10 moduri in care poti genera idei de afaceri

Traim intr-o noua lume, a antreprenoriatului.Niciodata nu a fost mai usor sa iti deschizi o firma si sa
pornesti o intreprindere.Visam la o afacere a noastra, care sa ne aduca independenta financiara si
sociala si care sa ne ofere satisfactii pe plan profesional.Avem idei nenumarate despre cum ne-am putea
face viata mai usoara si lumea mai buna.Sau nu?Unii dintre noi ar porni o afacere, doar ca nu au o idee
despre ce ar putea oferi sau daca au, nu sunt convinsi ca ideea lor ar avea cautare.Pentru a fi creativ si
eficient in ceea ce priveste generarea unei idei de afaceri, poti folosi diverse metode.Una din ele si prima
expuse este externalizarea(outsourcing).
Externalizarea presupune sa iei o activitate desfasurata de oameni sau de catre societatile
comerciale/multinationale si sa cercetezi daca nu cumva tu o poti face mai bine, mai ieftin si mai
eficient.
Contabilitatea este un exemplu bun de externalizare.Acum ceva timp, contabilitatea era dedicata
unui departament separat in cadrul firmelor, cuprinzand un contabil sef, contabil asistent, auditor etc.In
prezent, pentru multe firme este mai ieftin sa externalizeze aceasta activitate.In Statele Unite ale
Americii, spre exemplu, este mai eficient sa tina contabilitatea o firma din China sau din India, tinand
cont de salariile platite in America fata de cele platite in aceste doua tari.Un contabil din SUA trebuie
platit cu cateva mii de dolari pe luna, in timp ce un chinez sau indian se multumeste, ba chiar traieste
bine in tara lui, cu cateva sute de dolari.Contabilitatea de baza poate fi tinuta lejer de cineva care face o
scoala in acest domeniu, iar oamenii din tarile cu economie emergenta sunt motivati sa invete si sa faca
o treaba buna, pentru a iesi din saracia lucie in care stim cu totii ca traiesc.Ideea centrala nu este despre
China sau India, ci despre cum anumite tari si-au descoperit si valorificat avantajul competitiv si
potentialul.Un alt exemplu de externalizare este cel al transporturilor.
O fabrica mica constata ca e mai eficient si ieftin sa externalizeze transportul produselor sale catre
locatiile de desfacere.Altfel ar trebui sa isi cumpere mijloacele de transport si sa angajeze
soferi.Cantitatea de produse nefiind foarte mare, ar insemna ca masinile si soferii sa ramana in repaus o
perioada mare de timp, irosind astfel banii companiei.
O firma specializata pe transport incarca produsele mai multor fabrici in acelasi camion/container,
facand astfel mai rentabil un drum dintr-o parte in alta a unei tari sau dintr-o tara in alta.De asemenea,
transportul fiind obiectul ei principal de activitate, se poate concentra pe inovarea si imbunatatirea
serviciului, mai mult si mai bine decat ar putea sa o faca o firma ce are un alt domeniu principal de
activitate.
O ferma de crestere a animelor poate externaliza procesul de inmultire si fatare a lor, daca va
considera ca acest lucru este mai rentabil.
O firma ce detine o flota de masini mai mica isi externalizeaza procesele de reparatii si intretinere
unei retele de serviceuri auto.
La fel, unitatile de procesare a informatiei folosite de o firma pot fi incredintate spre reparatie,
intretinere si actualizare unei firme specializate in acest domeniu, pentru a fi sigura ca angajatii au la
dispozitie instrumente de lucru fiabile si mereu in functiune.
Un producator de legume si fructe va considera ca nu merita sa incerce sa vanda el insusi produsele in
piata sau magazine, fiind o grija in plus, asa ca va externaliza procesul de plasare a produselor catre o
firma de distributie si retail, ce are mai multa experienta in relatiile cu clientii si va prelua o parte din
riscuri.
Exemple de externalizare a serviciilor sunt nenumarate, iar limita este data doar de imaginatia
intreprinzatorului.
Bonus idei de afaceri de externalizare in 2014: