Managementul empiric a aprut odat cu diviziunea muncii i traiul omului n grupuri

organizate. nainte de a se cristaliza ca tiin, drumul parcurs de management a fost de la o form

embrionar manifestat o dat cu constituirea primelor colectiviti umane n comuna primitiv,
pn la nceputul secolului cnd !enr" #a"ol i #rederic$ %a"lor prin lucrrile &dministraia
industrial i general, respectiv 'rincipiile managementului tiinific au analizat de o manier
tiinific, pentru prima dat, procesul de management i sistemul de management, elabornd un set
de reguli, principii i metode de conducere tiinific.

!enr" #a"ol #rederic$ %a"lor
(tudiul literaturii de specialitate n domeniul managementului reliefeaz e)istena unor
multiple clasificri ale colilor de management, grupate dup principiile i natura conceptelor
utilizate cu precdere. n opinia specialitilor romni, sunt considerate * curente sau coli
principale+ clasic ,tradiional-, sociologic ,be$aviorist sau comportist-, cantitativ, sistemic i
conte)tual.
coala sistemic
&ceast coal a aprut ca o sintez a celorlalte coli, ea avnd un caracter integrator,
deoarece a luat n considerare toate abordrile anterioare. .a apare n momentul n care teoria
general a sistemului de management este cunoscut tot mai mult pe plan mondial.
'rincipalii reprezentani ai acestei coli au fost /.0arnard, !.(imon, '. (elzinic1,
2.3o$nson, M.'orter, /.'opov.
4coala sistemic sc$imb viziunea formulat de colile anterioare, emind ideea c un
sistem este compus din mai multe subsisteme, care particip fiecare la atingerea obiectivelor
acestuia. 2ezultatele sistemului depind de modul n care se realizeaz cone)iunea dintre subsisteme.
(istemul principal este considerat a fi ntreprinderea, iar cele * funciuni ale sale sunt tratate ca
subsisteme.
&ceast abordare sistemic se bazeaz pe 5 teorii moderne+ teoria organizaional ,care
trateaz organizaia ca pe un sistem nc$is- i teoria cibernetic ,care prezint organizaia ca pe un
sistem desc$is-. /aracteristica de baz a acestei abordri sistemice const n faptul c la nivelul
organizaiei e)ist toate prg$iile prin care procesele economice sunt clarificate, ierar$izate, reglate,
dinamizate, fiind luate n calcul att relaiile de natur formal, ct i cele de natur informal.
6 contribuie important n afirmarea acestei coli o are
/$ester 0arnard. .l este preocupat de legturile e)istente ntre
formal i informal. &cesta consider c relaiile formale
genereaz relaii informale i invers, fiind foarte necesar ca
ambele tipuri de relaii s fie n folosul managementului.
0arnard studiaz managementul de vrf al firmei sugernd o
serie de funcii pe care ar trebui s le ndeplineasc managerul
modern i eficient, i anume+
7 stabilirea unui sistem de comunicaii eficient, care s
satisfac toate cerinele privind informarea operativ8
7 formularea i definirea scopurilor organizaiei8
7 asigurarea tuturor condiiilor pentru buna desfurare
a activitii organizatorice.
#rancezul !erbert (imon are o contribuie important n cadrul colii sistemice, fiind
preocupat de comportamentul decizional al managerului ntr7o
organizaie. 9e obicei, ntr7o organizaie modern nu toi indivizii
au condiii de a participa i de a adopta decizii comple)e, de aceea
organizaia trebuie s se limiteze asupra acelor anga:ai care pot
realiza acest lucru n condiii optime. n ceea ce privete noiunea
de optim i optimizare, !.(imon consider c nu e)ist optim la
nivelul unei organizaii, ci e)ist doar anumite con:uncturi
favorabile pentru care se gsesc soluii satisfctoare.
2eprezentanii colii, i n special !.(imon, susin c n
abordarea sistemic e)ist ; activiti interdependente care menin
sistemul ntr7o stare activ i anume+ comunicarea, luarea deciziilor,
ec$ilibrul.
'rin abordarea sistemic se au n vedere toate influenele
provenite att din mediul intern, ct i din cel e)tern, iar deciziile luate au un caracter reglator.
2eglarea proceselor economice constituie una dintre cele mai importante caracteristici a abordrii
sistemice, a colii sistemelor sociale.
'rin elementele noi i valoroase pe care le aduce, aceast coal poate fi considerat o coal
de viitor, abordarea sistemic impunndu7se tot mai mult n ultima vreme ca o necesitate n
activitatea de management, la nivel mondial.