Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLAN DE
MANAGEMENT
TBRCM SA
SUCURSALA
OLANESTI
Elaborat: DIRECTOR RADULESCU ION LUCIAN
INTRODUCERE
TBRCM
Olanesti
ocupa
primul
loc
printre
statiunile
debitul
total
zilnic
al
acestora,
cat
si
varietatea
statiuni
unde
se
efectueaza
tratamente
pentru
870 mp , o
Nr. Spatii
Nr. locuri
Apartament
10
234
dus
Suite
20
Total
127
264
camere
frigorifice,
partial
oficii
pentru
depozitarea
ambalajelor,
vestiare
pentru
personal.
Principalul motiv pentru care hotelul este solicitat de catre
turisti este tratamentul pe care il asigura.
Baza de tratament, ultramoderna, este dotata cu aparatura
medicala performanta care acopera aproape toate aspectele
recuperarii.
Sunt asigurate urmatoarele proceduri terapeutice:
electroterapie
(curenti
galvanici,
diadinamici,
26
laserterapie;
termoterapie;
magnetoterapie;
bai galvanice;
kinetoterapie.
Celor 3 servicii de baza oferite de sucursala Olanesti li se
26
CAPITOLUL I
TENDINTE IN EVOLUTIA INDUSTRIEI DE TRATAMENT
BALNEAR SI AGREMENT
Turismul balneoclimatic si medicina balneara capata pe zi ce
trece noi valente paralel cu dezvoltarea social-economica a tarii
noastre si cu cresterea si modernizarea structurilor de primire
pentru cazare, alimentatie publica, tratament si agrement din
statiuni.
Romania dispune de un fond bogat si variat de factori
naturali terapeutici: apa minerala, apa si namolul unor lacuri,
emanatii de gaze etc, factori raspanditi cu generozitate pe
aproape intreaga suprafata a tarii in diferite zone climatice.
Este bine cunoscut faptul ca, atat pe plan mondial cat si in
tara noastra , se inregistreaza o crestere a duratei de viata, ceea
ce presupune si o solicitare cescanda a organismului, in special in
mediul urban, conducand la aparitia unor noi aspecte ale
morbiditatii populatiei prin cresterea ponderii bolilor cu caracter
de uzura (afectiuni reumatismale degenerative, posttraumatice,
26
societatea
contemporana,
oamenii
si-au
modificat
cele
mai
multe
intreprinderi
si
institutii
intr-un
mediu
confortabil.
In asemenea conditii, vacantele de sanatate si respective
curele balneoclimatice devin parte integranta a sistemului de
ocrotire a sanatatii, un instrument prin care se pot realiza
obiective multiple si complexe. Factorii terapeutici naturali sunt
considerati in prezent, pe de o parte, remedii cu valoare
deosebita, in unele statiuni fiind indispensabili, de neinlocuit in
realizarea unor efecte profilactice, terapeutice si de recuperare,
iar pe de alta parte , o alternativa a terapiei cu mijloace
farmaceutice
medicamentoase.
Interesul
pentru
remediile
cuprind
compartimente
de
kinetoterapie,
individualizata
medicatiei
adecvate
si
statiunile
balneare
pe
langa
activitatea
de
mai
frecvent
se
vorbeste
despre
strategie
turistului
in
desfasurarea
programenlor
de
CAPITOLUL II
2.1. CAPACITATEA DE CAZARE, MASA SI TRATAMENT
A SUCURSALEI OLANESTI
SERVICIUL CAZARE HOTELIERA
Reprezinta alaturi de alimentatie si tratament una din
prestatiile de baza solicitate de turist si totodata un factor
important de stimulare a cererii turistice.
In prezent unitatea detine Certificat de clasificare pentru un
numar de 264 locuri repartizate astfel: 132 locuri la categori 2
stele si 132 locuri la categoria 3 stele.
Tip spatiu de cazare
Nr. Spatii
Nr. Locuri
Apartament
10
234
dus
Suite
20
Total
127
264
prelucrarea termica
generala
bucatariei,
spatiilor
ajutatoare
implementarea
la
nivelul
Management Integrat .
26
societatii
Sistemul
de
cum
ar
fi:
banchet,
bu f e t , b r u n c h ,
cocktail
26
-principal
operator
pe
piata
turismului balnear, Hotelul Livadia
este pozitionat in statiunea Baile
Olanesti, statiune ce ocupa primul
loc
printre
statiunile
balneoclimatice din Romania in
ceea ce priveste numarul de
izvoare, debitul total zilnic al
acestora,
cat
si
varietatea
compozitiei si a concentratiei
apelor minerale;
-localizarea intr-o zona montana,
cu aer curat, zona care le permite
turistilor recreere, plimbari in aer
liber, drumetii;
-localizarea
intr-o
zona
cu
importante
atractii
turistice
dezvoltand servicii turistice cu
caracter cultural-educativ ;
-hotelul asigura servicii de cazare,
masa si tratament in concordan
cu
veniturile
turitilor,
care
reprezint, deocamdat, ponderea
majoritar n structura cererii totale
pentru turism balnear;
- forta de munca specializata,
angajatii sunt calificati si cu
experienta, fiind in permannta
instruiti si pregatiti prin participarea
la cursuri de perfectionare;
- organizare de evenimente: nunti,
botezuri, revelion, alte mese
organizate;
-dotarea
corespunzatoare
(cu
aparatura
noua,
de
ultima
generatie) in toate sectoarele de
ativitate asigurand calitate si o
gama variata de servicii;
26
Oportunitati:
-schimbarea atitudinii i mentalitii
consumatorilor din ntreaga lume
fa de sntate, n general, i fa
de turismul de sntate, n special;
-cresterea puterii de cumparare a
populatiei;
- posibilitatea accesrii diferitelor
fonduri n vederea realizrii de
investiii cu impact direct asupra
fluxului turistic spre staiunile
balneare
Amenintari:
-presiunea
crescanda
a
concurentei, fiind o statiune
balneara
cu
multe
unitati
asemantoare, turistii se pot adresa
catre alte locatii;
-numarul din ce in ce mai mare al
medicilor care aleg sa practice
medicina in strainatate;
-dezvoltarea, tot mai accentuata si
in tot mai multe tari, a turismului
medical si in parallel cu cel
wellness;
Obiective strategice
cresterea
gradului
de
ocupare a capacitatii de
cazare;
Obiective
Activitati necesare
derivate
Cresterea anuala
a
cifrei
de
afaceri cu cel
putin 10%
2.
