Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
10+11
Managementul resurselor umane, partea II
perfecionare pe parcurs
n cadrul convorbirii se vor face afirmaii clare, concrete i reale i se vor stabili
acorduri ntre interlocutori.
Activiti complexe
Posibiliti de experimentare
n marea majoritate a instituiilor rareori avem de-a face cu munci repetitive sau cu
mpreli inechitabile de sarcini, human engineering nseamn nainte de toate schimbarea
sarcinilor multiple i dificile i tranformarea improvizaiei.
Toate acestea se ntmpl din cauz c n multe instituii nu exist o delimitare clar a
sarcinilor ntre diferitele grupuri de angajai; pn i descrierile din fiele posturilor fiind
intercalate i ambigue.
Pe lng disensiunile dintre realizarea activitilor, se mai observ alte dou probleme,
cinismul profesional i decalificarea.
Cinismul profesional se reflect n diferite moduri, ca reacie a reducerii la strictul
necesar, distanare intern, fantezie slab, pesimism etc.
Cauza este n principal nelarea ateptrilor, posibiliti mici de dezvoltare, supunere
repetat la factori frustrani, improvizare exagerat. De cele mai multe ori, reflect o activitate
desfurat mult vreme n condiii nesatisfctoare. Mai reflect ns i nclinaia personalului
de a transforma problemele profesionale n permanent atitudine critic i pesimist.
Decalificarea sau, altfel spus, a fi depit de situaie , ese un fenomen deseori observat
n instituiile publice. Acesta este urmarea extinderilor fr nici un rezultat la care au fost supuse
instituiile respective. Multe din acele persoane prinse n acest proces desfoar i n ziua de azi
aceeai activitate, fr a fi martorii unui progres instituional i mai ales fr a fi supui unor noi
provocri. Decalificarea se exprim prin demotivare, lipsa interesului i a forei inovatoare.
Una din cele mai dificile sarcini ale cadrelor de conducere din organizaii este de a oferi
motivaia necesar atunci cnd se confrunt cu astfel de fenomene. n acest sens, se pot iniia
unele seminarii de pregtire, care s-au dovedit de succes n unele cazuri.
Situaia devine mult mai dificil n interiorul organizaiei, cnd schimbarea condiiilor
interne i a mediului extern trebuie structurate n aa fel nct factorii care genereaz probleme
s fie minimalizai.
O echip trebuie s fie format din angajai care ndeplinesc mai multe funcii
date de aceeai sarcin, trebuie s aib o structur intern proprie i s beneficieze
de un nalt grad de autonomie;
n echip domin gndirea procesual care este mai degrab orientat ctre o
schem a circuitului informaional dect ctre o organigram;