Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Unitatea 2 SUB
Metoda ABC (Activity Based Costing) sau principiile universului complex (toate
costurile sunt variabile, baze de repartizare multiple)
Calculaia costurilor pe activiti (ABC) reprezint o metod de abordare a repartizrii cheltuielilor, prin
care se identific principalele activiti operaionale, se clasific toate cheltuielile pe activiti, se reduc sau se
elimin activitile negeneratoare de valoare i repartizeaz cheltuielile utiliznd ca baz activitatea care le
genereaz.
Principiul de baz al metodei l constituie repartizarea mai fin a cheltuielilor indirecte pe purttorii de
cheltuial, n raport cu metoda clasic. Comparativ, demersul acestei repartizri este urmtorul:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 3.1.
1. Definii metoda direct costing
Fa CF /Cae
3. Intervalul de siguran (Is) indic cu ct pot scdea vnzrile astfel nct
ntreprinderea s ating punctul critic (profit nul).
Is = CA Cae
unde:
CA reprezint cifra de afaceri.
4. Indicele de siguran dinamic (Id) reprezint indicatorul prin intermediul
cruia se stabilete procentul de diminuare a cifrei de afaceri pn ce
ntreprinderea atinge punctul critic.
Id =(Is /CA) x 100
sau
Id =[R/(M /Cv)] x 100
unde: R = rezultatul (profit/pierdere)
5. Indicele de prelevare (Ip) reprezint procentul din cifra de afaceri care se folosete la acoperirea
costurilor fixe.
Ip =(CF /CA) x 100
6. Levierul operaional (sau coeficientul de volatilitate) (Lo) arat procentul cu care crete rezultatul
(R) atunci cnd cifra de afaceri (CA) crete cu un procent.
Lo =(R/ R)/(CA /CA)
Aceste relaii sunt valabile n contextul n care firma produce un singur produs. n cazul n care exist mai
multe produse (cazul de mai sus), pv i cv sunt nlocuite cu preul unitar mediu i, respectiv, costul variabil
unitar mediu, calculate ca medii ponderate:
pv mediu = CA /(qA + qB + qC +...)
cv mediu = CV/( qA + qB + qC +...)
m /cv mediu = (M/ CV )/(qA + qB + qC +...)
Test de autoevaluare 4.1.
1. Care sunt principalele criterii de clasificare a standardelor?
Test de autoevaluare 4.2.
Precizai principalele avantaje ale metodei costurilor standard.
Standardele nu sunt influenate de variaii pe termen scurt i nu sunt revizuite dect atunci cnd nu
mai corespund realitii;
Faciliteaz aplicarea de aciuni corective n urma calculrii abaterilor. Standardele pot constitui baza
pentru stabilirea preurilor de vnzare i permit evaluarea performanelor unitilor componente ale unui
ntreg;
Influeneaz favorabil sporirea gradului de utilizare a capacitii de producie a unitii patrimoniale;
Utilizarea standardelor face posibil implementarea managementului prin excepie: managerii vor fi
contactai doar atunci cnd este nevoie, la nregistrarea unor abateri semnificative (excepii);
Permite realizarea unui control permanent al costurilor de producie i ca urmare stabilirea rspunderii
pentru abaterile negative la nivelul cel mai jos posibil al conducerii i pn la executani.
Unitatea 4 SUB
9. Metoda costurilor standard: delimitari conceptuale. x
10. Care sunt principalele criterii de clasificare a standardelor? v
Delimitri conceptuale
Prin aceast metod se stabilesc cu anticipaie cheltuielile directe de producie (materii prime i materiale
directe, remuneraii directe, contribuia privind asigurrile i protecia social i alte cheltuieli directe) pe
baza documentaiei tehnice i a condiiilor impuse de procesul de fabricaie, denumite standarde, iar
pentru cheltuielile indirecte (cheltuielile comune ale seciei, cheltuielile generale de administraie i
cheltuielile de desfacere) se stabilesc bugete de cheltuieli, servind ca etaloane de msur sau de comparaie
cu cheltuielile de producie efective .
Caracteristica principal a metodei const n aceea c standardele de cheltuieli reprezint nu numai costurile
antecalculate, ci i costurile de producie considerate reale sau normale. Costurile standard reprezint, deci,
singura calculaie a cheltuielilor pe produs. Rezult c diferenele n plus sau n minus stabilite la fabricarea
produselor fa de costurile standard sunt considerate abateri de la condiiile normale de fabricaie
Pentru elaborarea calculaiilor standard pe produs, sunt necesare urmtoarele lucrri: elaborarea standardelor
pentru cheltuielile directe ( aceast lucrare presupune elaborarea standardelor cantitative de materiale i
manoper i elaborarea standardelor valorice privind preurile de aprovizionare standard i tarifele de
salarizare standard); elaborarea standardelor pentru cheltuielile indirecte sau de regie (aceasta lucrare
implic: ntocmirea bugetului cheltuielilor indirecte de producie sau de regie a seciei, pe de o parte, i
ntocmirea bugetului cheltuielilor generale de administraie sau de regie a ntreprinderii, pe de alt parte), i,
n final, elaborarea calculaiilor privind costul unitar standard pe produs sau bugetul costului unitar n
structura articolelor de calculaie specifice ntreprinderii respective.
