Plan de Afaceri Al Firmei S.C.NATURAL-life-cu Privire La Comercializarea Cu Amănuntul Al Plantelor Medicinale Și Terapeutice

1
UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI

CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE
Plan de afaceri al firmei

S.C.NATURAL-life-
cu privire la comercializarea
cu amănuntul al plantelor
medicinale și terapeutice
Elaborat de :Gaveniuc Andreea –Petronela,grupa 4404
Greavu Șerban Felicia Cristina,grupa4404
Scorțanu Elena Carmen,grupa4401
Coordonator: Asist.Univ.Dr. Adrian Vasile
Cuprins
Introducere
BUCURESTI
2011
2
1.Descrierea firmei
2.Echipa si managementul companiei
3.Obiective .Target
4 Analiza obiectivă (evaluare scriptică SWOT).
5. Prezentare şi detaliere produse si/sau servicii.
6. Analiza pietei la nivel micro (local) şi macro (regional, continental

şi internaţional)
7.Studii de piaţă (evaluarea pieţei şi a concurenţei).
8.Fundamentarea tehnică a afacerii
8.1.Alegerea formei de organizare a firme
8.2. Particularităţi ale formelor de organizare a activităţii
8.3. Aspecte relevante ale modului de organizare în funcţie

de tipul societăţii
8.4.Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei

firme, începând de la activităţile pregătitoare şi până la momentul
pornirii afacerii în mod legal:
8.4.1Pre-înregistrare (activităţi pregătitoare)
8.4.2 Înregistrarea comerciantului
8.4.3.Autorizarea funcţionării comerciantului
8..5.Certificatul de înscriere si anexe
9.Fundamentarea financiară a afacerii
10.Opis cuprinzând legislaţia în vigoare cu impact asupra proiectului.
11.Strategia firmei
12.Concluzii şi opinii personale.
13.Anexe si alte documente
Introducere
BUCURESTI
2011
3
MOTTO: "Medicus curat, Natura

sanat."
(Medicul trateazã, Natura vindecã).
HIPOCRAT
Sănătatea reprezintă darul cel

mai frumos şi cel mai util cu care
ne-a înzestrat natura.
Cum oamenii au trăit milioane de
ani într-o intimă comunitate cu natura, cu fauna şi cu vegetaţia ei, este
cât se poate de normal, că tocmai din acest cadru aceştia să-şi extragă
nu numai cele necesare pentru ca să se adăpostească, să se îmbrace şi
să se hrănească, ci şi pe acelea trebuincioase pentru a-şi conserva
sănătatea.
Animalele au fost primii medici pe care i-a format natura.
Din acest motiv, oamenii, observând cu atenţie ce fac aceşti colocatari

ai cadrului natural de existenţă, care sunt animalele, în scopul de a
rezista asaltului continuu al bolilor pentru a-şi păstra sănătatea şi
pentru a se însănătoşi, au considerat util de a-i imita şi, pe calea unor
îndelungi tatonări, făcute pe propria piele, au intrat progresiv în posesia
unor mijloace terapeutice, pe care le-au folosit milenii de-a rândul,
transmiţându-le din generaţie în generaţie.
Aceste mijloace terapeutice alcătuiesc în esenţă medicina naturistă.

Aşa s-a ajuns la folosirea unor anumite plante că agenţi terapeutici,
apoi a mierii şi a altor produse de stup, a soarelui, aerului şi apei, a
izvoarelor şi nămolurilor tămăduitoare, a mării, muntelui, pădurii,
argilei, precum şi a altor mijloace terapeutice.
Medicamentele de sinteză au incredibilele lor performanţe, dar şi-au

dezvăluit pe parcurs şi inerente laturi negative, constând din reacţii
secundare de o mare varietate, din dependenţa, din intoxicaţii şi chiar
din moarte. Tot acestora li se datorează şi aşa-numita boala
medicamentoasă.
De aceea nu trebuie să ne surprindă renaşterea în paralel a medicinei

naturiste, ca şi a practicilor tradiţionale de tratament, care au intrat din
nou pe primul plan al preocupărilor medicale pentru a obţine rezultate
BUCURESTI
2011
4
bune. A fi sãnãtos, a trãi mult şi a trãi bine, este trepiedul tuturor
opţiunilor umane de la origini şi pânã în prezent.
Instinctul de conservare este adânc înrãdãcinat în structurile spetei
umane şi, într-un asemenea context, nu trebuie sã ne surprindã
permanenta străduinţa a omului de a afla pe calea observaţiei ce îi este
util sau, dimpotrivã, nociv pentru hranã, pentru sãnãtate sau pentru
viaţa în general. Aşa s-a ajuns la constituirea, încetul cu încetul, a aşa-
numitei medicini naturiste la temeliile cãreia stau secole de experientã
empiricã, etnoiatricã. Terapeutica naturistã se intricã foarte mult cu
estetoterapia, respectiv cu folosirea frumosului ca agent terapeutic.
Natura reprezintã din acest punct de vedere o sursã inepuizabilã de
frumos.
Medicina alternativă capăta o tot mai mare amploare în zilele actuale, de
aceea am considerat că dezvoltarea unei afaceri în ceea ce priveşte
comerţul cu amănuntul aplantelor medicinale şi terapeutice,ar fi una
profitabilă.
Am constatat că oamenii se orientează spre alegerea unor prosuse

naturale,leacuri din plante medicinale şi terapeutice,încercând să
înlocuiască medicamentele de sinteză şi să evite pe cât posibil produsele
ce conţin substanţe chimice.
Este foarte importantă informaţia pe care o primeşte consumatorul,de

aceea pentru a se evita anumite confuzii,intenţionăm să angajăm un
nutriţionist,care va sta la dispoziţia consumatorilor,pentru anumite
recomandări şi sfaturi utile.
Când vorbim de o afacere cu produse naturiste, ne gândim la

comercializarea de ceaiuri, siropuri, tincturi, vitamine şi minerale, diferite
creme şi alifii, toate obţinute prin metode naturale.
În acest plan managerial vom înfiinţa şi dezvolta o firmă,de tipul SNC

,încercând să respectăm managementul excelentei pentru a crea un
magazin ce are drept scop satisfacţia consumatorului.
BUCURESTI
2011
5
Capitolul 1 – Descrierea magazinului NATURAL life
De cele mai multe ori, un întreprinzător vine în contact cu

conceptul de plan de afaceri atunci când doreşte să contracteze un
împrumut de la o bancă sau să acceseze un fond rambursabil sau
nerambursabil. Orice om de afaceri, fie că realizează într-o formă scrisă,
sau nu, parcurge etapele unui plan de afaceri, atunci când îşi
structurează o idee de afaceri, pe care doreşte să o transforme în realitate.
Planul de afaceri este instrumentul indispensabil conducerii firmei

ce urmează a fi iniţiată şi este un sistem complex bazat pe
interdependenta şi care reflectă de o manieră accesibilă ideea de afaceri şi
evoluţia acesteia în timp.
Cadrul general al planului de management în ceea ce priveşte

iniţierea afacerii trebuie să arate contextul din punct de vedere
instituţional în care se va desfăşura. Aşadar afacerea porneşte odată cu
punerea de acord a asociaţilor în ceea ce priveşte traiectoriile viitoare ale
firmei. Principalele aspecte asupra cărora echipa de management a trebuit
să cadă de acord au fost: numele magazinului, logo, localizare şi aportul la
capitalul social al companiei.
Numele magazinului: NATURAL life – a fost ales acest nume

pentru că este reprezentativ specificului magazinului, pentru că se
concentrează pe produsele naturale pe baza din plante, dar şi pentru că
face trimitere directă către stilul de viaţă sănătos sau cel puţin
îmbunătăţirea acestuia.
BUCURESTI
2011
6
Logo-ul magazinului:
Deşi fiecare dintre noi poate vedea cu ochi diferiţi acest logo noi l-
am conceput în acest mod pentru că mergem pe premisa că este încărcat
de simboluri care fac trimitere către specificul magazinului .
Se spune că cel mai relaxant lucru este acela de a privi un câmp

cu iarbă verde, presărat cu păpădii. Noi am ales din această combinaţie
reuşită puful de păpădie pentru că ne relaxează, dar şi pentru efectele
tămăduitoare ale acestei plante. În detrimentul verdelui care s-ar fi asortat
cu păpădia am ales culoarea albastră pentru că este mai aproape de
simbolistica numelui magazinului, aceasta reprezentând viaţa. Lista
argumentelor pentru acest logo poate continua cu acea mână, care poate
fi interpretată ca un remainder clienţilor că sănătatea sta în mâinile lor, a
fiecăruia.
BUCURESTI
2011
7
Amplasarea punctului de vânzare şi a sediului social:
Fig.1.1. Amplasarea magazinului NATURAL life
Magazinul NATURAL life s-a decis să fie amplasat în cartierul

Berceni al capitalei, pe strada Matei Basarab, nr 35 , lângă Oficiul Poştal
nr 8.
După cum se poate vedea şi în figură alăturată marcajul cu roşu

este reprezentat de locaţia viitorului magazin iar cel cu albastru semnifica
Oficiul Poştal din cartierul Berceni.
Amplasarea pe acest spaţiu se datorează faptului că magazinul

beneficiază de acces uşor, este cu intrare la strada principală, poate fi
semnalizat uşor, beneficiază de un vad bun iar spaţiul este generos şi uşor
de adaptat cerinţelor magazinului. Acest se închiriază de către conducerea
firmei.
Echipa manageriala a luat decizia că sediul social al firmei să nu

coincidă cu cel al punctului de vânzare pentru că odată cu realizarea unui
birou s-ar fi pierdut foarte mult din spaţiul de vânzare iar aceea suprafaţa
este neproductivă, respectiv nerentabila. Aşadar sediul social este
amplasat la o altă adresă, într-un apartament pus la dispoziţie de un
asociat.
BUCURESTI
2011
8
Adresa la care se poate găsi sediul social al firmei NATURAl life
este: Pache Protopopescu,nr.7,sector 3 Bucuresti.
Tipul societăţii:
Societate în nume colectiv – necesită un număr minim de 2

asociaţi, răspunderea întreprinzătorului este nelimitată şi solidară, cu
excepţia asociaţilor comanditari iar în ceea ce priveşte restricţiile pentru
asociaţi trebuie precizat că asociaţii nu pot lua parte că asociaţi cu
răspundere nelimitată în alte societăţi concurente, fără consimţământul
celorlalţi asociaţi.
În ceea ce priveşte alte aspecte relevante specifice modului de

organizare în funcţie de tipul societăţii trebuie de precizat că sunt
necesare următoarele:
· rezervare firmă;
· rezervare firmă
· redactare act constitutiv;
· dovada sediu;
· depunere de capital social;
· constituire dosar;
· înregistrare la registrul Comerţului;
· autorizarea funcţionării se obţine prin Biroul Unic
· evidenta financiar contabilă trebuie ţinută în partidă dublă;
· sistemul de impozitare – impozit pe profit;
· administrarea se poate face de către unul sau mai mulţi asociaţi.
BUCURESTI
2011
9
Asociaţii şi aportul lor la capitalul social:
Nr. Asociaţi Aportul la capitalul social al firmei

crt. Active Pasive
1. Gaveniuc Andreea -Autoturism categoria B Credit pe termen lung

Petronela pentru amenajarea
spaţiului de 10000euro
2. Greavu – Şerban -Autoturism categoria D --------------------------------

Felicia --
spaţiul pentru sediul
social
3. Scorţaru Elena -Aport în bani de 5000 --------------------------------

Carmen euro ---
O valoare estimată a întreg capitalului social s-ar ridicat în jurul

sumei de 40.000euro, luând în calcul faptul că valoarea mijloacelor
fixe(maşini, spaţiul) se ridică la sume foarte mari.
Înregistrarea la Registrul Comerţului:
Acest lucru se realizează în urma întocmirii tuturor actelor

premergătoare deschiderii magazinului. Înregistrarea la Registrul
Comerţului se face sub codul CAEN 5248 care reprezintă firmele din
domeniul comerţului
Capitolul 2. – Echipa şi managementul companiei
BUCURESTI
2011
10
Pentru a evidenţia o imagine cât mai exactă asupra firmei ce
urmează a fi demarata şi asupra a ce se doreşte a se obţine prin proiectul
de finanţare este necesară ilustrarea cât mai clară a unor aspecte legate
de acţionariat, capital, resurse, etc. Este necesară argumentarea
necesităţii acestei investiţii, ce se va obţine în urma realizării investiţiei,
care asta rentabilitatea acesteia pentru a putea planifica strategii de
dezvoltare pentru viitor, cine o va administra şi cu ce resurse.
Managementul companiei este unul dintre factorii-cheie analizaţi de

fondurile de investiţii, de fapt cel mai important factor. Ideal a ri fi ca
echipa de conducere să aibă experienţa în domeniul de activitate şi să fi
demonstrat deja că poate înregistra succese, însă adiministratorul este
absolut necesar să le aibă. Deasemeni pentru transparenta planului de
afaceri este necesar un scurt CV pentru fiecare membru important al
conducerii, funcţia şi zonele de responsabilitate în cadrul companiei. Mai
trebuie evidenţiate şi şi necesarul de resurse umane şi o planificare a
muncii.
Tab.6.1. Situaţia contribuţiei acţionarilor la capitalul social al companiei
Nr. Denumire CI/BI/PP CNP Adresa Partici - Funcţia

crt. asociaţi părea la ocupată
capital
1. Gaveniuc 35% Director
Andreea
Petronela
2. Greavu – 25% Administrator
Şerban Felicia
3. Scortanu 10% Consilier
Elena Carmen

