Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONCEPTUL DE PRODUS
1.1 : ASPECTE GENERALE PRIVIND MIXUL DE MARKETING
Niel Borden a introdus n anul 1964 conceptul de mix de marketing care
semnific ideea de dozare i manipulare coerent i unitar a celor mai importante
variabile prin care ntreprinderea acioneaz asupra pieei [1].La nceput acesta a
indetificat dousprezece elemente :
Dezvoltarea produsului;
Ambalarea;
Preul;
Marca;
Canalele de distribuie;
Vnzarea personal;
Publicitatea;
Promovarea vnzrilor;
Etalarea;
Serviciile post-vnzare;
Logistica;
Culegerea i analizarea informaiilor.
Pe parcurs,ali specialiti au contribuit la dezvoltarea conceptului de mix de
marketing,ulterior ajungndu-se la o reclasificare a acestor mijloace.
Scopul apariiei acestui concept a fost efincientizarea relaiei unei ntrprinderi cu
piaa,prin folosirea resurselor n diferite combinaii.Aadar,prin mixul de marketing se
ntelege amestcul celor patru variabile(pre,produs,promovare i distribuie)n cel mai
armonios i corent mod posibil pentru ca impactul pe pia s fie
maxim.Produsul,preul,distribuia i promovarea sunt cele patru variabile-cheie ale
aciunii unei ntrprinderi iar acestea sunt manipulate i sintetizate n conceptul de mix de
marketing.Aceste variabile au fost considerate de mai muli specialiti ca fiind
endogene(controlate de ntreprindere),nsa cu ajutorul altor studii s-a ajuns la o alt
concluzie.Produsul i promovarea se consider ntr-adevr ca fiind dou elemente
controlate n totalitate de ntreprindere,n timp ce n cazul preului acesta poate fi ori
impus de pia ori stabilit chiar de ntreprindere.
n ceea ce privete att preul ct i distribuia,ntreprinderea are la dispoziie
multiple variante decizionale,acesta fiind motivul includerii acestor dou elemente n
mixul de marketing.
Cunoaterea de ctre ntreprindere a elementelor mixului de marketing i a
caracteristicilor acestora este esenial n elaborarea propriului mix.
Preul este una din componentele mixului de marketing.Este o component
strategic a mixului de marketing,importana sa n cadrul mixului putnd varia n funcie
de caz;ntreprinderea poate acorda preului o importan redus sau dimpotriv,acesta
poate reprezenta cheia atingerii obiectivelor.
: TIPOLOGIA PRODUSELOR
11
12
13
15
cota relativ de pia (face distincia ntre produse la care firma ocup poziia de lider i
produse nonlider (6)
Cele patru activiti ale firmei,conform metodei BCG sunt evideniate n urmtoarea
reprezentare grafic :
B
Dezvoltare
selectiv
c
Cretere ofensiv
Medie
A
Dezinvestire
D
Profil defensiv
Atractivitatea
pieei
Redus
Competitivitatea intreprinderii
Sursa : Florin Foltean,Lucian Ldar Marketing pag.106
Produsele din zona A corespund pietrelor de moar din matricea BCG,recomandat n
acest caz fiind o strategie de susinere fr investiii suplimentare sau o strategie de
dezinvestire.Produsele din zona B corespund dilemelor din matricea BCG,urmndu-se
o strategie de dezvoltare selectiv.n zona C se intalnesc produsele star,creterea
ofensiv contribuind la consolidarea poziiei pe pia a acestora.n zona D se ntlnesc
produsele de tip vac de muls n cazul crora se recomand o strategie defensiv,de
meninere a poziiei deinute pe pia.
Principalele soluii strategice sunt urmtoarele :
Orientarea investiiilor n direcia meninerii poziiei actuale i monitorizarea
evoluiei pieei;
Investirea n vederea creterii nivelului competitivitii i ameliorrii poziiei
deinute pe pia;
18
19
Lansarea unui produs pe pia este ultima dintr-un ir de etape a cror perioad de
desfurare poate dura ntre cteva luni sau chiar ani.
Etapele principale ale procesului de lansare a unui produs nou sau,a unei mbuntiri
ale unui produs deja existent sunt :
Realizarea unor studii documentare ,cercetri de pia,analize economice precum i alte
modaliti de obtinere a informaiilor referitoare la oportunitatea i posibilitatea realizrii
noului produs.(11);
Generarea i selectarea ideilor noi.Cu descoperirea i selectarea ideilor noi,debuteaz
procesul de dezvoltare a unui nou produs,ca urmare a faptului c,la originea tutror
inovrilor de produs,st o idee nou.Faza face parte din etapa de definire a produsului.
Fazei trebuie s i se acorde o importan deosebit,deoarece toate deciziile viitoare luate
n cadrul dezvoltrii noului produs,se vor baza pe cele luate n legatur cu ea.Exista aici o
dubla implicaie.Dac deciziile luate nu sunt pertinente,crete mult riscul ca aciunile
urmtoare s nu fie performante.n sens invers,succesul final al noului produs poate fi
datorat n bun msur,calitii ideii pe care a fost construit.(12)
Elaborarea conceptului.La finalul fazei de generare i selecionare,echipa de
dezvoltare a produsului se afl n posesia unui portofoliu de idei originale.Obiectivul
celei de a doua faze este de a transforma ideile din portofoliu,ntr-un ansamblu de
concepte care s ntruneasc simultan dou condiii : s fie competitive i s fie viabile
din punct de vedere comercial.