Un standard este o referin sau o norm utilizat n msurarea performanei. n funcie de forma de
exprimare standardele pot fi cantitative (exprim cantitile sau timpii necesari realizrii sarcinii) sau valorice
(reprezint expresia bneasc a standardelor fizice). n raport cu scopul urmrit, standardele se grupeaz n
standarde ideale (calculate n condiiile ideale de desfurare a procesului de producie) sau standarde reale
(considerate ca mrimi posibil de atins). Dup perioada de valabilitate, standardele se mpart n standarde
curente (aflate n legtur cu particularitile perioadei la care se refer) sau de baz (sunt stabilite pe o
perioad mai mare de timp, fiind standarde de perspectiv).
Determinarea abaterii de la standard se bazeaz pe urmtoarea formul de calcul:
Descrierea metodei
Metoda Target Costing (sau metoda costurilor int) a fost dezvoltat n Japonia n industria de
automobile n anii 70. TC urmrete s afle un cost int maxim admisibil pentru produs, pornind de
la prospectarea pieei nainte ca produsul s fie proiectat i introdus n fabricaie. Activitatea de
proiectare caut s se ncadreze n acest cost int.Costurile int sunt determinate de factorii externi de
pia. Ca urmare, efii compartimentului de marketing trebuie s fixeze un pre-int la nivelul care s
permit firmei s obin un segment de pia dorit i un volum de vnzri propus. Apoi se deduce o
marj de profit dorit, pentru a se determina costul int maxim permis pentru un produs. Acesta este
un cost care pe termen lung trebuie s fie atins.
n aplicarea metodei costurilor int se impune parcurgerea unor anumite etape, dup cum urmeaz:
1. Fixarea preului-int. n principiu, preul-int este stabilit prin tehnici de studiu a pieei i
vizeaz durata de via a produsului. n consecin, acesta are o determinare strategic, un
caracter dinamic i capt mai multe forme i niveluri n raport de segmentele de pia i
evoluia n timp a cererii i ofertei.
2. Fixarea marjei (profitului) int. Marja obiectivului de profit este determinat n timpul
planificrii produsului, pe baza planului strategic de profit.
3. Stabilirea costului-int. Costul-int se stabilete prin deducerea din preul pieei a unei marje
(profit) dorit.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabloul de bord reprezint un instrument de aciune pe termen scurt, alctuit dintr-un ansamblu de
indicatori prezentai ntr-o manier sintetic i care sunt legai de deciziile importante i de obiectivele
ntreprinderii, avnd ca scop evidenierea diferenelor existente dintre previzional i realizat.
Tabloul de bord reprezint nu numai unul din instrumentele controlului de gestiune, ci i un mod
eficient de verificare a realizrii unei activiti, cu scopul lurii deciziilor necesare n timp util.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 9.1.
Definiti Reporting-ul.
Test de autoevaluare 9.2.
Definii balana scorecard.
Rspunsul la testul de verificare 9.1
Reporting-ul este un instrument de evaluare i urmrire a performanelor marilor firme. Reporting-ul
se sprijin pe un sistem de contabilitate managerial adaptat la structura organizaiei, n aa fel nct
fiecare manager s vizualizeze numai aspectele de care este responsabil.
Rspunsul la testul de verificare 9.2.
Balana scorecard este un instrument care furnizeaz o reprezentare operaional a performanei
globale a firmei, permind totodat ghidarea i evaluarea strategiei.
Unitatea 9 SUB
17. Def. Reporting-ul. v
18. Def. balanta scorecard. v
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
n contextul controlului de gestiune, bugetul este un plan pe termen scurt, de regul pn la un an, care
prezint alocarea resurselor i asumarea responsabilitilor de ctre diferii decideni din cadrul unei
organizaii.
Pentru o urmrire mai bun a realizrii obiectivelor prevzute, bugetul anual poate fi decupat pe
intervale mai mici de timp, cum ar fi trimestre, luni, decade i, pe msura execuiei, chiar pe zile.
Prin intermediul bugetelor se realizeaz controlul bugetar. Controlul bugetar reprezint activitatea de
monitorizare a gestiunii prin compararea permanent a rezultatelor de gestiune cu prevederile bugetare
n scopul detectrii disfuncionalitilor, analizei abaterilor favorabile si nefavorabile si transmiterii
informaiilor managementului n vederea adoptrii deciziilor
Rspunsul la testul de verificare 10.2
La nivelul unei ntreprinderi, distingem patru categorii de bugete:
Bugetele de exploatare. n aceast categorie se includ bugetul de vnzri (detaliat, la rndul
su, n bugetul cifrei de afaceri i bugetul cheltuielilor de distribuie), bugetul de producie i
bugetul de aprovizionri.
Bugetul de investiii;
Bugetul cheltuielilor generale;
Sintezele bugetare cuprind bugetul de trezorerie i situaiile financiare previzionale: contul
de rezultate i bilanul previzionale.
Unitatea 10 SUB
19. Def. bugetul si controlul bugetar. v
20. Configuratia sistemului bugetar al intreprinderii. v
-------------------------------------------------------------------------------------------
n cazul cheltuielilor fixe pot fi identificate o abatere general, o abatere de buget i una de volum.
Fiecare dintre aceste abateri poate fi interpretat, iar pe baza analizei lor sunt luate decizii care s
conduc la mbuntirea situaiei.
Unitatea 11 SUB
21. Conceptul de buget flexibil