Structuri organizatorice n

management
CAPITOLUL 9
1. Cele mai important principiu al
organizrii viznd departamentarea
unei firme este:

a) principiul echilibrului
b) principiul universal
c) principiul relativitii

2. Care dintre urmtoarele afirmaii cu
privire la posturile de conducere este
adevrat?
a) au responsabiliti/competene limitate
b) nu implic coordonarea altor posturi
c) au o sfer larg de responsabiliti/competene
d) salariaii aflai n astfel de posturi i denumim
executani i ei dein uzual 90-95% din total
numr de salariai ai unei firme.

3. Care dintre urmtorii factori nu
influeneaz structura organizatoric
a unei firme?
a) Strategiile
b) Mediul
c) Tehnologia
d) Resursele umane
e) Sloganul firmei
4. Cu cate posturi de executie (x)
echivaleaz n medie un post de
conducere (C)?
a)1 C = 5 X
b)1 X= 5 C
c)1C= 3X
d)1C= 2X

5. Organizarea pe vertical:
a) n acest caz firma i definete foarte amnunit
procedurile interne de lucru, regulile dup care va
funciona, urmnd ca diverse
compartimente/departamente constituite s
funcioneze dup reguli formale stricte
b) n acest caz marile companii s-au partajat n uniti mici
de profit , fiecare unitate fiind subordonat unui
manager,devenind astfel mai adaptabil la cerinele
clientului
c) acest tip de organizare deriv din doctrina militar i
presupune o centralizare a puterii/competenelor; n
afaceri s-a aplicat n anii 50 n companiile americane i
echivaleaz cu organigrame relativ birocratice, greu
adaptabile la cerinele impuse de clieni

6. Tipul de structur organizaional care
poate fi utilizat n firmele mici i
mijlocii cu o singur afacere, n care
activitile cheie sunt bine definite
prin scopuri i specializare este
reprezentat de:
a) Organigrama funcional
b) Organigrama pe activiti/afaceri/produse/grupe
de produse
c) Organigrama geografic
d) Organigrama matriceal

7. Care dintre urmtoarele afirmaii cu
privire la posturile de execuie este
adevrat?
a) au o sfer larg de
responsabiliti/competene
b) implic coordonarea altor posturi
c) salariaii aflai n astfel de posturi i
denumim executani i ei dein uzual 90-95%
din total numr de salariai ai unei firme.

8. Organizarea descentralizat:
a)n acest caz firma i definete foarte amnunit
procedurile interne de lucru, regulile dup care va
funciona, urmnd ca diverse
compartimente/departamente constituite s funcioneze
dup reguli formale stricte
b)n acest caz marile companii s-au partajat n uniti
mici de profit , fiecare unitate fiind subordonat unui
manager,devenind astfel mai adaptabil la cerinele
clientului
c)acest tip de organizare deriv din doctrina militar i
presupune o centralizare a puterii/competenelor; n
afaceri s-a aplicat n anii 50 n companiile americane i
echivaleaz cu organigrame relativ birocratice, greu
adaptabile la cerinele impuse de clieni

9. Care din urmtoarele afirmaii este
adevrat?
a) diviziunea vertical a muncii pornete de la
faptul c munca specializat este eficient;
b) diviziunea vertical a muncii presupune
stabilirea ierarhiilor, a liniilor de autoritate
i a fluxului de comunicaii din interiorul
unei firme;
c) diviziunea vertical a muncii se realizeaz
prin separarea activitilor i gruparea lor
n posturi i compartimente.

10. Care din urmtoarele afirmaii este
fals?
a) structura geografic permite adaptarea
strategiei la necesitile fiecrei zone
geografice;
b) structura geografic poate duce la o
dublare a personalului;
c) structura geografic asigur perfecionarea
coordonrii funcionale cu cerinele pieei.

11.Tipul de structur organizaional care
poate fi utilizat n firmele mici i mijlocii
cu o singur afacere, n care activitile
cheie sunt bine definite prin scopuri i
specializare este reprezentat de:
a) Organigrama pe activiti/afaceri/produse/grupe
de produse
b) Organigrama funcional
c) Organigrama geografic
d) Organigrama matriceal

12. Printre principiile organizrii
viznd departamentarea unei firme,
se numr:
a) principiul flexibilitii;
b) principiul unicitii conducerii;
c) principiul universabilitii
responsabilitii;
d) principiul nivelului de adoptare a
deciziilor.