Managementul

resurselor umane
1. Sintetic, etapele principale ale
carierei se prezint astfel. Alegeti
varianta corect:
a)explorarea;
b)instalarea i progresul;
c)maturitatea;
d)declinul;
e)sfritul carierei.
A. a, b, c,e. B. a,b, d, e; C. a, b,c,d.
2. Care din urmtoarele afirmaii sunt
false?
a) analiza postului const n identificarea
sistematic a sarcinilor i
responsabilitilor postului;
b) analiza postului furnizeaz informaiile
necesare pentru descrierea postului i
specificarea responsabilitilor;
c) descrierea postului se face cu ajutorul unei
fie care conine lista principalelor sarcini
i responsabiliti ale postului;
d) descrierea postului const n analiza i
nregistrarea lui n sistemul de plat.

3. Care din urmtoarele avantaje sunt
asociate recrutrii interne de
personal?

a. se pot manifesta unele favoritisme;
b. recrutarea este mai rapid i cu
costuri mai mici;
c. se creeaz un efect de propagare de
posturi libere n momentul transferrii
unui angajat.
4. Care din urmtoarele afirmaii sunt
false?
a. MRU reprezint ansamblul deciziilor i
practicilor manageriale care afecteaz sau
influeneaz direct oamenii sau resursele
umane ce muncesc pentru organizaie,
b. MRU presupune mbuntirea continu a
activitii salariailor n scopul realizrii misiunii
i obiectivelor organizaionale;
c. MRU este o perspectiv de management cu
dimensiuni teoretice i prescriptive, prin care
se stabilesc politici comune n concordan cu
strategia organizaiei.

5. Testele de aptitudini utilizate n
procesul de selecie a resurselor
umane:
a) msoar potenialul / calificarea unei
persoane de a ndeplini o sarcin;
b) msoar nivelul calificrilor /
cunotinelor de care dispune o
persoan ntr-un anumit domeniu;
c) msoar interesul unei persoane fa
de executarea diverselor tipuri de
activiti.

6. Categoriile de metode la care se
recurge n selecia personalului sunt:

a) metode analitice;
b) metode statistice;
c) metode empirice;
d) metode grafologice.

7. ntre dezavantajele recrutrii
interne se numr:

a) costul recrutrii este mai ridicat;
b) se pot manifesta unele favoritisme;
c) timpul necesar orientrii i integrrii
n organigram este mai mare.

8. Care din urmtoarele afirmaii pot fi considerate
puncte tari ale resurselor umane:

a. sunt influenate de mentaliti, obiceiuri,
comportamente, experien, imaginaie i alte aspecte
greu de cuantificat/gestionat de ctre decident;
b. sunt adeseori refractare la schimbare n sensul c ,prin
definiie, salariatul respinge schimbarea, respinge o
regul/procedur nou introdus n organizaie;
c. sunt dificil de gestionat , prin comparaie cu mijloacele
materiale/financiare, n sensul c n munca cu cellalt
apar reacii/situaii imprevizibile ;
d. starea resurselor umane (vrsta, nivelul de educaie,
matricea cultural de care aparine persoana etc.)
influeneaz, sau ar trebui s influeneze politicile firmei;

9. Sarcina de planificare a resurselor
umane revine numai
compartimentului de MRU?

a. adevarat;
b. fals

10. ntre dezavantajele recrutrii
externe se numr:

a) se creeaz un efect de propagare
de posturi libere n momentul
transferrii unui angajat;
se pot manifesta unele favoritisme;
b) posibilitile de completare a
posturilor/funciilor din salariaii existeni
pot fi depite;
c) costul recrutrii/seleciei personalului
este mult mai ridicat;
11. ntre avantajele recrutrii externe
se numr:

a. recrutarea este mai rapid i cu
costuri mai mici;
b. crete motivaia angajailor n
vederea viitoarelor promovri;
c. noii angajai pot fi o surs valoroas
de idei/cunotine noi;

12. Testele de realizri utilizate n
procesul de selecie a resurselor
umane:
a) msoar potenialul / calificarea unei
persoane de a ndeplini o sarcin;
b) msoar nivelul calificrilor /
cunotinelor de care dispune o
persoan ntr-un anumit domeniu;
c) msoar interesul unei persoane fa
de executarea diverselor tipuri de
activiti.