Turismul rural i evoluia acestuia afecteaz negative i pozitiv comuna Farcaa, avnd

un impact puternic asupra mediului, populaiei i asupra econimiei. n acelai timp, turismul rural
contribuie la crearea de locuri de munc de calitate, stabile, la cunoaterea i comunicarea
populaiei din comun cu alte persoane care aparin altor regiuni sau culture.
Pentru punerea n valoare a potenialului turistic din comuna Farcaa este necesar
elaborarea unei strategii care s pun accent pe iniierea unui proiect de relansare a turismului
prin intensificarea activitii promoionale i a unor programe de valorificare a potenialului
turistic al comunei.
Gospodarii din comun sunt interesai s practice turismul rural deoarece le aduce o surs
de venituri suplimentare care le permite s duc un trai mai bun. Cea mai practicat ramur a
turismului rural n aceast comun este agroturismul.
Obiectivele turistice naturale i antropice, tradiiile i obiceiurile, gospodriile, stnele
turistice, produsele eco-bio montane ale comunei Farcaa puse n valoare vor contribui la
dezvoltarea turismului rural. n concluzie comuna are potenial turistic doar c trebuie pus n
valoare.
Dei produsul turistic rural este consacrat i din ce n ce mai solicitat att pe piaa intern,
ct i pe cea extern, el face nc parte din clasa noilor produse turistice. Satul romnesc, ca
ofert turistic, este nc insuficient valorificat la scar naional, ceea ce se constat i n cazul
comunei Farcaa din judeul Neam.
Din analiz putem observa c unele caracteristici ale turismului rural se regsesc i n
comuna Farcaa, cum ar fi: mprejurimile naturale, activiti agricole i forestiere, relaii
personale cu vizitatori, numeroase construcii tradiionale etc.
Pe lng agricultur i silvicultur, turismul rural vine ca un stimul pentru lrgirea
activitilor bazate pe cele clasice, precum: industria de produse agroalimentare, industria de
prelucrare a fructelor de pdure, artizanatul (ateliere meteugreti de prelucrare a lemnului,
esutul covoarelor etc.).
Astfel, turismul rural contribuie la viaa economic a satului, prin urmtoarele:

posibilitatea realizrii unei politici de dezvoltare a acesteia pe termen lung, n strns

legtur cu alte politici sectoriale : agricultura, infrastructura, protecia mediului;

posibilitatea de a deveni un suport pentru noi afaceri i locuri de munc i care, s

determine o nou dezvoltare n plan local i regional;

ncurajarea activitilor tradiionale locale, cu precdere artizanatul, dar i cele care pot

determina dezvoltarea unui comer specific i crearea de noi locuri de munc;

creterea veniturilor locuitorilor n aezrile rurale, generate prin valorificarea resurselor

locale, produse agroalimentare, ecologice, pentru consumul turitilor sau vnzarea ctre
acetia i potenialul turistic existent.
creterea gradului calitii vieii n mediul rural.

n susinerea acestor afirmaii vin drept exemplu gospodriile turistice din Comuna
Farcaa. Acestea au condiiile necesare pentru cazarea turitilor strini i romni.
n ceea ce privete punerea n valoare a ofertei agroturistice, posibilitile satelor
corespunztoare comunei luate n studiu sunt practic nelimitate. Baza material existent, cadrul
geografic, valorile istorice i culturale asigur realizarea ofertei i situarea acesteia n cadrul
turistic internaional, prin realizarea unor corecii i adaptri specifice turismului rural.
Amplasarea comunei Farcaa reprezint o oportunitate pentru dezvoltarea i practicarea
turismului rural deoarece n primul rnd este situat ntre Piatra Neam, Trgul Neam i Vatra
Dornei iar n al doilea rnd are n apropiere Lacul Izvorul Muntelui, Staiunea Duru i Muntele
Ceahlu.
Pensiunea Turistica Orizont reprezint unul dintre cele mai importante puncte de turism
rural ale Comunei Farcaa.
Organizarea activitii din cadrul pensiunii este expresia unei activitai manageriale,
innd cont de tipul i de clasificarea unitii. Pornind de la conceptul de ospitalitate, structura
organizatoric asigur organizarea obiectivelor, i anume satisfacerea nevoilor de baz, adpost
i hran impuse de statutul de turist, precum i a altor necesiti, dorine, preferine ale oaspeilor,
la un nivel calitativ n condiii de eficien economic.
Problema nelegerii i cunoateriiresurselor umane, a cilor i proceselor de formare a
salariailor n vederea perfecionrii randamentului dezvoltat de acetia ocup astzi un loc tot
mai important n ansamblul practicilor de analiz economic i management.
Asigurarea unei ntreprinderi cu personal este reprezentat de recrutare i selecie.
Recrutarea resurselor umane se refer la confirmarea necesitii de a angaja personal, precum i
la aciunile ntreprinse pentru cutarea, identificarea solicitanilor poteniali i pentru atragerea