Conceptul este definit ca fiind o deescriere a unei idei,cate detaliaz principalele
caracteristici ale produsului i beneficiile pe care i le propune consumatorului.Este vorba
i de clarificarea unor idei insuficient conturate n faza de generare,n vederea stabilirii
limitelor succesului comercial ateptat.
Procesul de dezvoltare a noului produs este complex i de lung durat.(13).
Selectarea conceptelor.Selectarea sau filtrarea portofoliului de concepte de care
dispune echipa de dezvoltare,este de o deosebit importan pentru firm.Exist pericolul
ca un concept avnd un potenial de dezvoltare convenabil,s fie respins.
Multe sunt eliminate din cauza dificultilor prea mari privind materializarea
lor.Constrngerile de cost se pot dovedi prea mari,iar produsul poate deveni inaccesibil
pentru consumatori.Firma va suporta n acest caz cheltuieli de dezvoltare inutile.
Pentru a putea stabili ce este un bun concept? trebuie pus ntrebarea ce este un bun
produs ? din punctul de vedere al firmei.Rspunsul la a doua ntrebare include trei
dimensiuni :
Dimensiunea strategic.Analiza strategic trebuie s evalueze n ce masur
aceast nou activitate,se integreaz cu celelalte ale firmei.
Dimensiunea comercial.Dezvoltarea unui nou produs are dou consecine
privind performana comercial: asupra gestiunii gamei i asupra primirii pe
care clienii-int o fac noului produs.
Dimensiunea financiar.Fezabilitatea dezvoltrii,exprimat n raport cu
obiectivele financiare ale firmei,se refer la rentabilitate i la rata de recuperare a
investiiei.(14)
Transformarea conceptului n prototip.La finalul etapei de selectare a
conceptelor,firma are o idee global despre ceea ce vrea s ofere pe pia.Ea cunoate
deja trei elemente importante pentru viitorul produs: cum va fi poziionat,cteva dintre
ateptrile clienilor,un cost estimativ.
20
21
De-a lungul timpului au fost identificai o serie de factori care pot contribui la succesul
unui nou produs :
Superioritatea
unei
anumite
caracteristici
ale
produsului(calitatea
superioara,garania).Produsele care dein un mare avantaj pot s aib success n
peste 95% din cazuri,cele care dein un avantaj moderat n aproximativ 50% din
cazuri,iar cele care dein un avantaj minim au success n circa 20% din cazuri;
Definirea corespunzatoare a conceptului de produs,nainte de realizarea lui
efectiv.ntreprinderea trebuie s-i defineasc i s determine consumatorii
poteniali ,cerinele pe care trebuie s le satisfac produsul,precum i avantajele
pe care va trebui s le ofere n lupta concurenial;
Ali factori : armonizarea n plan tehnologic i de marketing a produselor,calitatea
execuiei n fiecare faz a procesului productiv precum i potenialul de absorbie
a pieei.(19)
Printre factorii care pot mpiedica succesul noilor produse,se numr :
lipsa resurselor financiare.Multe firme,dei au idei bune,nu le pot pune n
aplicare din lipsa banilor;
Lipsa unor idei originale de produse noi.n anumite domenii pot exista puine
posibiliti de mbunatire a produsului;
Costurile ridicate ale procesului de proiectare i realizare de noi produse;
Existena unor piee prea segmentate.Concurena puternic poate duce la o
segmentare prea puternic,artificial,a pieei.Firmele trebuie s realizeze produse
noi pentru segmente de pia tot mai nguste,ceea ce poate nsemna obinerea unor
rezultate mai puin eficiente;
Restriciile sociale i guvernamentale.Produsele noi trebuie s corespund unor
criterii ale pieei-int precum,Protecia Consumatorilor i a Mediului
nconjurator.Restriciile guvernamentale au ncetinit ritmul nnoirilor n anumite
ramuri complicnd procesele de adoptare a deciziilor referitoare la proiectarea i
promovarea noilor produse;
Scderea duratei ciclului de via a majoritii produselor,datorit unor cauze
diferite precum,nivelul concurenei,progresul tehnico-tiinific etc20)
Toate aceste componente ale produsului i creeaza acestuia o imagine n rndul
clienilor poeniali.Aceast imagine are n vedere percepia pe care o au membrii
fiecrui centru de achiziie a ntreprinderilor prezente pe piaa-int,cu privire la anumite
produse [32]
.Putem considera i imaginea ca un alt element component al produsului.Marketerii
consider imaginea produsului ca fiind cea mai important componen a sa deoarece
aceasta presupune materializarea cerinelor cumprtorilor.Produsul se impune pe pia
nu att prin ceea ce reprezint n sine,ci prin utilitatea pe care o promite beneficiarului
su.[33].
22
Strategia de marketing este considerat a fi un ansamblu de decizii luatenainte-de ctre o ntreprindere pentru o perioada dat,n vederea atingerii unor obiective
generale,ntr-un univers concurenial,economic,politic,social(1).
Claude Demeure a abordat strategia de marketing pe dou planuri :
Planul strategic general const n definirea(redefinirea) obiectivelor
generale,urmnd un demers in patru timpi:
T1 : analiza extern a pieei si a concurenei;
T2 : analiza intern a diferitelor piee ale produselor ntreprinderii;
T3 : analiza diferitelor strategii de dezvoltare posibile;
T4 : definirea obiectivelor generale de ntreprindere.
