CAMPANIA DE CONTIENTIZARE PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL
Eliza, PISIC, coala Naional de Studii Politice i Administrative, Master Managementul Proiectelor
Abstract: Comunicarea public este o component prioritar atunci cnd vorbim despre proiectele finanate din fonduri europene. Unul dintre obiectivele principale ale unei campanii de contientizare public este informarea unui grad ridicat al publicului general cu privire la un anumit proiect. Este important de menionat c activitatea de cretere a gradului de contientizare este o activitate de durat i care presupune costuri ridicate. Aadar, putem spune c sunt campaniile publice ntotdeauna un success sau un insucces? Campaniile publice comunic ntotdeauna un mesaj corect publicului-int?
Cuvinte-cheie: Comunicare public, proiecte, fonduri europene, succes vs. insucces.
1. INTRODUCERE
Programul Operaional Regional (POR) este unul dintre Programele Operaionale romneti agreate cu Uniunea European i un instrument foarte important pentru implementarea strategiei naionale i a politicilor de dezvoltare regional. Programul Operaional Regional din Romnia este finanat prin unul dintre Fondurile Structurale ale Uniunii Europene - Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR). Obiectivul general al POR const n reducerea disparitilor de dezvoltare economic i social dintre regiunile mai dezvoltate i cele mai puin dezvoltate. Pentru promovarea Programului Operaional Regional a fost implementat o campanie de contientizare public, coordonatele acestui proiect fiind: Cod Contract Servicii: EuropeAid/123409/D/SER/RO, Phare Programme; Buget: 1.200.000 Euro; Durat: 14 luni (inclusiv extensia de 3 luni);
2 Beneficiar: Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinei (MDLPL). Unul dintre obiectivele principale ale campaniei de contientizare a fost informarea unui grad ridicat al publicului general cu privire la Programul Operaional Regional i la aria lui de intervenie. Astfel, 60% din bugetul pentru incidentale a fost investit n dezvoltarea materialelor audio-vizuale necesare i a campaniei media televiziune, radio i print. Este important de amintit c activitatea de cretere a gradului de contientizare este o activitate de durat i care presupune costuri ridicate, care depinde de o serie larg de factori, ce pot varia n timp: de la zvonuri i experien personal la Internet, de la campanii media la tiri n general. n cadrul analizei de marketing realizate de operatorul economic care a implementat campania de comunicare a fost revizuit impactul primei etape a campaniei de contientizare a Programului Operaional Regional. Beneficiile concrete i impactul programului nu puteau fi nc evidente publicului larg la momentul finalizrii campaniei de contientizare. Cu siguran, gradul de contientizare va crete ns pe parcursul celor 7 ani de implementare a programului. Obiectivul raportului de marketing ntocmit la finalizarea proiectului a fost s examineze aceast prim etap cu scopul de a trage concluzii pentru viitoare campanii de contientizare.
2. CAMPANIA DE CONTIENTIZARE PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL. TERMENI DE REFERIN
Trebuie menionat nc de la nceput c termenii de referin 1 reprezint documentul principal, de baz, n urma cruia este realizat oferta tehnic a unui Consultant/ Operator economic. Acetia definesc obiectivele proiectului, publicul int, rezultatele ateptate, riscurile i supoziiile, dar i specificaiile tehnice ale livrabilelor. Respectarea termenilor de referin este condiia minim obligatorie pentru ca o ofert s nu fie declarat neconform i, deci, respins. De aceea, Consultantul se angajeaz s respecte ntocmai caietul de sarcini. n cazul Campaniei de contientizare pentru Programul Operaional Regional, cerinele minime obligatorii au fost: Dezvoltarea unui nume de marc (brand name) i a identitii vizuale pentru Programul Operaional Regional; O campanie media la televiziune, la radio i n presa scris pentru POR ntre 20 septembrie i 30 noiembrie 2007; Dezvoltarea site-ului web dedicat programului: www.inforegio.ro; Realizarea de publicaii i materiale promoionale pentru informarea asupra POR i pentru promovarea Programului; Organizarea de conferine de pres naionale i regionale.
