Studiu de caz: Serena SA principiile de guvernan corporativ

Compania Serena SA a fost nfiinat cu peste 20 de ani n urm, iar de 5 ani este cotat la
burs. Compania are ca obiect de activitate furnizarea de pregtire profesional n domeniul
financiar-contabil.
Bursa de valori solicit companiilor cotate respectarea principiilor de guvernan
corporativ, iar directorii sunt destul de ncreztori c se conformeaz celor mai bune practici n
aceast privin. Totui ei au primit recent un e-mail de la un acionar important, care se arta
ngrijorat c Serena SA nu respect principiile de guvernan corporativ.
Consiliul companiei este format din 6 directori, dintre care 4 executivi (cei care au
nfiinat iniial compania) i 2 neexecutivi care au fost cooptai n companie chiar nainte de
listarea la burs. Fiecare director are o arie specific de responsabilitate, directorul financiar fiind
singurul cu experien n domeniul financiar-contabil.
Directorul general a nfiinat comitetul de audit din care face parte alturi de directorul
financiar i de directorii neexecutivi. ntruct consiliul este relativ redus, pentru a diminua
costurile, directorul general a preluat recent i funcia de preedinte al consiliului. Directorul
financiar mpreun cu preedintele consiliului iau decizii cu privire la numirea i remunerarea
auditorilor externi. Tot din spirit de economie, nu a fost nfiinat funcia de audit intern care s
monitorizeze controalele interne.
Remunerarea directorilor executivi este propus de directorul financiar i aprobat de
preedinte. Ei primesc un salariu anual i un bonus anual generos proporional cu profitul
companiei.
De la listarea companiei la burs, directorii au rmas neschimbai i nici unul dintre ei nu
a fost supus realegerii de ctre acionari.
Artai slbiciunile sistemului de guvernan corporativ. Ce recomandri ai face pentru
a asigura conformarea cu principiile de guvernan corporativ?