După cum se poate vedea şi în tabelul 6.1. totalul participării la

capitalul social al firmei nu este de 100% potrivit participării celor 3
acţionari, ci de 70%, diferenţa până la 100% fiind obţinută prin
intermediul fondurilor europene nerambursabile.
BUCURESTI
2011
11
Fig.2 1. Organigramă companiei
Resursele umane şi organizarea lor
Fiind companie din domeniul comerţului cu amănuntul, necesarul

resurselor umane nu este unul foarte ridicat. Aşa după cum se poate
vedea şi din organigramă, conducerea companiei se bazează pe sprijinul
asociaţilor. În ceea ce priveşte personalul executiv al companiei, acesta se
bazat pe munca a două persoane ce ocupa postul de vânzător.
Organizarea resurselor umane se face conform fiselor de post care

se pot regăsi în anexele 1, 2 şi 3. Munca personalului executiv se
organizează în ture de câte 12 într-o zi lucrătoare iar sâmbătă de 6 ore. S-
a ales această formă de organizare a muncii pentru că este mai uşor de
BUCURESTI
2011
12
ţinut evidenta asupra vânzărilor şi inventarelor de predare-primire după
fiecare tură. Vânzătorii lucrează câte unul pe o tură de 12 ore, urmând ca
a doua zi să fie liberi. Aşadar după fiecare tură fiecare vânzător este
responsabil să întocmească inventarul de predare-primire, pentru că în
cazul unor greşeli de gestiune să fie mai uşor de identificat problema.
Totodată scopul acestor inventare este de a ajuta consilierul afacerii să
urmărească situaţia vânzărilor, să poată realiza statistici periodice pentru
cererea anumitor produse sau pentru a vedea care sunt produsele cu
cererea cea mai scăzută.
Capitolul 3 – Obiectivele, target-ul afacerii
Desi frecvent abordate separat obiectivele firmei si competitia se afla

intr-o dubla determinare. Ca o paralela cu viata privata si programarea
carierei unei persoane, putem afirma ca, asa cum este dovedit, un individ
cu obiective clare are si performante mai bune, iar unul cu obiective
dificile aste mai motivat decat unul cu obiective facile. La fel, in cazul
firmei, claritatea si dificultatea, pastrate in limite realiste, a obiectivelor
atrage performante superioare.
Foarte important pentru oebiective este axprimarea lor clara si in

termeni comensurabili. O exprimare de genul „acapararea unei cote de
piata cat mai mari”, „profituri consistente” sau „satisfactia cat mai buna a
clientilor”sunt vagi, neclare si amagitoare. Perceptia asupra sintagmei „cat
mai mare” poate fi de 10% sau 70 in functie de persoane, cultura
organizationala, experiente anterioare, piata, conjunctura economica, etc.
Asadar obiectivele unei companii, pentru a aduce rezultate trebuie

sa fie SMART. SMART este un acronim al caracteristicilor considerate
esentiale pentru corecta formulare a obiectivelor: S=specific, M=masurabil,
A=abordabil, R=relevant, T=incadrat in timp.
Obiectivul principal al firmei este de a atinge un procent de 10% din cota
de piaţă a zonei respective, în primul an de activitate.
BUCURESTI
2011
13
Iar ca obiective secundare:
 conducerea companiei isi propune să atraga aproximativ 250 de

clienţi spre cumpărarea exclusiva a produselor companiei, în primul
semestru al primului an de activitate;
 in primul an de activitatea compania urmareste sa recupereze
jumatate din investitia intiala si sa obtina profit de peste 50%;
 in primul an de activitate managementul companiei isi propune
 in decursul primului an de activitate conducerea firmei isi propune
să formeze o poziţie stabilă între primele 3 magazine de profil de pe
piaţa zonei Berceni a capitalei;
 extinderea afacerii si in domeniul on-line dupa primul an de
activitate cu scopul de a creste vanzarile cu 20%;
 pe parcursul primilor doi ani de activitate se doreste recuperarea
integrala a investitiei;
 dezvoltarea afacerii cu inca 3 magazine in alte zone ale capitalei in
primii 5 ani de activitate;
 in ceea ce priveste specificul magazinului se doreste ca in decursul
a 3 ani magazinul sa comercializeze in proportie de 75% produse
naturiste traditional romanesti
 realizarea unei marci de succes, proprii de imbuteliere si chiar de
productie in primii 5 ani de la initierea afacerii cu scopul de a se
transforma intr-un brand;
Obiectivele firmei sau target-ul acesteia au acelasi scop, acela de a

stabili anumite limite minime pentru activitatea financiara a companiei.
Deasemeni acestea mai pot implica si obiective in ceea ce priveste
indeplinirea strategiilor de marketing, insa in cele din urma tot la profitul
firmei duc.
Capitolul 4– Analiza obiectivă. SWOT
BUCURESTI
2011
14
SWOT este un acronim al unor cuvinte englezeşti ce reprezintă cele
mai importante aspecte de urmărit în iniţierea unei afaceri, aceste cuvinte
sunt: strenghts (puncte tari), weaknesses (puncte slabe), opportunities
(oportunităţi) şi threats (ameninţări).
Analiza SWOT este de fapt o tehnică prin care se pot identifica

punctele tari şi slabe şi se pot examina oportunităţile şi ameninţările
proiectului de management şi poate fi utilizat ca element de realizare a
bilanţului sau a îndeplinirii obiectivelor iniţiale. De asemeni analiza SWOT
ajuta la luarea deciziei de amplasare a magazinului, de stabilire a
strategiilor firmei dar şi a poiliticilor de marketing.
Un lucru ce mai trebuie de remarcat este faptul că punctele tari şi

punctele slabe sunt analizate la nivel de micromediu, pe când
oportunităţile şi ameninţările la nivel de macromediu.
În general, există două moduri în care poate fi utilizată o analiză

SWOT: în scopuri profesionale sau personale. În scop personal, analiza
SWOT poate fi utilizată pentru a monitoriza cariera unei persoane, notând
abilităţile şi problemele pe care aceasta le are. În context profesional,
analiza SWOT poate fi utilizată pentru a măsura profitabilitatea unei
afaceri sau unui proiect.
BUCURESTI
2011
15
Puncte tari Puncte slabe
· aplicarea unui management · cheltuieli mari cu chiriile,
eficient care să permită amenajările, mobilierul etc;
gestionarea competentelor · asumarea unor obiective dificile
profesionale concomitent cu în momentul iniţierii afacerii ;
problemele curente existente; · riscul fluctuaţiilor de personal ;
· asigurarea unui climat deschis · lipsa cunoştinţelor personalului
şi flexibil anagajatilor în cu privire la mijloacere moderne
exercitarea atribuţiilor de de informare şi de calcul ;
serviciu; · amplasarea magazinului într-o
· dezvoltarea încrederii zonă în care există şi un magazin
personalului în firmă şi în Plafar ;
cultura organizaţională; · asortiment de produse nu foarte
· asigurarea pregătirii resurselor variat întrucât magazinul este
umane pentru postul ocupat; abia la deschidere ;
· concept nou de marketing, · lipsa unui spaţiu propriu şi
aspect comercial modern, plăcut, necesitatea închirierii lui ;
comerţ civilizat ; · necesitatea renovării locului
· cheltuili cu personalul destul de închiriat şi achiziţionării de
restrânse întrucât nu există mobilier specific.
decât 5 salariaţi în firmă;
· aportul la capitalul social al
asociaţilor este considerent;
· aplicarea ultimilor standarde şi
proceduri de operare din
domeniul comercializării
produselor naturiste;
· iniţierea unui proces continuu
de dezvoltare a companiei;
Oportunităţi Ameninţări
· comercializarea de produse · concurenta magazinelor Plafar
naturiste care îmbunătăţesc care ocupa un segment de piaţă
stilul de viaţă am clienţilor important;
potenţiali; · riscul aprovizionării cu anumite
· produsele comercializate pot produse din cauza lipsei de
reprezenta substituenţi naturali materii prime;
ai medicamentelor uneori prea · imposibilitatea aprovizionării
scumpe sau prea puţin credibile constante cu produse naturiste
pentru unii clienţi; ceea ce ar determina clienţii să
· posibilitatea practicării unei întrerupă unele tratamente;
fuziuni cu firme de renume;
· orientarea către un grup tinta
numeros;
· încurajarea fabricării de produse
naturiste tradiţional romaneşti;
· câştigarea încrederii clientiilor
prin produsele pe care le
comercializează firma;
BUCURESTI
2011
16
· încrederea clienţilor în produsele
naturiste
· uşurinţa aprovizionării cu
produse naturiste care implică
costuri producţie mici.
În realizarea matricei SWOT s-a luat în calcul faptul că, medicina

tradiţională are de câştigat în fata medicamentelor şi că aproape, că nu
este farmacie care să nu ofere o gamă importantă de produse naturiste.
De remarcat faptul că multe din produsele naturiste autohtone pot înlocui
multe din produsele farmaceutice. Dacă în urmă cu ceva ani majoritatea
produselor naturiste erau de import, acum ele sunt cu preponderenta
tradiţionale şi implică costuri mai mici. Pe de altă parte, s-a luat în
considerare faptul că nu există o constantă în producerea acestui tip de
produse deoarece uneori condiţiile meteo pot îngreuna culesul plantelor
necesare sau chiar provoacă distrugerea acestora.
Un alt avantaj al produselor naturiste care a fost luat în considerare

este faptul că nu au costuri foarte mari de producţie, distribuţie şi
promovare. Şi un alt motiv care a cântărit foarte mult în realizarea analizei
SWOT este reprezentat de materia primă care se găseşte din belşug şi se
obţine relativ uşor (mentă, sunătoarea sau teiul, spre exemplu). Pe de altă
parte, încrederea clienţilor în astfel de produse este ridicată şi, în
majoritatea cazurilor, moştenită din familie.
Capitolul 5-Prezentare şi detaliere produse
Produsele magazinului NATURAL life au ca ingriedinte plante

medicinale şi terapeutice pentru a oferi consumatorului calitate dar în
primul rând sănătate,pentru că asta este scopul,de a oferi produse sigure
pentru îngrijire şi tratare,folosind remedii naturale în detrimentul
substanţelor chimice.
BUCURESTI
2011
17
Magazinul NATURAL life oferă o gamă largă de produse pentru
îngrijire corporală,leacuri pentru tratarea unor boli,suplimente
alimentare,sub diferite forme:
· Ceaiuri vrac sau pliculeţe
· Tincturi
· Plante medicilale sub formă de capsule sau comprimante
· Uleiuri din plante
· Unguiente pe bază de plante
· Bitter
· Siropuri
· Produse apicolo
· etc
În Anexa nr. sunt prezentate o parte din produse.
Am pus accent pe ingredinte,compoziţie şi indicaţii.
Capitolul 6 – Analiza pieţei la nivel micro şi macro
Piaţa tintă reprezintă gruparea din populaţie care are un set de

trăsături comune, ce o deosebeşte de restul populaţiei. Identificarea pieţei
ţinta şi identificarea nevoilor şi constrângerilor pieţei în întâmpinarea
cărora produsul naturist va veni, reprezintă cheia succesului investiţiei
propuse.
BUCURESTI
2011
18
În ceea ce priveşte identificarea segmentului de piaţă, care va
reprezenta viitorii clienţi ai magazinului NATURAL life se ţine cont de
unele etape precum segmentarea propriu-zisă a pieţei ţinta, motivaţia
clientului şi trendul pieţei.
Întrucât clienţii necesita o atenţie sporită încă din momentul

stabilirii segmentelor pieţei ţinta, echipa manageriala a magazinului
NATURAL life a ţinut cont de câteva reguli limitative care a ajutat la o
segmentare cât mai precisă şi la o stabilire cât mai exactă care este piaţa
ţintă: comensurabilitatea (estimarea numărului de clienţi cuprinşi într-un
segment de piaţă), accesabilitatea (posibilitatea de a ajunge cu oferte la
clienţii respectivi), mărimea satisfăcătoare (mărimea segmentului trebuie
să fie suficient de mare) şi disponibilitatea (dorinţa clienţilor de a cheltui o
sumă de bani pentru cumpărarea de produse naturiste).
Având în vedere, în primul rând specificul firmei, comerţul cu

amănuntul de produse naturiste, localizarea punctului de vânzare are o
importanţă maximă.
Ţinând seama permanent de tipul produselor oferite spre vânzare

am considerat că cele mai bune zone pentru dezvoltarea unui astfel de tip
de afacere sunt cele localizate în cartierele unde veniturile cetăţenilor, care
totodată pot reprezenta şi potenţialii clienţi, sunt medii şi peste medii.
Un alt criteriu deosebit de important este cel demografic – vârsta.

În urma cercetării unor studii de piaţă anterioare, a analizei site-urilor de
profil sau au revistelor dedicate acestor tipuri de produse a reieşit că
principalii clienţi sunt cei cu vârsta peste 35 de ani.
BUCURESTI
2011
19
Când vine vorba despre ocupaţia clienţilor vizaţi pentru magazinul
nostru trebuie de remarcat că cei care se remarcă în principal sunt
pensionării.
În ceea ce priveşte educaţia, persoanele care atrag atenţia sunt cele

cu un nivel al studiilor peste medie.
Dacă segmentam piaţa ţintă în funcţie de sex, se poate observa că

femeile sunt cele mai mari consumatoare de produse naturiste de orice fel,
reprezentând astfel un segmentul destul de larg.
O analiză empirică şi preliminară acestei segmentari arata că

fiecare persoană a consumat măcar o singură dată în viaţa produse din
gama celor naturiste, nu doar din simplă plăcere, ci sub pretextul că
doreşte să-şi trateze o boală, să-şi îmbunătăţească sistemul imunitar sau
stilul de viaţă.
Analiza mediului concurenţial al afacerii în general şi în

particular al proiectului de investiţii propus pentru demararea
magazinului trebuie să ţină cont de două aspecte interconditionate:
determinarea punctelor slabe ale concurenţilor şi exploatarea acestora în
favoarea proprie şi determinarea punctelor slabe proprii şi înlăturarea
posibilelor efecte.
Aşadar, în ceea ce priveşte concurenţa de pe piaţa se poate sesiza că

este una nu foarte strânsă deoarece în zona în care dorim să amplasăm
magazinul se afla un magazin Plafar în complexul comercial Big Berceni şi
încă un magazin cu profil naturist Pure NATURA. Analizat mai în detaliu
mediul concurenţial al firmei se poate observa că aceasta este de două
feluri:
· Concurenta directă care constă în magazinele specializate pe

comercializarea de produse naturiste;
BUCURESTI
2011
20
· Concurenta indirectă care constă în ceaiurile, tincturile şi siropurile
care se vând în pieţe de către persoane care se ocupă cu agricultură
sau în magazinele universale.
După o scurtă analiză a concurenţilor magazinului se poate

observa că aceştia nu reprezintă factori de ameninţare pentru profitul
companiei întrucât niciunul nu este specializat pe produse tradiţionale.
Pe de altă parte concurenta magazinului poate fi formată atât din

persoane juridice care comercializează produse naturiste, dar şi din
persoane fizice care îşi prepara diverse tincturi acasă sau îşi procură
singure plantele.
O concluzie foarte simplă este că există un mare potenţial de

dezvoltare a pieţei produselor naturiste în zona Berceni. Observând şi
faptul că în zonă există alte 5 mari centre comerciale se poate deduce că
persoanele au, cu preponderenta, venituri peste medie. De asemenea
există numeroase spitale şi instituţii publice în zonă, lucru care atrage şi
clienţi din alte zone ale Bucureştiului sau chiar din afara lui iar o parte a
acestora pot reprezenta clienţi potenţiali ai firmei NATURAL life.
Un lucru este cert, acela că gusturile clienţilor se rafinează pe zi ce

trece, dar cu atât mai mult din ce în ce mai mulţi romani din mediul
urban se întorc spre tradiţionalism şi produse naturale, tradiţionale
romaneşti.
Capitolul 7 – Studii de piaţă
Studiul de piaţă sau prospectarea pieţei sau studiul de marketing

reprezintă o cale prin care cunoştinţele, nevoile, dorinţele, preocupările,
îndoielile şi planurile clienţilor potenţiali - şi chiar comportamentul lor –
pot fi estimate. Prin intermediul unui studiu de piaţă sunt evaluate
caracteristicile pieţelor, dimensiunile, forma şi natura lor. Acest
BUCURESTI
2011
21
instrument este indispensabil în materializarea planului de afaceri.
Cunoaşterea nevoilor clienţilor şi a caracteristicilor pieţei sunt două dintre
principalele obiective ale oricărui studiu de piaţă.
Într-un sens mai larg, studiul pieţei se defineşte printr-un demers

prospectiv, bazat pe o cercetare cantitativă ce constă în aplicarea de
chestionare la domiciliul locuitorilor zonei Berceni.
Acest sondaj a fost realizat pe parcursul a mai multe săptămâni,

incluzând şi anumite cheltuieli (aproximativ 200euro). Eşantionul urmărit
a fost format din persoane cu domiciliul în cartierul Berceni (chestionarea
s-a făcut la domiciliu pentru a avea şanse mai mari de a întâlni
persoanele care se încadrează în eşantion) într-un număr de 100 de
persoane. Întrucât cartierul Berceni se afla pe poziţia a IV-a ca număr de
locuitori din totalul celor 5 sectoare se poate considera că eşantionul ales
este reprezentativ pentru toţi locuitorii acelei zone.
Chestionarul aplicat:
Bună ziua! Sunt reprezentant al magazinului NATURAL life specializat pe

comercializarea de produse naturiste şi aş dori să aflu care este părerea
dumneavoastră cu privire la acestea.
1. Aţi consumat măcar o singură dată produse naturiste?
[ ] Da [ ] Nu
Notă: Dacă se răspunde cu „Da” se continua cu următoarea întrebare iar

dacă se răspunde cu „Nu” se opreşte sondajul aici.
BUCURESTI
2011
22
Pentru următoarele întrebări bifaţi unul din răspunsurile care vi se
potrivesc cel mai bine:
Nr. Întrebare Sigur Probabil Nu Probabil Sigur

crt da da ştiu nu nu
. /nu
răspund
1. Consumaţi zilnic produse 5 4 3 2 1

naturiste?
2. Ceaiul este singurul produs 5 4 3 2 1

naturist consumat de
dumneavoastră?
3. Preferaţi metodele terapeutice 5 4 3 2 1

în detrimentul
medicamentelor
farmaceutice?
4. Preferaţi să vă preparaţi 5 4 3 2 1
singur, în căminul
dumneavoastră, produsele
naturiste de care aveţi
nevoie?
5. Când achiziţionaţi produse 5 4 3 2 1

naturiste faceţi acest lucru
strict de la mari branduri din
domeniu precum, Plafar?
6. Preferaţi produse naturiste 5 4 3 2 1

tradiţionale?
7. Sunteţi de acord cu afirmaţia 5 4 3 2 1

că produsele naturiste
îmbunătăţesc stilul de viaţă?
8. Vă este uşor să găsiţi un 5 4 3 2 1

magazin cu produse naturiste
în această zonă?
9. Credeţi că este necesar ca în 5 4 3 2 1

această zonă să se deschidă
un magazin cu produse
naturiste 100% tradiţionale?
10. Credeţi că sprijinul unui 5 4 3 2 1
BUCURESTI
2011
23
naturist vă poate ajuta să
cumpăraţi produsele de care
aveţi nevoie?
11. Cunoaşteţi mărci pentru 5 4 3 2 1

produse naturiste certificate
şi vândute în ţară?
12. Sunteţi dispus să plătiţi în 5 4 3 2 1

plus pentru a vă îmbunătăţi
stilul de viaţă?
13. Revistele de specialitate vă 5 4 3 2 1

influenţează decizia de
cumpărare în ceea ce priveşte
produsele naturiste?
14. Consideraţi că sunteţi un 5 4 3 2 1

client fidel al unui magazin
de produse naturiste?
15. Siropurile reprezintă 5 4 3 2 1

următoarea categorie de
produse naturiste pe care
doriţi să o încercaţi?
16. Preţul este unul din motivele 5 4 3 2 1

care va determina să nu
achiziţionaţi produse
naturiste?
17. Când cumpăraţi produse 5 4 3 2 1

naturiste cel mai mult vă
atrag tehnicile promoţionale
aplicate?
18. V-ar interesa ofertă de 5 4 3 2 1

produse a magazinului
nostru?
19. În care dintre următoarele categorii de vârstă vă încadraţi?
[ ] până la 18ani [ ] 18 – 35 ani [ ] 35 – 65ani [

