Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. INTRODUCERE
Lucrarea ncearc s ofere un rspuns la problemele
cu care se confrunt n prezent nvmntul tehnic
superior i cercetarea, i anume:
lipsa de motivaie a candidailor i studenilor,
n condiiile unei nevoi acute de retehnologizare i
automatizare a activitilor industriale;
scderea competitivitii institutelor de cercetare
romneti ;
necesitatea transformrii universitilor n uniti
antreprenoriale n care ponderea finanrii din surse
extrabugetare s creasc n raport cu cea a finanrii de
la bugetul de stat;
lipsa cadrului legal i organizatoric n care absolvenii s-i formeze i s-i exerseze deprinderi creativeinovative, aplicative-practice.
Dei a fi putut s generalizez coninutul lucrrii, am
preferat s o prezint ca pe o aplicaie, deoarece, dup
opinia mea, n acest domeniu nu exist un model
Buletinul AGIR nr. 3/2005 iulie-septembrie
general valabil, ci modele care trebuie adaptate la condiiile specifice universitii sau regiunii. Cazul prezentat
este o aplicaie care se bazeaz pe managementul din
mijlocul echipei, o aplicaie care combin fora intelectual cu impactul emoional, specific activitii
inovative-creative.
41
Cautare
Cercetare fundamentala,
Necesitate interdisciplinara,
aplicativa
Universitate
Inovare
Industrie
Transfer
tehnologic
Parcuri stiintifice
Agent
economic
Societati
42
4. MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE
Managementul resurelor umane [6], [7], [9] a fost
adaptat la condiiile economice actuale, n care tematica
proiectelor de cercetare cunoate o dinamic spectaculoas. Aceasta impune atragerea n colectivul de baz
a unor specialiti performani, innd seama, n acelai
timp, de faptul c nu toi dintre acetia pot fi meninui
mult vreme n colectiv, deoarece:
sunt atrai de alte echipe de cercetare;
nu pot fi utilizai mult timp la capacitatea profesional maxim;
uneori, domeniul lor intr ntr-un con de umbr.
De aceea, resursa uman a CITT are dou componente (fig. 2): angajai permaneni i colaboratori (cadre
didactice, specialiti din industrie, studeni romni,
studeni strini). Pentru fiecare categorie pot fi enunate
argumente de necesitate i criterii de selecie, dar, n
acest cadru, consider important s insist asupra componentei angajai permaneni.
PERMANENTI
SELECTIA
FORMAREA
DESPRINDEREA
CO LA B O R ATO RI
CADRE DIDACTICE
Studenti
romani
Studenti
straini
SPECIALISTI CU STUDII
SUPERIOARE DIN INDUSTRIE
TESA
organizaiei. Altfel, cultura este impus natural sau mprumutat de la universitatea n care funcioneaz
centrul sau departamentul de cercetare.
Strategia selectrii angajailor permaneni ( fig. 3) se
bazeaz pe criterii multivalorice, urmrindu-se performanele, climatul de ncadrare n colectivitate i
capacitatea de motivare pentru activitatea de cercetare
inovativ, dirijat spre aplicaie i transfer tehnologic.
Grupul-int vizat este format din comunitatea studenilor de la facultile tehnice, dar i de cei de la
facultile de tiine.
n acest context, cea mai mare parte a angajailor
sunt absolveni ai facultilor tehnice din Craiova,
deoarece:
i-am urmrit n calitate de profesor n diverse
activiti ( profesionale, sociale, asociative) o perioad
de 2-3 ani;
am lucrat direct cu ei, ntr-o msur mai mare sau
mai mic, la ntocmirea proiectelor de diplom i la
contracte de cercetare;
am putut s selectez vrfurile profesionale, cu
motivaie pentru cercetare, capabile s se integreze ntro echip deja format (capacitate verificat, de altfel, pe
parcursul celor 2-3 ani n care i-am monitorizat);
le cunosc aspiraiile profesionale, relaiile interprofesionale, reaciile n situaii de criz;
n relaia cu aceast categorie de angajai am rol de
figur reprezentativ, cunoscut i recunoscut.
