Strategia Blue Ocean

Cum s creezi un spaiu de necontestat pe pia i

s faci competiia irelevant
Se pleac de la:
mprirea pieei n:
Cunoscut (Red Ocean) ceea ce exist
deja -> resurse i oportuniti limitate->
focusare pe cutare de consumatori;
Necunoscut (Blue Ocean) companii,
piee neexistente, oportuniti nelimitate ->
competiie irelevant -> focusare pe valoarea
inovaiei, gndire strategic asupra
cumprtorului
http://www.youtube.com/watch?
v=HJH0g-EPGDs
Intro Audio-Video:
B.O.S.
slide opional (informativ)
Analitii economici sunt de prere c viitorii lideri de pia vor reui
nu ncercnd s elimine concurena, ci crend oceane albastre
alctuite din zone ale pieei nedisputate i capabile de o dezvoltare
rapid.
Strategia oceanului albastru ofer o metod sistematic de
transformare a concurenei ntr-un element irelevant. Examinnd o
gam larg de micri strategice realizate n mai multe ramuri
economice, cartea pune n lumin cele ase principii pe care orice
companie le poate aplica pentru implementarea cu succes a strate-
giei oceanului albastru. Aceste principii se refer la retrasarea grani-
elor pieei, concentrarea asupra imaginii de ansamblu, depirea
cererii existente, ordonarea diferitelor secvene n succesiunea lor
corect, depirea obstacolelor organizaionale i punerea n
practic a strategiei.
Renunnd la gndirea strategic tradiional, aceast strategie
deschide o perspectiv nou i ndrznea pentru companiile care
doresc s aib n viitor un cuvnt de spus n domeniul lor de
activitate.
Prin urmare, ideea central a strategiei este: nu concurai cu
rivalii dumneavoastr - determinai-i s devin irelevani.
Viziunea Blue Ocean
Creeaz un segment de pia de
necontestat;
Face competiia (cu ceilali din aceai
bran) s par irelevant;
Creeaz i capteaz cerere nou
Intrerupe relaia valoare-cost ;
Aliniaz ntregul sistem de activitate al
unei companii n urmrirea diferenierii
i a unui cost redus.
Cele ase graniele convenionale ale concurenei
- ase ci ctre strategia Blue Ocean -
Cele patru aciuni
Schimbare organizaional
Obstacole organizaionale