TEME ORIENTATIVE PENTRU APLICAII.

1. Analizai efectele mediului extern turbulent asupra mediului intern al unei organizaii
romneti n contextul crizei economice.
2. Analizai impactul globalizrii asupra proceselor organizaionale din cadrul unei
organizaii romneti.
3. Analizai impactul globalizrii asupra managementului organizaiei, pornind de la
exigenele adaptative ale organizaiei ca sistem deschis.
4. Analizai relaia dintre progresul tehnologic i optimizarea proceselor de munc,
realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc.
5. Analizati efectele disconcordantei dintre misiunea si viziunea organizatiei si eficienta
acesteia, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc.
6. Analizati efectele concordantei sau disconcordantei dintre obiectivele organizationale
si obiectivele angajatilor, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul
romnesc.
7. nvestigati efectul delegarii asupra eficientei manageriale avnd in vedere cazul unei
organizaii romanesti cunoscute.
8. Analizai relaia dintre tipurile de decizie managerial i motivarea angajailor din
cadrul unei organizaii cunoscute.
9. Analizai relaia dintre puterea expertului i puterea referenial n cadrul unei
organizaii romneti, subliniind zonele de interferen i de complementarietate.
10. Analizai rolul comunicrii formale n cele trei faze de adoptare a unei decizii n
cadrul unei organizaii romanesti cunoscute.
11. Analizai rolul comunicrii informale n cele trei faze de adoptare a unei decizii n
cadrul unei organizaii romanesti cunoscute.
12. !rezentai i analizai relaia dintre autoritate, legitimitate i responsabilitate, avnd in
vedere cazul unei organizaii cunoscute.
13. Analizai comparativ relaia dintre operaiile predecizionale i cele postdecizionale
din cadrul a dou organizaii cunoscute. !recizai care ar putea fi" sunt consecinele
lipsei de coren dintre cele dou seturi de operaii.
14. Analizati comparativ efectele utilizarii motivatorilor extrinseci si intrinseci asupra
performantelor angajatilor.
15. nvestigati efectele tipurilor de motivare utilizate asupra gradului de satisfactie al
angajatilor.
16. Analizati efectele tipurilor de motivare utilizare asupra productivitatii angajatilor.
17. Analizati punctele tari i punctele slabe ale liderului orientat spre sarcin in raport cu
eficienta si satisfactia angajatilor dintr#o organizatie romaneasca cunoscuta.
18. Analizati punctele tari i punctele slabe ale liderului orientat spre relatie in raport cu
eficienta si satisfactia angajatilor dintr#o organizatie romaneasca cunoscuta.
19. Analizai impactul prezenei, absenei sau complementaritii competenelor
$profesional, social#uman i organizatoric% n exercitarea stilului de conducere.
20. Analizai relaia dintre sntatea organizaional i participarea angajailor la luarea
deciziilor, prin raportarea la o organizaie cunoscut.
21. Analizai efectele conflictului intra#organizaional asupra eficientei organizaionale,
realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc.
22. Analizai relaia dintre stilul de conducere utilizat i performana angajatilor, avnd n
vedere situaia unei organizaii romanesti concrete.
23. Analizai efectele comunicrii directe asupra coeziunii grupurilor de munc din cadrul
unei organizaii cunoscute.
24. Analizai efectele comunicrii indirecte asupra coeziunii grupurilor de munc din
cadrul unei organizaii cunoscute.
25. Analizati efectele stresului asupra satisfactiei in munca, avand in vedere cazul unei
organizatii romanesti.
26. nvestigati cauzele si efectele stresului profesional la nivelul angajatilor, realizand o
cercetare in cadrul unei organizatii romanesti.
27. &tudiati rolul comunicarii formale in reducerea rezistenei la schimbare n cadrul unei
organizaii din spaiul romnesc.
28. nvestigati rolul comunicarii informale in reducerea rezistenei la schimbare n cadrul
unei organizaii din spaiul romnesc.
29. Analizai raportul dintre putere i influen ntr#o organizaie cunoscut. !recizai
relaia dintre cele dou variabile i gradul de participare i comunicare dintre i n
grupurile de lucru.
30. Analizai raportul dintre conflict i criz n situaia unei gestionari ineficiente a
friciunilor dintre manager i angajai. !articularizai analiza recurgnd la o situaie
ntlnit ntr#o organizaie cunoscut.
31. Analizai relaia dintre metodele de abordare a schimbrii ntr#o organizaie i
rezistena la schimbare.
