Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cum Sa Fii CEO La 27 de Ani
Cum Sa Fii CEO La 27 de Ani
magazine/cariera/cariera.html
Este interesant si cum gandeste Daniel, dar si ce alegere a facut la inceputul carierei. In 1996 a devenit
Sales&Product Manager AVX (numele anterior al lui BitDefender) intr-o mica afacere familiala cu cativa
angajati, apoi a contribuit activ la constructia echipei si intregii infrastructuri care au transformat-o intr-o
corporatie multinationala cu operatiuni in 180 de tari. Pe scurt a ales provocarile, perseverenta si s-a lasat
ghidat de spiritul antreprenorial.
impunerea nivelului ierarhic sau adoptarea unei atitudini colegiale. Personal, am adoptat a doua varianta
si e unul din principalii factori care au stat la baza colegialitatii si succesului echipei BitDefender. N-am
inteles niciodata managerii care nu te opresc cand le vorbesti cu 'dumneavoastra', care nu vor sa faca
parte din viata sociala a angajatilor, care nu se intereseaza cand ar putea iesi la un meci de fotbal sau
baschet, la o bere sau la o petrecere cu angajatii, care nu ajuta un angajat incarcat cu materiale
promotionale. Sunt multe momente in care un manager poate patrunde in viata sociala a angajatilor. Vei
ajunge sa ai multe momente de cumpana. Nu evita sa le discuti cu angajatii. Cu cat esti perceput mai
uman, cu atat angajatii se vor deschide mai mult. O echipa unita intre nivelele ierarhice este de neinvins.
7. O greseala majora este nerespectarea promisiunilor. Gandeste-te bine daca e momentul unei
promisiuni si nu o face decat daca o poti respecta. Amanarea unui termen e o chestiune foarte sensibila,
iar motivele amanarii trebuie comunicate atent, pana la cel mai jos nivel, daca se poate in discutii
individuale. Evitati sa anuntati o amanare prin e-mail, memo-uri sau alte mijloace non-verbale. Din pozitia
de manager, te astepti ca angajatii sa-si respecte promisiunile. Gandeste-te ca angajatii asteapta acelasi
lucru de la tine.
8. Fii coerent si consecvent pe termen mediu-lung. Cresterea unei companii, ca si evolutia in cariera
personala, este pavata cu succese si esecuri. Fii perseverent. Cand incepi o constructie, nu judeca
rezultatele inainte ca acea constructie sa fie finalizata. De exemplu, un proces de responsabilizare a
managementului local intr-o organizatie cu birouri pe mai multe continente este o constructie pe termen
lung, pentru ca maturizarea structurii presupune coaching, responsabilizarea persoanelor de decizie,
adaptarea culturilor de tara la cultura proprie de multinationala, cresterea competentelor nu doar
profesionale, dar si manageriale. Intreruperea si judecarea inainte de finalizare a unui proces de
descentralizare, care are ca principal scop cresterea flexibilitatii si adaptarea serviciilor sau produselor la
specificul fiecarei piete, dar si constructia unui management puternic local, responsabil si loial companieimama, este o greseala majora de management. Fara coerenta pe termen lung nu poti realiza constructii pe
termen lung. In SOFTWIN am avut doua mandate: constructia unei echipe tehnico-comerciale puternice,
motivate si loiale brandului, in primii 5 ani, si dezvoltarea unui business international, cu accent pe
profitabilitate, in ultimii 5 ani. Coerenta deciziilor cu obiectivele anuntate au dus la maturizarea si
directionarea echipelor spre tintele propuse.
9. In final, nu face compromisuri. Integritatea este o trasatura tot mai rara. Formeaza-ti un cod intern de
etica profesionala si nu-l incalca sub nici o forma. Indiferent cat timp si efort investesti intr-o companie,
daca iti este incalcat codul de etica, sau esti impins intr-o directie in care nu crezi, te sfatuiesc sa schimbi
cat mai repede locul de munca.'
Publicat de:
Roxana Luchianov