1 Awareness Campaign for the Regional Operational Programme, ANNEX II: Terms of Reference
3 3. IMPLEMENTAREA CAMPANIEI PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL
Un alt aspect important ar fi acela c n implementare lucrurile sunt mai flexibile. n cazul proiectului analizat, Beneficiarul a intervenit asupra cerielor iniiale, acest lucru ducnd la suplimentarea activitilor din cadrul proiectului. Desigur, acest lucru a condus i la o suplimentare a resurselor umane i materiale din partea consultantului. n final, rezultatele au fost mai multe dect cele prevzute i solicitate iniial: A fost dezvoltat un nume de marc (brand name) pentru Programul Operaional Regional, acesta devenind REGIO i au fost create identiti vizuale att pentru REGIO, ct i pentru cele 4 Programe Europene de Cooperare Transfrontalier: Romnia-Bulgaria, Romnia-Serbia, Romnia- Ucraina-Moldova i Bazinul Mrii Negre; S-au realizat manuale de identitate vizual pentru REGIO i pentru Programele de Cooperare Transfrontalier; Campania media la televiziune, radio i n presa scris pentru POR s-a derulat n intervalul de timp 20 septembrie - 30 noiembrie 2007; Au fost dezvoltate site-uri web pentru toate cele 5 programe: www.inforegio.ro, www.cbcromaniabulgaria.eu, www.romania-serbia.net, www.blacksea-cbc.net, www.ro-ua-md.net; S-au realizat publicaii i materiale promoionale att pentru REGIO, ct i pentru Programele de Cooperare Transfrontalier; Au fost organizate conferine de pres naionale i regionale pentru promovarea celor 5 programe, cu accent pe REGIO. Avnd toate aceste date, se poate spune c mesajul campaniei de contientizare pentru REGIO i-a atins cu greu obiectivele de comunicare. Pe de o parte, campania a fost executat ntr-o perioad de maxim aglomeraie. Publicitatea pe posturile naionale de televiziune din Romnia a devenit anual din ce n ce mai aglomerat, n special n perioada octombrie decembrie. n perioada de desfurare a campaniei, n medie 120% din spaiul disponibil a fost vndut n urma presiunilor intense venite din partea publicitarilor, n special ctre campaniile de promovare a fondurilor de pensii private. Aceasta a rezultat n pauze publicitare foarte lungi i prin urmare de diminuarea ateniei telespectatorilor. Pe de alt parte, mesajul trebuia s fie unul simplu, intit ctre Programul ce trebuia promovat n cadrul acestei campanii i s nu fie extins ctre 5 programe finanate din FEDR, cum a fost cazul de fa. Oamenii sunt bombardai zilnic cu mesaje. Consultantul de comunicare nu are la dispoziie dect cteva secunde pentru a le atrage atenia, iar acest lucru determin impactul final asupra publicului. Dac oamenii nu neleg imediat ceea ce se comunic, ei vor trece peste mesajul comunicat, fr s-l ia n considerare. Ceea ce campania pentru REGIO a comunicat a fost Programul Operaional Regional, un concept relativ specific, care vizeaz anumite arii de intervenie pentru anumite centre urbane, fr a exista explicaii cu privire la proveniena programului sau la imaginea de ansamblu din care POR fcea parte. Astfel, mesajuol a fost captat cu dificultate de ctre publicul vizat.
4 Aadar, ar fi greu de determinat exact, chiar i dup 2 ani de la ncheierea primei campanii destinate contientizrii publicului larg asupra Programului Operaional Regional, dac proiectul respectiv a fost un succes sau un insucces.
4. SUCCES VS. INSUCCES
Conform Dicionarului Explicativ al limbii Romne 2 , definim succesul ca fiind un rezultat favorabil, pozitiv (al unei aciuni). n contextul managementului de proiecte, conceptul de succes definete, ns, printre altele, livrarea rezultatelor proiectelor la termen, conform unui buget stabilit, ndeplinirea obiectivelor proiectului, satisfacia stakeholderilor i acceptarea rezultatelor de ctre beneficiarii proiectului etc. n paralel, insuccesul este generat de nerealizarea unuia sau a mai multor factori enumerai anterior. n cazul proiectelor, insuccesul apare atunci cnd rezultatele ateptate nu au fost livrate la timp sau nu au ndeplinit specificaiile beneficiarului, proiectul nu s-a finalizat la timp sau a depit bugetul aprobat etc. Totui, termenii de succes i insucces prezint un grad nalt de relativitate n percepia diferiilor stakeholderi ai proiectului. Astfel, se nate ntrebarea: Campania de contientizare pentru REGIO a fost un SUCCES sau un INSUCCES? Pe de o parte, Campania de contientizare pentru REGIO a fost considerat un succes de ctre: Beneficiar, pentru c nu au fost depite costurile de implementare, dei proiectul a depit durata de implementare. Totui, rezultatele au fost peste ateptri, iar acest lucru l-a mulumit pe Beneficiar; Furnizorii externi, pentru c ei au livrat la timp produsele i serviciile pentru care au fost subcontractai, i pentru c, astfel, au ncasat plile la timp; de asemenea, cantitatea lucrrilor subcontractate a fost una considerabil pentru furnizori; Membrii echipei de proiect care au ctigat experien prin implementarea proiectului, pentru c a fost un proiect complex, cu numeroase componente de comunicare (media, evenimente, relaii publice, identitate de marc, realizare de publicaii etc.), cu situaii de criz pentru care a fost nevoie de identificarea rapid a unor soluii eficiente etc. Pe de alt parte, Campania de contientizare pentru REGIO a fost considerat un insucces de ctre: Autoritatea Contractant, pentru c proiectul a trebuit s fie prelungit cu 3 luni, iar acest lucru a nsemnat mult birocraie; Partenerul 1 din consoriu, care a suferit pierderi financiare n urma extensiei cu 3 luni a contractului (din cauza suplimetrii resurselor umane, materiale sau financiare, dar i din cauza suprapunerii cu alte proiecte aflate n implementare);
2 http://dexonline.ro/search.php?cuv=succes
5 Consultantul (Partener 1 + Partener 2), din cauza comunicrii greoaie dintre Autoritatea Contractant i Beneficiar, lucru care a dus la ntrzierea aprobrilor pentru numeroase documente.
