TEST MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE SANATATE

1. Enumerati 3 avantaje generate de utilizarea managementului proiectelor:

-un mai bun control financiar si al resurselor umane
-imbunatatirea relatiilor cu clientii
-scurtarea timpului de desfasurare
2. Proiectul reprezinta:
Set de activitati integrate, menite sa atinga un obiectiv prestabilit, intr-o
perioada de timp determinata si urmand un plan de actiune stabilit.
b . Set de activitati integrate, menite sa atinga un obiectiv, fara a stabili o perioada
de timp determinata si fara a urma un plan de actiune .
c. Activitati comune, care au anumite obiective, fara grad ridicat de noutate si fara
o limita de timp pentru realizare.
3. n funcie de amploare, proiectele pot fi:
a) industriale; sociale; comerciale; culturale; de protecie a mediului; tiinifice (de
cercetare )
b) mici, medii, mari
Organizaionale, locale (localitate, jude, grup de judee), naionale, regionale,
internaionale
4. Enumerati 5 caracteristici ale proiectelor:
-scop unic,este realist ,temporar ,complex,colectiv,poate fi evaluat

5. Analiza SWOT reprezint:
este un instrument de analiz strategic flexibil i uor de aplicat pe care o
organizaie sau o echip de proiect l folosete pentru a identifica cele mai
potrivite direcii de aciune
b. produsele unei munci colective ale unei echipe de proiect
c. Un efort pe termen limitat cu scopul de a crea un produs sau un serviciu nou
6. Managementul unui proiect cuprinde:
a) Repartizarea sarcinilor membrilor echipei
Structurile organizatorice necesare derularii proiectului la nivelul organizatiei,
organizarea interna a proiectului si corelatiile dintre acesta
c. Informare cu privire la realizarea proiectului
7. TenStep Project Management Process este:
O metodologie pentru managementul activitatii sub forma de proiecte
b. O metodologie utilizata pentru a reduce pierderile si pentru a imbunatati
calitatea si performantele de cost si timp ale oricarei afaceri
c. O marca inregistrata a Office of Government Commerce
8. Completati frazele de mai jos:
a) Ciclul unui proiect cuprinde cinci faze, respectiv initiere ,planificare
/proiectare/organizare,executie ,control si revizuire ,terminare /punere in
functiune .
b) Scopul analizei SWOT este de a realiza un plan strategic sau de a gasi
solutii la o problema luand in considerare factori interni si externi ai unei
echipe sau a unei organizatii.
c) Six Sigma reprezint o metodologie de management de proiect , utilizata pentru
a reduce pierderile si pentru a imbunatati calitatea si performantele de
cost si timp ale oricarei afaceri .
9. Metodologia de management al proiectelor furnizeaza:
a) abiliti variate de planificare i implementare i diveri parteneri sau susintori
b) Motivul pentru care scriem un proiect
Cadrul de lucru, procesele, recomandarile si tehnicile necesare pentru a conduce
oamenii si a gestiona volumul de munca al activitatilor