Sunteți pe pagina 1din 7

TRANSFERUL TEHNOLOGIC SOLUIE DE VALORIFICARE A REZULTATELOR CERCETRILOR TIINIFICE

TRANSFERUL TEHNOLOGIC SOLUIE


DE VALORIFICARE A REZULTATELOR
CERCETRILOR TIINIFICE
Prof. dr. ing. Gheorghe MANOLEA,
director al Centrului de Inovare i Transfer
Tehnologic (CITT) Craiova
Este professor la Universitatea din Craiova, Facultatea de Electromecanic, i director al Centrului de Inovare
i Transfer Tehnologic CITT din 1992, anul nfiinrii acestuia. Este conductor de doctorat n domeniul
inginerie electric. n 1995 a absolvit cursul de management competitiv la Open University Business School,
iar n 1996 cursul de Managementul tiinei. Pe lng articole, comunicri i cri n domeniul acionrilor
electromecanice a susinut 26 de conferine n ar i n strintate, n domeniile: managementul tiinei,
managementul calitii, creativitate. A coordonat 75 de contracte de cercetare tiinific cu ministere i ageni
economici. n 1992 i s-a conferit prin decret prezidenial Ordinul Pentru merit n grad de cavaler, pentru
activitatea de cercetare tiinific i inventic recunoscut pe plan naional i internaional.
REZUMAT. Lucrarea ofer rspunsuri la problemele cu care se confrunt n prezent nvmntul tehnic superior i cercetarea.
n acest scop, se definete conceptul de inovare i conceptul de transfer tehnologic i se prezint managementul activitii de
cercetare dintr-un centru de cercetare afiliat unei universiti, obiectivele, managementul resurselor umane, managementul
proiectelor de cercetare, legtura cu mediul socio-economic. Conceptele teoretice sunt susinute prin rezultate concrete privind
inovarea i transferul tehnologic.
ABSTRACT. This paper is an answer for the problems of technique universities and research. Regarding this, the concepts of
Innovation and Technological transfer are definied, and the management of research work from a Research Center of a University is
presented, and also the objectives, the human resources management, the management of the research projects, the relationship
with the social and economical environment. The theoretical concepts have real results regarding the innovation and the
technological transfer.

1. INTRODUCERE
Lucrarea ncearc s ofere un rspuns la problemele
cu care se confrunt n prezent nvmntul tehnic
superior i cercetarea, i anume:
lipsa de motivaie a candidailor i studenilor,
n condiiile unei nevoi acute de retehnologizare i
automatizare a activitilor industriale;
scderea competitivitii institutelor de cercetare
romneti ;
necesitatea transformrii universitilor n uniti
antreprenoriale n care ponderea finanrii din surse
extrabugetare s creasc n raport cu cea a finanrii de
la bugetul de stat;
lipsa cadrului legal i organizatoric n care absolvenii s-i formeze i s-i exerseze deprinderi creativeinovative, aplicative-practice.
Dei a fi putut s generalizez coninutul lucrrii, am
preferat s o prezint ca pe o aplicaie, deoarece, dup
opinia mea, n acest domeniu nu exist un model
Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie

general valabil, ci modele care trebuie adaptate la condiiile specifice universitii sau regiunii. Cazul prezentat
este o aplicaie care se bazeaz pe managementul din
mijlocul echipei, o aplicaie care combin fora intelectual cu impactul emoional, specific activitii
inovative-creative.

2. INOVARE. TRANSFER TEHNOLOGIC


Inovarea este definit aproape unitar de literatura de
specialitate [1], ca fiind o idee, un concept, un procedeu
privind proiectarea, operaionalizarea i experimentarea
unui model de produs, de proces sau de structuri
funcionale noi, n scopul aplicrii industriale. Aadar,
inovaia, comparativ cu invenia, nu reprezint neaprat
o noutate absolut, dar aria de aplicabilitate i viteza de
implementare sunt mai accesibile.
n cmpul ingineresc din Romnia, invenia a avut,
prin definiia oficial i comparativ cu inovaia, un
statut privilegiat, ceea ce a stimulat crearea clasei colecionarilor de brevete, cu mentalitatea c numrul

