DESCRIEREA FUNCTIUNII DE REPREZENTARE FIZICA

Managementul operational al resurselor

Electronic Way este o firma producatoare de electrocasnice mici.
Managementul operational se ocupa cu planificarea si punerea in practica a procesului
de transformare a intrarilor in rezultate, in stransa corelatie cu strategia si resursele
firmei. In cadrul acestui proces se organizeaza activitatea firmei, se dezvolta si se
pun in aplicare planuri de actiune, se aloca resurse si responsabilitati, se stabilesc
termene si se evalueaza performantele firmei. n acest sens se pot identifica:
- managementul operaional al cercetrii dezvoltrii
- managementul operaional al produciei
- managementul operaional al activitilor comerciale
- managementul operaional al activitilor de resurse umane.
-managementul operaional al activitilor financiar-contabile
Activiti specifice managementului operaional
1).Managementul operaional al activitii de cercetare dezvoltare
- managementul general decizional al firmei ;
- proiectarea i construcia firmei;
- planul general de organizare a firmei (zonare, felul cldirilor i construciilor, extindere
viitoare, influena mediului nconjurtor );
- managementul dezvoltrii unui nou produs;
- activitatea de planificare a investiiilor, dezvoltrii, diversificrii ;
- activitatea de proiectare tehnologic (tehnologii noi avansate);
- activitate de inovare;
- activitatea de mecanizare, automatizare;
- activitatea de planificare a cercetrii i dezvoltrii (strategie, tactic);
- activitate de aplicare a sistemelor informatice (baze de date)
2).Managementul operational al productiei
Variabilele de intrare
- activitatea de desfacere (denumirea i identificarea produsului);
-activitatea de planificare (capacitatea de producie, indici de utilizare);
- activitatea de pregtire tehnic a fabricaiei (faze, durata, structura produciei, articole, cantiti,
operaii tehnologice, ordinea de montaj, timpii de lucru, categoria lucrrii, consumuri specifice,
formaia de lucru);
- activitatea de ntreinere, reparaii utilaje i gospodrirea energiei (inventarul utilajelor,
ntreruperi programate, restricii de energie);
- activitatea de aprovizionare (stocuri de materii prime, materiale, posibiliti de aprovizionare pe
sortimente, eventuale nlocuiri);
- activitatea de resurse umane (numr de muncitori pe meserii, prezena, categoria de ncadrare );
- activitatea de control tehnic de calitate (certificarea calitii,rebuturi, analiza realizrii calitii).

Variabilele de ieire
-cantitile de produse executate n intervalele de timp date

3).Managementul operational al activitatii de comercializare

Variabile de intrare
-aprovizionare materii prime, materiale;
-gestiunea informatiilor privind materiile prime si materialele;
-evidenta si urmarirea derularii contractelor cu furnizorii;
-desfacerea productiei;
-evidenta comenzilor primite de la beneficiari;
-realizarea planului anual de livrari;
-controlul si optimizarea stocurilor;
4).Managementul resurselor umane
Variabile de intrare
-identificarea ,recrutarea si integrarea oamenilor potriviti activitatilor din interiorul firmei;
- identificarea potentialului angajatilor si plasarea in pozitiile in care pot obtine cele mai bune
rezultate;
-implementarea sistemelor de motivare si de evaluare a activitatii;
- identificarea potentialelor conflice dintre angajati sau dintre angajati si conducere si
rezolvarea lor pentru a crea un mediu de lucru echilibrat;
- urmarirea constanta a piatei muncii;
- furnizarea informatiilor esentiale despre dinamica pietei in care activeaza firma, despre
miscarile concurentei, despre modul in care se desfasoara activitatea in firme similare si
identificarea cailor prin care firma se poate adapta;
Variabile de iesire
-angajati instruiti(asigura o productivitate crescuta) si motivati( asigura o continuitate a acestora
in cadrul firmei)
5).Managementul operational al activitatiilor financiar-contabil
Variabile de intrare
-centralizarea bugetului de venituri si cheltuieli;
- executia periodica a bugetului;
- asigurarea cash-flow-ului necesar sustinerii afacerii;
-evaluarea investitiilor facute;
- gasirea de metode de reducerea a costului capitalului utilizat;
- analize de profitabilitate;
Variabile de iesire
- gestionarea resurselor financiare ale firmei pentru sustinerea afacerii, cresterea rezultatelor ,
reducerea riscurilor financiare.