METODE CREATIVE N

ADOPTAREA DECIZIILOR DE
CONDUCERE
Bordianu Irina, Dulgher Jaclin
Studentele anului - II
Specialitatea: finane i bnci
Facultatea: tiine Reale Economice i ale Mediului
Universitatea de Stat ,,Aleco Russo din Bli

Matricea de luare a deciziei este un instrument destul de simplu,

prin care

se poate

evalua anumite soluii posibile n relaia de

conducere cu diferii factori predeterminai.

Decizia optim

2
Criteriile

Factorii eseniali

Stabilirea corect a criteriilor cheie

4
Contientizarea deciziei finale adoptate

Creterea profitului
pentru transformarea
sarcinilor n aciuni concrete
Acioneaz

Mobilizarea salariailor
Folosirea eficient a resurselor
ntreprinderii
Crearea culturii organizaionale
Asigurnd folosirea eficace i
eficiena a resurselor umane

Managerul unei
ntreprinderi
este
persoana
care
acioneaz
pentru
transformarea
sarcinilor n aciuni
concrete.

Conducerea lor const n delegarea responsabilitilor manageriale pentru

toate problemele legate de un produs cadrul organizaiei.

Cercetare

Producere

Realizare

Analiza

5
Controlul

Deseori metodele i procedeele de adoptare a deciziilor de conducere

Deseori metodele i procedeele de adoptare a deciziilor de conducere
au fost i sunt evocate ori de cte ori se face referire la realizarea concret
au fost i sunt evocate ori de cte ori se face referire la realizarea concret
a atribuiunilor ce revin managerilor. Pornind de la semnifica iile pe care
a atribuiunilor ce revin managerilor. Pornind de la semnifica iile pe care
le dau muli experi, putem afirma c:
le dau muli experi, putem afirma c:

Conducerea

- form de activitate uman. Dup cum

accentueaz foarte muli cercettori n acest
domeniu, de-a lungul timpului cconceptul dat
a aprut i s-a dezvoltat n trei ipostaze:

Conducerea ca
practic - este cea mai
veche i cea mai simpl
modalitate de dirijare a
activitilor.

Conducerea ca tiin -

vizeaz priceperea i iscusina

conducere n societatea

conductorului de a alege cele

este practic imposibil fr

mai

de

o reflecie teoretic. Deci,

utilizare a resurselor pentru

se ajunge conducerea n

Conducerea

bune

ca

art

modaliti

atingerea obiectivelor fixate.

art.

Aceste metode trebuie privite n interaciune i unitate ajut la

dezvoltarea mai multor tipuri de decizii:
Dup durata

Dup procesul

de timp

Curent

Dup metoda

managerial
(zile,

Previzional

de realizare

sptmni)

(corespunde fazei de

Tactic (1-3 ani)

previziune)

Strategic (3-5 ani)

Dup modul de

Colectiv

aciune

Administrativ

Normativ

(contracte,

Colegial

documente)

Operativ

Empiric

(perfecionat)

Participativ

Postoperativ (decizi
final)

reguli,

Economic (credite,
profit, impozit)

Socio-psihologic
(testare,

anchetare,

intervievare)

Creativitate

Inteligen

Conducerea
bun

nelepciune

Atitudine
Creativ

Elementele unei atitudini

creative

orientate

spre

conducere, sunt urmtoarele:

Redefinirea problemelor. Conductorii creativi definesc problemele diferit

de ceilali conductori
Analiza problemei i ideii. Ei analizeaz dac soluia lor la o problem
oarecare este mai bun dect cealalt.

Vnzarea soluiei. Conductorii creativi i dau seama c ideile

creatoare nu se vnd singure.
Dispoziia de asumare a unor riscuri practice. Nu ntotdeauna soluiile
foarte originale conduc la succes.
Dispoziia de a depi obstacole. Conductorii creativi au for a de a dep i
obstacole.

Sintez creativ a conducerii este modelul WICS elaborat de

Sternberg.
Modelul care se orienteaz pe atributele conductorilor ( trei
atribute: personalitate, abiliti de cognitive i motive i valori, plus
trei atribute proximale: abilitati de aprecierea social, abilitati de
rezolvare a problemelor li expertiza sau cunoasterea tactic).
Astfel aceste abiliti pot raporta la intelginta academic
personalitatea si motivatia la creativitate, valorile esentiale l
aintelepciune , abilitati de apreciere sociala si cunoasterea tactila la
inteligenta practica.

Un alt model de conducere la care se raporteaz

Sternberg este cel care include dou tipuri de
comportamente ale liderului
a) Orientarea spre scopurile organizatiei , spre
productivitatea ei
b) Cele privind sentimentele oamenilor
Tema general a acestor dou compartiment pe care
ncearc s o imprime Strenberg este ideea c n
conducere este principal de te putea conduce pe tine
mai inti.

W. Nennis (2007) consider c viitoarea teorie a conducerii

va fi interdisciplinar, bazindu-se pe colaborarea ntre psihologii
cognitivilti.
Un rol important l are granitele pe care le impune intreb
formarea regulilor pe care ar trebui sa le respecte orisicare
conducator atunc cind ea o decizie.
Autorul consider ca sunt importante dimeniunile ca
orientarea crte rezultat, evitarea de conflicte, controlul spontan,
orientare catre actiune.

1
Tabachiu A. (1997) construiete
profilul

managerial

psiho-

scioprofesionale extrem de detaliate

, adaptate diverselor funciuni ale
firmei (credina i capacitatea de a-i
mobiliza pe alii).

Nicolescu O, Verboncu I.(1996)

identific
necesare

serie

de

managerilor,

compentene
indiferent

de

nivelul ierarhic: capacitate de a decide ,

cunostinele

manageriale,

cunotinele

economice, abilitatea de a dirija oamenii

i capacitatea de autoperfecionare .

1
Rooke i Torbert (2005) lanseaz idea celor ,,apte transformri ale
conducerii,, .Ceea ce diereniaz un lider de alul prin personalitatea i
modul de conducere.
Aici ei sunt condui de aciune logic , toate ac iunile pe care le fac
ncearc s le explice logic.
2
Wood i Payne (1999), ntr-un demers de analiz a companiilor britanice ,
stabilesc o list cu cele mai utilizate competene, comunicarea , orientarea
spre rezultate centrare pe client, lucru n echip, leadership, planificare i
organizare, cunoaterea mediului de afaceri, flexibilitate, adaptabilitate
dezvoltarea altora, rezolvarea problemelor, gndirea analitic, dezvoltarea
reaiilor.

Concluzie
Conducerea i interpretarea criteriilor de evaluare
a succesului organizaional dintr-o perspectiv
sistematic se impunea de la sine. Cre terea
interesului pentru problematica efienei se datoreazo
contribuiilor individuale al membrilor acestora.
Principalul n procesul conducerii este eficacitatea
folosirii statutului de lider, influena personal i
puterea conductorului.

Principalul n procesul conducerii este eficacitatea folosirii statutului

de lider, influena personal i puterea conductorului.
Chiar dac cunotinele se distribuie gratuit, oricum trebuie de venit
cu recipientul su. Desfurarea unui proces de conducere eficient este
condiionat, n mare msur, de modul n care conductorii urmresc
evoluia aplicrii deciziilor n practic de ctre executani.

Mulumim pentru
atenie