UNIVERSITATEA OVIDIUS din CONSTANA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: Licen ECONOMIA COMERULUI
TURISMULUI I SERVCIILOR

CAIET DE PRACTIC

Numele cadrului didactic

Supervizor:

Numele studentului:
MATEESCU(NEAGU) DOINA

2014

Pag. 2

Cuprinsul caietului de practic

1. Prezentarea de ansamblu a unitii economice__________________4
1.1. Obiectivele de dezvoltare i modernizare a unitii economice_________________________________________4
1.2. Studiul sistemului actual de management_________________________________________________________4
1.3. Fluxul tehnologic pentru produsele i/sau serviciile obinute__________________________________________4
1.4. Tendinele evolutive ale activitii unitii economice________________________________________________4

2. Cunoaterea i studiul principalelor activiti i uniti

componente___________________________________________________________5
2.1. Structura organizatoric de ansamblu a firmei. Organigrama__________________________________________5
2.2. Principalele organe i posturi de conducere________________________________________________________5
2.3. Principalele interdependene dintre activiti, compartimente i posturi__________________________________5
2.4. Rolul funcional al fiecrui compartiment i post de conducere, obiectivele i limitele sale__________________5
2.5. Principalii indicatori de performan ai firmei (cifra de afaceri, numr de angajai, productivitatea muncii,
rentabilitatea comercial, profit, ctigul mediu) n ultimii 3 ani___________________________________________5

3. Studierea principalelor domenii i problemele de specialitate_6

3.1. Urmrirea exercitrii procesului de management n cadrul firmei______________________________________6
3.1.1. Previziunea i planificarea_________________________________________________________________6
3.1.2. Organizarea____________________________________________________________________________6
3.1.3. Coordonarea____________________________________________________________________________6
3.1.4. Motivarea______________________________________________________________________________6
3.1.5. Controlul i adoptarea deciziilor____________________________________________________________6
3.2. Conducerea activitii de marketing i politicile de marketing_________________________________________6
3.2.1. Politica de pre__________________________________________________________________________6
3.2.2. Politica de produs_______________________________________________________________________6
3.2.3. Politica de distribuie_____________________________________________________________________7
3.2.4. Politica promoional_____________________________________________________________________7
3.3. Probleme financiare__________________________________________________________________________7
3.3.1. Bugetul de venituri i cheltuieli_____________________________________________________________7
3.3.2. Calculul salariilor, impozitelor i taxelor_____________________________________________________7
3.4. Probleme de contabilitate______________________________________________________________________7
3.4.1. ntocmirea bilanului contabil______________________________________________________________7
3.4.2. Evidena fondurilor proprii________________________________________________________________7
3.4.3. Contabilitatea mijloacelor fixe i calculul amortizrii___________________________________________7

Pag. 3

1. Prezentarea de ansamblu a unitii economice

Profilul de activitate, statutul juridic, dimensiunea i complexitatea activitii (numr de
salariai, capacitatea de producie/desfacere, uniti proprii, activiti desfurate, venituri realizate)

1.1. Obiectivele de dezvoltare i modernizare a unitii economice

1.2. Studiul sistemului actual de management

1.3. Fluxul tehnologic pentru produsele i/sau serviciile obinute

1.4. Tendinele evolutive ale activitii unitii economice

Pag. 4

2. Cunoaterea i studiul principalelor activiti i uniti

componente

2.1. Structura organizatoric de ansamblu a firmei. Organigrama

2.2. Principalele organe i posturi de conducere

2.3. Principalele interdependene dintre activiti, compartimente i

posturi

2.4. Rolul funcional al fiecrui compartiment i post de conducere,

obiectivele i limitele sale

2.5. Principalii indicatori de performan ai firmei (cifra de afaceri,

numr de angajai, productivitatea muncii, rentabilitatea comercial, profit,
ctigul mediu) n ultimii 3 ani

Pag. 5

3. Studierea principalelor domenii i problemele de specialitate

3.1. Urmrirea exercitrii procesului de management n cadrul firmei

3.1.1. Previziunea i planificarea

3.1.2. Organizarea

3.1.3. Coordonarea

3.1.4. Motivarea

3.1.5. Controlul i adoptarea deciziilor

3.2. Conducerea activitii de marketing i politicile de marketing

3.2.1. Politica de pre

Pag. 6

3.2.2. Politica de produs

3.2.3. Politica de distribuie

3.2.4. Politica promoional

3.3. Probleme financiare

3.3.1. Bugetul de venituri i cheltuieli

3.3.2. Calculul salariilor, impozitelor i taxelor

3.4. Probleme de contabilitate

3.4.1. ntocmirea bilanului contabil

3.4.2. Evidena fondurilor proprii

3.4.3. Contabilitatea mijloacelor fixe i calculul amortizrii

Pag. 7