Cresterea
gradului
satisfactie
26
de
a
clientilor,
fidlizarea
si
atragerea de noi
clienti
clientilor;
intelegerea
si
indeplinirea
nevoilor, asteptarilor si cerintelor
clientilor
in
scopul
cresterii
permanente
a
satisfactiei
acestora;
colectarea
si
prelucrarea
informatiilor provenind de la
clienti, in scopul de a stabili
perceptia
clientului
asupra
satisfacerii
cerintelor
si
necesitatilor sale. Gradul de
satisfactie a clientilor constituie o
masura a performantei generale a
sucursalei.
- atragerea si fidelizarea noilor
clienti, prin servicii de alimentatie
publica si hoteliere de calitate
ridicata, cu respectarea stricta a
normelor
privind
siguranta
alimentelor.
3.
cresterea
gradului
de
confort si reclasificarea
hotelului la 3 stele
-continuarea
reparatiilor
la
spatiile de cazare incepute in anul
2014;
- achizitionarea de obiecte de
inventar necesare in spatiile de
cazare
(mobilier,
prosoape,
lenjerii, mocheta);
- reclasificarea hotelului la 3 stele,
deoarece prin finalizarea acestor
lucrari de reparatii, peste 80% din
spatiile de cazare intrunesc
conditiile de crestere la un grad
de confort superior;
4.
5.
diversificarea gamei de
servicii
oferite,
prin
demararea
unor
noi
investitii profitabile
Cresterea
profitabilitatii
instruirea
si
perfectionarea
permanenta a angajatiilor
Cresterea
calitatii
serviciilor
prestate
-retehnologizarea sectoarelor de
activitate prin achizitia de dotari;
-demararea unor investitii noi
care sa conduca la diversificarea
serviciilor oferite
- cresterea eficientei generale a
companiei,
prin
corecta
dimensionare,
informare
si
motivare a personalului societatii;
-angajarea
26
si
pregatirea
unui
Cresterea
veniturilor
din
alte
activitati
decat activitatea
de baza
inchirierea
restaurantului
in
vederea organizarii de mese
festive
(nunti,
botezuri,
banchete);
- organizarea unor mese festive
pentru
a
marca
diferite
sarbatori/obiceiuri
din
cursul
anului
(Revelion,
Revelionul
Intarziatilor, 8 Martie);
- inchirierea salii de conferinte
pentru
diferite
prezentari,
desfasurare de team building;
- lansarea unor pachete tip spa
(angiomat, bai cu plante si uleiuri
esentiale,
masaj
facial
si
anticelulitic, vacuum, bai cu
bule);
- diversificarea serviciilor de
servire in restaurant (meniul
zilei, servirea mesei la carte);
- incheierea unor contracte de
colaborare cu importante agentii,
societati de turism cu efect
asupra realizarii indicelui de
ocupare a spatiilor de cazare;
7.
reducerea cheltuielilor
Cresterea
26
reducerea
consumului
cu
profitului
I.
Baza de tratament
sarea
provenind
din
muntii
Himalaya,
cu
salini
cu
ajutorul
carora
se
trateaza
diverse
Obiectivul
general
il
reprezinta
asigurarea
viitorului
si
dezvoltarea
durabila
management competitiv.
26
acesteia
printr-un
CAPITOLUL IV
4.1. MASURI DE IMBUNATATIRE A CALITATII SERVICIILOR IN
CADRUL SUCURSALEI OLANESTI
Strategia de dezvoltare vizeaza obtinerea unor rezultate
superioare celor precedente (atat calitative, cat si cantitative),
prin intarirea capacitatii competitive a hotelului. Aceasta strategie
impune promovarea unor schimbari calitative importante in toate
domeniile de activitate ale hotelului.
Pentru a creste satisfactia clientilor, pentru a diminua riscul
pierderii clientilor reali sau potentiali si pentru a avea o
competitivitate puternica, varietatea, calitatea si diversitatea sunt
26
care
presupun
elaborarea
unui
program
de
necesara
abordarea
unor strategii
de
(angajatii
trebuie
sa
fie
atenti,
respectuosi
si
26
26