41

PROGRESUL TEHNOLOGIC REZULTAT AL CERCETRII

brevetelor este mai important dect numrul aplicaiilor


inveniei.
Totodat, n cmpul universitar este unanim acceptat ideea c articolele tiinifice exprim valoare
chiar dac acestea ocolesc, prin simulare numeric sau
eludare direct, confruntarea cu practica, cu aplicarea i
aplicabilitatea. Cele dou mentaliti nu sunt utile nici
pentru creator, nici pentru viaa social.
Se poate spune c enunarea i demonstrarea unei
teorii, a unei soluii deschid poarta spre progres, iar
aplicarea, adic inovarea poart societatea spre progres.
Prin aceste asocieri se poate justifica sintagma inovarea este o form de valorificare a cercetrii universitare.
innd seama de experiena acumulat n ultimii ani,
am definit inovarea ca fiind o arhitectur (fig. 1) bazat
pe:
o idee, un concept, un procedeu fundamentat tiinific;
un parteneriat industrial calificat;
o reea de valorificare naional i/sau internaional;
o protecie puternic i extins a proprietii industriale.
Transferul tehnologic este privit fie ca subproces
al inovrii, fie ca etap ce urmeaz acesteia pentru
completarea arhitecturii conceptului de inovare. n
contextul valorificrii rezultatelor cercetrii, transferul
tehnologic poate fi realizat ca:
transfer ntre dou activiti de cercetare de la
cercetarea fundamental la cercetarea aplicativ;
transfer ntre cercetarea aplicativ i aplicarea
industrial;
transfer de la activitile creativ-inovative desfurate de persoane fzice (doctoranzi, inventatori, creatori)
la activitatea aplicativ (cu meniunea c, uneori, este
necesar i o etap intermediar de cercetare aplicativ
sau adaptare tehnologic).
Rezult c unitile, organizaiile care se ocup de
transferul tehnologic au rol de interfa ntre grupurile

sociale interesate: ofertanii rezultatelor cercetrii i


potenialii aplicani, beneficiari.
Pe baza experienei noastre putem afirma c, n
condiiile din Romnia, n mediul universitar pot s
funcioneze departamente de inovare i transfer tehnologic, deoarece astfel sunt n contact direct cu cercetarea
sub diversele ei forme i pot realiza uor contacte de
intermediere, de interfa.

3. OBIECTIVELE CITT CRAIOVA


Centrul de Inovare si Transfer Tehnologic a fost
nfiinat n 1992 [2], ca unitate a Ministerului Invmntului i tiinei iar n prezent funcioneaz ca
departament de cercetare n cadrul Universitii din
Craiova. Obiectivele iniiale au fost completate i
adaptate permanent, astfel nct s se treac de la
deziderat la realitate. n prezent, obiectivele CITT se
concretizeaz n:
valorificarea rezultatelor cercetrii i transferul
tehnologic de la unitile de cercetare-dezvoltare la
agenii economici interesai mpreun cu asistena tehnic i service-ul necesare;
crearea de bnci de date proprii i asigurarea
interconexiunii lor cu bnci de date similare din ar i
din strintate ;
gestionarea de fonduri din diferite surse pentru
susinerea programelor de inovare i transfer tehnologic;
organizarea i participarea la aciunile locale,
naionale i internaionale de stimulare a inovrii i
transferului tehnologic;
determinarea oportunitilor de lansare n producie a
soluiilor brevetate-proiectare, identificarea capacitilor
de producie adecvate acestora, ntocmirea documentaiei pentru cofinanarea transferului de tehnologie de la
inventator la productor;
incubarea ntreprinderilor tinere, orientate tehnologic, organizate sau conduse de absolveni ai nvmntului superior, n special ai Universitii din Craiova;
Centre de Transfer
Tehnologic

Cautare

Cercetare fundamentala,
Necesitate interdisciplinara,
aplicativa

Universitate

Inovare

Industrie

Transfer
tehnologic

Parcuri stiintifice

Agent
economic
Societati

Fig. 1. Schem explicativ privind conceptul de inovare.

