Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cap 1
Cap 1
11.
11.1.
Obinerea rentabilitii ntreprinderii industriale pe termen lung, ntrun mediu dinamic i n continu schimbare, depinde, ntr-o mare msur, de
capacitatea managementului ntreprinderii de a anticipa schimbarea i de a
se adapta noilor situaii ntr-un mod planificat.
Pentru a atinge acest obiectiv, conducerea ntreprinderii are nevoie
de un cadru de referin care s integreze concepte de managementul
materialelor, managementul operaional al produciei i managementul
distribuiei, ntr-un ntreg, ca factor de sinergie ntre funciile ntreprinderii
industriale. n consecin, ntreprinderea industrial trebuie abordat ntr-o
viziune sistemic.
Conceptul de sistem a aprut ntr-o form primar nc din filozofia
antic greac. Afirmnd c ntregul este mai mult dect suma prilor
componente Aristotel a descris un prim concept despre sistem.
Odat cu evoluia societii, a aprut, treptat, necesitatea clarificrii
unor principii legate de conceptul de sistem, n vederea aplicrii sale n
procesul de producie (1776 Adam Smith). Astfel, s-a dezvoltat o ramur a
tiinelor aplicative i anume teoria general a sistemelor, ale crei
fundamente sunt atribute filozofului german G.W.Fridrich Hegel (1830).
Noiunea de sistem este una dintre cele mai cuprinztoare idei ale
gndirii umane. Poate tocmai de aceea teoria general a sistemelor nu a
reuit nc sa dea o formulare unanim recunoscut acestui concept.
Un nceput concret, al teoriei generale a sistemelor, n care se
definete noiunea de sistem, ca reuniune de elemente interdependente ce
respect un ansamblu de reguli de funcionare i care acioneaz mpreun
n vederea realizrii unui obiectiv comun, este atribuit biologului Ludwig
von Berthalanffy (1950).
ntr-o accepiune aproape unanim a specialitilor, din aceea
perioad, se consider c noiunea de sistem reprezint un ansamblu de
elemente de orice natur legate ntre ele prin forme de interaciune sau
interdependen.
ntr-o prim explorare concret, din punct de vedere cibernetic,
L.A.Zadeh. consider sistemul ca o mulime de perechi intrare-ieire i, n
379
381
Fig.11.1
382
Flux
material
Structura
sistemului de
producie.
Organizarea
verigilor
produciei n
concordan
cu fluxul de
material.
Flux
energetic
Structura
energetic a
ntreprinderii.
Organizarea
verigilor
ntreprinderii
ca sistem n
concordan
cu fluxul
energetic.
Flux informaional
Structura
informaional a
ntreprinderii.
Schimburi de
informaii cu toate
subsistemele i
mediul extern
economic, social,
juridic, tiinific i
tehnic.
Flux financiar
Structura
sistemului
financiar contabil.
Micarea
capitalurilor
proprii,
mprumuturi
bancare, ncasri
de la clieni, plata
furnizorilor,
impozite, taxe,
salarii.
MANAGEMENTUL
TACTIC
MANAGEMENTUL
OPERAIONAL
Al cercetriidezvoltrii
Al produciei
Al activitii
comerciale
Al activitii
financiarcontabile
Al activitii de
personal
Fig.11.2
385
Produs finit
PRODUCIE
(resurse: de capital,
umane, materiale)
Energie
Informaie
Fig.11.3
387
11.4.
Obinere
profitabilitate
ADMINISTRARE
Abordare tactic i
operaional de
mbuntire a
utilizrii resurselor
n perioada de stagnare
INOVARE
Strategii de creare
i dezvoltarea de
resurse
RESURSE
oameni
capital
materiale
informaii
Fig.11.4
MRM
MANAGEMENTUL
RESURSELOR
MATERIALE
MRU
MANAGEMENTUL
RESURSELOR
UMANE
MRI
MANAGEMENTUL
RESURSELOR DE
INFORMAII
MRC
MANAGEMENTUL
RESURSELOR
DE CAPITAL
MRI
Fig.11.5
390
MANAGEMENTUL
RESURSELOR
NTREPRINDERII
COORDONARE
APROVIZIONARE
FURNIZORI
STOCURI
MARKETING
PRODUCIE
DISTRIBUIE
CONVERSIE
STOCURI
CLIENT
FLUXUL DE MATERIALE
Fig.11.6
391
Fig.11.7
393
394
MANAGEMENTUL
DISTRIBUIEI
DEPOZITE
DE TRANSZIT
STOCURI
Materii prime
Materiale
Materiale de
mpachetat
Produse Produse
Activitate
finite
finite
de
Producie
pregtire
(depozite (depozite
producie
fabric)
teritoriu)
Consumatori
finali
Fluxuri de materiale
Intermediari
Fluxuri de informaii
LOGISTIC
Fig.11.8
MANAGEMENTUL OPERAIONAL
AL PRODUCTIEI
Piaa
furnizorilor
ntreprindere
Piee de
desfacere
Logistica/administrarea materialelor
Fig.11.9
395
PROGRAMAREA I
CONDUCEREA PRODUCIEI
PLANIFICAREA PRODUCIEI
ORGANIZAREA
PRODUCIEI
LANSAREA
PRODUCIEI
(comanda)
URMRIREA
PRODUCIEI
(coordonare-control)
Fig. 11.10
399