V1

1. Functie activitate administrativa pe care o presteaza cineva regulat si organizat intr-o institutie in schimbul
unui salariu, slujba.
Generalist persoana cu responsabilitate, pentru o varietate larga de activitati in domeniul mru.
Politica de personal- expresie a orientarilor si directiilor din strategia intreprinderii, constituind un ghid si cadru
de actiune, pe termen mediu pentru toti care siau asumat responsabilitati manageriale in domeniul resurselor
umane.
Planificarea resurselor umane reprezint procesul de analiz i identificare a necesarului de personal pe profesii,
calificri, vrst i sex.
MRU international- procesul asigurarii si dezvoltarii oamenilor in conditiile organizatiilor internationale.
2. Influenele guvernamentale. Evenimentele internaionale. Compoziia FM. Schimbrile n valorile sociale.
Schimbri n coninutul i tipul muncii. Condiiile economice. Nivelul educaional al muncitorilor. Schimbri
tehnologice. Concurenii. .Factorii geografici.
3. Previziunea ofertei de RU estimeaz numrul posibil de oameni pentru a fi disponibili n interiorul sa n
exteriorul organizaiei, lund n consideraie pierderile, micrile interne i promovrile precum i absenteismul sau
schimbrile n programul de lucru i n celelalte condiii de munc. Dup estimarea cantitativ i calitativ a
necesitilor viitoare de RU se poate trece la determinarea RU existente i anticipate ale organizaiei. Previziunea
personalului trebuie s asigure o corelaie corespunztoare ntre necesarul de personal stabilit de firm pentru o
anumit perioad de timp i efectivele de angajai existente.
4.
I. Identificarea posturilor i revizuirea documentaiei existente. Este necesar a se identifica ce fel de funcii trebuie
analizate. II. Explicarea procesului de analiz a managerilor i angajailor. Se comunic i se dau explicaii utile pentru
a fi prentmpinate anxietile i rezistena din partea angajailor. III. Efectuarea analizei postului. Se culeg informaiile
existente privind analiza postului. Se distribuie chestionare se fac interviuri i observaii directe. IV. Elaborarea
descrierii i specificaiei postului. Informaiile primite despre analiza postului sunt examinate, prelucrate i folosite la
proiectarea descrierii i specificaiei postului. V. Meniunea i actualizarea descrierii i specificaiei postului. Pe
msura aplicrii este necesar un sistem de urmrire i inere la curent a descrierii i specificaiei postului prin efectuare
completrilor determinate de evoluia dinamic a organizaiei.
5. Deciziile privind planificarea RU depind n mare msur de rezultatele analizei posturilor. Permite ca recrutarea
personalului s fie ct mai eficace. Asigur succesul deplin al procesului de selecie i orientare efectiv a angajailor
datorit concordanei dintre cerinele postului i cerinele care trebuie ndeplinite de persoana care urmeaz s-l ocupe.
Permite o evaluare corect a performanelor individuale. Permite stabilirea obiectivelor n legtur cu dezvoltarea RU.
Angajaii pot aprecia mai bine opiunile lor privind cariera profesional. Informaiile oferite de analiza postului sunt
utile n vederea determinrii salariilor i diferitelor recompense cuvenite angajailor n funcie de modul n care fiecare
angajat i ndeplinete obligaiile.
7. Principalele responsabiliti ale departamentului RU:
Recrutarea i angajarea personalului pe baz de competen. Elaborarea programelor de calificare i de
perfecionare adecvate obiectivelor ntreprinderii. Elaborarea planurilor de stimulare prin salarizare. Elaborarea
sistemelor de stimulare nefinanciar. Integrarea rapid a noilor angajai. Elaborarea programelor de carier pentru
managerii nterprinderii.
6. Strategia de personal orientat spre investiii. Acest tip de strategie de personal are n vedere deciziile
privind investiiile din cadrul firmei. Strategia de personal orientat valoric. Aceast strategie de personal are
n vedere cerina de baz care const n respec- tarea intereselor, dorinelor sau aspiraiilor personalului,
concomitent cu folosirea corespunztoare a potenialului acestuia. Strategia de personal orientat spre
resurse. In cadrul acestei strategii, resursele umane sau posibilitile de asigurare cu personal influeneaz
considerabil coninutul strategiei firmei, iar funciunea de personal contribuie activ la dezvoltarea i realizarea
acesteia.