Portretul managerului de succes

In opinia mea managerul perfect nu exista nicaieri in

lume , insa exista un set de caracteristici prin care
managereul poate fi evaluat atat in relatia cu
subordonatii cat si cu partenerii de afaceri, acestea fiind :
Logica si coerenta sunt necesare pentru ca munca
zilnica a unui manager nu este atat de speciala incat sa
nu poata fi facuta de altcineva, chiar daca nu e in functie
de conducere. Cu mentiunea ca un manager de meserie
trebuie sa pastreze logica si coerenta in business-ul pe
care il conduce pe termen aproape nelimitat, ceea ce nu
este la indemana oricui.
Simtul semnificatiilor, sau reflexul, este o trasatura
importanta pe care un manager de success trebuie sa o
dobandeasca,sa poti sa interpretezi corect atat lucrurile
mari cat si, mai ales, pe cele marunte, sa le evaluezi
rapid importanta si impactul nu e la indemana oricui,.Iar
distributivitatea si capacitatea de reactie rapida se
evidentieaza atunci cand un manager trebuie sa poata
urmari si administra mai multe lucruri simultan si sa fie
capabil sa isi schimbe rapid focusul de pe unul pe altul
cand e nevoie.
Managerii de succes trebuie sa aiba memoria locului din
care au plecat si mai ales a drumului pe care l-au parcurs
pana in top. Sa stie sa comunice cu oamenii pe care i-au
intalnit la diferitele nivele din cariera lor si sa accepte ca
gresesc atunci cand o fac. Alte trasaturi fundamentale

care defines managerul de success sunt: Viziunea, care

sa-l ajute sa stie unde are de mers, cat mai dureaza pana
acolo si care sunt sacrificiile pe care trebuie sa le faca
pentru a ajunge. Carisma asumata: toti oamenii au
carisma, el insa trebuie sa fie constienti de a lui, pentru ai face pe oamenii pe care ii are in subordine sa-l urmeze
neconditionat, si sa-si asume responsabilitatea atunci
cand si-o foloseste. Ar mai fiintelepciunea, prin care sasi isi dea seama ce poate schimba si ce nu, intelepciunea
de a-i lua pe oameni asa cum sunt. Sa le poata identifica
punctele tari si sa le foloseasca pentru a-i dezvolta, sa isi
doreasca succesul pentru oamenii pe care ii conduce, si
sa isi asume esecurile in fata lor. Si mai ales
intelepciunea, sa poata merge mai departe catre viziune.