] peste 65
BUCURESTI
2011
24
20. Venitul net lunar al familiei dumneavoastră este cuprins între :
[ ] Sub 500lei
[ ] 500 – 1500lei
[ ] 1501 – 2500lei
[ ] 2501 – 3500lei
[ ] Peste 3500lei
21. Sexul dumneavoastră:
[ ] Feminin [ ] Masculin
Vă mulţumesc!
Întrebările chestionarului au fost formulate în aşa fel încât

respondenţilor să le poată fi verificată validitatea răspunsurilor, dar
înainte de această respondenţii au fost filtraţi printr-o întrebare care îi
diferenţia pe cei care consumă produse naturiste de ceilalţi.
În urma centralizării rezultatelor la chestionare o evaluare empirică a

lor arată ca:
· persoanele care consumă cel mai mult produse naturiste se număra

femeile,
· persoanele care consumă constant produse naturiste se afla în

categoriile de vârsta cuprinse în categoriile 35 – 65 de ani şi peste
65;
· cei mai mulţi consumatori de produse naturiste sunt cei cu venituri

cuprinse între 1501 şi 2500 deşi la diferenţă foarte mică sunt şi cei
cu venituri între 500 şi 1500 dar şi cei cu peste 3500 lei
Chestionarul este un element indispensabil realizării planului de

management şi ajuta la adoptarea deciziilor, contribuind la reducerea
incertitudinii.
BUCURESTI
2011
25
Capitolul 7 – Analiza pieţei la nivel micro şi macro
Piaţa tinta reprezintă gruparea din populaţie care are un set de

trăsături comune, ce o deosebeşte de restul populaţiei. Identificarea pieţei
ţinta şi identificarea nevoilor şi constrângerilor pieţei în întâmpinarea
cărora produsul naturist va veni, reprezintă cheia succesului investiţiei
propuse.
În ceea ce priveşte identificarea segmentului de piaţă, care va

reprezenta viitorii clienţi ai magazinului NATURAL life se ţine cont de
unele etape precum segmentarea propriu-zisă a pieţei ţinta, motivaţia
clientului şi trendul pieţei.
BUCURESTI
2011
26
Întrucât clienţii necesita o atenţie sporită încă din momentul
stabilirii segmentelor pieţei ţinta, echipa manageriala a magazinului
NATURAL life a ţinut cont de câteva reguli limitative care a ajutat la o
segmentare cât mai precisă şi la o stabilire cât mai exactă care este piaţa
ţintă: comensurabilitatea (estimarea numărului de clienţi cuprinşi într-un
segment de piaţă), accesabilitatea (posibilitatea de a ajunge cu oferte la
clienţii respectivi), mărimea satisfăcătoare (mărimea segmentului trebuie
să fie suficient de mare) şi disponibilitatea (dorinţa clienţilor de a cheltui o
sumă de bani pentru cumpărarea de produse naturiste).
Având în vedere, în primul rând specificul firmei, comerţul cu

amănuntul de produse naturiste, localizarea punctului de vânzare are o
importanţă maximă.
Ţinând seama permanent de tipul produselor oferite spre vânzare

am considerat că cele mai bune zone pentru dezvoltarea unui astfel de tip
de afacere sunt cele localizate în cartierele unde veniturile cetăţenilor, care
totodată pot reprezenta şi potenţialii clienţi, sunt medii şi peste medii.
Un alt criteriu deosebit de important este cel demografic – vârsta.

În urma cercetării unor studii de piaţă anterioare, a analizei site-urilor de
profil sau au revistelor dedicate acestor tipuri de produse a reieşit că
principalii clienţi sunt cei cu vârsta peste 35 de ani.
Când vine vorba despre ocupaţia clienţilor vizaţi pentru magazinul

nostru trebuie de remarcat că cei care se remarcă în principal sunt
pensionării.
În ceea ce priveşte educaţia, persoanele care atrag atenţia sunt cele

cu un nivel al studiilor peste medie.
Dacă segmentam piaţa ţintă în funcţie de sex, se poate observa că

femeile sunt cele mai mari consumatoare de produse naturiste de orice fel,
reprezentând astfel un segmentul destul de larg.
BUCURESTI
2011
27
O analiză empirică şi preliminară acestei segmentari arata că
fiecare persoană a consumat măcar o singură dată în viaţa produse din
gama celor naturiste, nu doar din simplă plăcere, ci sub pretextul că
doreşte să-şi trateze o boală, să-şi îmbunătăţească sistemul imunitar sau
stilul de viaţă.
Analiza mediului concurenţial al afacerii în general şi în

particular al proiectului de investiţii propus pentru demararea
magazinului trebuie să ţină cont de două aspecte interconditionate:
determinarea punctelor slabe ale concurenţilor şi exploatarea acestora în
favoarea proprie şi determinarea punctelor slabe proprii şi înlăturarea
posibilelor efecte.
Aşadar, în ceea ce priveşte concurenţa de pe piaţa se poate sesiza

că este una nu foarte strânsă deoarece în zona în care dorim să amplasăm
magazinul se afla un magazin Plafar în complexul comercial Big Berceni şi
încă un magazin cu profil naturist Pure NATURA. Analizat mai în detaliu
mediul concurenţial al firmei se poate observa că aceasta este de două
feluri:
· Concurenta directă care constă în magazinele specializate pe

comercializarea de produse naturiste;
· Concurenta indirectă care constă în ceiurile, tincturile şi siropurile

care se vând în pieţe de către persoane care se ocupă cu agricultură
sau în magazinele universale.
După o scurtă analiză a concurenţilor magazinului se poate

observa că aceştia nu reprezintă factori de ameninţare pentru profitul
companiei întrucât niciunul nu este specializat pe produse tradiţionale.
Pe de altă parte concurenta magazinului poate fi formată atât din

persoane juridice care comercializează produse naturiste, dar şi din
persoane fizice care îşi prepara diverse tincturi acasă sau îşi procură
singure plantele.
BUCURESTI
2011
28
O concluzie foarte simplă este că există un mare potenţial de
dezvoltare a pieţei produselor naturiste în zona Berceni. Observând şi
faptul că în zonă există alte 5 mari centre comerciale se poate deduce că
persoanele au, cu preponderenta, venituri peste medie. De asemenea
există numeroase spitale şi instituţii publice în zonă, lucru care atrage şi
clienţi din alte zone ale Bucureştiului sau chiar din afara lui iar o parte a
acestora pot reprezenta clienţi potenţiali ai firmei NATURAL life.
Un lucru este cert, acela că gusturile clienţilor se rafinează pe zi ce

trece, dar cu atât mai mult din ce în ce mai mulţi romani din mediul
urban se întorc spre tradiţionalism şi produse naturale, tradiţionale
romaneşti.
Capitolul 8-Fundamentarea tehnică a afacerii
8.1.Alegerea formei de organizare a firme
Înainte de a iniţia o activitate economică trebuie să alegem o

modalitatea sub care vrem să ne organizam activitatea.
Am optat pentru infiintarea unei firme de tipul SNC(Societate in nume
colectiv)
8.2. Particularităţi ale formelor de organizare a activităţii
nelimitată şi asociaţii nu pot lua parte ca

solidară, cu asociaţi cu răspundere
excepţia nelimitată în alte societăţi
asociaţilor concurente, fără
comanditari consimţământul
celorlalţi asociaţi
BUCURESTI
2011
29
8.3. Aspecte relevante ale modului de organizare în funcţie de tipul

societăţii
Rezervare firmă
Redactare act constitutiv
Dovada sediu
Depunere capital social
Constituire dosar
Înregistrare în Registrul Comertului
Autorizarea funcţionării-Se obţine prin Biroul Unic
La ce instituţii trebuie să mearga intreprinzatorul-CCI
Evidenţa financiar contabilă
Sistemul de impozitare-Impozit pe profit

Administrarea-Unul sau mai multi administratori
8.4.Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei firme,

începând de la activităţile pregătitoare şi până la momentul pornirii
afacerii în mod legal:
8.4.1Pre-înregistrare (activităţi pregătitoare)
Include toate activităţile prevăzute de lege ce trebuie îndeplinite de

la data când un întreprinzător s-a decissă constituie o formă de organizare
a unei afaceri şi data când a depus la Biroul Unic dosarul complet pentru
înregistrarea şi autorizarea funcţionării.
− Informare iniţială privind procedura şi obligaţiile întreprinzătorului
− Verificarea şi rezervarea firmei/emblemei (obligatoriu)
− Cercetarea firmei/emblemei la OSIM pentru verificarea similitudinii cu

mărci înregistrate înregistrul de mărci (opţional)
BUCURESTI
2011
30
− Redactarea actului constitutiv (obligatoriu)
− Obţinerea autentificării pentru actul constitutiv (obligatoriu)
− Redactarea şi obţinerea declaraţiei pe proprie răspundere a fondatorilor,

administratorilor şi a cenzorilor că îndeplinesc condiţiile prevăzute de lege
(obligatoriu)
− Completarea cererii de înregistrare (obligatoriu)
− Obţinerea evaluării prin expertiză, a bunului imobil subscris ca aport în

natură la capitalul social
(după caz)
− Obţinerea certificatului constatator al sarcinilor cu care, eventual este
grevat bunul imobil subscris la capitalul social (după caz)
− Vărsământul în numerar la capitalul social (direct la banca dorită sau la

unităţile CEC de la CCI)(obligatoriu)
− Întocmirea dosarului de înregistrare şi autorizare a funcţionarii

(obligatoriu)
Dosarul de înregistrare şi autorizare a funcţionarii trebuie să

conţină:
1. Cerere de înregistrare şi autorizare
2. Dovada disponibilităţii firmei/emblemei (original)
3. Reproducerea emblemei (4 exemplare)
4. Dovada sediului
5. Declaraţia pe proprie răspundere– original
6. Autorizaţia emisă de Primărie conform Decretului Lege 54/1990
7. Actul constitutiv (original)
8. Dovezile privind efectuarea vărsămintelor aporturilor subscrise

şi/sau vărsate (copii)
9. Facturi
10. Expertiza de evaluare a aportului în natură la capitalul subscris si

la capital social
11 Certificatul constatator al sarcinilor de care sunt grevate imobilele
BUCURESTI
2011
31
12. Dovada intabulării bunurilor imobile. Pentru bunurile mobile

aduse ca aport la capitalul social subscris
13. Cambia, contract de împrumut bancar, contract .civil Când sunt

aduse creanţe ca aport lacapitalul social. Nu sunt permise la SA şi SCA
constituite prin subscripţie publică şi la SRL-uri.
16. Declaraţie cu privire la averea deţinută (original,sub semnătura

privata) . Obligatoriu pentru asociaţii care răspund nelimitat şi solidar
pentru obligaţiile sociale.
17. Acte privind activitatea comercială anterioară (copii) nivelul studiilor

absolvite.
18. Specimenul de semnătură (original )
19. Actele constatatoare ale operaţiunilor încheiate în

contul societăţii (copii)
20. Contractul de administrare (copie)
21. Acte de identitate (cu CNP) în copie
22. Hotărârea organului statutar al persoanei juridice privind participarea

la constituirea societăţii (original)
23. Mandatul persoanei care a semnat actul constitutiv în numele şi pe

seama fondatorului,persoană juridică (original)
24. Certificat de bonitate (original)
25. Avize prealabile prevăzute de lege
26. Actele pentru autorizarea funcţionării din punct de vedere: al PSI;

sanitar; sanitar-veterinar; al protecţiei de mediu; al protecţiei muncii.
27. Diverse taxe şi onorarii
8.4.2.Înregistrarea comerciantului
Include activităţile obligatorii îndeplinite după data depunerii

dosarului la Biroul Unic şi data înregistrării comerciantului în Registrul
Comerţului, incluzând:
− autorizarea constituirii comerciantului de către judecătorul delegat;
BUCURESTI
2011
32
− obţinerea, pe cale electronică a codului unic de înregistrare de la
Ministerul Finanţelor Publice;
− redactarea încheierii judecătorului delegat;
− înregistrarea comerciantului în registrul comerţului;
− editarea certificatului de înregistrare
8.4.3.Autorizarea funcţionării comerciantului
Include activităţile de autorizare a funcţionării comerciantului de

către instituţiile publice abilitate, îndeplinite în perioadă, după data
depunerii dosarului la Biroul Unic şi data eliberării anexei conţinând
avizele/autorizaţiile/acordurile necesare funcţionării: autorizaţie PSI,
sanitară, sanitarveterinară,pentru protecţia muncii, pentru protecţia
mediului, etc.
8.5.Certificatul de înscriere si anexe
Modelul şi conţinutul Certificatului de Înregistrare a

comerciantului, inclusiv a Anexei la acesta sunt stabilite prin Hotărârea
Guvernului nr. 599 din 21 iunie 2001.
Certificatul de înregistrare este un formular tipizat, cu regim
special securizat.
Pe certificat sunt înscrise următoarele date :
− firma/sucursala respectiv denumirea comerciantului, aşa cum este
înscrisa în actul constitutiv şi înRegistrul Comerţului;
− sediul social conform actelor doveditoare depuse în dosarul de
înregistrare;
− activitatea principală exprimată prin cod CAEN şi un text sumar de
descriere;
− CUI – codul unic de înregistrare - cod numeric constituind codul unic
de identificare a unuicomerciant;
BUCURESTI
2011
33
− atribut fiscal – este un cod alfanumeric având semnificaţia categoriei de
plătitor de taxe şi impozite la bugetul de stat;
− număr de ordine în registrul comerţului – cuprinde numărul şi data
unui comerciant în registrul comerţului;
− data emiterii certificatului;
− seria şi numărul de ordine – informaţie specifică regimului special al
documentului.
Anexele la Certificatul de înregistrare se emit atât pentru sediul

social şi sedii secundare cât şi pentrufiecare activitate desfăşurată la
sediul principal şi sediu secundar care sunt supuse avizării/autorizării.
La un certificat de înregistrare se ataşează una sau mai multe anexe.
Fiecare Anexă conţine:

