Mediul proiectului

a fost definit ca ansamblul de oameni, lucruri i instituii care ncnjoar proiectul i

interacioneaz cu el. Mediul unui proiect poate avea componente instituionale, sociale, politice
i economice, dar i fizice.
Factorii ce descriu mediul proiectului se pot grupa n patru mari categorii:
1.
2.
3.
4.

factori fizici;
factori economici i financiari;
factori instituionali i politici;
factori socio-culturali.

Astfel, se poate vorbi de:

mediul fizic, adic cadrul natural al proiectului (poziie geografic, structur geologic, sol,
peisaj, clim, surse de ap, factori ecologici). Mediul fizic trebuie extins i la tehnologiile ce
exist sau sunt necesare pentru exploatarea sau conservarea resurselor naturale;
mediul economic i financiar care influeneaz direct costurile (asociate consumului de
resurse n cadrul proiectului) i valorile relative (asociate procesului de creare a activelor n
cadrul proiectului). Caracteristic este c factorii economici i financiari sunt ntr-o dinamic
continu, ceea ce determin un nalt grad de nesiguran. Toate deciziile trebuie s conin
perspectiva schimbrilor economice, a constrngerilor bugetare, a pierderilor din schimburi
valutare, a controlului preurilor etc.;
mediul instituional i politic se refer la legislaia n contextul creia se acioneaz i la alte
aspecte ale organizrii sociale regimul proprietii, drepturi de utilizare a resurselor etc.;
mediul socio-cultural compus din oameni, valori i reguli proprii, fa de care trebuie
asigurat corespondena obiectivelor proiectului.
Completarea imaginii coninutului procesului de management se va asigura prin identificarea
domeniilor i situaiilor conjuncturale n care managementul proiectelor i face simit prezena.
Astfel, ca domenii n care managementul proiectelor este cel mai prezent se pot aminti:

aerospaiale;
domeniul bancar;
dezvoltarea sistemelor de prelucrare automat a datelor;
aprare;
procesarea petrochimic i a hidrocarburilor;
telecomunicaii;
dezvoltri n inginerie i cercetare;
sectoare industriale de produse utilitare i de putere.

Situaiile de conjunctur n care managementul de proiect este prezent sunt:

cnd resursele critice (importante) sunt limitate din punct de vedere cantitativ i/sau din
punct de vedere al disponibilitii n timp;

 cnd deschiderea ctre opertuniti cere aciuni concise i efective n vederea creterii la
maximum posibil a profitului;
cnd un ansamblu de sarcini bine definite i difereniate se cer a fi executate n vederea
obinerii unui acelai i singur rezultat (cnd ponderea coordonrii este apreciabil);
cnd exist sarcini i activiti intercorelate (procese complexe);
cnd efortul de coordonare se cere a fi limitat la minimum de timp i de cheltuieli posibil.