Planul strategic de activitate const n elaborarea strategiei de marketing,care
cuprinde trei elemente principale :
E1 : alegerea unei (sau mai multor) piee int ;
E2 : segmentarea acestei piee-int;
E3 : poziionarea unuia sau mai multor produse pe aceast pia-int.(2)
O strategie de marketing trebuie s respecte urmtoarele reguli:
s ofere indicaii pentru realizarea scopurilor strategice de marketing;
s stabileasc prioritai n alegerea i prospectarea segmentelor de pia pe baza
resurselor disponibile n ntreprindere;
S poat fi verificat n decursul timpului pe baza ctorva indicatori.acest control
strategic trebuie s mpiedice caracterul facultativ n formularea strategiei i s
asigure c rezultatele msurate dup dimensiunile planificrii pot fi controlate;
S arate n raport cu organizaia,personalul i mijloacele materiale consecinele
care rezult din strategia de prelucrare a pieei;
S aib un caracter obligatoriu pentru fiecare decizie n cadrul marketingului i s
fie fixate n scris,pentru a putea fi dovedite n cazul controverselor asupra
introducerii instrumentelor de marketing.(3).
n momentul deciziei de adoptare a unei strategii,ntreprinderea are de ales intre o
varietate de posibilitai,criteriile de selecie putnd fi de natur tehnic,economic sau n
funcie de potenialul uman pe care firma l are la dispoziie.
n cazul strategiilor de produs,acestea se pot elabora fie pe game de produse,fie pe
produs individual,inandu-se cont de faza din ciclul de via a acestuia sau de poziia
actual a produselor pe pia.
Strategia de produs este considerat ca fiind cea mai important strategie pe care o
ntreprindere o poate adopta,dat fiind faptul c nevoile si preferinele clienilor sunt n
continu schimbare,la fel i tehnologia.
3.1 STRATEGII LA NIVELUL GAMEI DE PRODUSE
Pentru a fi viabil,n ansamblul su,gamei trebuie s i se asigure o anumit
structur privind cifra de afaceri,rentabilitatea,lrgimea,raportul calitate/pre i ciclul de
via al produselor sale.
Orice decizie cu btaie lung,nu poate incepe dect cu o analiz a fiecrei entiti din
punct de vedere al vnzrilor i profiturilor.Acest studiu trebuie s arate performanele
fiecrui produs,linie,gam raportate la o perioad de referina care s poat permite
comparaii pentru fiecare vnztor,zon geografic i concurent n parte.(4)
23
Pentru alegerea unei strategii la nivelul gamei de produse este esenial a se ine cont de
dimensiunile i structura gamei.
Fiecare gam de produse este definit de trei dimensiuni :
Lrgimea gamei(gama orizontal) este dat de numarul de linii de produse ce o
compun,n care fiecare linie este compus din produse de natur diferit sau de
aceeai natur,care satisfac nevoi diferite dar complementare.
Lungimea (profunzimea gamei) se refer la numarul de produse distincte ale unei
linii,respective modele,variante,formule de produs care satisfac aceeai nevoie dar
n forme diversificate pentru a acoperi toate preferinele.
Mrimea gamei este dat de numarul total de linii i de numarul de produse.
n afara acestor caracteristici geometrice,gama are i dimensiuni tehnico-economice :
omogenitate,tehnicitate,calitate,pre etc.
Omogenitatea gamei poate fi apreciat din punctul de vedere al destinaiei,al nevoilor
satisfcute,al consumatorilor finali,al produciei,al distribuiei,al tehnicitaii.
Gradul de omogenitate(msura n care se asociaz liniile de produse dintr-un anumit
punct
de
vedere)
se
materializeaz
n
concepte
precum
diversificare,specializare,tehnologie de vrf,distribuie selective,economii de evantai,al
cror avantaje i condiii de aplicare au fost sau vor fi invocate la locul potrivit.
Calitatea si preul fiind noiuni siameze,combinarea lor d natere la trei categorii de
game:
Gama de jos(de prim pre),caracterizat printr-o calitate scazut i un pre
sczut,succesul su fiind condiionat de un bun raport calitate/pre sau de asigurarea
unei bune calitai a nsusirilor de baz;
Gama de vrf(de lux,de top),caracterizat printr-o nalta calitate i un pre pe
msur,al crei success depinde n cel mai inalt grad de imaginea sau/i de nivelul
tehnologic de avangard;
Gama de mijloc,care ocup o poziie intermediar i ofer produse de bun calitate
la un pre mediu.(5)
Scopul analizei gamei de produse a unei ntreprinderi este luarea unor decizii care pot
avea in vedere eliminarea produselor depite,modernizarea sau nnoirea gamei.
Lrgimea gamei poate fi reevaluat n sensul restrngerii numrului de linii pentru a
satisface mai adnc nevoile consumatorilor sau n direcia creterii gamei orizontale cu
scopul de a satisface mai adanc nevoile consumatorilor sau n directia creterii gamei
orizontale cu scopul de a satisface o arie mai larg de nevoi nrudite sau chiar
eterogene.
Deciziile luate trebuie s fie echilibrate: o prea mare specializare poate nsemna un risc
n trecerea pragului de rentabilitate iar un numr prea diversificat de linii de produse
poate deruta cumprtorul obinuit s recunoasc o marc dup un domeniu consacrat
de activitate.
