Microsoft Word - Capitolul 6

S-ar putea să vă placă și

Descărcați ca pdf sau txt
Descărcați ca pdf sau txt
Sunteți pe pagina 1din 2

PREVIZIUNI MACROECONOMICE

81






Capitolul 6

METODE INTUITIVE DE PREVIZIUNE



Metodele intuitive se grupeaz n dou mari categorii:
a. metoda discuiilor n grup;
b. metoda anchetelor iterative.
Metoda discuiilor n grup (brainstorming) are ca rezultat definitivarea unei
strategii euristice. Metoda se utilizeaz n cadrul reuniunilor unor experi din domenii diferite,
dar care lucreaz pentru rezolvarea aceleiai probleme. Activitatea se desfoar pe grupe
de lucru, sub conducerea unui preedinte.
Organizarea unei edine de brainstorming se fundamenteaz pe urmtoarele
principii.
- conductorul lucrrilor (preedintele) trebuie s fie o somitate n domeniu i
s aib un vast orizont tiinific;
- discuiile n cadrul grupelor de lucru, trebuie direcionate pe o singur
problem, bine definit;
- n cadrul lucrrilor, se va ine cont de fiecare idee emis;
- se va ncuraja combinarea, asocierea i adoptarea soluiilor, la problema
analizat, prin consens.
Desfurarea lucrrilor de brainstorming implic parcurgerea urmtoarelor etape:
- prezentarea problemei care urmeaz a fi soluionat i a cadrului
organizatoric;
- desfurarea a mai multor edine cu specialitii;
- analizarea ideilor emise i adoptarea soluiei optimale.
Principalul avantaj al metodei const n stimularea fundamentrii tiinifice a
deciziilor previzionale.
Metoda prezint i limite legate de: posibilitatea inhibrii unor participani n faa
preedintelui, lansarea unor idei nefondate sau a unor soluii care s nu acopere integral
problematica supus analizei.
Metoda anchetelor iterative (Delphi) vizeaz previziunile pe termen lung.
Principala deosebire fa de brainstorming const n izolarea experilor i consultarea lor n
mai multe runde.
PREVIZIUNI MACROECONOMICE

82
Algoritmul realizrii practice a acestei metode de previziune implic parcurgerea
urmtorilor pai:
- pregtirea cadrului organizatoric;
- consultarea efectiv a experilor;
- valorificarea rezultatelor obinute.
Pregtirea cadrului organizatoric vizeaz, pentru nceput, stabilirea enunului
problemei care urmeaz a fi soluionat.
n funcie de acest enun, organizatorii vor ntocmi un chestionar, un set de
rspunsuri posibile i un set de instruciuni de completare.
n funcie de domeniul economic vizat, se va constitui grupul de experi. Aceti experi
vor fi izolai unul de cellalt i vor fi informai n legtur cu coninutul problemei care va fi
analizat.
Consultarea efectiv a experilor const n darea de rspunsuri la ntrebrile
chestionarului primit.
Chestionarele completate de experi vor fi colectate de ctre organizatori, care vor
calcula valorile mediane ale rspunsurilor date. Pe baza acestor valori, se vor ntocmi noi
chestionare, pe care experii, informai ntre timp de rezultatele primei runde, le vor completa
din nou.
Procedeul se itereaz, pn la obinerea soluiei optimale a problemei.
Valorificarea rezultatelor se refer la ntocmirea unor studii care s vizeze soluii
concrete pentru problemele puse n discuie.
Metoda Delphi prezint o serie de avantaje legate de:
- posibilitatea anticiprii unor invenii;
- posibilitatea anticiprii anului n care o soluie teoretic poate fi transpus n
practic;
- posibilitatea alegerii soluiei optimale a unei probleme propuse dintr-un set de
soluii posibile;
- posibilitatea gsirii mijloacelor cele mai eficiente pentru eliminarea unor
tendine nefavorabile.
Ambele metode (brainstorming i Delphi) reprezint, de fapt, o strategie
experimental-faptic. Ele au valoarea unui punct de vedere i sunt utilizate ca metode de
tratare intuitiv colectiv.

S-ar putea să vă placă și