procesul de producie
i de cretere a eficienei economice

295
159. Obiectivele de ansamblu al managementului resurselor umane
296
160. Domenii ale managementului resurselor umane 296
161. Atribuiile compartimentului de resurse umane dintr-o societate comercial 297
162. Definiia recrutrii personalului 298
163. Elemente eseniale n recrutarea personalului dintr-o firm 298
164. Definiia orientrii profesionale 299
165. Selecia profesional 305
166. Cerine eseniale necesare pentru integrarea noilor salariai ntr-o societate
comercial
301
167. Definiia promovrii profesionale 305
168. Acordarea calificativelor i compararea meritelor la nivel de societate
comercial
307
169. Procedura de stabilire a programului de securitate a muncii
309
170. Principalele caracteristici ale serviciilor n folosul salariailor dintr-o
societate comercial
310

14. Managementul resurselor
umane
171. Investigarea strii de spirit a salariailor
310
Not:
Bibliografie obligatorie: Petrescu, I., Management general, Concepte i aplicaii, Ed. Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti, 2007


8