unor candidai competitivi, capabili s ndeplineasc ct mai eficient cerinele posturilor, iar
selecia acestuia se realizeaz prin interviuri, teste de aptitudini, formulare, numai dup o
selectare iniial n cadrul activitii de recrutare a acelor mai competitivi, rezultatul n urma
acesteia rmnnd definitiv.
n departamentul de resurse umane al pensiunii ar trebui s existe un lucrtor specializat
pentru a realiza recrutare, selecia i angajarea resurselor umane n condiiile cele mai bune.
Consider c un lucrtor specializat v alege cele mai bune persoane pentru a desfura activitatea
n unitate n condiii de eficien.
Resursele umane din ntreprindere nu au calificarea necesar pentru posturile ocupate. n
situaia n care ar fi existat n departamentul de resurse umane o persoan specializat, cu
siguran angajaii ar fi avut calificrile necesare. Managerul pensiunii este de prere c angaja ii
trebuie s dein un minim de cunotine, s aib anumite caliti pentru a ndeplini cerin ele
postului ocupat.Consider c angajaii se vor perfeciona la locul de munc.
Referitor la procesul de recrutare, managerul pensiunii ar trebui s apeleze la mai multe
metode de recrutare pentru a asigura un numr mai mare de candidai cu o mai bun pregtire
profesional, adecvai posturilor vacante.
Analiznd resursele umane n funcie de grupa de vrst, se poate men iona c tineretul
din comuna Farcaa se orienteaz ctre mediul urban, deoarece majoritatea dintre acetia, dup
cum am observat i la persoanele tinere din cadrul pensiunii au studii universitare. Tinerii nu
accept un salariu mediu i mereu caut s se formeze profesional pentru a putea avansa n
carier.
Privind analiza resurselor umane ale pensiunii turistice Orizont n funcie de sex se
constat c prodomin persoanele de sex feminin. Acest lucru se datoreaz i faptului c unitatea
este amplasat ntr-o zon rural iar persoanele de sex feminin alt domeniu de a lucra nu exist.
Examinnd figura 3.5 se constat c majoritatea angajailor ai pensiunii nu doresc s
participe la cursuri de formare profesional. Consider c sunt de aceast prere deoarece n
unitate au anse foarte mici s promoveze iar majoritatea dintre ei sunt persoane de vrsta a doua
i sunt mulumii de capacitile lor.
Managerul pensiunii ar trebuie s se axeze n mare parte pe activitile orientate ctre
asigurarea, dezvoltarea, motivarea i meninerea resurselor umane n cadrul unitii

Oamenii nou angajai trebuie s fie nvai care sunt regulile i standardele unitii, iar
pentru aceasta unitatea folosete un tip de program de integrare. Dup ce sunt integra i n sistem,
acetia sunt ajutai s i actualizeze capacitile, atitudinile i competenele generale, aducndule la nivelul considerat potrivit n organizaie prin intermediul instruirii angaja ilor. Odat ce s-au
adaptat i au nceput s funcioneze n cadrul unitii la nivelul ateptrilor managerului, apare
problema motivrii. n cadrul pensiunii angajaii sunt motivai pozitiv ct i negative.
Principalele metode de motivare pozitiv
Dezvoltarea profesional a personalului reprezint o activitate indispensabil ce
contribuie la asigurarea unei competitiviti sporite a ntreprinderii, de aceea managerul pensiunii
trebuie s i conving angajaii s participle la cursuri de formare profesional.
Obiectivele cercetrii au fost ndeplinite deoarece:

s-au identificat 30 de angajai n unicate, din care 5 cu funcia de conducere i 25

cu funcia de execuie;
s-au constatat dou surse de recrurare: candidatura direct din partea solicitanilor

i cititorii unor publicaii(presa)

personalul este evaluat de manager dar i de colegii de munc;
selecia personalului se realizeaz n funcie de cunotinele, calitile i

aptitudinile persoanei ct i prin recomandri;

metod de selecie utilizat de unitate este proba practic
personalul unitii se adapteaz uor la cerinele postului, au spirit de observare i

sunt capabile s rezolve cu uurin anumite problem

angajaii sunt motivai pozitiv i negativ. Motivarea pozitiv contribuie la sporirea
moralului i la dezvoltarea indicidual a salariailor, la conturarea unui climat
organizaional propice muncii i performanelor sale ridicate n organizaie.
Motivarea negativ se practic pe intervale scurte de timp i const n utilizarea
unor sanciuni, contribuind la un moral sczut al salariailor, la inhibarea lor i la
un climat tensionat.

Din analiza realizat la pensiune reiese c managerul nu a apelat la modalit i de formare

profesional, ceea ce rezult c nu se pune accentul pe resursele umane.
Prin urmare, resursele umane dintr-o organizaie nu pot fi tratate n bloc ca o persoan
medie, ci n mod difereniat, deoarece fiecare angajat este o individualitate sau o personalitate
unic, distinct cu trsturi specifice.

Eficacitarea utilizrii tuturor celorlalte resurse aflate la dispoziia organizaiei depend,

ntr-o mare msur de eficacitatea folosirii resurselor umane.
n concluzie oamenii nu sunt recrutai i selectai pentru a ocupa anumite posturi vacante,
ci acetia sunt cutai i atrai pentru rolul deosebit de important n cadrul organizaiei.