Investete n oameni !

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar: 2. Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii
Domeniul major de intervenie: 2.1 Tranziia de la coal la viaa activ
Titlul proiectului: Practic azi pentru a deveni managerul de mine!,
POSDRU/161/2.1/G/137080
Beneficiar: Academia de Studii Economice din Bucureti

10 PRINCIPII PENTRU MANAGERUL VIITORULUI

Cum o s arate mangerul viitorului? Iat mai jos o list cu 10 principii ale managerului
viitorului aprute n cartea The Future of Work a lui Jacob Morgan.
1. Managerul viitorului este un lider: este o distincie clar ntre manageri i lideri.
Liderii sunt cei care au viziune, indivizii care ctig respectul i atenia celor
din jurul lor prin faptele, comportamentul i limbajul folosit. Liderii nu se
folosesc de poziia ierarhic pentru a conduce, ci i inspir pe ceilali n
permanen.
2. Managerul este cel care paveaz calea pentru angajaii si. El identific
obstacole i le nltur tocmai pentru a se asigura c angajaii si se dezvolt n
permanen.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin

Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2014
Investete n oameni! POSDRU/161/2.1/G/137080

3. Managerul viitorului nelege tehnologia i posibilitile nelimitate pe care

aceasta le ofer.
4. Managerul viitorului conduce prin exemplu: ntr-o organizaie managerul
trebuie s fie prima persoan care adopt o nou atitudine sau care susine o
anumit perspectiv. Un manager poate conduce numai prin puterea
exemplului.
5. Managerul viitorului i accept propriile vulnerabiliti. Un bun manager
trebuie s stie cnd este momentul s cear ajutorul celor din jurul su.
Acceptarea propriilor vulnerabiliti este primul pas spre construirea unui
mediu de lucru care ncurajeaz critica constructiv, inovarea i creativitatea.
6. Managerul viitorului crede n lucrul n echip i utilizarea informaiei ca bun
comun la nivelul organizaiei.
7. Managerul viitorului este cel care pornete focul. Managerul trebuie s aduc
idei n discuie, s pun sub semnul ntrebrii normele prezentului i conveniile
de business, s experimenteze.
8. Ofer feedback n timp real pentru toi cei din organizaia sa. Nu se bazeaz pe
un sistem de evaluri rigid i fixat n timp.
9. Respect limitele personale ale angajailor si, att cele fizice, ct i cele
digitale. Orice manager trebuie s-i aduc aminte c ntr-o lume conectat,
disponibilitatea nu este ntotdeauna posibil.
10. Managerul viitorului trebuie s se adapteze la angajatul viitorului. El trebuie s
fie cu mintea deschis i mereu atent la schimbrile care au loc n mentalul
existent pe piaa muncii.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin

Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2014
Investete n oameni! POSDRU/161/2.1/G/137080

O atitudine care este bazat pe aceste principii va asigura supravieuirea unei

organizaii n viitor.

Pentru mai multe detalii, te ateptm pe site-ul proiectului www.viitor-manager.ase.ro.

Alexandru Drgoi
Expert informare-promovare Proiect POSDRU/161/2.1/G/137080
Structural Consulting Group Partener 2

Aprobat,
Dobrea Razvan Catalin,
Manager proiect
Academia de Studii Economice din Bucuresti - Beneficiar

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin

Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2014
Investete n oameni! POSDRU/161/2.1/G/137080