42

Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie

TRANSFERUL TEHNOLOGIC SOLUIE DE VALORIFICARE A REZULTATELOR CERCETRILOR TIINIFICE

asigurarea tuturor condiiilor (spaii, utilaje etc.) i


a serviciilor conexe (asisten, management, marketing
etc.) necesare sprijinirii i dezvoltrii ntreprinderilor
inovative mici;
conceperea i reprezentarea lansrii produselor i
tehnologiilor noi pe pieele de desfacere, stabilirea
politicilor i strategiilor de marketing .

4. MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE
Managementul resurelor umane [6], [7], [9] a fost
adaptat la condiiile economice actuale, n care tematica
proiectelor de cercetare cunoate o dinamic spectaculoas. Aceasta impune atragerea n colectivul de baz
a unor specialiti performani, innd seama, n acelai
timp, de faptul c nu toi dintre acetia pot fi meninui
mult vreme n colectiv, deoarece:
sunt atrai de alte echipe de cercetare;
nu pot fi utilizai mult timp la capacitatea profesional maxim;
uneori, domeniul lor intr ntr-un con de umbr.
De aceea, resursa uman a CITT are dou componente (fig. 2): angajai permaneni i colaboratori (cadre
didactice, specialiti din industrie, studeni romni,
studeni strini). Pentru fiecare categorie pot fi enunate
argumente de necesitate i criterii de selecie, dar, n
acest cadru, consider important s insist asupra componentei angajai permaneni.
PERMANENTI

SELECTIA
FORMAREA
DESPRINDEREA

CO LA B O R ATO RI

CADRE DIDACTICE
Studenti
romani
Studenti
straini
SPECIALISTI CU STUDII
SUPERIOARE DIN INDUSTRIE
TESA

Fig. 2. Managementul resurselor umane ansamblul


general.

n primul rnd, existena acestei categorii este


absolut necesar pentru a se putea forma o cultur a
Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie

organizaiei. Altfel, cultura este impus natural sau mprumutat de la universitatea n care funcioneaz
centrul sau departamentul de cercetare.
Strategia selectrii angajailor permaneni ( fig. 3) se
bazeaz pe criterii multivalorice, urmrindu-se performanele, climatul de ncadrare n colectivitate i
capacitatea de motivare pentru activitatea de cercetare
inovativ, dirijat spre aplicaie i transfer tehnologic.
Grupul-int vizat este format din comunitatea studenilor de la facultile tehnice, dar i de cei de la
facultile de tiine.
n acest context, cea mai mare parte a angajailor
sunt absolveni ai facultilor tehnice din Craiova,
deoarece:
i-am urmrit n calitate de profesor n diverse
activiti ( profesionale, sociale, asociative) o perioad
de 2-3 ani;
am lucrat direct cu ei, ntr-o msur mai mare sau
mai mic, la ntocmirea proiectelor de diplom i la
contracte de cercetare;
am putut s selectez vrfurile profesionale, cu
motivaie pentru cercetare, capabile s se integreze ntro echip deja format (capacitate verificat, de altfel, pe
parcursul celor 2-3 ani n care i-am monitorizat);
le cunosc aspiraiile profesionale, relaiile interprofesionale, reaciile n situaii de criz;
n relaia cu aceast categorie de angajai am rol de
figur reprezentativ, cunoscut i recunoscut.