32. nvestigati rolul culturii organizaionale i al experienei anterioare n alegerea tipului
de schimbare optim, avand in vedere cazul unei organizatii romanesti cunoscute.
33. !recizai i analizai contextele organizaionale n care schimbarea impus este
preferabil n faa schimbrii negociate. !articularizai analiza recurgnd la situaii
ntlnite ntr#o organizaie cunoscut.
34. Analizai relaia dintre comunicare $formal i informal% i rezistena la schimbare n
cadrul unei organizaii. !recizai dac pot fi stabilite anumite legiti n raporturile
dintre cele dou variabile.
35. Analizai relaia dintre cultura organizaional i performan, avnd n vedere cazul
unei organizaii romneti.
36. 'ercetati din perspectiva celor doua dimensiuni descrise de (ofstede, cultura
organizationala a doua organizaii romneti la alegere.
37. Analizati comparativ valorile si normele intalnite in doua organizatii romanesti din
domenii diferite de activitate.
38. Analizati comparativ rolul miturilor, ritualurilor si ceremonialurilor intalnite in doua
organizatii romanesti din domenii diferite de activitate.
39. nvestigati efectul introducerii noilor tehnologii de comunicare asupra proceselor de
munc i comunicare din organizaii, avnd n vedere cazul unei organizaii
romneti.
40. Analizai comparativ procesele de restructurare si reproiectare a reelelor de
comunicare formal, avand in vedere cazul a doua organizatii romanesti la alegere.
41. !rezentai, in urma desfasurarii unei cercetari organizationale, punctele tari i
punctele slabe ale predominrii comunicrii informale n cadrul unei organizaii
cunoscute. )enionai efectele acestei situaii pe termen mediu i lung.
42. Analizati rolul feed#bac*#ului in eficientizarea activitatii angajatilor, realizand o
investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc.
43. Analizati efectele comunicarii manageriale asupra satisfactiei angajatilor, realizand o
investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc.
44. Analizai relatia dintre particularitatile comunicarii manageriale si nivelul de stres al
angajatilor, pornind de la exemplul unei organizaii romneti
45. Analizai relaia dintre inteligena emoional si eficienta liderilor, avnd n vedere
cazul unei organizaii romaneti.
46. Analizai relaia dintre inteligena emoional a liderilor i eficienta angajatilor, avnd
n vedere cazul unei organizaii romaneti.
47. nvestigati rolul comunicrii interne asupra motivrii i antrenrii angajailor, avnd
n vedere cazul unei organizaii romaneti.
48. nvestigati relatia dintre particularitatile comunicarii manageriale si eficienta
angajatilor, avnd n vedere cazul unei organizaii romaneti.
49. 'ercetai corelaia dintre performan i dinamica reelelor de comunicare ntr#o
organizaie romaneasca cunoscut.
50. Analizai impactul comunicarii manageriale asupra performanei profesionale a
angajailor dintr#o companie romneasc.
51. Analizai rolul i locul expertului n comunicare ntr#o organizaie romneasc,
urmrind posibilitile de intervenie asupra variabilelor organizaionale interne.
52. Analizai relaia dintre evaluarea performanelor profesionale i motivarea angajailor
dintr#o organizatie romaneasca.
53. nvestigati relaia dintre perfecionarea profesional i performana angajailor vechi,
raportndu#v la o organizaie romneasc in care aveti acces.
54. nvestigati, utilizand o metoda de cercetare organizationala, cauzele conflictelor si
metodele de gestionare utilizate n contextul n care organizaia se confrunt cu o
criz de comunicare intern.
55. Analizai efectele schimbarii organizaionale asupra avantajului competitiv, realizand
o investigatie in cadrul n cadrul unei organizaii romnesti.
56. 'ercetati relaia dintre tipul de comunicare manageriala utilizata si strategia de
schimbare organizationala, realizand o investigatie in cadrul n cadrul unei organizaii
romnesti.
+emele propuse sunt orientative, studenii putnd aborda n aplicaii i alte aspecte din
sfera organizaional.
Structur !"#u"u$ %& c&rc&tr&

!lanul de cercetare va avea '($' 5 !)$#$, fiind redactat cu diacritice, n format A,,
+imes -e. /oman 01, 2ustified, spaiere 0.3, margini de 1 cm, utiliznd unul din stilurile
de citare nv ate $4xford sau (arvard% conform urmtoarei structuri5
1. M*t$+r& "&)&r$$ t&'&$ $ ,u-t$.$cr& $'!*rt# &$ !&#tru c&rc&tr& /5010
r1#%ur$2
&e va argumenta alegerea temei de cercetare i se va sublinia, fcnd referire la alte
studii conexe, importan a acesteia pentru cercetarea i interven ia din sfera
organiza ional.