5. MANAGEMENTUL PROIECTELOR
DE CERCETARE
Activitatea de cercetare este organizat astfel nct
pentru fiecare proiect de cercetare s se parcurg
urmtoarele etape:
studiu de pia privind necesitatea produslui;
identificarea unui potenial fabricant i a unui
potenial distribuitor al produsului;
cercetare
proiectare;
realizarea porotipului;
experimentare, omologare;
transfer tehnologic.
De asemenea, considerm c centrele de inovare i
transfer tehnologic ce funcioneaz n simbioz cu o
universitate trebuie s selecteze teme de cercetare
innd seama i de urmtoarele valene ale acestora:
fac apel la tehnologii de vrf;
ciclul inovare-transfer-aplicare este scurt;
pentru aplicare, nu necesit investiii mari sau
exist deja asigurat baza de producie;
43
Etapa I
IDENTIFICARE
Etapa II
SELECTIE
Etapa IV
Etapa III
FORMARE
Inovare
Transfer
Tehnologic
Students
Anul
IV
prin doctorat
Perfectionare
stiintifice
Manifestari
didactica
Facultati
Tehnice
Activitate
Vizite de
Anul
V
documentare
Desprindere
44
facultile tehnice.
care are ca prim obiectiv identificarea, pe baze sociologice
i tehnico-economice, a necesitilor ntreprinderilor mici
din zona de influen a Universitii din Craiova.
Prototip ACVAR
Prima aplicatie
DEZVOLTARE
AS INTERNATIONAL
MODERNIZARE - ACVAR
PROMOVARE
MODERNIZARE - ACVAR
PROMOVARE
Tehnologic
Transfer
Transfer
Tehnologic
Tehnologic
Transfer
Tehnologic
Transfer
Transfer
Ing.
Vduva Alexandru
Tehnologic
Student
CRIVINEANU DORU
AS INTERNATIONAL
MODERNIZARE - ACVAR
PROMOVARE
Student
1994 - 1996
1997 - 2000
2000 - 2003
45
2000
100
1800
1600
80
P (W)
1400
1200
1000
800
40
Putere P (W)
600
p (Pa)
400
20
200
0
20
40
60
80
100
120
140
60
R
S
T
N
DUNA 2000
K KKK
BC
DUNA 2000
MICRON
DUNA 2000
BC
BC
Traductor
de
temperatura
46
8. CONCLUZIA
Considerm c experiena acumulat n cei aproape
zece ani de activitate desfurat n contextul prezentat
justific iniierea unui dialog naional pe tema transferului tehnologic, al valorificrii rezultatelor cercetrii
universitare, al legturii dintre universitate i mediul
socio-economic. Subliniez c experiena noastr trebuie
considerat doar un model care poate fi extins, adaptat,
transformat, dar care nu poate fi neglijat.
BIBLIOGRAFIE
1. Plea, O., Ciotea, Fl., Naum, N. Inovarea i sfidrile
schimbrii. Editura Multimedia, ISBN 973-96197-8-9, Trgu
Mure, 1996.
2. Ordinul MIS nr. 3204 din 24.01.1992, privind reorganizarea
activitii n domeniul inventicii i implementrii inveniilor.
3. Manolea, Gh., Cerban, G., Stirbu, P. Rezultate experimentale privind reglarea vitezei sistemelor de acionare cu
motor asincron i convertoare statice din industria alimentar. Sesiunea de comunicri tiintifice Sibiu, 17-18 noiembrie 1995.
4. Manolea, Gh. Novac, Al., Nedelcu C., Onescu, D. PROCOMAND echipament pentru achiziia parametrilor din
sistemele de acionare electric. Colocviul naional Me-
47