− informaţii de conexiune la certificat (seria, nr, cod unic de înregistrare,
firma şi sediul social);
− informaţii de identificare a sediilor secundare (adresa şi/sau activitate
supusă autorizării);
− avizul şi/sau autorizaţia pentru prevenirea şi stingerea incendiilor;
− avizul şi/sau autorizaţia sanitară;
− autorizaţia sanitară veterinară;
− acordul şi/sau autorizaţia de mediu;
− autorizaţia de funcţionare din punct de vedere a protecţiei muncii;
8.6 Efectele juridice ale fazelor obligatorii din procedura de

înregistrare a unei societăţi comerciale:
− Semnarea actului constitutiv de către asociaţi reprezintă etapa

consensuală, care produce efecte între părţile semnatare.
− Autorizarea legalităţii constituirii unei societăţi comerciale revine

judecătorului delegat. Acesta autoriza constituirea comerciantului,
persoană juridică şi dispune înregistrarea în registrul comerţului.
− Înregistrarea (înmatriculare) societăţii comerciale în registrul

comerţului are rol constitutiv. De la data înregistrării în registrul
comerţului societatea a dobândit personalitate juridică.
− Publicarea în Monitorul Oficial a încheierii judecătorului delegat

produce efecte faţă de terţi.
BUCURESTI
2011
34
Ministerul pentru Întreprinderile Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie Ghidul
tânărului întreprinzător
− Autorizarea funcţionarii este în competenţa instituţiilor publice

abilitate. De la data obţinerii autorizaţiei, comerciantul poate începe
activitatea economică pentru care a fost autorizat.
Capitolul 9 – Fundamentarea financiara a afacerii
Analiza financiara a afacerii este studiul metodical stituatiei si

evolutiei magazinului privind structura financiara si rentabilitatea,
pornind de la bilant. Analiza financiara a devenit, in timp, un sistem de
tratare a informatiei apt sa ofere echipei manageriale datele necesare
adoptarii deciziilor financiare. Rolul acestei analize a crescut iar
rezultatele ei sunt integrate in modelele financiare necesare elaborarii
previziunilor.
Analiza financiara foloseste instrumente su mijloace specifice

adaptate scopului urmarit si conduce la diagnosticul financiar, parte a
diagnosticului economic-o financiar,alaturi de diagnosticul contabil, fiind
orintat in speciall spre rentabilitatea si riscurile intreprinderii.
BUCURESTI
2011
35
O analiza financiara efectuata in scopul realizarii unui diagnostic
financiar, care sa permita adoptarea unor decizii si stabilirea unor
previziuni financiare se bazeaza in primul rand pe date si informatii
provenite din situatiile financiare ale magazinului.
Analizand tendintele pietei dar si statisticile care din domeniul
afacerilor din acest domeniu mergem pe premisa ca firma isi va recupera
investitia inca din primul an de activitate iar incepand cu cel de-al doilea
va inregistra profituri de peste 20.000euro.
La inceputurile evidentelor comerciale, versiunile lungi pe suport de
hartie erau scrise pentru a urmari situatia vanzarilor si a miscarii
marfurilor. In lumea moderna, o multitudine de instrumente software
gestioneaza vanzarile si miscarea marfurilor, dar consideram utila si
cunoasterea unor instrumente de baza care sa ne ajute sa intelegem mai
bine cum se calculeaza anumite elemente din vanzari si miscarea
marfurilor si ce trebuie urmarit din punct de vedere managerial.
Pentru un calcul cat mai usor al indicatorilor financiari este bine sa
pornim de la o schita a valorii mijloacelor fixe si a situatiei stocurilor.
Aceste mijloace fixe reprezinta aportul pe care il aduc asociatii la capitalul
social dar si cele achizitionate in urma finantarii firmei. Calculul acestor
mijloace fixe se face pentru primul an de activitate cand afacerea este abia
la inceput.
Tab.9.1. Situatia mijloacelor fixe ale magazinului NATURAL life cat si ale
sediului social
Nr. Categoria de Pret unitar Valoare

U.M. Cantitate
crt. mijloace fixe (euro) (euro)
1. Aparate şi instalaţii de măsură, control şi reglare
- aer condiţionat buc 2 250 500
- centrală termică buc 2 750 1500
- cameră video buc 1 625 625
- sistem anti-incendiu buc 1 375 375
- sistem de alarmă buc 2 375 750
BUCURESTI
2011
36
2. Unelte, dispozitive, mobilier, instrumente, aparatură de birotică :
- gondole buc 4 50 200
- set birou + scaun buc 1 175 175
- dulapuri vestiar buc 2 75 150
- computer buc 2 500 1000
- computer + casa de buc 1 875 875

marcat cu scanner
- telefon/fax buc 2 250 500
3. Cladiri(renovare) 2000 2000
4. Birotica si papetarie 500 500
5. Mijloace de transport buc 2 25000
TOTAL MIJLOACE FIXE 34150
BUCURESTI
2011
37
Tab.9.2. Amortizarea mijloacelor fixe ale firmei NATURAL life
Nr. Categoria de mijloace Dn Valoarea de Amortizare

crt. fixe ( ani) intrare anuala
(euro) (euro)
1. Clădiri 20 2000 100
2. Aparate şi instalaţii de 5 3750 750

măsură, control şi reglare
3. Mijloace de transport 15 25000 1700
4. Unelte, dispozitive, 5 2900 580

mobilier, instrumente,
aparatură de birotică
5. Birotica si papetarie 1/2 500 250
TOTAL MIJLOACE FIXE 3380
Tab.9.3 Situatia stocurilor firmei NATURAL life la momentul inceperii activitatii
Preţ de
Nr. Denumirea Sortiment Cantitate achiziţie Valoarea TVA de
Crt produselor fără TVA mărfurilor dedus
(euro) (euro) (euro)
1. Uleiuri A
Ulei de catina A10 50 12,5 625 118,8213
Ulei de salvie A20 10 2,25 2,5 4,277567
Ulei de brad A50 50 2,5 125 23,76426
2. Tincturi B
Tinctura de paducel B10 15 2,5 37,5 7,129278
Tinctura de afine B20 20 2 40 7,604563
3. Creme C
Coenzima Q10 C10 30 3,25 97,5 18,53612
Supliform C20 15 2 30 5,703422
BUCURESTI
2011
38
4. Capsule D
Spirulina 500mg D10 40 3,25 130 24,71483
Redigest D20 25 2 50 9,505703
5. Ceaiuri E
Ceai antiadipos E10 50 3,5 175 33,26996
Ceai ginkgo E20 50 2 100 19,01141
Lista detaliata a produselor din stocul intitial al firmei poate fi gasita in

anexa, fiecare produs avand specificat costul de achizitie.
In tabelul 14.4. s-a calculat vanzarea scriptica si miscarea marfurilor, iar
formulele de calcul utilizate sunt:
Pretul de vanzare fara TVA = Pretul de achizitie* cota de adaos comercial
Vanzare la pret de achizitie = cantitatea * pretul de achizitie fara TVA al
marfii
TVA la pret de achizitie = TVA-ul corespunzator vanzarilor la pret de
achizitie
Valoarea adaosului comercial = Valoarea procentuala a adaosului din
vanzarile la pret de achizitie
Vanzarea la pret de vanzare fara TVA = cantitatea inmultita cu pretul de
vanzare fara TVA
TVA la pret de vanzare = TVA-ul corespunzator vanzarilor la pret de
vanzare fara TVA
Vanzari la pret de vanzare cu TVA = Vanzari la pret de vanzare fara TVA +
TVA la pret de vanzare
TVA bugetat = TVA colectat – TVA de dedus sau TVA la pret de vanzare –
TVA la pret de achizitie
BUCURESTI
2011
39
Pret de Vanzari TVA la

Cota de TVA la Valoare Vanzari la
achiziti Pret la pret vanzare la Vanzare
Nr Denumire Cantitate Cantitate adaos vanzare la adaos pret de TVA la
Cod e– vanzare de pret de la pret de
crt produs /zi /an comercial pret de comerci vanzare - buget
TVA - TVA achiziti vanzare - vanzare
achizitie al TVA
(euro) e - TVA TVA
Ulei de
1. A10 5 1825 12,5 70% 21,25 22812,5 4334,375 9185 38781,3 7368,438 46149,69 3034.13
catina
Ulei de
2. A20 4 1460 2,25 70% 3,825 3285 624,15 1314 5584,5 1061,055 6645,555 436.9
salvie
3. Ulei de brad A50 2 730 2,5 70% 4,25 1825 346,75 730 3102,5 589,475 3691,975 242.72
Tinctura de
4. B10 3 1095 2,5 50% 3,75 2737,5 520,12 1095 4106,25 780,1875 4886,438 260.06
paducel
Tinctura de
5. B20 5 1825 2 50% 7,5 3650 693,5 1460 13687,5 2600,625 16288,13 1907.12
afine
Coenzima
6. C10 3 1095 3,25 60% 5,2 3558,75 676,16 1423,5 5694 1081,86 6775,86 405.7
Q10
7. Supliform C20 4 1460 2 55% 3,1 2920 554,8 1168 4526 859,94 5385,94 305.14
Spirulina
8. D10 3 1095 3,25 60% 5,2 3558,75 676,16 1423,5 5694 1081,86 6775,86 405.7
500mg
9. Redigest D20 3 1095 2 80% 3,6 2190 416,1 876 3942 748,98 4690,98 332.86
Ceai
10. E10 1 365 3,5 80% 6,3 1288,5 244,815 515,4 2299,5 436,905 2736,405 192.1
antiadipos
BUCURESTI
2011
40
11. Ceai ginkgo E20 3 1095 2 60% 3,2 2190 416,1 876 3504 665,76 4169,76 249.66
Tab. 9.4. Vanzarile scriptice ale celor mai importante sortimente de produse ale magazinului NATURAL life (valori exprimate in euro)
)
BUCURESTI
2011
41
Tab 9.5 Viteza de rotatie a stocurilor cele mai importante produse amagazinului(valori exprimate in euro)
Stoc initial Stoc final Vanzari Stoc mediu Vrs (euro)

Nr Denumire Cantitate
Cod Valoare valoare valoare valoare
crt produs /zi cantitate cantitate cantitate cantitate
(euro) (euro) (euro) (euro)
1. Ulei de catina A10 5 50 625 347 8774,76 1825 46149,69 198 500,85 233,0792
2. Ulei de salvie A20 4 10 2,5 267 1215,31 1460 6645,555 138 628,13 48,1562
3. Ulei de brad A50 2 50 125 157 794,01 730 3691,975 103 520,91 35,84442
Tinctura de
4. B10 3 50 37,5 242 1106,69 1095 4886,438 146 667,67 33,46875
paducel
Tinctura de
5. B20 5 50 40 152 1356,6 1825 16288,13 101 901,42 161,2686
afine
Coenzima
6. C10 3 40 97,5 162 1002.45 1095 6775,86 101 624,98 67,08772
Q10
7. Supliform C20 4 25 30 242 892.73 1460 5385,94 133 490,63 40,49579
Spirulina
8. D10 3 30 130 132 816.81 1095 6775,86 81 501,22 83,65259
500mg
9. Redigest D20 3 15 50 357 1529.38 1095 4690,98 186 796,81 25,22032
Ceai
10. E10 1 15 175 252 1889.24 365 2736,405 133 997,09 20,57447
antiadipos
BUCURESTI
2011
42
11. Ceai ginkgo E20 3 20 100 149 567.39 1095 4169,76 84 319,87 49,64
BUCURESTI
2011
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti
Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti
Viteza de rotatie a stocurilor este un indicator important pentru a vedea

cat de des in decursul unui an sau exercitiu financiar, sunt rulate stocurile.
Viteza mare de rotatie a stocurilor semnifica faptul ca sumele blocate in stocuri
sunt mici, ceea ce sporeste lichiditatea.
Pentru a afirma ca o anume viteza de rotatie este mare sau mica trebuie
purces la un brenchmarking, care sa evidentieze media sectorului economic in
care activeaza firma. Nivelul de referinta al acestui indicator este 1,2 iar daca
viteza de rotatie a stocurilor este mai mare decat acesta inseamna ca
indicatorul produsului respectiv este satisfacator. Asadar dupa cum se poate
vedea in tabelul 14.5 toti indicatorii sunt la un nivel satisfacator.
Calculul VRS-ului se face prin impartirea VPA la SM, unde
VPA=vanzarile la pret de achizitie sau costul vanzarilor iar SM=stocul mediu.
Indicatorii economico-financiari reprezinta sinteza intregii activitati din cadrul
firmei. Toate rezultatele partiale se coreleaza si genereaza un rezultat pozitiv
(profit) sau negativ (pierdere). Avand in vedere faptul ca vanzarile de marfuri au
fost deja stabilite, ne ramane sa cumulam cheltuielile inregistrate de firma in
perioada similara pentru a determina profitabilitatea firmei.
Tab.9.6. Cheltuieli cu personalul
Venit brut
Nr. Categorii de Nr. Venit
lunar
crt. personal angajaţi brut anual
(euro)
(euro)
1. Director 1 1500 18000
2. Administrator 1 1000 12000
3. Naturist 1 900 10800
4. Vanzator 1 450 5400
5. Vanzator 1 450 5400
43
Fond de
garantare
Venit CAS
CASS Somaj pt plata Total
Nr. Categorii de brut (18,5%
(5,2%) (0,5%) creantelor cheltuieli
crt. personal anual )
(euro) (euro) salariale (euro)
(euro) (euro)
(0,25%)
(euro)
1. Director 18000 3330 936 90 45 4401
Administrato
2. 12000 8880 624 60 30 2934
r
3. Naturist 10800 2220 561,6 54 27 2640,6

4. Vanzator 5400 999 280,8 27 13,5 1320,3
5. Vanzator 5400 999 280,8 27 13,5 1320,3
Total 2683,
51600 16428 2 258 129 12616,2
Tab.9.7. Cheltuieli de circulatie specifice activitatii comerciale
Magazin
Nr.
Elemente de cheltuieli Grupa A NATURAL life
crt.
(euro)
1 Cheltuieli cu transportul, depozitarea si

6250
pregatirea marfii pentru vanzare
2 Cheltuieli cu intretinerea, reparatia si revizia 10500
Total 16750
44
Tab.9.8.Cheltuieli administrative-gospodaresti
Magazin
Nr.
Elemente de cheltuieli Grupa B NATURAL life
crt.
(euro)
1. Cheltuieli de birou
- material de birou 5722,5
- birotica si papetarie 1150
- cheltuieli comunicatii de date 900
2. Cheltuieli cu deplasarile
- cheltuieli de transport 6250
- cheltuieli cazare 375
- diurna 300
3. Amortismente mijloace fixe 845
4. Cheltuieli de intretinere si reparatii curente la

cladiri si mijloace de transport
- reparatii curente 3500
- reparatii mijloace de transport 625
5. Costul energiei electrice 13830
6. Cheltuieli cu apa, gazul si salubrizarea 3100
7. Impozite pe cladiri si mijloace de transport 125
8. Alte cheltuieli 375
Total 37097,5
45
Tab.9.9. Cheltuieli generale ale firmei
Nr. Cheltuieli generale ale firmei Valoare (euro)

