9.

Define your supply chain strategy ce elemente includem in definirea strategiei de dezvoltare a
unui SCM
Strategiile managementului lantului ofertei (SCM) cuprind urmatoarele elemente
Calitatea - Fiecare co-productor se simte responsabil pentru satisfacia utilizatorului final;
- Cerinele de calitate sunt dezvoltate i mbuntite de ctre toi partenerii.
Costuri - Toate avantajele managementului ofertei sunt meninute. Aceasta conduce n general la
scderea costurilor tranzacionale.
- mprirea metodelor i know-howului ntre co-productori reduce costurile;
- Fiecare co-productor este activ n aria sa de competen. Aceasta conduce la cel mai
bun profit n funcie de resursele utilizate (inclusiv resursa timp).
Livrarea - Aceeai logistic este necesar pentru toi co-productorii (aceleai proceduri
operaionale, documente .a.m.d.);
- Alegerile co-productorilor sunt de maxim importan n ceea ce privete viteza de
rspuns la cererile clienilor.
- Sistemele de planificare i control sunt conectate (de exempolu, prin intermediul EDI).
Flexibilitatea - Toi co-productorii acord maxim importan dezvoltrii produselor;
- Piaa orientat ctre client garanteaz reducerea costurilor tranzacionale iar
nlocuirea furnizorilor poate fi fcut relativ uor.
Cooperarea antreprenoriala in cadrul retelei logistice
- Toi co-productorii sunt implicai n dezvoltarea produselor i proceselor nc de la
nceput;
- Toi co-productorii sunt implicai n planificare i control.

10. Operations Strategies- sistemele SCM de tip PULL, PUSH-PULL, PUSH modul de utilizare

Pe msur ce costurile tranzactionale cresc, numrul de grupuri de parteneri care acioneaz
independent intr-o reea descrete, ceea ce duce la existena logisticii de tip Push n
coordonarea eforturilor acestor parteneri ce devin din ce n ce mai interdependeni. Un

Numrul de parteneri acionnd independent ntr-o reea logistic crete pe msur ce costurile
tranzacionale descresc, ceea ce duce la creterea numrului de companii independente i a
numrului de nivele de procesare (cascade) ce impun o logistic de tip Pull.

Sunt posibile diferite forme ale unitilor organizaionale n care se structureaz o companie
astfel nct costurile tranzacionale interne s fie ct mai reduse. Astfel putem avea:
Centre de profit n cadrul unei organizaii descentralizate sau orientate-ctre-produs.
n starea lor pur ele acioneaz ca i o companie independent. Aceast form de cooperare
conduce la existena unei logistici de tip Pull.
Centre de cost n cadrul unei organizaii centralizate sau orientate-ctre-proces. n
stare pur reprezint sub-uniti ale unei companii care primesc comenzi clar formulate n ceea
ce privete data, tipul i calitatea produselor de livrat. Ele nu dein propriile lor sisteme logistice
ci sunt integrate din acest punct de vedere cu alte suborganizaii, ca parte a unui sistem logistic
de tip Push.
Uniti organizaionale semi-autonome nu au responsabiliti antreprenoriale integrale, ele
obinnd comenzi de la alte unitti organizaionale din cadrul companiei pe baza unei anumite
strategii a ntregii reele logistice.
Cele trei forme de uniti organizaionale prezentate anterior sunt cel mai ntlnite n
practic, dei ncadrarea ntr-una sau alta dintre ele a companiilor ridic destule ntrebri. Nu
exist uniti care s fie incluse complet distinct ntr-una sau alta dintre categorii fr anumite
discuii. Uneori unitile organizaionale semi-autonome pot aciona ca centre de profit sau
centre de cost.

11. Postponement Strategy an example of push-pull strategy de la productia de serie (masa) la
productia customizata de masa exemple de utilizare
Fiecare strategie a lantului de aprovizionare este un hibrid intre cele doua strategii push si pull. Un
sistem bazat in intregime pe o strategie de tip push se opreste in continuare la magazinul in care
marfurile se vand cu de-amanuntul pentru a astepta clientul care trebuie sa ia (pull) un produs de pe
rafturi. Oricum, un lant care este proiectat a fi un hibrid oscileaza intre strategiile push si pull
undeva la mijloc. De exemplu, o companie poate alege sa depoziteze un produs finit in cntrele sale de
distributie pentru a astepta comenzile care o sa plaseze acest produs in magazine. Producatorii ar putea
alege sa creasca progresiv cantitatea de materii prime, in special pe cele care se vor scumpi, stiind ca ar
putea sa le foloseasca in productiile viitoare.

12. Process of SC segmentation - constituirea de SC virtuale, operationale pe aceeasi configuratie
fizica de SC. De ce este necesara segmentarea?
Exist forme posibile de parteneriat temporar care permit cooperarea intensiv ntr-o
activitate de producie non-repetitiv care rezolva o problem specific a consumatorului si
anume organizaiile virtuale.
Segmentarea lantului de aprovizionare este necesara pentru:
1. Reducerea complexitatea. Pentru a segmenta lantul de aprovizionare companiile trebuie
sa treaca printr-o analiza extinsa a consumatorului. Acest lucru necesita intelegerea
modului in care clientii achizitioneaza produse si servicii si ce combinatii sunt profitabile.
2. Descoperirea sinergiile. In ciuda nevoii de a oferi diverse inovatii segmentului de clienti,
companiile pot include sinergiile in lantul de aprovizionare prin utilizarea volumului pe
diverselor segmente pentru a reduce costurile.
3. Cresterea standardelor. O alta oportunitate prin utilizarea volumului pe diverse
segmente (sau clienti) este de a evidentia folosirea componentelor standard in
proiectarea produsului.
4. Proiectarea lantului de aprovizionare. In loc sa se ia produsul de baza, se adauga
procse si instrumente pentru a evalua corect impactul proiectarii si dezvoltarii deciziilor
de portofolii.
5. Extinderea integrarii. Pentru a coordona capacitatea de productie pentru diversele lanturi
de aprovizionare, companiile au nevoie de un singur proces. Cu alte cuvinte, abilitatea
de a duce economiile la scala intr-o retea de productie share-uita, conduce de
asemenea eficientele pe partea de planificare.

13. Supply Chain Collaboration based on value of information: planficarea colaborativ, previziune
i reaprovizionare (CPFR), VMI, S&OP, alte tipuri de modele colaborative Descriere, factorii care
permit colaborarea si coordonarea intr-un SC.