5. MANAGEMENTUL PROIECTELOR
DE CERCETARE
Activitatea de cercetare este organizat astfel nct
pentru fiecare proiect de cercetare s se parcurg
urmtoarele etape:
studiu de pia privind necesitatea produslui;
identificarea unui potenial fabricant i a unui
potenial distribuitor al produsului;
cercetare
proiectare;
realizarea porotipului;
experimentare, omologare;
transfer tehnologic.
De asemenea, considerm c centrele de inovare i
transfer tehnologic ce funcioneaz n simbioz cu o
universitate trebuie s selecteze teme de cercetare
innd seama i de urmtoarele valene ale acestora:
fac apel la tehnologii de vrf;
ciclul inovare-transfer-aplicare este scurt;
pentru aplicare, nu necesit investiii mari sau
exist deja asigurat baza de producie;

43

PROGRESUL TEHNOLOGIC REZULTAT AL CERCETRII

Etapa I
IDENTIFICARE

Etapa II
SELECTIE

Etapa IV

Etapa III
FORMARE

Inovare
Transfer
Tehnologic

Students

Anul
IV

prin doctorat

Perfectionare

stiintifice

Manifestari

didactica

Facultati
Tehnice

Activitate

Vizite de

Anul
V

documentare

Desprindere

Fig. 3. Strategia selectrii i formrii angajailor permaneni.

produsele rezultate sunt cerute pe pia ntr-un


numr mare de exemplare;
au impact social puternic;
pot fi aplicate i n domenii complementare celui
de baz.
n acest context, strategia formulrii temelor proiectelor de diplom propuse studenilor vizeaz sursele
iniiale sau cadrul de elaborare prezentate n continuare:
contractele de cercetare ale centrului;
tezele de doctorat elaborate sau conduse de cadre
didactice;
cercetri interne ale catedrelor, prin care se contureaz coninutul unui viitor proiect de cercetare;
solicitri vagi sau punctuale formulate de ntreprinderi cu ocazia contactelor profesionale dintre cadrele
didactice i reprezentanii acestor ntreprinderi.

6. LEGTURA CU MEDIUL SOCIOECONOMIC


Universitatea este un actor-motor prezent permanent
n viaa educativ, social, economic i cultural.
Activitile sale trebuie adaptate permanent la mediul care
cunoate mutaii importante, mediu care pune noiunea de
excelen printre prioriti. n etapa n care piaa este
reglat de cerere i ofert, Universitatea i pune valorile
sale la dispoziia ntreprinderilor, mediului economic n
general, asigurnd o ofert de calitate n domeniul
cercetrii contractuale i formarea continu.
Oferta universitii este din domeniile:
cercetare fundamental (constituie baza instituiei);
cercetare aplicativ;
servicii aduse societii.
n Europa, legtura dintre universiti i mediul
socio-economic se realizeaz prin interfee cu denumiri
diverse oficiu de legturi cu industria, interfa

44

ntreprinderi-universitate, centru de transfer tehnologic.


Aceste interfee permit ntreprinderilor s beneficieze
de potenialul uman si tehnic concentrat n universiti
i s adapteze rezultatele cercetrilor universitare la
mediul exterior. Ele faciliteaz:
valorificarea cercetrilor n plan economic;
formarea continu;
promovarea cercetrii;
identificarea proiectelor de cercetare;
asisten metodic n domeniul cercetrii.
Bogia unei universiti const n interdisciplinaritate, grefat pe un sistem de schimburi n care
fiecare parte d ce are mai bun. n creterea mondial i
n dezvoltarea local, universitatea este o garanie a
succesului pentru toate ntreprinderile care fac apel la
serviciile ei.
Misiunile interfeei sunt urmtoarele:
identificarea necesitilor ntreprinderilor: studiu
pe teren i analiza datelor care s permit o apreciere
corect a colaborrii dintre universitate i ntreprinderile
mici i mijlocii (IMM);
transferul excelenei universitare: poate fi realizat
sub form de transfer tehnologic, elaborare de proiecte
industriale, exploatarea brevetelor etc.
animare tehnologic: cutarea permanent a oportunitilor de apropiere ntre mediul socio-economic
i universitate, promovarea ntreprinderilor n mediul
universitar, promovarea echipamentelor i serviciilor
universitare n mediul industrial.
Avnd n vedere aceste elemente, ncepnd cu
toamna anului 2003 s-a creat, n cadrul Centrului de
Inovare i Transfer Tehnologic, un Pol de legturi cu
IMM PLIMM, format din cte un cadru didactic i
1-2 studeni de la:
Facultatea de tiine Economice;
Facultatea de Sociologie;
Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie

TRANSFERUL TEHNOLOGIC SOLUIE DE VALORIFICARE A REZULTATELOR CERCETRILOR TIINIFICE

facultile tehnice.
care are ca prim obiectiv identificarea, pe baze sociologice
i tehnico-economice, a necesitilor ntreprinderilor mici
din zona de influen a Universitii din Craiova.