Crt
.
1 Cheltuieli cu remuneratia personalului

administrativ 24000
2 Amortismente pe mijloace fixe 1805
3 Cheltuieli cu energia electrica a firmei 13800
4 Cheltuieli cu incalzirea firmei 0
5 Cheltuieli cu material de birou 11300
6 Cheltuieli cu reviste si ziare de specialitate 625
7 Comunicatii de date si voce 425
8 Cheltuieli de transport in interese de

serviciu al personalului de conducere 375
9 Cheltuieli de cazare 1200
10 Diurna 750
11 Cheltuieli cu reparatii curente la cladirea

administrativa 3750
12 Uzura, reparatia si intretinerea obiectelor de

inventar 500
13 Cheltuieli cu apa si canalizarea 625
46
17 Cheltuieli cu reclama si promovarea

vanzarilor 2500
18 Alte cheltuieli 500
Total cheltuieli generale ale firmei 62155
Total cheltuieli Grupa A 16750
Total cheltuieli Grupa B 37097,5
Total cheltuieli circulatie ale firmei 8307.5
Tab.9.10. Indicatorii economico – financiari
Primul
Nr. exercitiu
Indicatori
Crt. financiar
(euro)
1 Vanzari de marfuri la pret cu amanuntul cu

TVA 108196.6
2 Vanzare de marfuri la pret de achizitie
3 TVA de dedus 9503,0
4 TVA colectat
17275,0
5 TVA la buget 9503,0
6 Cota medie de ADC 64,5%
7 Volum ADC 20066,4
8 Cheltuieli de circulatie 16750
9 Profit brut 132489,3
47
10 Impozit pe profit 21198.2
11 Profit net 111291,1
12 Rentabilitate economica 74%
Capitolul 10-Opis cuprinzând legislaţia în vigoare cu impact asupra

proiectului.
Actele normative care reglementează materia înregistrării şi autorizării

funcţionării comercianţilor sunt:
− Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 76 din 24 mai 2001 privind

simplificarea unor formalităţi administrative pentru înregistrarea şi autorizarea
funcţionarii comercianţilor (M. Of. nr. 283 din 31 mai 2001)
− Legea nr. 26 din 5 noiembrie 1990 privind registrul comerţului,

republicată, cu modificările şi completările ulterioare (M. Of. nr. 49 din 4
februarie 1998)
− Legea nr. 133 din 20 iulie 1999 privind stimularea întreprinzătorilor

privaţi pentru înfiinţarea şi dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii, cu
modificările şi completările ulterioare (M. Of. nr. 349 din 23 iulie 1999)
− Normele metodologice nr. P/608-773 din 15/21 aprilie 1998 privind

modul de tinere a registrelor comerţului şi de efectuare a înregistrărilor, emise
de Camera de Comerţ şi Industrie a României împreună cu Ministerul Justiţiei
(M. Of. nr.176 din 11 mai 1998)
48
− Hotărârea Guvernului nr. 599 din 21 iunie 2001 pentru stabilirea

modelului şi conţinutului cererii de înregistrare şi ale certificatului de
înregistrare a comerciantului (M. Of. 358 din 4 iulie 2001)
− Hotărârea Guvernului nr. 616 din 27 iunie 2001 privind aprobarea

taxelor percepute pentru publicarea în Monitorul Oficial al României, Partea a
IV-a, a încheierii judecătorului delegat la înregistrarea comercianţilor şi a
actului constitutiv, vizat de judecătorul delegat (M. Of. nr. 373 din 10
iulie 2001)
− Ordonanţa Guvernului nr. 82 din 25 august 1998 privind înregistrarea

fiscală a plătitorilor de impozite şi taxe, cu modificările şi completările
ulterioare (M. Of. nr. 313 din 27 august 1998)
− Ordinul ministrului finanţelor nr. 2116 din 9 noiembrie 1998 privind

aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Ordonanţei Guvernului nr.
82/1998 privind înregistrarea fiscală a plătitorilor de impozite şi taxe (M. Of.
nr. 485 din 17 decembrie 1998)
− Hotărârea Guvernului nr. 625 din 6 iulie 2001 pentru aprobarea

procedurilor de autorizare a funcţionarii comercianţilor (M. Of. nr. 383 din 13
iulie 2001)
− Ordonanţa Guvernului nr. 60 din 28 august 1997 privind apărarea

împotriva incendiilor (M. Of. nr.225 din 30 august 1997, cu modificările şi
completările ulterioare
− Ordinul ministrului de interne nr. 791 din 2 septembrie 1998 pentru

aprobarea Normelor metodologice de avizare şi autorizare privind prevenirea şi
stingerea incendiilor (M. Of. nr. 384 din 9 octombrie 1998)
− Ordinul ministrului sănătăţii nr. 331 din 19 mai 1999 pentru

aprobarea Normelor de avizare sanitară a proiectelor obiectivelor şi de
autorizare sanitară a obiectivelor cu impact asupra sănătăţii publice, cu
modificările şi completările ulterioare (M. Of. nr. 276 din 16 iunie 1999)
− Ordinul ministrului agriculturii şi alimentaţiei nr. 103 din 6 noiembrie

1998 pentru aprobarea Normei sanitare veterinare privind condiţiile sanitare
veterinare şi procedura de autorizare sanitară veterinară de funcţionare a
49
unităţilor supuse controlului sanitar veterinar şi privind aprobarea efectuării

de activităţi de export cu produse de origine animală şi cu alte produse supuse
controlului sanitar veterinar, şi cu completările ulterioare (M. Of. nr. 499 din
23 decembrie 1998)
− Ordinul ministrului muncii şi protecţiei sociale nr. 388 din 10

septembrie 1996 privind aprobarea normelor metodologice in aplicarea
prevederilor Legii protecţiei muncii nr. 90/1996 (M. Of. nr. 249 din
15octombrie 1996)
Capitolul 11- Strategia firmei NATURAL life
Strategia de marteing sau conduita organizatiei in vederea atingerii

anumtiro obiective, este definita de literatura de specialitate a domeniului
printre altele si ca un ansamblu de actiuni prin care organizatia intentioneaza
sa-si atinga obiectivele stabilite, prin luarea unor decizii.
O strategie de succes, trebuie sa faca o analiza atenta a obiesticelor

stabilite, a mediului concurential, si sa asigure o aplicare corespunzatoare a
masurilor strategice stabilite. Tinandu-se cont de mixul de marketing, exista
trei tipuri de trategii de marketing care au in vedere aspecte ce tin de cei patru
“P” ai mixului de marketing: produs, pret, promovare/publicitate si plasare/
distributie.
In conceperea strategiei de marketing si de promovare trebuie sa se tina

cont de urmatorii factori strategici:
 Segmentele pietei tinta

 Caracteristicile clientilor potentiali
 Previzionarile privind cererea
50
CONCLUZII
In fiintarea unei afaceri este deosebit de importanta in zilele nostre,in

situatia actuala,tot ce trebuie sa facem este sa ne informam,sa analizam piata
si sa respectam managemntul calitatii,sa respectam consumatorul oferindu-I
produse si servicii excelente.
Asta am incercat sa realizam,mai intai alegandu-ne prioritatile,oprindu-

ne la infiintarea unei afaceri cu amanuntul al plantelor medicinale si
terapeutice,de tipul plafar,intrucat am vrut sa realizam o armonie si un
echilibru intre serviciile pe care am putea sa le oferim si satisfactia clientului.
Sanatatea este unul din aspectele cele mai importante din viata unui
om si nu trebuie neglijata,din contra trebuie in permanenta sa ne acordam
atentia cuvenita pentru a ne apara de factorii nocivi ai mediului.
Am considerat ca cel mai bun remediu pentru tratare este leacul ce vine
din inima naturii,de aceea am infiintat un magazin care nu are ca scop numai
vanzarea produselor si mai ales informarea clientelor,de aceea am pus la
dispozitia consumatorilor un nutritionist care va oferi sfaturi si informatii utile.
51
Capitolul 13
ANEXE
52
ANEXA 1
Curriculum vitae
Europass
Informaţii personale
Nume / Prenume Gaveniuc Andreea-Petronela
Adresa(e) Str.Calea Burdujeni,nr.22,bl147,sc.ap7,judetul Suceava,localitatea Suceava,Romania.
Telefon(-oane) 0747791240 .
E-mail(uri) gave_micutz@yahoo.com
Nationalitate(-tati) Romana
Data naşterii 29.06.1988
53
Sex Feminin
Locul de muncă vizat / Domeniul Inginer in Controlul calitatii Produselor Alimentare

ocupaţional
Experienţa profesională
Perioada Martie 2009-noiembrie 2010
Funcţia sau postul ocupat promoteur
Principalele activităţi şi responsabilităţi Informare clienti cu privire la promotiile si produsele respective,administrare cadouri promotionale
Numele şi adresa angajatorului Agentia GRUP 7,Pache protopopescu.nr45,sector2
Tipul activităţii sau sectorul de activitate Servicii de promotions si merchandising
Educaţie şi formare
Perioada 2007- prezent
FACULTATEA DE MEDICINA VETERINARA, specializarea Controlul si Expertiza
Produselor alimentare, Bucuresti.
Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / Colegiul National „Stefan cel Mare” ,Suceava
furnizorului de formar e
Aptitudini şi competenţe
personale
Limba(i) maternă(e) Limba romana
Limba(i) străină(e)
Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la Discurs orale Exprimare scrisă
conversaţie
Limba engleza avansat avansat mediu incepator mediu
Limba franceza mediu avansat mediu incepator mediu
(*) Nivelul cadrului european comun de referinţă pentru limbi
54
Competente şi abilităţi sociale Sociabila, ma adaptez usor la conditiile de munca
Invat lucruri noi si imi formez usor noi deprinderi profesionale.
Alte competente si aptitudini

Perseverenta,responsabilitate
Permis conducere Categirie A si B.
Anexa– Fisa postului director magazin
Fisa postului - Director magazin
Numele si prenumele angajatului: Andreea Petronela Gaveniuc
Scopul postului: asigura coordonarea si vanzarea directa a marfurilor ce fac obiectul ofertei
comerciale cu amanuntul a societatii.
Descrierea postului
 Denumire: Director magazin

 Relatii organizatorice:
- de subordonare: -
- de cooperare: -
- de conducere si control: administrator, consilier, vanzatori
- de reprezentare: -
 Are acces la datele financiare ale firmei;
 Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma;
Obligatii si responsabilitati pe linie profesionala
55
 Raspunde pentru corecta executare a contractelor si acordurilor incheiate cu clientii din

portofoliu.
 Raspunde de intocmirea documentelor de livrare (facturi fiscale in conformitate cu
acordurile incheiate cu clientii), incasari si plati cu numerar (chitante si dispozitii de
plata/incasare), etc.
 Desfasoara urmatoarele activitati:
- identifica si contacteaza potentiali clienti in vederea remiterii ofertei, negocierii, incheierii si

executarii contractelor comerciale;
- intocmeste oferte de marfuri;
- acorda asistenta d.p.d.v. comercial clientilor si potentialilor clienti;
- negociaza, incheie si asigura executarea contractelor si acordurilor comerciale.
 In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la

indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor.
Responsabilitati pe linie de calitate si cunoasterea sistemului calitatii
 Sa cunoasca si sa aplice politica managementului in domeniul calitatii si obiectivele ce

decurg din aceasta;
 Sa cunoasca aspectele sistemului calitatii corespunzatoare domeniului sau de activitate;
 Verifica existenta documentelor pe linie de calitate in sectorul coordonat.
Responsabilitati pe linie de protectia muncii
 Sa-si insuseasca si sa respecte normele si instructiunile de protectie a muncii si masurile

de aplicare a acestora;
 Sa utilizeze corect echipamentele tehnice, substantele periculoase si celelalte mijloace de
productie;
 Sa nu procedeze la deconectarea, schimbarea sau mutarea arbitrara a dispozitivelor de
securitate ale echipamentelor tehnice si ale cladirilor, precum si sa utilizeze corect aceste
dispozitivie;
 Sa aduca la cunostinta conducatorului locului de munca orice defectiune tehnica sau alta
situatia care constituie un pericol de accidente sau imbolnavire profesionala;
56
 Sa aduca la cunostinta conducatorului locului de munca in cel mai scurt timp posibil
accidentele de munca suferite de persoana proprie sau de alti angajati;
 Sa opreasca lucrul la aparitia unui pericol iminent de producere a unui accident si sa
informeze de indata conducatorului locului de munca;
 Sa refuze intemeiat executarea unei sarcini de munca daca aceasta ar pune in pericol de
accidentare sau imbolnavire profesionala persoana sa sau a celorlalti participanti la
procesul de productie;
 Sa utilizeze echipamentul individual de protectie din dotare, corespunzator scopului
pentru care a fost acordat;
 Sa coopereze cu angajatorului si / sau angajatii cu atributii specifice in domeniul
securitatii si sanatatii in munca, atata timp cat este necesar, pentru a da angajatorului
posibilitatea sa se asigure ca toate conditiile de munca sunt corespunzatoare si nu prezinta
riscuri pentru securitate si sanatate la locul de munca;
 Sa coopereze cu angajatorul si / sau cu angajatii cu atributii specifice in domeniul
securitatii si sanatatii in munca, atata timp cat este necesa, pentru realizarea oricarei
sarcini sau cerinte impuse de autoritatea competenta pentru prevenirea accidentelor si
bolilor profesionale;
 Sa dea relatii la solicitarea organelor de control si de cercetare in domeniul protectiei
muncii.
Cerintele postului
 Pregatire / Instruire: studii superioare

 Experienta: minim 2 ani
 Calitati si aptitudini profesionale:
- cunostinte temeinice de contabilitate

- utilizarea pachetului MS Office
- aptitudini de calcul, de comunicare, de planificare si organizare a activitatilor specifice
- inteligenta
- atentie concentrata
- initiativa
- placere de lucru cu cifre
- putere de concentrare
57
- rezistenta la stres
- rigoare
- exactitate
- conformism
- corectitudine
- spirit practic
- amabilitate
- perseverenta;
Conditii de munca si salarizare
 Deplasari
- Frecventa: rar;
- Conditii asigurate: diurna, cazare, transport;
 Conditii de munca:
- munca este complexa, preponderent de birou;

- program normal de lucru, uneori prelungit;
 Salarizare: conform contractului colectiv de munca

 Facilitati:
-telefon si laptop de serviciu
Intocmit si avizat de proprietarul societatii:
Nume:
Semnatura:
Data:
Am luat la cunostinta,
Ocupantul postului
Nume:
Semnatura:
58
Data:
Fisa de post administrator magazin NATURAL life
1. Denumirea compartimentului: conducere sau administrare

2. Denumirea postului: administrator magazin
3. Numele si prenumele salariatului: ………………………………………..
4. Se subordoneaza: nu este cazul
5. Numele sefului ierarhic: nu este cazul
6. I se bubordoneaza: intreg personalul unitatii, cu exceptia directorului
7. Relaţii functionale:
-are relatii de serviciu cu toate serviciile, birourile si alte entitati functionale;
-are relatii cu toate persoane juridice si persoane fizice care legaturi economice cu societatea.
8. Pregatirea si experienta:
Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate;
Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu, cuprinzand toate aspectele
activitatii economice;
Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si
economic;
Aptitudini:
-inteligenta (gandire logica, memorie, capacitate de analiza si sinteza);
-capacitate de organizare si conducere a activitatii economice;
-capacitate de a prelucra informatiile, de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii
59
sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali;

-corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principiala in relatiile cu oamenii;
9. Responsabilitati si sarcini:
Administratorul societatii conduce activitatea din compartimente si are urmatoarele atributii:
- raspunde de evidenta contabila,financiara si de gestiune din firma pe baza reglementarilor in
vigoare in domeniile financiar
- elaboreaza fisa postului pentru personalul ce va fi angajat impreuna cu sefii compartimentelor;
- raspunde de arhivarea documentelor:asigura pastrarea in arhiva proprie , timp de 10(zece)ani a
tuturor registrelor de contabilitate si a documentelor justificative ce stau la baza inregistrarilor in
contabilitate cu exceptia statelor de salarii ce se pastreaza timp de 50(cincizeci) ani,
- asigura respectarea normelor emise de Ministerul Finantelor cu privire la intocmirea si
utilizarea documentelor justificative pentru toate operatiunile patrimoniale si inregistrarea lor in
contabilitate in perioada la care se refera ;
- semneaza documentele contabile de cumparare - raspunde de relatia cu clientii societatii, de
incasarile si platile necesare bunei functionari a societatii comunicand ori de cate ori i se solicita
de catre asociati , evidente legate de situatii legate de evolutia strategiei de dezvoltare a firmei ,
- prospecteaza piata cautand sa atraga noi clienti , tine cont de oferta concurentei pe care trebuie
permanent sa o aduca la cunostinta asociatilor ,
- are drept de semnatura pe documentele justificative si in banca ,
- transmite compartimentului de contabilitate lunar,toate informatiile necesare stabilirii corecte a
drepturilor salariale ale personalului si completarea corecta in R.G.E.S.potrivit HG
290/04.03.2004 si a art.34 din C.M. si pentru intocmirea raportarilor lunare ,
- efectueaza operatiuni de incasari si plati (prin casirie sau prin virament) , asigura virarea
incasarilor in contul si banca societatii , iar extrasele lunar se transmit la compartimentul de
contabilitate ,
- organizeaza si asigura exercitarea controlului financiar preventiv conform prevederilor legale in
viguare;
- organizeaza inventarierea patrimoniului conform prevederilor legale in viguare;
- raspunde de inregistrareasi miscarea mijloacelor fixe si a obiectelor de inventar, precum si de
casarea acestora cu toate actiunile conexe(dezmembrare,valorificare,etc.)
- formuleaza pentru uzul asociatilor observatii si propuneri de
naturalegislativa,metodologica,procedurala sau organizatorica.
- examineaza legalitatea,regularitatea si conformitatea operatiunilor,identifica risipa si gestiunea
defectuasa si fraudele,iar pe aceste baze,propune masuri pentru recuperarea pagubelor si
sanctionarea celor vinovati,dupa caz.
- respecta normele de protectia muncii si de sanatate potrivit reglementarilor in vigoare avand
grija ca si angajatii societatii sa o faca;
- respecta Regulamentul de Ordine Interioara si Regulamentul de Functionare al
societatii,aducandu-l si la cunostinta personalului din subordine ,
- raspunde de intocmirea corecta a sarcinilor conform fisei postului;
60
- pastreaza confidentialitatea datelor la care are acces;

- rezolva si alte sarcini care cad in sfera sa de activitate , trasate de asociati sau colaboratori
angajati ai societatii,
- emite decizii cu privire la buna desfasurare a activitatii din unitate
Semnaturi:
Data semnarii:
Fisa post vanzator

Relaţii funcţionale cu directorul, administratorul si nutritionistul.
Atributiile postului:
 Recepţionează mărfurile conform facturilor şi sesizează în scris neregulile constatate.

 Pregăteşte mărfurile pentru expedierea către client
 Aranjează produsele pe rafturi, fără deteriorarea acestora.
 Marchează cu preţuri produsele din magazin , conform catalogului.
 Confirmă cantitativ comanda clientului pentru facturare.
 Verifică periodic stocurile din magazin
 Conoaşte toate produsele şi utilitatea acestora, fiind în stare să informeze clientul despre
toate produsele
 Împacheteză produsele pe care le vinde clienţilor.
 Manipulează marfa.
 Prezintă oferta firmei la potenţialii clienţi
 Vinde produsele firmei atât la clienţii existenţi cât şi la posibili noi clienţi.
61
 Eliberează tuturor clienţilor bonuri de casă.

 Propune clienţilor existenţi noi comenzi .
Responsabilitatile postului de munca:

- Cooperează cu managerul, administratorul,
- Onestitate şi confidenţialitate în raport cu persoanele din interior şi exterior cu care este în
contact
- Răspunde la solicitările superiorilor.
- Utilizează cu responsabilitate materialele şi aparatura din dotare
- Anuntarea eventualelor defectiuni aparute
- Răspunde de buna relaţionare cu clienţii existenţi
- Raspunde de menţinerea unei bune evidenţe a încasărilor
- Respectarea normelor de securitate în muncă
- Respectarea programului de lucru
Director, .................................
Angajat, ....................................
. Data : ..... ......................
Anexa
FURNIZORI:
APICOLA PASTORAL
Centru naturist:miere,cosmetice pe baza de miere si produse Plafar.
Strr.BUCUR nr 16,sector 4
Tel/Fax 330.04.81
OrarL-V:9-19;S:9-14
APICOLA PASTORAL
Centru naturist:miere,cosmetice pe baza de miere si produse Plafar.
Str. Nerva Traian nr 9,sector 3
Tel.3222.86.01
62
Orar L-V:9-19;S:9-14
CENTRUL MEDICAL –DAVA-
Acupunctura,presopunctura,homeopatie,fizioterapie,medicina generala,tratamente naturiste.
Str.Dunavat nr.20,bl.49E,ap.2,sector 5
Tel.423.14.15
Orar:L,Ma,V:12-19,Mi,J:9-16
COZAC PLANT
Tratamente naturiste,afectiuni grave maligne si beligne
Str.Mircea Vulcanescu,nr 109,sector1
Tel.638.30.88
Orar:L,Ma,Mi,J:8-17
NATURALIA
Consultatii medicina interna,alergologie,terapie naturista,fitoterapie,homeopatie
Str.Calea Floreasca nr 25 A,sector 1-magazin
Str.marinescu nr.8,Voluntari
Tel 231.04.21
Orar :L-V:9,30-19;S:9-14
63
RADIX
Depozit farmaceutic si de produse naturiste,distributie in toata tara,uleiuri volatile si tincturi din
plante,plante medicinale,produse cosmetice
Tel.430.13.16
VICERA 94
Vinde ceaiuri medicinale,ceaiuri
aromate,unguente,uleiuri,tincturi,cosmetice,apicole,siropuri,produse naturiste
Str.Petre Paun nr.8,sector 5.
Tel.423.35.05
Orar L-V :8-19
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VICERA 94
Diatribuitor ceaiuri,cosmetice apicole,unguente,extracte,uleiuri,hrana naturala,germeni,produse
naturiste
Str.Franceza nr 15,sector3
Tel.423.35.05
Orar :L-V:8-18;S:9-13
64
Asociatia Producatorilor si Prelucratorilor de Plante Medicinale si Aromatice din Romania-
APPPMAR
Str.I.Mesota,nr1,BRASOV
Tel.094657728
Fax :068410351
E-mail:dlazurga@deltanet.ro
S.C.LARIX COM-IMPEX S.R.L.
Str. Lunga nr.46F,Sovata,jud .Mureș
Tel.0265-577404
Cererea de finanţare Programul Operaţional Regional - DOCUMENT DE

LUCRU
FORMULARUL CERERII DE FINANŢARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UNIUNII EUROPENE
FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL
ELEMENTE COMPONENTE ALE FORMULARULUI COMPLET AL CERERII DE FINANŢARE

1. Informaţii privind solicitantul
2. Descrierea proiectului
3. Concordanţa cu politicile Uniunii Europene şi legislaţia naţională
4. Bugetul proiectului/ Surse de Finanţare
5. Lista de anexe
NOTA: textul scris cu culoare roşie este pentru explicarea cerinţelor cererii de finanţare şi se va
şterge în
momentul completării cererii cu datele privind proiectul
65
ÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE
Se completează de către Organismul Intermediar
Instituţia: Organism Intermediar pentru Programul Operaţional Regional, din cadrul

Agenţiei pentru
Dezvoltare Regională Regiunea………………………...
Data înregistrării <…………………...............> Numele şi prenumele persoanei care
înregistrează
<………………………….............................................>
(Se completează cu numele persoanei responsabile din

cadrul Organismului Intermediar)
Număr de înregistrare <……………...............>

(Se completează cu numărul de înregistrare în
sistemul SMIS)
Semnătura <……………………………........................>
Număr cerere de proiect <………...................>
(Se completează cu numărul de înregistrare din
registratura Organismului Intermediar)
TITLUL PROIECTULUI
<………………………………………………………………………………………………………>
0. INFORMAŢII PRIVIND TIPUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE

SOLICITATE
Fondul European pentru Dezvoltare Regională
1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL

1.1 SOLICITANT
Numele organizaţiei:
Cod de înregistrare fiscală ……………………………….................................................................
Cod unic de înregistrare……………………………………………………………………………...
Nr. de la Registrul Asociaţiilor şi Fundaţiilor ……………………………………………………..
Adresa poştală:…………………………………….. ……………………………………………….
(Se va completa adresa poştală a sediului principal)
Adresa poştă electronică ………………… ……………………………………….(dacă este cazul)
1.2 TIPUL SOLICITANTULUI:

- persoane juridice de drept public: organele statului, instituţiile de stat, unităţile
administrativteritoriale,
societăţi comerciale cu capital integral sau majoritar de stat
- persoane juridice de drept privat
- persoană fizică autorizată
- persoane juridice de drept privat fără scop patrimonial (conform O.G. nr. 26/2000)
66
- instituţii de cult (conform Legii nr. 489/2006)
Se va specifica statutul juridic al organizaţiei cu definirea completă conform actului de constituire
În cazul în care solicitantul este o societate comercială cu capital public sau privat, vă rugăm să
completaţi
următoarele:
Anul înfiinţării societăţii comerciale………………..
Date despre companie Anul n*-1 Anul n*-2 Anul n*-3

Număr de angajaţi
Cifra de afaceri
Rezultatul net din bilanţ
n – anul depunerii cererii de finanţare
1.3 REPREZENTANTUL LEGAL AL SOLICITANTULUI

Nume ……………………………………………………………………………………………………
Funcţie ………………………………………………………………………………………………….
Număr de telefon………………………………………………………………………………………
Număr de fax …………………………………………………………………………………………..
Adresă poştă electronică …………………………………………………………………………….
(se va completa cu numele persoanei care are dreptul, conform actelor de constituire, să
reprezinte
organizaţia şi să semneze în numele acesteia)
1.4 PERSOANA DE CONTACT

Nume……………………………………………………………………………………………………..
Funcţie…………………………………………………………………………………………………..
Număr de telefon………………………………………………………………………………………
Număr de fax………………………………………………………………………………………….
Adresă poştă electronică ……………………………………………………………………………..
(se vor completa informaţiile pentru persoana care urmează să se ocupe de implementarea
proiectului)
1.5. PERSOANA RESPONSABILĂ CU OPERAŢIUNILE FINANCIARE

Nume……………………………………………………………………………………………………
Funcţie …………………………………………………………………………………………………
Număr de telefon……………………………………………………………………………………..
Număr de fax …………………………………………………………………………………………
Adresă poştă electronică …………………………………………………………………………….
(se va completa cu datele persoanei cu drept de semnătură în cadrul operaţiunilor financiar-

bancare)
1.6 BANCA/ TREZORERIA

Banca/ Sucursală:
………………………….......................................................................................
Adresa:………………………………………………………………………………………………..
Cod IBAN:…………………………………………………………………………………………….
1.7 SPRIJIN PRIMIT ÎN PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE
67
Aţi beneficiat de asistenţă nerambursabilă din fonduri publice sau de împrumut din partea
Instituţiilor Financiare Internaţionale în ultimii 5 ani?
DA .... NU....
Dacă da, vă rugăm specificaţi următoarele informaţii pentru 3 proiecte (cele 3 proiecte
vor fi selectateîn ordinea descrescătoare a anului calendaristic în care s-a semnat contractul):
Titlul proiectului şi nr. de referinţă ………………………

Stadiul implementării proiectului,
rezultate obţinute…………………
Termen de finalizare ……………..
Valoarea
proiectului…………………(în lei)
Proiect 1
Sursa de
finanţare…………………………..
rezultate obţinute…………………
Termen de finalizare …………….
Valoarea
Proiect 2
Sursa de
finanţare…………………….
rezultate obţinute……………….
Termen de finalizare ……………
Valoarea
Proiect 3
Sursa de
finanţare…………………….
Vă rugăm să specificaţi dacă pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de

finanţare a mai
fost solicitat sprijin financiar din bugetul de stat, instrumente structurale şi/sau
FondulEuropeanpentru Dezvoltare Regională?
Denumirea programului şi nr. de înregistrare a proiectului ………………………

Sursa de finanţare…………………………….
2. DESCRIEREA PROIECTULUI
2.1 AXA PRIORITARĂ A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL ŞI DOMENIUL MAJOR DE

INTERVENŢIE
PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL
AXA PRIORITARĂ (numărul şi denumirea axei prioritare)
DOMENIUL DE INTERVENŢIE (numărul şi denumirea domeniului de intervenţie)
68
SCHEMA DE AJUTOR DE STAT (în cazul proiectelor care se încadrează într-o schemă de
ajutor de stat, se vor indica: denumirea schemei de ajutor de stat, numărul avizului Consiliului
Concurenţei pentru schemele exceptate de la obligaţia notificării, respectiv decizia Comisiei
Europene şi Jurnalul Oficial al Comunităţilor Europene în care s-a publicat rezumatul deciziei
sau decizia, după caz, în cazul schemelor de ajutor de stat notificate la Comisia Europeană)
(informaţiile legate de denumirea schemei/ nr. avizului vor fi afişate pe site-ul ministerului, după
obţinerea deciziei de la Comisia Europeană, cât şi în Ghidurile
Solicitantului)
2.2 LOCAŢIA PROIECTULUI
ROMÂNIA
REGIUNEA:
JUDEŢUL:
LOCALITATEA:
(Dacă proiectul se implementează pe o arie mai largă, care străbate mai multe judeţe sau
localităţi, se vor
menţiona judeţele/ localităţile.)
2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI
2.3.1 Obiectivul proiectului (Se vor prezenta obiectivul general şi obiectivele specifice ale
proiectului; de asemenea se va explica cum contribuie proiectul la realizarea obiectivelor
specifice aferente axei prioritare, precum şi la realizarea obiectivului general al Programului
Operaţional Regional)
2.3.2 Context (Se va preciza dacă proiectul pentru care se solicită finanţarea este o
componentă a unei iniţiative mai complexe, explicându-se dacă acestea sunt independente din
punct de vedere tehnic şi financiar şi ce criterii s-au folosit la departajarea lor)
2.3.3. Activităţi previzionate a se realiza (se vor prezenta activităţile şi sub-activităţile pe

scurt şi corelarea cu calendarul activităţilor prevăzut la punctul 2.6)
(După modelul de la Anexa prevăzută la punctul 5.2)
2.3.4 Justificarea necesităţii implementării proiectului
(se va preciza de ce este necesar acest proiect pentru atingerea obiectivelor şi care este valoarea
sa adăugată)
2.3.5. Resursele materiale implicate în realizarea proiectului (se vor preciza sediul/ sediile
aferente activităţilor prevăzute prin proiect, dotările, echipamente IT deţinute şi utilizate pentru
implementarea proiectului ce face obiectul cererii de finanţare etc)
2.3.6 Rezultate anticipate (se vor descrie rezultatele anticipate din fiecare activitate şi sub-
activitate menţionată anterior la pct.2.3.3)
2.3.7 Potenţialii beneficiari ai proiectului/ grupul ţintă cuantificat (dacă este posibil)
(se vor indica grupurile/ entităţile care vor beneficia/ vizate de rezultatele proiectului, direct
sau indirect)
69
2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Precizaţi care sunt resursele umane alocate proiectului (existente şi viitoare), precum şi
metodologia de implementare a proiectului (se vor enumera şi descrie activităţile de la pct.2.6)
2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Persoanele responsabile cu gestionarea proiectului; se menţionează personalul care contribuie
la implementarea proiectului. Pentru toate persoanele menţionate, se indică atribuţiile şi
responsabilităţile în cadrul proiectului, domeniul de activitate.
PERSOANE ANGAJATE PE PROIECT
Tip contract de muncă

CV
Normă întreagă
Normă redusă
Nr.
Nume/
Prenume
Direcţia/
Serviciul/
Compartimentul
(dacă este
cazul)
Funcţia
deţinută
Perioadă
Determ.
Perioadă
Nedeterm.
Perioadă
determ.
Perioadă
nedeterm.
1............
2..............
3...............
PERSOANE PRECONIZATE A FI ANGAJATE PE PROIECT PÂNĂ LA FINALIZAREA ACESTUIA
Tip contract de muncă

