UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Plan de afaceri
1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/
produsului
* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Farmacie si magazin de
produse
naturiste
Piata produselor
naturiste si,
mai ales, a
ceaiurilor
medicinale este in crestere. Cererea pentru astfel de
produse este foarte mare, astfel ca dezvoltarea unei
afaceri in domeniu, bazate pe comercializarea unor
produse de cea mai buna calitate si pe o relatie deschisa
cu clientii (cu privire la modalitatea de productie),
reprezinta o excelenta oportunitate de afacere.

Obiectul afacerii noastre este comercializarea de ceaiuri

medicinale nutritioniste, impreuna cu deschiderea unei
farmacii si a unui laborator pentru prepararea de retete.
Ne propunem sa aducem pe piata o gama cat mai
variata de ceaiuri medicinale de calitate.
Factorii de succes ai afacerii noastre sunt creativitatea si
inventivitatea cu care abordam acest domeniu, o retea
puternica de distributie si, bineinteles, seriozitatea cu care
realizam produsele si construirea unei relatii speciale cu
clientii.
Vom oferi ceaiuri medicinale, dar si creme realizate in
laboratorul propriu, pentru o gama variata de afectiuni
(probleme de circulatie, diverse boli, stress, insomnie etc.)
Clientii vor apela la noi pentru
increderea in calitatea
serviciilor oferite de farmacie, calificarea angajatilor
angajatilor nostri, oferirea unor produse de calitate, dar si
pentru ambianta speciala a magazinului si farmaciei
noastre.

In Romania, si nu numai, piata produselor naturiste este

intr-o
continua
dezvoltare.
Piata
ceaiurilor
naturiste/medicinale are, de asemenea, un mare potential
de dezvoltare.

Concurenta noastra e reprezentata de alti producatori de

produse si ceaiuri naturiste, intre care exista si firme
renumite.

* Detalii relevante legate de concurenta.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii

antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

UNIUNEA EUROPEAN

6.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).

7.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Potrivit unor statistici recente, mai bine de 70& din adultii

din mediul urban consuma cel putin un timp de ceai, iar
cel mai consumat tip de ceai este ceaiul medicinal. Ne
adresam, asadar, unei game foarte largi de clienti, de
toate varstele.
Pentru comercializarea ceaiurilor meicinale sunt necesare
autorizatii din partea Ministerului Sanatatii. Vom mai avea
nevoie de autorizatia de functionare din partea primariei,
o autorizatie de mediu, o autorizatie pentru protectia
muncii s.a.
Sediul va fi impartit intre un depozit, o farmacie si un
laborator in care clientul va putea observa preparerea
produselor.
Cei mai importanti furnizori vor fi distribuitorii de materii
prime necesare la realizarea produselor noastre. Vom
incerca sa incheiem contracte avantajoase cu acestia,
cautand sa obtinem discounturi in schimbul publicitatii pe
care le-o putem face.

* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).

Inca de la inceput vom avea un personal relativ numeros.

Inainte de toate, un administrator se va ocupa angajati,
de aprovizionare, distributie si contabilitate. Apoi, vom
cauta personal calificat pentru gestiunea si ambalarea
marfurilor (3 angajati), doua persoane pentru servirea
clientilor, patru angajati pentru farmacie (vanzare
produse, preparare retete). Personalul va fi completat de
un casier si un paznic.
Vom contracta serviciile unei firme de design pentru
realizarea ambalajelor produse, o firma de PR care sa se
ocupe de promovare, precum si servicii de web hosting
dezvoltare web pentru lansarea unui site.

* Activitati care urmeaza sa fie

externalizate (contabilitate, IT, PR etc).
12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

Estimam o investite initiala de aproximativ 30.000 euro. Din

aceasta suma, vom plati urmatoarele: serviciile a 6
nutritionisti (3500 euro); telefoane, benzina, alte cheltuieli
pentru distributie (700 euro); salarii 17 angajati (2700 euro);
design ambalaje (1800-2000 euro); machete publicitate
(1900-2100 euro); publciitate in ziar, distributie pliante (4500
euro); materii prime (4700 euro); productie (7400 euro);
chirie sediu (700-800 euro); telefon, fax, computer (500
euro).

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

UNIUNEA EUROPEAN

13.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Marketi
ng
1*

Me
saje
de
promovare a
produsului
sau
serviciului
(denumire,
brand, logo,
slogan etc).

2*

Cai de
promov

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

are
a
prod
usul
ui
sau
serv
iciul
ui.

Pentru ca orice
client este atras de
un produs cu un
ambalaj aparte, vom
investi in modul de
prezentare
al
produselor noastre.
De asemenea, vom
publica reclame in
3*
M mai multe ziare,
odalitat
precum
si
in
i
de
publicatiile
care
desfac
trateaza
teme
ere
/
legate
de
domeniul
distribu
medicinei naturiste.
tie.

Axa prioritara 3
Cresterea
adaptabilitatii
lucratorilor si
intreprinderilor
Domeniul major de
interventie 3.1
Promovarea
culturii
antreprenoriale
Titlul proiectului:
Proiect
Universitatea
cofinantat din AntreprenorialaFondul Social Dezvoltarea si
European prin promovarea culturii
Programul
antreprenoriale in
Operational
conditii de criza si
Sectorial
post-criza:
Dezvoltarea
POSDRU/92/3.1/S/
Resurselor
64309
Umane 20073/3
2013