5. CONCLUZII
Campania de contientizare analizat n lucrarea de fa a comunicat Programul Operaional Regional, un concept relativ specific, care vizeaz anumite arii de intervenie. Programul a fost scos din contextul fondurilor europene, context considerat prea general pentru a fi detaliat n aceeai campanie. Totui ar trebui avut n vedere ce se ntmpl cu imaginea de ansamblu. Cercetrile au artat c cetenii nu sunt nici mcar contieni c exist o imagine de ansamblu. Numai 3% din audien este contient de faptul c exist un program de finanare european care implic un instrument numit fond structural. nelegerea general a schemelor de finanare ale Uniunii Europene, a Planurilor Naionale de Referin Strategic i a fondurilor europene n general este deosebit de sczut. n absena acestor cunotine, tendina este ca cetenii s devin suspicioi cu privire la gradul de transparen n folosirea acestor fonduri 3 . Realitatea este ns alta. De fapt, exist un plan finanat n totalitate pentru dezvoltare naional, care a fost negociat cu - i care este co-finanat de - Comisia European. Acest plan traseaz dezvoltarea Romniei pentru urmtorii 7 ani i ar trebui s aib un impact pozitiv asupra experienei de via a tuturor cetenilor, pavnd drumul pentru dezvoltarea unei economii bazat pe valoare. Comunicarea acestui mesaj ctre publicul general ar trebui s reprezinte principala prioritate, iar acest lucru va implica un efort substanial pn s fie asimilat. Comunicarea eficient a acestui mesaj presupune dezvoltarea unei identiti vizuale puternice a programului per ansamblu. Spre exemplu, n momentul de fa, programul instrumentelor structurale (CSNR - Cadrul Strategic Naional de Referin 4 ) are un logo care este subintitulat Instrumente Structurale. Acest lucru nu poate comunica de sine stttor foarte multe publicului la nivel de concept. Ar putea fi gsit o denumire mai relevant, strns legat de un concept puternic ce ar comunica ideea existenei unui plan naional de dezvoltare. Este important s nvm din exemplele de succes. n Irlanda, Planul Naional de Dezvoltare, a devenit un nume foarte cunoscut n perioda operaional anterioar. Pentru ceteni, vizibilitatea programului a fost uimitoare oriunde te-ai fi dus, programul era vizibil de mai multe ori pe zi pe panouri, pe strzi, pe cldiri, pe autobuze, pe diverse plci, n diverse publicaii sau pe diferite site-uri. Vizibilitatea aceasta a devenit sinonim cu conceptul conform cruia exista un plan coordonat n plin desfurare, care transforma ara n mod constant printr-o combinaie a efortului naional i a fondurilor europene. Aadar, pentru a putea spune despre o campanie public dac a comunicat mesajul corect ctre publicul vizat i dac a fost considerat o campanie de succes
3 Raport recomandri de marketing pentru Campania de contientizare pentru Programul Operaional Regional, realizat de Consultantul Mercury360 Communications, februarie 2008 4 http://www.fonduri-structurale.ro/article_files/CSNR_versiunea2_18oct2006_RO.pdf
6 de ctre toate publicurile interesate, ar trebui mai nti fcut o analiz atent a studiilor de cercetare referitoare la percepia publicului larg fa de fondurile europene n general, fa de alocarea lor n Romnia n mod particular, dar i a rapoartelor realizate n urma implementrii campaniilor de contientizare anterioare. n acest fel, s-ar putea mbunti simitor calitatea i coerena termenilor de referin, s-ar putea trasa obiective mult mai clare i mai realiste i, nu n ultimul rnd, s-ar putea extrage informaii preioase despre nevoile i ateptrile reale ale publicului-int.
BIBLIOGRAFIE
1. Ministerul Integrrii Europene, Awareness Campaign for the Regional Operational Programme, Annex II: Terms of Reference, 2006; 2. Raport recomandri de marketing pentru Campania de contientizare pentru Programul Operaional Regional, realizat de Consultantul Mercury360 Communications, februarie 2008; 3. Brgoanu, A. Fonduri europene, Bucureti, Tritonic, 2009; 4. Klingemann Hans-Dieter, Roemmele Andrea, Public Information Campaigns and Opinion Research: A Handbook for the Student and Practitioner, London, 2002; 5. Website-ul oficial al Programului Operaional Regional, www.inforegio.ro; 6. Ghid de comunicare, Publicaie editat de Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor, 2008.