Normă întreagă Normă redusă
Nr.
Direcţia/
Serviciul/
Compartimentul
Funcţia
deţinută
Perioadă
determinată
Perioadă
nedeterminată
Perioadă
determ.
Perioadă
nedeterm.
70
1..............
2..............
3..............
2.5 DURATA PROIECTULUI
Precizaţi durata implementării proiectului, exprimată în luni 1: ………………. (nu poate depăşi
31.12.2015)
2.6 CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR
Completaţi tabelul de mai jos cu activităţile care au avut loc până la momentul depunerii
cererii de finanţare
şi/sau previzionate a se realiza în vederea implementării proiectului, precum şi cu datele la
care acestea s-au
realizat şi se vor realiza, corelate cu metodologia de implementare a proiectului (se indică şi
persoanele
implicate în activităţile menţionate):
Activitate
Persoanele implicate în
implementarea
activităţii (full-time) De la…. Până la….
1. _________luna_______an _________luna_______an
2. _________luna_______an _________luna_______an
3. _________luna_______an _________luna_______an
4. _________luna_______an _________luna_______an
5 _________luna_______an _________luna_______an
2.7 INDICATORI
Completaţi valoarea prognozată a indicatorilor (results and outputs) din tabel.
Autorităţile de Management vor introduce indicatorii specifici fiecărui domeniu de

intervenţie/operaţiune.
La durata de implementare a proiectului nu se vor lua în calcul activităţile eligibile desfăşurate

înainte de semnarea contractului.
Descrieţi/ cuantificaţi orice rezultat imediat adiţional sau rezultat direct din implementarea
proiectului care nu este inclus în tabelul de mai sus, dar care poate aduce valoare adăugată
pentru proiect.
2.8 Precizaţi partenerii implicaţi în derularea proiectului, completând tabelul de mai jos:
Implementarea proiectului se face în parteneriat?
Da.... Nu....
Dacă DA descrieţi partenerii, completând următorul tabel:
Denumirea organizaţiei
partenere
Tipul organizaţiei
partenere
Mod de implicare
financiar
71
Mod de implicare în
Implementare
2.9 RELAŢIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE

DENUMIRE MOD DE RELAŢIONARE
PROGRAM
STRATEGIE
PROIECT
ALT DOCUMENT RELEVANT LA NIVEL
NAŢIONAL/ REGIONAL
INDICATORI Valoare la începutul

perioadei de implementare
Valoare la sfârşitul perioadei de
implementare
Rezultat imediat
(Se va completa cu rezultatul fiecărei
activităţi din tabelul de la punctul 2.6)
Rezultate
(Se va completa cu rezultatul final
agregat al proiectului)
2.10 TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ

Organizaţia este plătitoare de TVA?
DA ..... NU...
2.11 PROIECT GENERATOR DE VENIT
Este proiectul pentru care solicitaţi finanţarea generator de venituri?

DA ..... NU....
Dacă da, vă rugăm specificaţi valoarea netă a veniturilor generate de proiect

RON
* Această valoare se va deduce din valoarea finanţării nerambursabile în cazul proiectelor
finanţate în cadrul
axelor prioritare ce nu intră sub incidenţa ajutorului de stat
2.13 IMPACTUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE ASUPRA IMPLEMENTĂRII

PROIECTULUI
Asistenţa financiară nerambursabilă pe care o solicitaţi va avea rolul să:

a) accelereze implementarea proiectului
DA NU
Vă rugăm să detaliaţi.
…………………………………………………………………………………………………………………
b) este esenţială pentru implementarea proiectului
DA NU
Vă rugăm să detaliaţi.
………………………………………………………………………………………………………………….
2.14 SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
Vă rugăm să precizaţi modul în care proiectul se autosusţine financiar după încetarea
finanţării solicitate prin
prezenta cerere de finanţare, capacitatea de a asigura operarea şi întreţinerea investiţiei după
finalizare
72
(entităţi responsabile, fonduri, activităţi, orizont de timp).

.......................................................................................
2.15 INFORMARE ŞI PUBLICITATE

Prezentaţi detalii privind măsurile propuse de informare şi publicitate în legătură cu asistenţa
financiară
nerambursabilă (în conformitate cu regulamentele Comisiei Europene)
(Vor fi incluse cel puţin următoarele tipuri de activităţi de informare şi publicitate: anunţ de presă
într-un
ziar regional şi/sau local privind începerea proiectului, anunţ de presă la închiderea proiectului
cu
menţionarea rezultatelor obţinute.)
Nr. Activitatea de informare şi publicitate
(vă rugăm descrieţi, pe scurt)
Durata estimată/ Perioada Costuri estimate
1............
2...........
3...........
3.CONCORDANŢA CU POLITICILE UE ŞI LEGISLAŢIA NAŢIONALĂ
3.1 EGALITATEA DE ŞANSE
Subliniaţi modul în care principiul privind egalitatea de şanse (nediscriminare pe criterii de

rasă, sex, religie, dizabilităţi, vârstă) a fost integrată în elaborarea şi implementarea proiectului,
fie în activităţile fie înmanagementul proiectului, menţionând orice componentă specifică care
arată acest lucru......
3.2 DEZVOLTAREA DURABILĂ

Explicaţi modul în care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor şi reducerea efectelor
negative în privinţa componentelor: economică, socială, de mediu. … ………
3.3 TEHNOLOGIA INFORMAŢIEI

Explicaţi modul în care proiectul contribuie la introducerea noilor tehnologii şi are caracter
inovativ ……….
3.4 ACHIZIŢII PUBLICE
Vă rugăm să completaţi formularul privind programul/ calendarul achiziţiilor publice:

ACHIZIŢII PUBLICE DEMARATE/EFECTUATE PÂNĂ LA DEPUNEREA CERERII DE
FINANŢARE
Nr. crt.
Obiectul
contractului/
Acordului-cadru
pentru realizarea
proiectului
Valoarea
reală
(Lei)
Procedura
aplicată
Data începerii
73
procedurii*
Data finalizării
procedurii*
1........
2..........
3.........
4........
ACHIZIŢII PUBLICE PRECONIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE
Nr. crt.
Obiectul
contractului/
Acordului-cadru
pentru realizarea
proiectului
Valoarea
estimată
(Lei)
Procedura
aplicată
Data estimată
pentru începerea
procedurii*
Data estimată
pentru finalizarea
procedurii*
* Se va completa cu nr. lunii (ex. a treia luna) de la semnarea acordului de finanţare
74
4. FINANŢAREA PROIECTULUI4.1 BUGETUL PROIECTULUI (de revizuit, ulterior aprobării

Hotărârii de Guvern privind eligibilitatea cheltuielilor)
75
4.2 SURSE DE FINANŢARE A PROIECTULUI

Prezentaţi detalierea surselor de finanţare ale proiectului, conform tabelului:
76
IV ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ SOLICITATĂ
5. ANEXE ŞI CERTIFICAREA APLICAŢIEI
5.1 LISTA ANEXELOR

În continuare se poate găsi o listă a posibilelor anexe/ documente de clarificare menţionate
oriunde în acest
formular.
ANEXE*
Rezumatul proiectului, în limba română, conform formatului din Ghidul Solicitantului
Statut sau documente de asociere / Extras de la Registrul Comerţului cu informaţii despre
acţionari, capital social
Declaraţia partenerilor că sunt de acord să intre în proiect/ Acordul de parteneriat conform
formatului din Ghidul Solicitantului
Bilanţul contabil înregistrat la Administraţia financiară pentru ultimul an
Contul de Profit si Pierdere / Contul de execuţie bugetară (după caz)
- pentru solicitant şi pentru parteneri, dacă este cazul
Adeverinţa că solicitantul nu are datorii la bugetul de stat (obţinută de la Administraţia
Financiară) 1
Cazierul fiscal al reprezentantului legal al solicitantului
Hotărârea Adunării Generale a Asociaţilor/ Consiliului de Administraţie de aprobare a
cheltuielilor ce vor fi efectuate sau hotărârea Consiliului Local, Judeţean sau orice alt act
oficial al organizaţiei
Documente de confirmare a contribuţiei solicitantului
Scrisoarea de bonitate din partea băncii, în cazul împrumuturilor
Harta locaţiei activităţii proiectului
Aviz de mediu
Analiza impactului de mediu
Autorizaţia de construcţie, precum şi alte avize/aprobări solicitate de lege 3
Titlu de proprietate pentru teren/ imobil, informaţii cu privire la valoarea respectivelor active 4
sau act de concesiune, dacă este cazul
Contracte de închiriere (unde este cazul)
Declaraţie de eligibilitate a solicitantului (şi a partenerilor, dacă este cazul)
Declaraţia de angajament a solicitantului
Declaraţie ca solicitantul nu a beneficiat de ajutor public pentru achiziţionarea respectivelor
imobile, astfel: în ultimii 10 ani pentru clădiri şi în ultimii 6 ani pentru terenuri 5
Hotărârea Consiliului Local Consiliului Judeţean de implementare a proiectului (dacă
solicitantul este o autoritate publică locală)
Plan de afaceri (dacă este cazul)
Studiu de fezabilitate
Analiza Cost – Beneficiu (dacă este cazul)
CV-urile persoanelor implicate în managementul implementării proiectului
5.2. Descrierea activităţilor şi sub-activităţilor prevăzute prin prezentul proiect
Se vor prezenta activităţile şi sub-activităţile prevăzute în cadrul proiectului, orizontul de timp

pentru realizarea fiecărei activităţi/ sub-activităţi (diagrama pe fiecare lună
de implementare a proiectului), etape în realizarea activităţilor, rezultatele aşteptate de la
fiecare activitate/ sub-activitate, indicatori de evaluare a implementării, resursele
umane necesare pentru implementarea fiecărei activităţi/ sub-activităţi.
Tabel nr. 1: Programarea desfăşurării activităţilor/ sub-activităţilor în perioada de
implementare
Măsura:
77
Nr. 2007 2008 2009

crt.
Activitate/
subactivitate
Ian. Feb. Mar. Apr. Mai. Iun. Iul. Aug. Sep. Oct. Noi. Dec. Ian. Feb. Mar. Apr. Mai. Iun. Iul.
Aug. Sep. Oct. Noi. Dec.
1. 1
1.1. X X X
…
Tabel nr.2: Activităţi, rezultate, indicatori, resurse
Măsura:
Nr. crt. Activitate/ sub-activităţi Rezultat(e) aşteptate Indicatori de evaluare Resurse implicate
1.
1.1…
Note pentru Autorităţile de Management:
1: doar dacă este cazul (pentru sectorul privat)

2: este necesară prezentarea de detalii, inclusiv – după caz – rapoarte ale evaluatorilor
independenţi
3: doar pentru proiectele care implică realizarea de clădiri şi achiziţionarea/alte operaţiuni de
terenuri
4: titlurile de proprietate vor trebui însoţite de un raport de evaluare (independent) ale
respectivelor imobile sau terenuri
Raportul de evaluare este necesar in cazul in care va fi solicitata rambursarea valorii de
achiziţie a bunurilor respective, sau daca se doreşte ca valoarea acestora sa fie
recunoscuta ca si contribuţie in natura la realizarea proiectului.
5: conform regulilor de ajutor de stat
Se mai pot cere potenţialilor solicitanţi, ca şi anexe, următoarele documente:
- Studii de piaţa, evaluări
- Previziuni de cash-flow pentru perioada de referinţa a proiectului (inclusiv detalii privind
veniturile previzionate – cele care decurg implicit din natura proiectului
– inclusiv pentru proiectele generatoare de venituri)
Autorităţile de Management vor stabili măsura în care aceste documente sunt necesare şi
gradul lor de detaliere în funcţie de mărimea proiectului, tipul operaţiunii /
domeniului major de intervenţie. Vor fi particularizate în Ghidul solicitantului în funcţie
de domeniul de intervenţie.
5.3 DECLARAŢIE
Confirm că informaţiile incluse în această cerere şi detaliile prezentate în documentele anexate
sunt corecte
şi asistenţa financiară pentru care am aplicat este necesară proiectului pentru a se derula
conform descrierii.
De asemenea, confirm că nu am la cunoştinţă nici un motiv pentru care proiectul ar putea sa
nu se deruleze
sau ar putea fi întârziat.
Înţeleg că dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile şi aspectele
solicitate,
inclusiv această secţiune, ar putea fi respins.
Prezenta cerere a fost completată în conformitate cu prevederile art. 291 din Codul Penal.
Data
Funcţia ocupată în organizaţie
Nume (litere mari de tipar)
Semnătura
78
Ulei de cătina (100 ml)

 Indicații:
Uz intern:
Profilactic: incetinirea proceselor de imbatranire si
prevenirea aparitiei cancerului, tonic general in situatii
de stress, imunomodulator.
Adjuvant: tratamentul intern al unor afectiuni
dermatologice (psoriazis, LED forme cutanate),
afectiuni ORL cu componenta atrofica si inflamatorie,
afectiuni cardio-vasculare fiind un bun protector
coronarian, afectiuni ale aparatului digestiv. Are
activitate deosebita in hepatite cronice, afectiuni uro-
Preț:50 Ron genitale, afectiuni neurologice si psihice. Evidentiem in
mod deosebit activitatea antianemica. Are un rol
exceptional in stagnarea si regresul diverselor afectiuni
oculare (hemeralopie, prezbitism, keratomalacie,
miopie, astigmatism, hipermetropie, glaucom,
cataracta) prin continutul mare in beta-caroten.
Uz extern: tratamentul local al eczemelor, arsurilor
termice si chimice, degeraturilor, alergodermiilor,
psoriazisului, ranilor cu vindecare lenta.
Ulei de salvie (40 capsule)
 Compozitie:
 Extract uleios (macerat) de salvie 0.5g/capsula.
 Indicatii:
 Supliment nutrtional ce actioneaza ca tonic si
revigorant al organismului in cazurile de astenie,
favorizeaza eliminarea gazelor din intestine, participa
la distrugerea microorganismelor, diminueaza sau
inlatura spasmele muschilor netezi, are actiune
hemostatica locala, contracta capilarele si reduce
secretiile, diminueaza inflamatiile, favorizeaza procesul
de epitelizare, scade usor tensiunea arteriala
Preț:9 Ron
Ulei de cătină(40 capsule)

 Compozitie:
79
O capsulă acoperită conţine 240 mg ulei din fructe de

cătină (Hippophae oleum) ale cărui principii active
sunt extrase printr-un procedeu original şi constituie
un concentrat natural alimentar, 360 mg lecitină şi
excipienţi până la 621,7 mg.
 Indicații:
Acţiune: - tonifiant general, antianemic, vitaminizant;
imunostimulator;
- stimulează sinteza proteinelor în ficat, agent
protector împotriva cirozei hepatice; îmbunătăţeşte
funcţia de detoxifiere a ficatului şi asigură troficitatea
celulei hepatice;
- trofic retinian;
- protector şi stimulator al regenerării măduvei
Preț:24 Ron hematogene;
- protejează şi stimulează regenerarea mucoasei
tubului digestiv (protejează mucoasa gastrică
împotriva efectelor ulcerogene ale medicamentelor
antiinflamatorii steroidice şi nesteroidice);
- protector coronarian (antiaterosclerotic, reduce
nivelul lipidemiei, scade nivelul trigliceridelor din
sânge);
- încetineşte procesul de îmbătrânire prin captarea
radicalilor liberi superoxidici.
Protein Forta(60 comprimate)
 Compozitie:
 Spirulina platensis, telina, uleiuri de lavanda, ulei de
fenicul.
 Indicatii:
 Echilibrare alimentara, carenta de proteine, vitamine,
minerale, stres, astenie psihice si fizice, surmenaj
Pret:12 lei
80
Catinofort(60capsule)
 Compozitie:
 Complex enzimatic alaturi de alte principii active din
pulpa prelucrata a fructului de catina, spirulina si
uleiuri esentiale.
 Indicatii:
 Adjuvant in: afectiuni hepatice, hipercolesterolemie,
hiperlipemie, afectiuni functionale ale sistemului
nervos central, osteoporoza, suprasolicitarii
intelectuale si fizice, oboseala cronica, insomnii,
Preț:10 lei obezitate, preventiv pentru munca in conditii toxice
ChelStop(200ml)
 Compozitie:
 Multiple glicozide, protoanemonina, anemonina,
anemonol, saponine, substante revulsive, carotenoide,
flavonoide,triterpene, antiinflamatoare,
antimicrobiene, cicatrizante, epitelizante, stimulenti de
regenerare celulara, etc. Aceste principii active sunt
extrase prin procedee diferentiate, din plante.
 Indicatii:
Pret:10 lei  Caderea parului.
Coenzima Q10 -crema antirid-50ml
 Compozitie:
Contine ulei catina, spirulina platensis si coenzima