7. REZULTATE PRIVIND INOVAREA I


TRANSFERUL TEHNOLOGIC.
7.1. Convertor static de tensiune i
frecven pentru acionri electromecanice cu vitez variabil ACVAR
Acest exemplu (fig. 4) ilustreaz att aplicarea
strategiei resurselor umane ct i a inovrii : cercetarea
aplicativ, omologarea produslui, transferul ctre SC As
International SRL. Se subliniaz faptul c transferul
tehnologic implic i partea de resurse umane, furnizate
n continuare de CITT.

7.2. Sistem de nclzire cu elemente


cu coeficient de temperatur pozitiv
SIR DUNA 2000

Prototip ACVAR
Prima aplicatie

DEZVOLTARE
AS INTERNATIONAL

7.3. Automat programabil PROCOMAND


Pornind de la constatarea c industria romneasc are
nevoie de retehnologizare i de modernizare, inclusiv n
sfera automatizrilor, s-a conceput un sistem de baz cu
microcontroler MICRON, care a fost utilizat n mai multe
aplicaii (fig. 7), inclusiv pentru sistemul SIR DUNA
2000. Avantajul este determinat de faptul c partea
hardware este nsoit de componenta software, prin care
se asigur valorificarea potenialului creativ al cadrelor
didsactice i al studenilor. Una dintre aplicaii, varianta
didactic PROCOMANDID, este utilizat n activitatea cu
studenii la cteva laboratoare de la Facultatea de
Electromecanic a Universitii din Craiova.
EXTINDERE
AS INTERNATIONAL

MODERNIZARE - ACVAR
PROMOVARE

MODERNIZARE - ACVAR
PROMOVARE

Ing. Cerban Gabriel

Ing. Dorobanu Elian

Tehnologic

Transfer

Transfer

Tehnologic

Tehnologic

Transfer

Tehnologic

Fig. 4. Istoria produsului


ACVAR .

Transfer

Transfer

Ing.
Vduva Alexandru

Tehnologic

Student
CRIVINEANU DORU

AS INTERNATIONAL

Acest exemplu ilustreaz modul n care au fost


selectate produsele care fac apel la tehnlogii de vrf i
posibilitatea aplicrii n mai multe domenii de activitate.
S-a nceput cu o unitate de nclzire care utilizeaz
un element cu coeficient de temperatur pozitiv. Puterea
electric dezvoltat de acesta (pn la 2000 W) depinde

de volumul de aer care l traverseaz (fig. 5). Pentru


reglarea debitului se folosete un micromotor (50 W)
alimentat de la un variator de tensiune alternativ.
Iniial, unitatea de nclzire, denumit DUNA 2000, a
fost conceput pentru aplicaii domestice, dar succesul
major a fost legat de nclzirea unor spaii de depozitare
a produselor alimentare. Pentru aceast aplicaie [3, 8]
se utilizeaz un sistem cu microcontroler (fig. 6) pentru
msurarea temperaturii n mai multe puncte ale
depozitului i reglarea puterii disipate de fiecare unitate
de nclzire n funcie de zona n care este amplasat
[10]. n prezent, produsul este aplicat pentru nclzirea
cabinelor locomotivelor electrice i diesel-electrice
modernizate de Electroputere. n acest context, se
reamintete c la Facultatea de Electromecanic din
Craiova funcioneaz o secie de traciune electric.