2. S$#t&34 "$t&rtur$$ %& -!&c$"$tt& !r$+$#% t&' %& c&rc&tr& / ,u'4tt& %&
!)$#42
&unt prezentate concis i analizate critic principalele informa ii tiin ifice legate de
tema aleas. !ornind de la o selec ie a literaturii de specialitate $articole din reviste
tiin ifice, cr i i tratate de teoria, sociologia, psihologia organiza iilor% vor fi discutate
principalele defini ii ale conceptelor analizate, paradigmele i direc iile de cercetare
actuale, i rela iile cu alte fenomene organiza ionale.
3. O5$&ct$+& $ $!*t&3& "& -tu%$u"u$ /5010 r1#%ur$2
&unt enun ate obiectivele pe studiul le va avea n vedere $ex5 evaluarea rela iei dintre
dou variabile, diagnoza unui construct sau fenomen organiza ional n cazul unei
organiza ii specifice%, precum i ipotezele care vor ghida cercetarea.
4. 6&-cr$&r& *r)#$37$&$ -u &8#t$*#u"u$ $#+&-t$)t 9# c%ru" -tu%$u"u$ /5010
r1#%ur$2
5. M&t*%*"*)$ $ %&-$)#0u" c&rc&t4r$$ /5010 r1#%ur$2
&e va prezenta succint organiza ia n care se dore te a se realiza cercetarea6 se
men ioneaz e antionul investigat, structura lui i modul de constituire $din ce
angaja i este alctuit e antionul, care sunt trsturile angaja ilor inclu i#gen, vechime
la locul de munc, vrst, experien profesional, i modul n care e antionul a fost
alctuit%6 este descris metoda de cercetare utilizat i instrumentele aplicate $dac
este vorba despre o cercetare cantitativ%6 se prezint succint modul n care cercetarea
va fi realizat n cadrul organiza iei.
6. R&3u"tt& &-t$'t& /,u'4tt& %& !)$#42

&e vor prezenta rezultatele estimate a fi ob inute n urma realizrii cercetrii n
organiza ia aleas.
7. C*#c"u3$$ 8$ $'!"$ct$$ !rct$c& /5010 r1#%ur$2
Structur !"$c7$&$:
Aplicaia va avea intre 10012 !)$#$, fiind redactat cu diacritice, n format A,, +imes
-e. /oman 01, 2ustified, spaiere 0.3, margini de 1 cm, utiliznd unul din stilurile de
citare nvaate $4xford sau (arvard% conform urmtoarei structuri5
A. !arte teoretica5
Abordarea tematicii i conceptelor n literatura de specialitate $maxim 3 pagini%.
&e vor utiliza minim 3 surse bibliografice $neincluznd suportul de curs% n
vederea acoperirii teoretice a temei $ex5 relaia dintre stilul de conducere i
performana organizaional% i a conceptelor ce fundamenteaz aplicaia $stil de
conducere, performana organizaionala, etc%.
7. &tudiu de caz5
&curta prezentare a organizaiei avute n vedere.
4biectivele studiului si ipoteza"ipotezele ce fundamenteaza aplicaia.
8emersul analitic" 8emersul investigativ $este necesara menionarea i descrierea
instrumentarului cercetarii, dac este utilizat%.
/ezultatele obinute6 analiza si interpretarea acestora.
'oncluziile finale.
'. 7ibliografie si anexe.
At&#$&:
V*r .$ r&-!$#-& !"$c7$$"& cr& cu!r$#% .r)'&#t& %& t&*r$& $;-u -tu%$$ %& c3
!r&"ut& %$# "t& -ur-& .r '&#t$*#r& c"r c&-t*r< cr& #u r&-!&ct r$
t&'t$c4 %$-c$!"$#&$ /&(: t&'& %& M#)&'&#t " R&-ur-&"*r U'#& !r&cu'
=S$-t&'& %& &+"ur& !&r.*r'#t&"*r !r*.&-$*#"& $# *r)#$3t$$"& r*'#&-t$>2
*r$ -tructur %& r&"$3r& !r*!u- /5-&# !rt$$ t&*r&t$c&< 5-&# -tu%$u"u$ %&
c32.