Q10.
 Indicatii:
Distrugerea radicalilor liberi si stoparea procesului de

imbatranire.
Preț:13lei
81
Spirulina 500mg(30 comprimate)
 Compozitie:
Spirulina Platensis 500 mg/comprimat
 Indicatii:
- hepatite cronice, ciroza hepatica, gastrite, ulcer
gastric si duodenal;
- diabet zaharat tip II si, in asociatie cu insulina â€“
diabet zaharat tip I;
- insuficienta renala si corticosuprarenala;
- obezitate;
- anemii;
- hipertensiune arteriala;
- cardiopatie ischemica;
- distonie neurovegetativa, suprasolicitare nervoasa,
efort intelectual sustinut - studenti, elevi, intelectuali;
- carenta de calciu si magneziu (contine Ca si Mg
organic asimilabile);
- creste lactatia tinerelor mame;
- impotenta, frigiditate;
Preț:13 lei - glaucom si cataracta;
- retinopatii;
- incetinirea procesului de imbatranire;
- profilaxia infectiilor microbiene si virale;
- profilaxia bolilor maligne;
- radioprotectie;
- cresterea performantelor sportive.
Tinctura de paducel(50ml)
 Compozitie:
 Acizi triterpenici, flavonoide, procianidine, amine,
catechine, acizi fenolici.
 Indicatii:
 Tulburari de ritm cardiac, extrasistole de orice natura,
tahicardie paroxistica, scleroza coronariana, cord
hipertonic, insuficienta miocardica dupa boli
infectioase, aritmii cardiace, tulburari de menopauza,
nevroza cardiaca.
Preț:10 lei
Supliform(75ml)
82
 Compozitie:
 Saponine, hederina, hederozida A, rutin, rutozid, acid

clorogenic si cafeic, fitoestrogeni, carotenoide,
tocoferoli, capsicina, enzime lipolitice, glicozide
triterpenice, escina, afrodescina, argirescina,
criptoescina, flavonozide, glicozizi ai cvercetolului si
camforului, vitamine, protoantocianidine, linalol,
acetat de linalil, camfor, eucaliptol, limonen, mentol,
acetat de mentil, mentona, citronelol, geraniol, acetat
de geranil, acetat de citronelil, neril, sesquiterpene,
oligoelemente (K+, Na+, Mg2+, Ca2+, Fe2+), etc.
Preț:8 lei
 Indicatii:
 Gel pentru intretinere corporala. Datorita
complexitatii substantelor bioactive din compozitie si
a efectelor sinergice intre acestea, produsul
accelereaza microcirculatia la nivelul articulatiilor,
previne si amelioreaza fenomenele de celulita,
vergeturi, depuneri adipoase nedorite.
Tinctura de Afine(50ml)
 Compozitie:
 Pigmenti antocianici, flavonozide, acizi organici, acid
ascorbic, taninuri, pectine, alcooli indolici si
chinolidinici.
 Indicatii:
 Diabet, edeme capilare, diaree, infectii intestinale si
urinare, tulburari oculare, disfunctii ale pancreasului,
Preț:8 lei
coagulopatii.
Otet aromat de trandafir(110ml)
 Compozitie:
 Vitamina C, B1, B2, PP, carotenoide, derivati flavonoici si
terpenici, aminoacizi.
 Indicatii:
 In starile febrile asociat cu tratamentul specific,
Pret :8 lei contribuie la scaderea temperaturii. Este un bun
adjuvant in tratamentul durerilor reumatismale,
83
lombare, luxatii, entorse, etc.
Redigest (30capsule)
 Compozitie:
 Amestec de concentrat de armurariu si cuticula de
pipota stabilizata.
 Indicatii:
 Hepatite cronice, ulcer gastric si duodenal, gastrite,
duodenite;
 Colopatii cronice si functionale;
- Dismicrobism intestinal;
- Pancreatite;
- Dischinezii biliare;
- Litiaza biliara si renoureterala;
- Sindrom postcolecistectomie;
- Indigestii acute;
- Alergodermii alimentare;
- Adjuvant in: distrofii, casexii, rectocolita
ulcerohemoragica, parazitoze intestinale, urticarii
recurente, intoxicatii cu metale grele, intoxicatii
medicamentoase.
Produsul este recomandat si pentru reglarea
tranzitului intestinal la persoanele imobilizate timp
indelungat (paralizii, fracturi, etc.).
Actiune:
 Hepatoprotector;
- Antiinflamator si antiseptic la nivelul tubului
Preț:8 lei digestiv si al organelor anexe;
- Regleaza motilitatea tubului digestiv si a
colecistului;
- Previne formarea calculilor biliari si renoureterali,
avand si efect litolitic;
- Regleaza procesele de digestie si absorbtie;
- Normalizeaza activitatea gastro-intestinala;
- Regleaza tranzitul intestinal;
- Hipocolesterolemiant si hipoglicemiant;
- Favorizeaza eliminarea toxinelor si a metalelor grele.
Produsul nu interfereaza linia metabolica a altor
84
medicamente
Redigest (30 comprimate)
 Compozitie:
 Amestec de concentrat de armurariu si cuticula de pipota
stabilizata.
 Indicatii:
 Hepatite cronice, ulcer gastric si duodenal, gastrite,
duodenite;
- Colopatii cronice si functionale;

etc.
Preț:8 lei
Tusimun(100ml)
 Compozitie:
 30 g extract de patlagina; 39 g extract de liquiritiae; 30 g
tinctura de valeriana la 100 ml. solutie
 Indicatii:
 Faringite, laringite, traheite, bronșite acute si cronice,
afectiuni pulmonare insotite de tuse de diferite etiologii
(tuse convulsiva, tuse iritativa etc.). Produsul poate fi
Preț:9 lei folosit si de bolnavii de diabet, deoarece nu contine
zahar.
85
Extra-Vit M(30 comprimate)
 Compozitie:
 Bogat in principii active naturale ca: vitaminele
hidrosolubile B1, B2, C si liposolubile A, D, E, F,
microelemente K, Mg, Ca, Fe, etc., insotite de flavone,
taninuri, zaharuri, saruri ale acizilor malic, fumaric,
etc.
 Indicatii:
 - refacerea si tonificarea organismului dupa oboseala,
stres, epuizare, boli grave, avitaminoze, perioade de
crestere, eforturi fizice si intelectuale la copii scolari,
adulti, varstnici, sportivi, gravide, mame care
alapteaza;
Preț:6 lei
- tulburari gastro-intestinale, gripa, stari febrile, boli
infectioase la adulti si in special la copii;
- prevenirea si tratarea afectiunilor hepato-biliare,
precum si consolidarea proceselor de vindecare, ca
urmare a hepatitelor acute si cronice;
- fracturi, distrofii neuro-musculare, fragilitate
vasculara, hemoragii, tulburari circulatorii periferice
cu cauze diverse.
Tinctura de Mesteacan(50ml)
 Compozitie:
 Flavonoide, uleiuri esentiale, acid ascorbic, acid
clorogenic, alcooli triterpenici, saponine,
Tinctura de Iarba
leucoantociani, polipeptide.
Mare
 Indicatii:
Preț 8 lei  Sindrom azotemic, uremie, cistite, pielonefrite,
uretrite, edeme de origine cardiaca si renala, litiaza
renala, colibaciloza, reumatism, artroza, afectiuni ale
pielii (eczeme, urticarii cronice), obezitate
Tinctura de patlagina(50ml)
 Compozitie:
 Glicozizi iridoidici, acizi polifenolici, flavonoide,
cumarine, triterpene, steroli, polizaharide, acid silicic,
saruri minerale (Zn, K), steroli, polizaharide, colina.
 Indicatii:
 Bronsite cronice, astm bronsic, diaree, ulcer gastro-
86
duodenal, hipercolesterolemie, hipertensiune,

ateroscleroza, iritatii provocate de intepaturi de
insecte, ulcer varicos, ulceratii cutanate,
conjunctivite, blefarite, laringite, traheite, gingivite,
rani purulente, ulceratii.
Preț:8 lei
 Tinctura de Sulfina(50ml)
 Compozitie:
 Polimeri ai levulozei (inulina), alantolactone
(helenina), substante cu activitate antibiotica
(fitoncide), stigmasterina, vitamina C, saruri minerale.
 Indicatii:
 Intern: traheobronsita, bronsita cronica, gripa, astm
bronsic, HTA de origine renala (secundara
insuficientei renale), amenoree si dereglari de ciclu
menstrual, calculoza biliara, guta;
Extern: herpes labial (uz intern si local), eczeme, rani
purulente, ulceratii.
Preț:8 lei
Ulei de brad(10ml)
 Compozitie:
 Ulei volatil obtinut din cetina si mugurii de brad
(Abies alba/pectinata).
 Indicatii:
 Intern: in afectiuni ale cailor aeriene
Preț:10 lei superioare/inferioare de tip cataral;
Extern: dureri reumatice, nevralgii, rinosinuzite.
87
Ulei de salvie(10ml)
 Compozitie:
 Uleiuri esentiale, sitosterol, stigmasterol, flavone,
taninuri, acizi organici, vitamina B1, acid nicotinic,
vitamina C, enzime, rasini, lipide, glucide, saruri
Preț:10 lei minerale.
 Indicatii:
 Intern: inflamatii gastrointestinale, balonari
abdominale, diabet, dischinezii biliare, reumatism,
varice, vaginita atrofica, bronsite cronice.
Extern: gingivite, aftoza bucala, abcese dentare,
amigdalite, faringite, rani purulente, contuzii, ulceratii
tegumentare, varice
Hofident Q10(50ml)
 Compozitie:
 Tincturi de plante medicinale si aromatice (traista
ciobanului, patlagina, musetel, coada soriceulului,
castan, menta) si Coenzima Q10.
Preț:7 lei
 Indicatii:
 Produs natural cu proprietati antiseptice, cicatrizante
si deodorante pentru ingrijirea gurii.
Mladite de Ienupar(30 bucati doze de 1,5 ml.)
Compozitie:
 Doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic

diluat 1 DH din mladite proaspete de ienupar.
Indicatii:
 Steatoza hepatica, hepatite cronice virale si toxice,

ciroza hepatica, hipercolesterolemie, ateroscleroza,
pielonefrite cronice, litiaza renala, cistite recidivante,
88
insuficienta renala, guta, obezitate.
Preț:11 lei
Radicele de Secara( 30 bucati doze de 1,5 ml.)
Compozitie:
O doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic diluat 1 DH

din extracte tinere si proaspete de secara.
 Indicatii:
Hepatita acuta si cronica de diferite etiologii, insuficienta

hepatica, ciroza hepatica, steatoza hepatica, guta,
Preț:10 lei hipercolesterolemie.
Muguri de Pin (30 bucati doze de 1,5 ml).
 Compozitie:
 O doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic
diluat 1 DH din muguri proaspeti de pin.
 Indicatii:
 Coxartroze, reumatism cronic degenerativ,
osteoporoza, fracturi patologice.
Preț:10 lei
89

Plan de Afaceri Al Firmei S.C.NATURAL-life-cu Privire La Comercializarea Cu Amănuntul Al Plantelor Medicinale Și Terapeutice

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan de Afaceri Al Firmei S.C.NATURAL-life-cu Privire La Comercializarea Cu Amănuntul Al Plantelor Medicinale Și Terapeutice

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI

Plan de afaceri al firmei

Elaborat de :Gaveniuc Andreea –Petronela,grupa 4404

Greavu Șerban Felicia Cristina,grupa4404

Scorțanu Elena Carmen,grupa4401

Coordonator: Asist.Univ.Dr. Adrian Vasile

2.Echipa si managementul companiei

4 Analiza obiectivă (evaluare scriptică SWOT).

5. Prezentare şi detaliere produse si/sau servicii.

6. Analiza pietei la nivel micro (local) şi macro (regional, continental

7.Studii de piaţă (evaluarea pieţei şi a concurenţei).

8.Fundamentarea tehnică a afacerii

8.1.Alegerea formei de organizare a firme

8.2. Particularităţi ale formelor de organizare a activităţii

8.3. Aspecte relevante ale modului de organizare în funcţie

8.4.Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei

8.4.2 Înregistrarea comerciantului

8.4.3.Autorizarea funcţionării comerciantului

8..5.Certificatul de înscriere si anexe

9.Fundamentarea financiară a afacerii

10.Opis cuprinzând legislaţia în vigoare cu impact asupra proiectului.

12.Concluzii şi opinii personale.

13.Anexe si alte documente

MOTTO: "Medicus curat, Natura

Sănătatea reprezintă darul cel

Din acest motiv, oamenii, observând cu atenţie ce fac aceşti colocatari

Aceste mijloace terapeutice alcătuiesc în esenţă medicina naturistă.

Medicamentele de sinteză au incredibilele lor performanţe, dar şi-au

De aceea nu trebuie să ne surprindă renaşterea în paralel a medicinei

Am constatat că oamenii se orientează spre alegerea unor prosuse

Este foarte importantă informaţia pe care o primeşte consumatorul,de

Când vorbim de o afacere cu produse naturiste, ne gândim la

În acest plan managerial vom înfiinţa şi dezvolta o firmă,de tipul SNC

De cele mai multe ori, un întreprinzător vine în contact cu

Planul de afaceri este instrumentul indispensabil conducerii firmei

Cadrul general al planului de management în ceea ce priveşte

Numele magazinului: NATURAL life – a fost ales acest nume

Se spune că cel mai relaxant lucru este acela de a privi un câmp

Fig.1.1. Amplasarea magazinului NATURAL life

Magazinul NATURAL life s-a decis să fie amplasat în cartierul

După cum se poate vedea şi în figură alăturată marcajul cu roşu

Amplasarea pe acest spaţiu se datorează faptului că magazinul

Echipa manageriala a luat decizia că sediul social al firmei să nu

Societate în nume colectiv – necesită un număr minim de 2

În ceea ce priveşte alte aspecte relevante specifice modului de

· redactare act constitutiv;

· depunere de capital social;

· înregistrare la registrul Comerţului;

· autorizarea funcţionării se obţine prin Biroul Unic

· evidenta financiar contabilă trebuie ţinută în partidă dublă;

· sistemul de impozitare – impozit pe profit;

· administrarea se poate face de către unul sau mai mulţi asociaţi.

Nr. Asociaţi Aportul la capitalul social al firmei

1. Gaveniuc Andreea -Autoturism categoria B Credit pe termen lung

2. Greavu – Şerban -Autoturism categoria D --------------------------------

3. Scorţaru Elena -Aport în bani de 5000 --------------------------------

O valoare estimată a întreg capitalului social s-ar ridicat în jurul

Înregistrarea la Registrul Comerţului:

Acest lucru se realizează în urma întocmirii tuturor actelor

Capitolul 2. – Echipa şi managementul companiei

Managementul companiei este unul dintre factorii-cheie analizaţi de

Tab.6.1. Situaţia contribuţiei acţionarilor la capitalul social al companiei