Lungimea gamei se consider c este scurt dac prin adugarea de produse
noi,profiturile cresc,iar gama este lung dac,dimpotriv,profiturile cresc prin
renunarea la anumite articole ale gamei existente.n general,liniile mai lungi sunt
caracteristice politicii de cretere a cotei de pia iar liniile mai scurte pun accentul pe
obiectivele de profitabilitate ale firmei.Alungirea sau scurtarea gamei sunt micri
alternative n care tendina general este acoperirea total a pieei prin mrirea lungimii
liniei,dup care are loc un reflux prin lichidarea unor articole ale liniilor care se
24
25
26
27
28
29
30
Strategia preului ridicat,n care masa profitului se obine nu att pe seama cantitii de
produse vndute ci pe seama marjei unitare de profit,se practic atta timp ct
ntreprinderea pionier este operant unic i produsul are un grad mare de noutate i de
implicare pentru consumator.
Strategia preului sczut,n care profitul se obine nu att pe seama marjei unitare de
profit ct pe seama cantitii de produse vndute,se practic atunci cnd produsul nu are
un grad mare de noutate i implicare pentru consumatori i concurena potenial se
anun a fi mare(strategia de penetrare).
Publicitatea susinut este justificat de gradul de cunoatere al atributelor,de
complexitatea produsului i de argumentaia necesar susinerii avantajelor produsului
pentru consumatori.
Publicitatea redus se practic atunci cnd se anticipeaz un produs cu o via
lung,cand cererea este inelastic la aciunile de promovare i produsul nu este implicant.
Cnd produsul prezint un avans tehnologic i nu are concuren este exploatat renta de
situaie practicndu-se preuri mari pentru segmentul de pia cu cea mai mare
inelasticitate a cererii,apoi cnd produsul se banalizeaz i devine concurat,se practic
preuri mici care exploateaz elasticitatea ridicat a unor segmente largi de pia cu
corolarul sau denumit economii de scar.n acelai sens i publicitatea este la nceput
intens(produsul este total necunoscut i fr nici un termen de comparaie),dup care
scade treptat devenind una de ntreinere(produsul nu mai trebuie fcut cunoscut i
apreciat ci numai meninuta atenia asupra lui).
5)Care sunt factorii de success/insucces ai lansrii
n general,succesul unui produs este determinat de identitatea dintre ateptrile
publicului i modul de realizare a ideii de produs nou.Se consider c cei mai importani
factori ai succesului lansrii sunt superioritatea produsului,concordana dintre concept i
inta vizat,avansul tehnologic(un avans prea mare poate fi i un motiv de insucces in
sensul c produsului nu i-a venit timpul) i calitatea execuiei.
Din pcate,tot mai multe produse nu trec de faza de lansare,cauzele nereuitei fiind de
ordin general(lipsa de idei originale,inadecvarea la segmente de pia tot mai
nguste,lipsa de resurse,ciclul de via tot mai mic,restricii ecologice tot mai severe
etc),dar i de ordin special,n sensul unei insuficiente adaptri la cerinele pieei.
Fazele de cretere,maturitate i declin
Dac lansarea s-a fcut cu succes,urmeaz faza de cretere caracterizat de o penetrare
rapid a produsului pe piat i o cretere substanial a profitului care atinge valoarea
maximal spre sfritul intervalului.
Dac produsul lansat a fost unicat,ali concureni vor intra pe pia n aceast faz
lansndu-i propriile mrci.Dac firmele nou intrate sunt mici,ele i vor poziiona
produsele pe segmente neocupate,iar dac este vorba de o firm mare aceasta va ataca fie
direct,instalndu-se n centrul pieei alturi de primul venit,fie indirect cu produse care se
adreseaz unor segmente diferite,erodnd astfel treptat poziia concurentului
principal.Pentru a menine starea de cretere i a se apra de intrui,firma ajuns n
aceast faz va trebui s aduc ameliorari tehnice produsului,s treaca la concepia
modular pentru a permite producia de serie ntr-o gam diversificat n vederea
ptrunderii pe noi segmente,sa reduc is diversifice preurile,s extind distribuia sub
toate formele i s orienteze mesajul publicitar spre crearea preferinei de marc.
31
CAPITOLUL 4
OPTIMIZAREA PORTOFOLIULUI DE PRODUSE I STRATEGIILE
ADOPTATE DE
SC ANTIERUL NAVAL OROVAS.A.
4.1 : PREZENTAREA NTREPRINDERII
antierul Naval Orova este o ntreprindere situat n localitatea Orova, judeul
Mehedini pe strada Tufri numrul 4 i a fost nfiinat n anul 1890, funcionnd pe
atunci ca un mic atelier destinat reparrii navelor care au participat la construirea
canalului navigabil de la Porile de Fier SIP Iugoslavia.
32
O mai bun valorificare a resurselor primare de materii prime, ceea ce conduce la:
minimizarea cantitilor de deeuri, a apei reziduale, de poluani din ape i nu n
ultimul rnd scderea costurilor unitare pe tona de produs;
Pe baza programelor de management de mediu i a planurilor de aciuni, se va
face o mbuntire continu a aspectelor legate de mediu; se stabilesc inte,
obiective i responsabiliti;
Respectarea legislaiei din Romnia legat de mediu i concordana cu Directivele
Uniunii Europene;
Respectarea legislaiei cu privire la depozitarea deeurilor periculoase.
