PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU Fondul Social European POSDRU 2007-2013 Instrumente Structurale 2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309 1/4
Plan de afaceri Fabrica de sucuri fresh si smoothie
1.
Motivarea afacerii * Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii). Sucurile fresh reprezinta o alternativa sanatoasa si gustoasa la sucurile artificiale din comert, la un pret nu mult mai mare. In paralel, in ultimii doi ani, tot mai multi retaileri en detail au remarcat apetenta romanilor, cu precadere a celor din clasa medie, pentru produse bio, cat mai naturale. Cu toate acestea, desi marile lanturi de supermarketuri si hipermarketuri au inceput sa ofere sucuri 100% naturale, produse in-house, pe piata nu exista decat un singur producator exclusiv de sucuri naturale si smoothie-uri, acesta fiind stabilit in Capitala. Consideram ca asistam la o maturizare a acestei piete care permite intrarea de noi jucatori, cu atat mai mult cu cat in orasul nostru nu exista un asemenea business. 2.
Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes. Firma noastra va produce sucuri naturale si smoothie-uri, pe care le va distribui prin doua puncte de desfacere tip kiosk. In timp, ne vom indrepta atentia si spre companiile din oras, carora le vom oferi serviciul de livrare a sucurilor dimineata de dimineata, cu posibilitatea deschiderii mai multor puncte de desfacere in incinta cladirilor de birouri. 3.
Prezentarea serviciului/ produsului * Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta. Vom realiza sucuri fresh si smoothie-uri produse prin stoarcerea urmatoarelor tipuri de fructe: - portocale, lamai, grapefruit, mandarine, pomello - mere, pere, gutui, struguri, piersici, caise - kiwi, papaya, mango Smoothie-urile sunt obtinute din amestecuri de diferite fructe, sucuri naturale, iaurturi proaspete, sorbet de fructe si fortifianti. Sucurile naturale contin toate vitaminele si minerale din compozitia fructelor si legumelor din care au fost preparate. Contin, de asemenea, proteine si zaharuri, antioxidanti, precum si grasimile naturale din fructele si legumele din care au fost preparate. Sucurile reprezinta un beneficiu pentru sanatate, nu numai prin faptul ca previn anumite boli, dar le si trateaza.
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU Fondul Social European POSDRU 2007-2013 Instrumente Structurale 2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309 2/4 4.
Piata * Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei. In orasul nostru, practic, nu exista o piata a sucurilor fresh. In schimb, in ultimii doi ani au aparut trei comercianti de produse organice, semn ca cererea pentru acest tip de alimentatie este in crestere. 5.
Concurenta * Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta. Singurii competitori identificati sunt cele trei magazine de produse bio, care ofera ca obiect secundar de activitate si sucuri fresh, si, intr-o masura chiar mai mica, supermarketurile si hipermarketurile care scot asemenea produse la vanzare. Spre deosebire de acestea, noi vom oferi sucuri produse dintr-o gama mult mai mare de fructe, cu avantajul suplimentar al locatiei centrale. La nivel national, principalul concurent identificat este Juice Zone, primul lant de fresh-uri si smoothie-uri dezvoltat in Romania, dar stabilit, cel putin pentru moment, doar in Capitala. 6. Clienti / segment de piata * Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum, preferinte etc). Principalul segment de clienti pe care mizam este constituit din persoane cu varste cuprinse intre 20 si 40 de ani, cu munca de birou si castiguri peste medie. Clientii nostri vor avea studii superioare sau postuniversitare, vor fi constienti de pericolele la care isi supun sanatatea printr- un stil de viata stresant si sedentar si vor dori sa le contracareze printr-o nutritie cat mai naturala si detoxifianta.
7.
Cadru legislativ * Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc). Din punct de vedere legislativ, vom avea in vedere: - Efectuarea demersurilor de inregistrare la Registrul Comertului a firmei si a punctelor de lucru - Autorizarea in vederea functionarii pe linie sanitara si sanitar-veterinara - Implementarea H.A.C.C.P. (Analiza riscului i determinarea punctelor critice de control) - Autorizarea pe linie SSM-SU (sanatate si securitate in munca si situatii de urgenta) - Avizul de functionare din partea Primariei de sector pentru spatiu si, eventual, pentru terasa - Licentele de difuzare a muzicii ambientale - Indeplinirea formalitatilor privind amplasarea unei reclame
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU Fondul Social European POSDRU 2007-2013 Instrumente Structurale 2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309 3/4 8.
Sediu / punct de lucru * Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere de piete/clienti, infrastructura, costuri etc). Sediul principal va fi stabilit intr-un spatiu de 100 mp inchiriat in cadrul unui depozit localizat la un km de oras, in imediata apropiere de angro-ul de legume si fructe. Punctele de desfacere vor fi situate astfel: - un kiosk de 10 mp in parcul municipal, in apropierea lacului, - un kiosk de 13 mp in centrul orasului. 9.
Furnizori / parteneri * Tipuri de furnizori. * Modalitati de cooperare. * Conditii de livrare si plata. - furnizori de fructe, identificati in angroul de la iesirea din oras - furnizori de ingrediente pentru producerea de smoothie- uri - furnizori de ambalaje specifice: pahare de 250 ml/ 500 ml/ 750 ml/ 1 l, cu si fara capac, si paie - furnizori de aparatura de stoarcere si filtrare 10.
Personal * Numar de angajati necesari. * Costuri de personal. Personalul firmei noastre va arata astfel: - un administrator - o secretara - doi agenti de vanzari - 3 vanzatori pentru cele doua kioskuri - 2 manipulatori - un contabil Costuri estimate de personal: 3.500 euro/luna 11.
Organizare, management * Activitati care trebuie acoperite (achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc). * Activitati care urmeaza sa fie externalizate (contabilitate, IT, PR etc). Firma va fi condusa de administrator, asociat unic si manager cu experienta in mai multe sectoare ale economiei private. Acesta va gestiona activitatile de achizitii, productie, vanzari si recrutare. Vom externaliza toata partea de publicitate (realizare logo, slogan, colantare kiosk-uri, personalizare ambalaje, website) 12.
Financiar * Buget de start-up (pentru 3-6 luni); principalele categorii de buget (echipamente; salarii; servicii, utilitati). * Politica de pret. Costuri personal: 3.500 euro/ luna Achizitie materie prima: 3.300 euro/luna Achizitie si amenajare kioskuri - 4.500 euro Achizitie ambalaje - 300 euro/luna Chirie sediu - 600 euro Aparatura stoarcere si filtrare industriala - 1.600 euro Costuri publicitate - 3.000 euro
UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU Fondul Social European POSDRU 2007-2013 Instrumente Structurale 2007-2013
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309 4/4 13.
Marketing * Mesaje de promovare a produsului sau serviciului (denumire, brand, logo, slogan etc). * Cai de promovare a produsului sau serviciului. * Modalitati de desfacere / distributie.
Vom realiza campanii de sampling in zona celor doua puncte de desfacere Vom oferi zilnic reducere de 25% pentru un anumit tip de suc/smoothie Timp de 2 saptamani, vom achizitiona spatiu publicitar in mass media locala Ne vom promova prin colantarea kioskurilor, a automobilului asociatului, prin website-ul de prezentare, etc.