Competitivitatea

resurselor umane

Realizat: Aga Maria

Cretu Dumitrita, gr
BA -1301

Cuprins:
I.

II.
III.
IV.
V.

Rolul resurselor umane ntr-o companie si importanta

aceastei funcii.
Indicele Competitivitatii Globale .
Deficitul talentelor.
Impactul deficitului de talente asupra pietei muncii.
Competitivitatea talentelor moldave.
Concluzie

Oamenii sunt activul cel mai

valoros din cadrul unei inreprinderi

rolul resurselor umane ntr-o

companie si importanta aceastei
funcii.

resursele umane reprezint organizaia;

resursele umane sunt unice n ceea ce privete
potenialul lor de cretere i dezvoltare precum
i capacitatea de a-i cunoate i nvinge
propriile limite pentru a face fa provocrilor
actuale sau de perspectiv;
resursele umane sunt cele care exprim cel
mai sugestiv specificul managementului ca tip
de activitate uman;
resursele umane reprezint una din cele mai
importante investiii ale crei rezultate devin
tot mai evidente n timp;
eficacitea utilizrii tuturor celorlalte resurse
depinde n masur de eficacitatea reusrselor
umane.

Rolul capitalului uman n crearea valorii

intreprinderii
Valoarea de
pia

Capital
financiar

Capital uman

Active tangibile

Nu este suficient s posezi resurse umane, sarcina principal este s

le implici corespunztor pentru a le transforma n capital uman
folosind talentul acestora.
Capitalul uman transform alte resurse i forme de capital
(resursele materiale, procese, tehnologii...) n valoare
PROFIT

Managementul talentului este o nou

tiin
n
afaceri
care
integreaz
planificarea,
recrutarea,
dezvoltarea,
mobilitatea i msurarea forei de munc
ntr-o disciplin strategic ce cuprinde
seciunile
funcionale
i
optimizeaz
talentul pe tot parcursul ciclului de via al
angajatului.
Managementul
talentului
permite
liderilor
s
creeze
avantaj
competitiv prin implicare i aplicarea
intelectului i inovrii ntr-o economie
global,
interconectat.
Managementul
eficace al talentului este integrat i aliniat
cu misiunea, obiectivele principale, valorile
i capacitile organizaiei..

GTC (Competitiveness Index Talent

Global) este un indice global care
identific capacitatea rilor de a atrage
si retine talente.

DEFICITUL DE TALENTE DE-A LUNGUL

ANILOR

Din punct de vedere demografic subiecii deficitului

de talente sunt att tineri ct i persoane vrstnice.
Un studiu realizat in 2012, a raportat c lipsa
talentelor este o problem vrstnic n Japonia. ntradevr aa este. Populaia Japoniei este n scdere din
cauza unei nataliti sczute la un nivel record, iar
proporia cetenilor de peste 65 de ani este mai mare
dect n orice alt ar din lume. Japonia ar putea fi un
exemplu extrem, dar aceasta nu este singura ar care se
confrunt cu o astfel de problem.
i, pn n 2050, este de ateptat ca persoanele n
vrst din China s egaleze numeric o proporie de
aproape 40 la sut din fora de munc, n timp ce cota la
nivel mondial este de ateptat s se dubleze, la mai mult
de 25 la sut.

n vreme ce unele ri bogate se confrunt

cu o rat a natalitii sczut i cu o populaie
vrstnic n cretere, multe ri au de a face
cu o situaie diametral opus. Acestea trec
prin ceea ce se numete tvlugul tinerilor
un fenomen demografic n care proporia de
persoane ntre 15 i 24 de ani crete
semnificativ mai rapid dect alte grupuri de
vrst.
n 2012 aceast tendin a fost
predominant ndeosebi n Africa SubSaharian, America Latin i n Orientul
Mijlociu.