SC antierul Naval OrovaS.A a primit de-a lungul timpului diverse premii i
trofee, precum:
Steaua de aur pentru calitate 20 mai 2002, n cadrul unei ceremonii organizate
la Hotelul Concorde Lafayette din Paris, premiu decernat de Comitetul Director al
celui de-al XIX-lea Congres Internaional pentru Calitate;
Trofeul Arch of Europe pentru calitate i tehnologie 03 martie 2003 n cadrul
unei ceremonii organizat la Hotelul Intercontinental la Frankfurt;
Trofeul Coroana Internaional a Calitii- 29 noiembrie 2004, obinut la
Londra.
4.2 : PORTOFOLIUL DE PRODUSE AL NTREPRINDERII
Mediul concurenial intern i extern n care a evoluat S.C. antierul Naval Orova
S.A. n perioada 1991-2011 a fost, n general, unul favorabil determinat de scderea
produciei de nave de tip cargo n Europa de Est, beneficiarii urmrind obinerea unor
produse calitative la preuri mici.
n pofida crizei economice pe care a traversat-o ara noastr, S.C. antierul Naval
Orova S.A. a reuit s ncheie colaborri continue i intense cu parteneri din Germania,
Olanda, Austria i Belgia.
Strategia global adoptat de firm, este o strategie de ni i difereniere pe
produs (tipuri de nave), combinat cu o strategie de cost. Principalele produse ale
antierului Naval Orova sunt destinate exportului i datorit nivelului lor tehnic i
calitativ. Odat cu demararea construciilor de nave pentru export, societatea i-a
modernizat continuu tehnologia de lucru, fcnd o serie de investiii importante pentru
achiziionarea de maini, utilaje i aparatur modern de lucru putnd produce o gam
variat de nave. n acest context menionm c societatea este certificat ISO 9001 de
ctre LLOYD REGISTER QUALITY ASSURANCE respectnd Standardul Sistemului
de Management al Calitii ISO 9001.
Cele dou activiti principale ale societii sunt:
- construcia de nave, care sunt n totalitate destinate exportului i reprezint 98%
din activitatea societii;
- reparaia de nave pentru piaa intern i extern.
S.C. antierul Naval Orova S.A. produce urmtoarele tipuri de nave:
1. Nave tanc (pentru transportul mrfurilor lichide), avnd o capacitate de 20.000
60.000 TDW (cele care transport produse rafinate din iei) si 100.000 400.000 TDW
i chiar mai mult (cele care transport produse neprelucrate)
35
nave
pentru
cherestea,
pentru
transportat
material
lemnos;
nave
cerealiere,
pentru
transportat
cereale;
nave
frigorifice,
pentru
transportat
mrfuri
perisabile;
nave
ore-carrier
(mineralier),
pentru
transportat
minereuri;
nave
bulk-carrier,
pentru
transportat
mrfuri
n
vrac;
36
nave
portcontainer,
pentru
transportat
mrfuri
containerizate;
nave
portbarje
(Lash),
pentru
transportat
barje;
nave
roll-on/roll-off,
pentru
transportul
vehiculelor
rutiere.
4. Nave port-container
Containerizarea mrfurilor s-a dezvoltat rapid, ntruct marfa poate fi transportat
uor i comod, evitndu-se cheltuielile pentru operarea mrfii, precum i deteriorarea
acesteia. Transportul containerizat al mrfii reduce timpii de staionare a navelor i
simplific operaiunile de ncrcare-descrcare a mrfii.Navele port-container pot fi:
- de mic tonaj
ntre 1.000 5.000 TDW;
- de tonaj mediu
37
5. Nave portbarj
Sunt
specializate n transportul barjelor purtate, dar i al containerelor. Barja purtat este o
nav de marf, nepropulsat, exploatat fr echipaj, adaptat pentru a fi transportat pe
nave special amenajate pentru remorcare-mpingere n interiorul unei zone de navigaie
limitat stabilit. Avantajul acestui tip de transport este faptul c marfa adus de pe ocean
38
direct n barje nu mai trebuie transportat n nave fluviale ci se desfac barjele de nava
maritim dup care se leag de nava fluvial. Acest tip de nave comerciale ofer o
economie de timp la staionare n rada portului de circa 70%. n funcie de organizarea
instalaiilor de ridicare/lansare, se pot deosebi mai multe tipuri de nave port-barje.
nave tip LASH (Light Aboard Ship) instalaiile de ridicare/lansare sunt aezate
la pup, pe dou console puternice aflate la nivelul punii superioare , ntre care se
trec barjele n sens transversal
nave tip EBCS barjele sunt introduse n stare de plutire ntr-un tunel aflat n
mijlocul navei
nave tip Sea Bee asemntoare cu tipul LASH, ns barjele sunt ridicate la
nivelul punii de depozitare
nave tip BACAT (Barge-Catamaran) care au pupa construit n sistem
catamaran; barjele sunt introduse n tunelul de la pup dintre cele dou coci.
39
7. Vrachiere
Vrachierele sunt nave pentru mrfuri uscate, special destinate transportului
ncrcturilor cu diferite greuti specifice, depuse direct n magazii fr o ambalare
prealabil. Din aceasta categorie fac parte:
40
n programul de producie pentru anul 2012 sunt prevzute contracte ferme pentru
21 nave pentru Olanda, Germania, Norvegia, Grecia, Romnia, din care 8 corpuri i 13
nave complete, exportul reprezentnd 98 % din totalul produciei.
