Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
oportuniti: creterea unei anumite piee cu 30%, creterea comerului internaional, noi
sisteme de transport mai economice, apariia unor tehnologii i a unor echipamente mai
performante.
Analiza contextului concurenial pentru ntreprindere
import
exp ort
x 100,
respectiv Ie =
exp ort
productie
x 100.
Dac cei doi indici sunt inferiori valorii de 10%, piaa de referin a firmei o
reprezint spaiul naional; n cazul n care ei au valori cuprinse ntre 10 i 50%, analiza
trebuie efectuat att la nivel naional ct i la nivel regional sau mondial; la valori ale
indicilor superioare lui 50%, piaa analizat trebuie s fie cea mondial.
O dat definit piaa de referin, trebuie apoi realizat un demers de segmentare
extern, demers care vizeaz determinarea arenei, a sectoarelor i segmentelor strategice
n care firma acioneaz, permind deci o vizualizare a panoramei strategice a firmei.
Analiza contextului concurenial trebuie condus dup un proces iterativ: nti
global pe ntinderea sectoarelor vizate, ajungnd n cele din urm la analize precise pe
fiecare segment strategic identificat.
Analiza forelor concureniale ( analiza structural)
n mediul su concurenial, firma este supus unui system de fore dup aceleai
principii dup care, n mecanic, un ansamblu de fore acioneay asupra unui sistem de
puncte materiale. Ea va fi deci influenat att de un sistem de fore interioare,
reprezentnd aciunile mutuale pe care diferitele elemente ale sistemului le exercit asupra
sa, ct i de un sistem de fore exterioare, care acioneaz asupra sistemului datorit altor
elemente ce nu aparin acum acestuia, dar pe care el le poate asimila n viitor.
2
segment, aspect care va impune anumite opiuni strategice legate de modul de alocare a
resurselor i capacitilor.
Analiza profilurilor strategice permite determinarea activitilor segmentului care
au un grad mai mare de importan i s identificm n aceste "activitati cheie" acei FCS
(factori cheie de succes) care explic sursele avantajului competitiv.
O dat FCS astfel identificai, se poate aprecia importana lor n asigurarea
competitivitii prin utilizarea unor coeficieni de ponderare. Evalund pe o scara de la 0
la 1 nivelul capacitilor strategice ale firmei i liderului din segment n satisfacerea
acestor factori, se poate determina att ,gradul de satisfacere a fiecrui factor cheie de
succes ct i cel de competitivitate pentru cele dou firme comparate.
Practica a artat c cel mai sigur drum spre succes este concentrarea resurselor pe
o singur activitate cheie, unde devenind competitiv, firma poate s obin performane
care apoi s-i permit consolidarea statutului de lider i n alte activiti. La polul opus,
firmele perdante au fost cele care n-au fost capabile sa-i perfecioneze activitile cheie
pentru a atinge aici factorii cheie de succes, factori pe care dei i-au recunoscut n-au avut
curajul i perseverena s-i exploateze deplin.
E. Factorii economici sunt cei care formeaz mediul economic n care opereaz
organizaia. Analiza mediului economic a unei ri presupune, de exemplu, studierea
principalelor variabile macroeconomice: rata creterii economice, soldul contului curent,
datoria extern, dependena de exporturi, inflaia, rata dobnzii, raporturile dintre
economii i investiii, raportul dintre serviciul datoriei externe i PIB. Ageniile de risc
utilizeaz aceste criterii economice, alturi de cele politice, n calcularea indicelui de risc
de ar, indicator sintetic al oportunitilor i ameninrilor acestui sistem.
Principalii factori economici ce pot fi analizai sunt deci: rata inflaiei i a dobnzii,
cursurile de schimb valutar, PIB i deficitul bugetar, rata omajului, productivitatea
muncii la nivel macro i mezoeconomic, tendinele bursiere, fluctuaia preurilor, rata
srciei i consumul populaiei.
S. Factorii socio-culturali sunt cei care formeaz acel mediu specific (mediul
demo-psiho-lingvistic, mediul socio-cultural) constituit din modele de comportament
individuale i de grup care reflect atitudini, valori i obiceiuri.
Sistemul de valori al societii, ca i comportamentele ce motiveaz acest sistem,
vor constitui un element specific de direcionare pentru sistemul de afaceri. Atitudinea
populaiei fa de munc, stilul de via, securitatea social, atitudinea etnic, religioas i
ecologic, nivelul educaional, mobilitatea populaiei i structura pe vrste, reglementrile
de natur etic, atitudinea fa de calitatea produselor i cea de economisire - sunt civa
din factorii socio-culturali care pot influena situaia unor sectoare economice i a
afacerilor aferente.
T. Factorii tehnologici sunt cei care stau la originea formrii mediului tehnologic.
Tehnologia, n sensul larg al noiunii, constituie acea competen a macro-mediului
reprezentat de un set de procese prin care o combinaie oarecare de resurse sunt
transformate n produse ale acestuia. Am vzut deja c evoluiile tehnologice au efect
asupra creterii i maturitii sectorului, c influeneaz frontierele dintre segmentele
strategice prin modificarea factorilor lor cheie de succes, c stau uneori la originea unor
afaceri noi (nu se produce ceea ce cere piaa, ci se produce ceea ce rezult din exercitarea
presiunii tehnologice, urmnd ca ulterior s se genereze piaa) sau la dispariia unora din
cele existente (pericolul substituirii poate duce la dispariia cererii) i c n dese rnduri
9
Powered by http://www.referate-lucrari.com
Referate,Lucrari de diploma,Licenta,Carti,Teste
11