Impactul deficitului de talente asupra

pietei muncii
n primul rnd, mrete oferta de munc, cu
toate c e vorba de un segment al populaiei
considerat de angajatori ca fiind nepregtit n
mod adecvat pentru angajare.
n al doilea rnd presiunea crescnd asupra
pieei muncii diminueaz n mod natural
salariile, ceea ce impacteaz toat populaia
aflat n activitate.

ngrijortor n mod special este faptul c tinerii sunt

omeri n proporie mai mult dect dubl fa de fora
de munc global per ansamblu.

Femeile lipsesc din conducere!!!

Cu aproape un deceniu n urm, un studiu
cu totul revoluionar a dezvluit c acele
companii ce aveau procentaje mai mari de femei
n conducere, aveau totodat un profit cu 34%
mai mare dect cele cu mai puine femei n
poziii de conducere. n alte studii, femeile au
obinut scoruri mai bune dect brbaii n
aproape orice evaluare de abiliti sau
comportamente necesare pentru eficien la
nivel managerial i executiv.

Raportul internaional de afaceri din 2013

arat ct de rar sunt angajate femei n poziii
importante din conducere.
n ciuda faptului ca femeile reprezint
50% din populaia lumii i 35% din fora de
munc global, din 6.500 de companii
intervievate n lume:
Femeile ocup doar una din patru poziii cu
vechime n conducere
Doar 14% au o femeie CEO
(Director General Executiv)
Doar 19 procente dintre poziiile
din consiliile de conducere sunt
ocupate de femei

Competitivitatea talentelor moldave

Avansarea Republicii n Moldova n clasamentul
competitivitii internaionale n perioada 2010-2013 de la
locul 94 la 87 nu a fost determinat de capitalul uman.

n perioada de referin performanele n domeniul

dezvoltrii capitalului uman au nregistrat declin considerabil,
fapt care explic vulnerabilitatea creterii economice i a
competitivitii naionale. Diminuarea calitii educaiei este
cumulat cu declinul demografic i exodul forei de munc i
a talentelor.

aspectele specifice competitivitii

prin prisma resurselor umane

management ineficient i lipsa culturii guvernrii instituiilor de nvmnt de toate

nivelurile;
sistem ineficient de evaluare i stimulare a cadrelor didactice pentru inovaii i
performane didactice, tiinifice, tehnologice;
existenta unei reele de instituii exploatate ineficient i infrastructura educa ionala
uzat fizic i moral/ non-conform noilor obiective educa ionale;
competene si experien redus a resurselor umane pentru exercitarea supravegherii
pieii, inclusiv a supravegherii tehnice la obiectele industriale periculoase;
lipsa instituiilor de nvmnt i centrelor de instruire specializate pentru pregtirea,
instruirea i atestarea tuturor categoriilor de specialiti care activeaz n domeniul
securitii industriale;
capaciti insuficiente ale populaiei, businessului i angajailor sectorului public
pentru utilizarea serviciilor societii informaionale;
capaciti reduse ale companiilor locale de a recrutare pe plan internaional;
calificarea absolvenilor instituiilor de nv mnt nu corespunde cerinelor pieei/
irelevana studiilor/lipsa competenelor solicitate pe piaa muncii;
nevalorificarea talentelor i exodul lor peste hotare.

Concluzie:
Competitivitatea capitalului uman reprezint o
important determinant pentru activitatea inovaional,
iar reprezentarea capitalului uman la nivelul unei naiuni
poate nsemna o exprimare a abilitilor relevante pentru
inovare. n urma cercetrilor efectuate, capitalul uman al
ntreprinderilor trebuie valorificat , pentru a putea
impulsiona dezvoltarea competitiv a rii.
Investiiile n factorul uman sunt investiii cu efect
de sinergie, care vor antrena i activa sectoarele
economice, vor spori posibilitatea implementrii
inovaiilor n cadrul economiei naionale, care reprezint
pilonul de baz al competitivitii naionale. Toate aceste
msuri vor contribui la accederea rii noastre pe o nou
treapt a progresului bazat pe eficien, cci doar
oamenii constituie acea resurs vital care asigur
dezvoltarea economic rapid i durabil a rii.