Curs MANAGEMENT

Prof. Coldea









Management

Managementul este tiina i arta de a determina i ndruma un grup de oameni s
munceasc mpreun, de a orienta eforturile acestora n aa fel nct s obin performane
care n mod firesc nu se pot obine, prin maximizarea punctelor tari i minimizarea celor
slabe n cadrul grupului condus n contextul diversitii factorilor interni i externi.
La scar istoric pt o bun perioad de timp execuia i conducerea au fost percepute
ca i imposibile. Cu revoluia tiinific i implicit cu creterea complexitii organizaiilor i a
aciunilor desfurate precum i cu concentrarea uman specific n deoseb n zonele
urbane, execuia i conducerea au devenit tot mai dificile de gestionat ca un tot.
Conducerea este o aciune social nenesar coordonrii aciunilor unui grup n scopul
atingerii elurilor comune fiind proprie fiecrei laturi a vieii.
Conducerea organizaiei trebuie s se desfoare ntru-un cadru ideatic adecvat bazat
pe 4 piloni:
1. Fundamentarea tiinific a adaptrii deciziilor
2. Cunoaterea aprofundat i interpretarea realist a proceselor i fenomenelor
ce se desfoar n cadrul organizaiei
3. Motivarea eficace a fiecrui angajat pt atingerea scopurilor propuse
4. Creterea rspunderii fiecrui angajat n scopul desfurrii cu maxim
eficien a activitii economice.

Organizaia i cadrul sistemic al managementului

Dpdv al sistemelor, organizaia este un ansamblu ordonat de resurse naturale,
energetice, informaionale i umane care are rolul social de a produce bunuri sau de a
furniza servicii n condiiile unui nivel tehnic ct mai ridicat, al unei largi diviziuni a muncii i
cu maxim eficien.

Caracterul sistemic al managementului
Sistemul este o mulime de pri independente guvernate de relaii avnd intrri
dinspre mediu i ieiri spre acesta, relaia dintre intrri i ieiri fiind dictat de condiia de
stare a sistemului.


Proprietile sistemelor economico-sociale

1. Caracterul complex(se ia in considerare un ntreg set de factori i legturile ntre
acetia avnd caracteristicile acestora)
2. Caracterul dinamic ( presupune adaptarea continu)
3. Echilibrul(funcionarea trebuie meninut n anumite limite)
4. Autoreglarea(organizarea proprie are loc n contextul diverilor factori)
5. Finalitatea(atingerea obiectivului dorit)

Prezentul i perspectivele abordrii

Trstirile de complexitate i dinamism ale sistemelor ridic probleme deosebite i
atrag dup ele slbiciuni ale modelului sistemic n accepiunea sa clasic.
S-a ncercat explicarea prin teorii noi a comportamentului sistemelor economico-
sociale.

Sisteme non-liniare

Modelul intuitiv este explicat prin efectul fluturelui
1. Teoria haosului recunoate organizaia ca un sistem non-liniar care contest relaia
dintre cauz i efect ca fiind liniar i unidirect, strile sistemelor ideale, echilibrul
momentan static i funcional de trans. ale sistemului continuu pe un domeniu dat.
Relaia demonstreaz permanent c modul liniar de abordare a sistemelor este unul
greit, prezumia c realitatea este explicabil prin modulul liniar trebuie
abandonat.
2. Teoria strii de dezechilibru explic ntr-un mod diferit interaciunea i starea
forelor i efectelor multiplilor factori din cadrul organizaiei. Teoria clasic spune c
echilibrul este dinamic n sensul c la apariia unor modificri starea prezent de
echilibru static se modific pn la atingerea unui nou echilibru unde sistemul se
stabilizeaz.
n aceste condiii i n conjuncie cu complexitatea sistemului nonliniar unde relevana +
izolarea aciunilor factorilor este extrem de greu de stabilit, sistemul se afl mereu n
cutarea unui punct de echilibru care nu este niciodat atins.
Sucesul unor organizaii const n capacitatea acesteia de a fi continuu pregtit n faa
schimbrii n aa fel nct aceast capacitate s devin o proprietate intrinsec a culturii i
structurii acesteia.