41
42
43
de
de
de
de
de
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 6: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al gradului de noutate?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 7: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al asistenei tehnice oferite ?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 8: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al profesionalismului personalului?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 9: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al capacitii generale ale
serviciilor?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 10: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al politeii i corectitudinii
personalului?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
SECIUNEA III : Comunicarea cu clientul
ntrebarea 1: Ct de mulumit suntei de primirea la antierul Naval Orova ?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
44
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 2: Ct de mulumit suntei de modul de tratare al problemelor pe care le-ai
ridicat?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 3: S-a fcut livrarea produselor la data, locul i n modul stabilit?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 4: S-a livrat comanda complet?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 5: Ct de mulumit suntei de calitatea livrrii produselor ?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 6: Ai solicitat operatorilor/specialitilor informaii privind utilizarea
produselor?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 7: Vi s-a acordat instruire din partea operatorilor/specialitilor la timp?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 8: Este de calitate instruirea acordat ?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 9: Ai mai avut probleme n utilizarea produselor?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 10: Suntei mulumit de modul de tratare al problemelor Dvs.?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 11: Dorii s fii contactat pentru tratarea unei probleme curente ?
a.Da
b.Nu
ntrebarea 12: Ct de mulumit suntei de fluxul informaional dintre Dvs. i
reprezentanii antierului Naval Orova n perioada cuprins ntre semnarea contractului
pana la livrare?
a.Foarte mulumit
b.Mulumit
45
c.Neutru
d.Nemulumit
e.Foarte nemulumit
ntrebarea 13: Ne-ai recomanda i altor clieni?
a.Da
b.Nu
ANALIZA CHESTIONARULUI
Date de identificare client:
1. Domeniul n care v desfurai activitatea:
a.sector de stat: 20 ; (20 : 60) * 100 = 33,33 %
b.sector privat: 30 ; (30 : 60) * 100 = 50 %
c.alte domenii: 10 ; (10 : 60 ) * 100 = 16,67 %
2.Domeniul de activitate:
a.industrie: 25 ; (25 : 60) * 100 = 41,67 %
b.comer: 15 ; (15 : 60) * 100 = 25 %
c.servicii: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67%
d.altele: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67%
SECIUNEA I: Satisfacie general
ntrebarea 1: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile antierului Naval Orova ?
a.Foarte mulumit: 30 ; (30 : 60) * 100 = 50 %
b.Mulumit
: 25 ; (25 : 60) * 100 = 41,67 %
c.Neutru
: 5 ; (5 : 60) * 100 = 8,33 %
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 2: Corespund produsele/serviciile oferite cu ateptrile pe care le avei ?
a.Da: 60 ; (60 : 60) * 100 = 100%
b.Nu: 0
ntrebarea 3: Ct de mulumit suntei de performanele produselor pn n prezent ?
a.Foarte mulumit : 35 ; (35 : 60) * 100 = 58,33 %
b.Mulumit
: 15 ; (15 : 60) * 100 = 25 %
c.Neutru
: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67 %
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 4: Ct de mulumit suntei de prezentarea produselor? (aspect,design)
a.Foarte mulumit: 20 ; (20 : 60) * 100 = 33,33 %
b.Mulumit
:30 ; (30 : 60) * 100 = 50 %
c.Neutru
: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67%
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 5 : Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ai achiziiona un alt produs de la
antierul Naval Orova ?
46
a.Categoric da
: 20 ; (20 :60) * 100 = 33,3 %
b.Probabil da
: 36 ; (36 : 60) * 100 = 60 %
c.Nu tiu
: 4 ; (4 : 60) * 100 = 6,7 %
d.Probabil nu
:0
e.Categoric nu
:0
ntrebarea 6 : Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ne-ai recomanda ca furnizori ?
a.Categoric da
: 41 ; (41 : 60) * 100 = 68,33 %
b.Probabil da
: 10 ; (10 :60) * 100 = 16,67 %
c.Nu tiu
: 9 ; (9 : 60) * 100 = 15 %
d.Probabil nu
:0
e.Categoric nu
: 0.
SECIUNEA II: Produse, servicii, profesionalism
ntrebarea 1: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al calitii ?
a.Foarte mulumit : 43 ; (43 : 60) * 100 =71,67 %
b.Mulumit
: 17 ; (17 : 60) * 100 = 28,33 %
c.Neutru
:0
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 2: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al preului ?
a.Foarte mulumit : 20 ; (20 : 60) * 100 =33,33 %
b.Mulumit
: 23 ; (23 : 60) * 100 = 38,33%
c.Neutru
: 7 ; (7 : 60) * 100 = 11,67 %
d.Nemulumit
: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67 %
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 3: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al promptitudinii n livrare ?
a.Foarte mulumit : 45 ; (45 : 60) * 100 = 75 %
b.Mulumit
: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67 %
c.Neutru
:0
d.Nemulumit
:5 ; (5 : 60) * 100 = 8,33%
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 4: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al condiiilor de plat?
a.Foarte mulumit : 31 ; (31 : 60) * 100 = 51,67 %
b.Mulumit
: 17 ; (17 : 60) * 100 = 28,33 %
c.Neutru
: 4 ; (4 : 60) * 100 = 6,67%
d.Nemulumit
: 8 ; (8 :60) * 100 = 13,33 %
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 5: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al condiiilor de livrare ?
a.Foarte mulumit : 20 ; (20 : 60) * 100 = 33,33 %
b.Mulumit
: 30 ; (30 : 60) * 100 = 50 %
c.Neutru
: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67 %
47
de
de
de
de
de
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 6: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al gradului de noutate?
