7/11/2014 5:40:00 AM

Tu ce manager eti?

Istoric vorbind, femeile i brbaii manageri sunt caracterizai ca fiind diferii din punct de vedere al
comportamentelor i al abilitilor. Exist numeroase studii pe diferenele de gen, pe modul de
relaionare cu echipele iar concluziile spun c aceti fac un management diferit. Totui exist i studii
care afirm c ntre femeile i brbaii manageri diferenele nu sunt date de sex, ci de modul de
poziionare i de abordare a echipelor. Astfel sunt identificate patru tipuri diferite de management:
1. Commander sau comandantul este managerul care combin stilul interpersonal directiv, care
d comenzi cu o orientare puternic spre relaia avut cu echipa i cu membri si. Acestuia i place
s fie tot timpul la curent cu ce se ntmpl, s fie implicat n toate proiectele, iar deseori face micro-
management. Commander-ului i place s ridice tonul, s acioneze deciziv fr prea multe
consultri, este perfecionist, orientat spre rezultate, contient de puterea formal pe care o are,
dominant.
2. Al doilea stil este cel de tip Shepherd sau Pstor, care pune accentul pe relaia cu oamenii din
echip, pe o bun nelegere cu ei i care prefer s ncurajeze, faciliteze, s ghideze oamenii n
atingerea obiectivelor. Managerul de tip shepherd dorete s fie plcut de toi oamenii, evit
situaiile conflictuale, este spontan, amical, amn luarea deciziilor grele. Pune mai mult accentul pe
emoii i starea spiritual a echipei, iar deciziile sunt luate participativ, prin atingerea unui consens al
membrilor.
3. Maintanance managers sau managerii administrator sunt extrem de orientai pe procese i
proceduri, fiind organizai, eficieni, orientai spre finalizare, ateni la detaliu i au nevoie de
informaii complete. Cutnd foarte mult rutina, acestora le place s fac lucrurile ca la carte,
uneori exagernd cu formalismul i planificarea sau birocraia.
4. Cel de-al patrulea stil de management este cel de tip Entrepreneur sau Antreprenorial. Acetia
acioneaz independent de birocraia organizaional i caut n mod constant schimbarea i
inovarea. Sunt axai pe schimbare, pe nou, convingtori i vizionari, le place s experimenteze dar i
s creeze controverse. Managerului antreprenorial i place s nceap lucruri i s schimbe starea de
fapt, dar i lipsete abilitatea de finalizare, de nchidere de proiecte.
Atunci cnd analizm stilurile de mai sus i cnd ncercm s ne ncadrm ntr-un stil sau altul,
problema nu este dac suntem shepherd, entrepreneur sau commander, ci dac aplicm exclusiv un
anume stil, n defavoarea celorlalte. Managerul eficient trebuie s combine toate cele patru stiluri de
mai sus, n funcie de situaie i de persoana cu care interacioneaz. Un stil exclusiv de comandant
va duce nspre un management dictatorial, n care prerea altora nu conteaz i doare ceea ce zice
managerul trebuie fcut. Un stil shepherd accentuat va pune ntotdeauna accent pe relaia bun
cu oamenii, lsnd deoparte atingerea obiectivelor sau luarea unor decizii grele precum concedierea
sau penalizarea. Angajaii ar putea abuza de un astfel de stil i vor crede c orice greeal vor face nu
vor suferi nici-o consecin. Cei care sunt condui de un antreprenor vor fi tot timpul n schimbri,
neavnd timp s devin experi pe ceea ce fac i vor trebui s schimbe mereu modul de operare sau
de lucru.
Pentru a folosi ct mai bine diferitele stiluri de management, v recomand s folosii matricea de
mai jos i s v adaptai la situaie, oameni i context:


Commander Shepherd Maintanance
Manager
Entrepreneur
Creterea Productivitii A D B C
Aplanare conflict A B C D
ncurajarea schimbrii D B C A
mbuntirea moralului A B C D
Implementarea unor proceduri B C A D
Implementare proiecte noi C D B A
Relaionare D A C B
Managementul Crizelor A D B C
Fixare de obiective B D A C
Empatie fa de oameni D A C B








7/11/2014 5:40:00 AM

7/11/2014 5:40:00 AM