MODERNIZARE - ACVAR
PROMOVARE
Student

CENTRUL DE INOVARE SI TRANSFER TEHNOLOGIC


1991 - 1993

1994 - 1996

Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie

1997 - 2000

2000 - 2003

45

PROGRESUL TEHNOLOGIC REZULTAT AL CERCETRII

2000

100

1800
1600

80
P (W)

1400
1200
1000
800

40

Putere P (W)

600
p (Pa)

400

20

200
0

20

40

60

80

100

120

140

Caderea de presiune p (Pa)

60

Debit de aer Q (m3/h)

Fig. 5. Caracteristica static a elementului de nclzire PTC.

R
S
T
N
DUNA 2000

K KKK

BC

DUNA 2000

MICRON

DUNA 2000

BC

BC

Traductor
de
temperatura

Fig. 6. Structura sistemului de nclzire


SIR DUNA 2000.

46

Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie

TRANSFERUL TEHNOLOGIC SOLUIE DE VALORIFICARE A REZULTATELOR CERCETRILOR TIINIFICE

Fig. 7. Aplicaii ale automatului PROCOMANDID.

8. CONCLUZIA
Considerm c experiena acumulat n cei aproape
zece ani de activitate desfurat n contextul prezentat
justific iniierea unui dialog naional pe tema transferului tehnologic, al valorificrii rezultatelor cercetrii
universitare, al legturii dintre universitate i mediul
socio-economic. Subliniez c experiena noastr trebuie
considerat doar un model care poate fi extins, adaptat,
transformat, dar care nu poate fi neglijat.

BIBLIOGRAFIE
1. Plea, O., Ciotea, Fl., Naum, N. Inovarea i sfidrile
schimbrii. Editura Multimedia, ISBN 973-96197-8-9, Trgu
Mure, 1996.
2. Ordinul MIS nr. 3204 din 24.01.1992, privind reorganizarea
activitii n domeniul inventicii i implementrii inveniilor.
3. Manolea, Gh., Cerban, G., Stirbu, P. Rezultate experimentale privind reglarea vitezei sistemelor de acionare cu
motor asincron i convertoare statice din industria alimentar. Sesiunea de comunicri tiintifice Sibiu, 17-18 noiembrie 1995.
4. Manolea, Gh. Novac, Al., Nedelcu C., Onescu, D. PROCOMAND echipament pentru achiziia parametrilor din
sistemele de acionare electric. Colocviul naional Me-

Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie

tode, instalaii i echipamente pentru gestiunea i


conservarea energiei, ediia V-a, Craiova, octombrie 1999.
5. Manolea, Gh. Inovarea n segmentul de intersecie dintre
nvmntul tehnic superior i cercetare. Al IV-lea simpozion naional cu tema Perspectiv transdisciplinar asupra
creativitii i creaiei. Paradigma inovrii n Romnia.
Academia Romn. Secia de tiine inginereti, mai, 1995.
6. Manolea, Gh. Centrul de Implementare a Inveniilor
Craiova, interfa zonal ntre nvmnt-cercetare i ntreprinderile mici. Simpozionul internaional regional IugoslaviaRomnia-Ungaria Cercetarea interdisciplinar zonal", Timioara, decembrie, 1996.
7. Manolea, Gh. Centrul de Inovare n Inginerie i Transfer
Tehnologic, model de management al resurselor umane n
cercetare. Sesiunea jubiliar Electroputere '99, Craiova,
august, 1999.
8. Manolea, Gh. O reuit a Centrului de Implementare a
Inveniilor Craiova privind inovarea i dezvoltarea tehnologic studiu de caz, Simpozionul Tehnologii de
comunicare, inovare i transfer tehnologic n sprijinul
ntreprinderilor mici i mijlocii", Bucureti, decembrie, 1998.
9. Manolea, Gh. Centrul de Inovare i Transfer Tehnologic
model de structur antreprenorial, coala de var Universitatea n Societate, UNISO 2002, 16-21 iulie 2002, Drobeta
Turnu Severin.
10. Manolea, Gh. Novac, Al. Nedelcut, C. Sistem de incalzire
electric cu elemente distribuite, comandat cu microcontroler
SIR DUNA 2000, revista de specialitate Tehnica instalatiilor, nr. 2/2003, ISSN 1582-6244.
11. * * * http://em. ucv. ro/cercetare/ciitt

47