a.Foarte mulumit : 30 ; (30 : 60) * 100 = 50 %
b.Mulumit
: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67%
c.Neutru
: 2 ; (2 : 60) * 100 = 3,33 %
d.Nemulumit
: 16 ; (16 : 60) * 100 = 26,67 %
e.Foarte nemulumit : 2 ; (2 : 60) * 100 = 3,33 %
ntrebarea 7: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al asistenei tehnice oferite ?
a.Foarte mulumit : 50 ;(50 : 60) * 100 = 83,34 %
b.Mulumit
: 5 ; (5 : 60) * 100 = 8,33 %
c.Neutru
: 5 ; (5 : 60) * 100 = 8,33 %
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 8: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al profesionalismului personalului?
a.Foarte mulumit : 45 ; (45 : 60) * 100 = 75 %
b.Mulumit
: 5 ; (5 : 60) * 100 = 8,33 %
c.Neutru
: 10 ; (10 : 60) * 100 = 16,67 %
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 9: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al capacitii generale ale
serviciilor?
a.Foarte mulumit : 49 ; (49 : 60) * 100 = 81,67 %
b.Mulumit
: 11 ; (11 : 60) * 100= 18,33 %
c.Neutru
:0
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 10: Bazndu-v pe experiena Dvs. recent, ct de mulumit suntei de
produsele/serviciile ntreprinderii din punct de vedere al politeii i corectitudinii
personalului?
a.Foarte mulumit : 59 ; (59 : 60) * 100 = 98,33 %
b.Mulumit
: 1 ; (1: 60) * 100 = 1,67%
c.Neutru
:0
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
SECIUNEA III : Comunicarea cu clientul
ntrebarea 1: Ct de mulumit suntei de primirea la antierul Naval Orova ?
a.Foarte mulumit
: 53 ; (53 : 60) * 100 = 88,33 %
b.Mulumit
: 7 ; (7: 60) * 100 = 11,67 %
c.Neutru
:0
d.Nemulumit
:0
48
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 2: Ct de mulumit suntei de modul de tratare al problemelor pe care le-ai
ridicat?
a.Foarte mulumit
: 44 ; (44 : 60 ) * 100 = 73,33 %
b.Mulumit
: 13 ; (13 : 60 ) * 100 = 21,67%
c.Neutru
: 3 ; (3 : 60 ) * 100 = 5%
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 3: S-a fcut livrarea produselor la data, locul i n modul stabilit ?
a.Da : 60 = 100 %
b.Nu : 0
ntrebarea 4: S-a livrat comanda complet ?
a.Da : 60 ; (60 : 60) * 100 = 100 %
b.Nu : 0
ntrebarea 5 : Ct de mulumit suntei de calitatea livrrii produselor ?
a.Foarte mulumit
: 52 ; (52 : 60 ) * 100 = 86,6 %
b.Mulumit
: 4 ; ( 4 : 60 ) * 100 = 6,7 %
c.Neutru
: 4 ; (4 : 60 )* 100 = 6,7 %
d.Nemulumit
:0
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 6: Ai solicitat operatorilor/specialitilor informaii privind utilizarea
produselor?
a.Da : 60 ; (60 : 60 ) * 100 = 100 %
b.Nu : 0
ntrebarea 7: Vi s-a acordat instruire din partea operatorilor/specialitilor la timp?
a.Da : 59 ; (59 : 60 ) * 100 = 98,33 %
b.Nu : 1 ; (1 : 60) * 100 = 1,67 %
ntrebarea 8: Este de calitate instruirea acordat ?
a.Da : 60 ; (60 : 60) * 100 = 100 %
b.Nu : 0
ntrebarea 9: Ai mai avut probleme n utilizarea produselor?
a.Da : 2 ; (2 : 60) * 100 = 3,33 %
b.Nu : 58 ; (58 : 60) * 100 = 96,67%
ntrebarea 10: Suntei mulumit de modul de tratare al problemelor Dvs.?
a.Da : 60 ; (60 : 60) * 100 = 100 %
b.Nu : 0
ntrebarea 11: Dorii s fii contactat pentru tratarea unei probleme curente ?
a.Da : 3 ; (3 : 60 ) * 100 = 5 %
b.Nu : 57 ; (57 : 60) * 100 = 95 %
ntrebarea 12: Ct de mulumit suntei de fluxul informaional dintre Dvs. i
reprezentanii antierului Naval Orova n perioada cuprins ntre semnarea contractului
pn la livrare ?
a.Foarte mulumit : 42 ; (42 : 60) * 100 = 70 %
b.Mulumit
: 6 ; (6 : 60 ) * 100 = 10 %
c.Neutru
: 12 ; (12 : 60) * 100 = 20 %
d.Nemulumit
:0
49
e.Foarte nemulumit : 0
ntrebarea 13: Ne-ai recomanda i altor clieni?
a.Da : 59 ; (59 : 60 ) * 100 = 98,33 %
b.Nu :1 ; (1 : 60 ) * 100 = 1,67 %
INTERPRETAREA CHESTIONARULUI
Cea mai mare parte a clienilor i anume 50 % dintre ei,activeaz n sectorul privat,33,3
% n sectorul de stat,iar restul de 16,67% i desfoar activitatea n alte sectoare.
Domeniul de activitate preponderent este domeniul industrial,cu un procent de 41,67
%,urmat de domeniul comerului unde procentul este de 25 % ,sevicii cu 16,67% i alte
domenii 16,67%.
SECIUNEA I :
n ceea ce privete gradul de mulumire al clienilor cu privire la produsele i
serviciile antierului Naval Orova ,50% dintre clieni au afirmat c sunt foarte
mulumii,41,67 sunt mulumii,iar 8,33% au o prere neutr despre acestea;
toi clienii au afirmat c produsele i serviciile oferite de ntreprindere corespund
cu ateptrile lor;
majoritatea clienilor(58,33%) sunt foarte mulumii de performanele produselor
pn n prezent,25% au afirmat c sunt mulumii,iar 16,67 % au o prere neutr;
50% dintre clieni au afirmat c sunt mulumii de prezentarea produselor din
punct de vedere al design-ului;
ntrebai fiind dac ar mai achiziiona un alt produs de la antierul Naval
Orova,majoritatea clienilor(60%) iau n calcul aceast posibilitate;
68,33% au afirmat c ar recomanda categoric antierul Naval Orova ca
furnizor,16,67 iau n calcul aceast posibilitate iar 15% nu tiu.
SECIUNEA II :
Clienii sunt n proporie de 71,67% foarte mulumii de calitatea produselor i
serviciilor ntreprinderii,75% sunt foarte mulumii de promptitudinea n livrare i
83% din punct de vedere al asistenei tehnice oferite;
Nemulumirile unor clieni sunt cauzate de preul produselor i serviciilor(16,67%
dintre clieni sunt nemulumii de acest aspect),condiiile de plat(13,33% au
afirmat c sunt nemulumii) , gradul de noutate al produselor(26,67% sunt
nemulumii,iar 3,33% sunt foarte nemulumii) i de asemenea se observ
nemulumiri a 8,33 % dintre clieni n ceea ce privete promptitudinea n livrare.
n ceea ce privete profesionalismul personalului, capacitatea general a
serviciilor i politeea i corectitudinea personalului,majoritatea clienilor sunt
foarte mulumii (75%,81,67% si 98,33%);
SECIUNEA III :
Majoritatea clienilor sunt foarte mulumii de modul n care au fost primii la
antierul Naval Orova ( 83,33%);
n ceea ce privete modul de tratare al problemelor ridicate de clieni i calitatea
livrrii produselor,majoritatea clienilor se declar foarte mulumii (73,33 %
,respectiv 86,6%);
Toi clienii au afirmat c livrarea produselor s-a fcut la data,locul i n modul
stabilit iar comanda a fost complet(100%);
50
51
52
CONCLUZII I PROPUNERI
ntruct pe piaa pe care ntreprinderea i desfoar activitatea, pot interveni
oricnd schimbri neateptate, aceasta este nevoit s gseasc strategii i s plnuiasc
diferite activiti, pe care ulterior s le pun n aplicare n scopul asigurrii profitabilitii
i a unei bune colaborri cu clienii.
Dup cum s-a putut observa din interpretarea chestionarului oferit clienilor, unul dintre
motivele nemulumirii acestora este legat de noutatea produselor,26,67% dintre
respondeni au afirmat c sunt nemulumii,iar 3,33% dintre acetia s-au declarat foarte
nemulumii de acest aspect.Din aceast cauz recomand ca antierul Naval Orova s
mbunteasc acest aspect i s ia decizii n vederea inovrii produselor oferite. n acest
sens consider c ntreprinderea ar trebui s acioneze n sensul eficientizrii activitilor
(reducerea celor care nu genereaz plus de valoare), precum i al modernizrii i
retehnologizrii n toate sectoarele de activitate, trecnd la casarea echipamentelor vechi
i nefolosite. ntreprinderea trebuie s fac investiii importante n mbuntirea
tehnologiei de lucru, achiziionnd maini, utilaje i alte aparate moderne pentru crearea
unei game ct mai variate de nave.
Modernizarea sistemului de producie trebuie supravegheat atent,pentru a se face
ct mai puine erori i a se asigura n continuare livrarea produselor la timp. De
asemenea, pentru ca retehnologizarea s aib efectul dorit, trebuie s se asigure
contribuia personalului la analizarea procesului de transformare, s se fixeze ritmul de
producie mpreun cu personalul productiv i s se uniformizeze procesele de producie.
Execuia produselor trebuie s fie la un nivel de calitate care s varieze ct mai puin,
astfel nct clientul s fie mulumit.
Un alt aspect n privina cruia 16,67% dintre clieni s-au artat nemulumii se
refer la preul produselor/serviciilor.n acest sens recomand ca ntreprinderea s ncheie
contracte mai avantajoase pentru clieni din punct de vedere al condiiilor de plat,cum ar
fi plata n mai multe rate pentru produse care depesc un anumit nivel de pre,avnd n
vedere c 13,33% dintre clieni se declar nemulumii de aceste condiii.
Promptitudinea n livrare este aspectul care a determinat 8,33% dintre respondeni
s se declare nemulumii.Acest aspect poate fi mbuntit prin intermediul modernizrii
i supravegherii atente a livrrii.
Pentru creterea satisfaciei clienilor, antierul Naval Orova trebuie s aib n
vedere urmtoarele aspecte:
calitatea produselor i serviciilor.n ceea ce privete calitatea
acestora,majoritatea clienilor s-au artat foarte mulumii,proporia celor care
au afirmat acest lucru fiind de 71,67%.n acest sens,consider c ntreprinderea
trebuie s fie preocupat permanent de mbuntirea calitii produselor i
serviciilor att pentru a-i menine clienii ct i pentru a ctiga clieni noi;
respectarea datei stabilite n contract pentru livrare;
respectarea cantitii cerute;
respectarea locului livrrii;
53
54