Industria vitivinicol n Republica Moldova reprezint una dintre ramurile principale ale economiei rii, astfel

n 2013 vinurile au reprezentat 6,2% din totalul exporturilor efectuate de republic. 90 - 95% din tot volumul
vinului produs merge la export
1.1 Tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic (conform legislaiei n vigoare)
"Imperial Vin S.A. este nregistrat la camera de nregistrri sub forma de Societate pe Aciuni
Imperial Vin Moldova". Societatea pe Aciuni este societatea constituit prin asocierea mai multor persoane,
care contribuie la formarea capitalului social prin anumite cote de participare, pentru desfurarea unei activiti
comerciale,
1.2 Anul nfiinrii
ntreprinderea de vinificaie Imperial Vin Moldova SA a fost fondat n anul 1977 n sudul Moldovei
(comuna Pleeni, r-nul Cantemir). Condiiile climaterice ale Codrilor permit creterea soiurilor europene
superioare: Chardonnay, Sauvignon, Riesling, Cabernet-Sauvignon, Merlot, Pinot etc.
1.3 Capitalul statutar
Capitalul statutar reprezint valoarea aporturilor proprietarilor ntreprinderii (acionarilor, fondatorilor)
depuse n patrimoniul unitii economice .
Societatea are nregistrat un capital social n mrime de 4 034 250 lei n numr de 403 425 aciuni
ordinare nominative cu valoarea nominal 10 lei. Dup majorare, capitalul social va constitui 16 540 425 lei n
numr de 403 425 aciuni ordinare nominative cu valoarea nominal 41 lei. Surs de majorare a capitalului a
servit capitalul propriu prin majorarea valorii nominale a unei aciuni ordinare nominative de la 10 la 41 lei.
1.4 Actele fi normele juridice ce reglementeaz activitatea ntreprinderii
Actele i normele juridice ce reglementeaz activitatea S.A Imperial Vin sunt:

legea cu privire la Societile pe Aciuni;

legea cu privire la antreprenoriat i ntreprindere:

legea cu privire la privatizare;

contractul la fondarea din 1977;

statutul societii;

alte acte legislative ale Republicii Moldova.

1.5 Apartenena ramural a ntreprinderii, sortimentul produciei fabricate
"Imperial Vin S.A. este un productor de vinuri de calitate superioar din sudul Moldovei, la baza succesului
acestei ntreprinderi a stat calitatea produselor i modernizarea continu a procesului tehnologic.
Sortimentul produciei

La moment ntreprinderea produce un sortiment foarte larg de produse ce depete 30 de articole, printre care
pot fi menionate:
Demisec Gold Grape, Casablanca, L'Epigramme Red, De lemn
Sec Reserve, Butuc, Elit, Classic, L'epigramme
Demidulce Chiinu de seara, L'epigramme, Mnstiresc, Sufletul Clugrului, Crust, Butuc
De desert Cahor, Imperial Vin
Vinuri vechi De colecie
1.6 Nivelul de specializare i relaiile de cooperare
Compania este echipat cu cele mai noi echipamente tehnologice. Acest fapt permite de a procesa pn la
15 de tone de struguri. Secia modern de mbuteliere modular , cu depozite de stocare sticlei i produse finite

cu o suprafa totala de 1700 mp. mbutelierea se realizeaz n cadrul liniei italiene cu o capacitate de 6 mii de
sticle pe or. Compania a fost certificat de ctre sistemul ISO-9001 i ISO 22000.
Producia fabricii este destinat spre export, i constituie 5 milioane de sticle pe an. rile importatoare:
Rusia, Ucraina, Kazahstan, Tadjikistan, China, Statele Unite ale Americii, Letonia, Lituania, Estonia, Germania,
Polonia, Cehia, Anglia, Romnia.
1.7 Particularitile activitii i problemele dezvoltrii
ntreprinderea este asigurat cu necesarul tehnic de producere, este dotat cu cea mai performant
tehnic, astfel aceasta i permite s produc o gam diversificat de produse vinicole, ct i s efectueze ciclul
complet de producere pstrare - comercializare.
Pe piaa intern vinurile ,,Imperial Vin S.A sunt foarte apreciate, dar cea mai mare preocupare a
ntreprinderii totui rmne piaa extern, de aceea ntreprinderea a mai deschis un studio de design i cteva
reprezentane comerciale la Moscova i Sankt-Petersburg, astfel distribuia se realizeaz att prin intermediul
reelelor de distribuie a produselor vinicole ct i prin intermediul reelelor proprii.
CAPITOLUL 2. PARTEA DE MANAGEMENT
2.1 Planificarea activitii ntreprinderii
Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Doyle, este una din condiiile de baz ale succesului
oricrei firme. A ptrunde pe pia cu producia, fr a avea un plan de aciune bine elaborat i calculat
nseamn un eec garantat.
Statistica economic mondial a demonstrat c dou treimi din toate firmele i nceteaz existena chiar
din primul an de activitate. Dup prerea specialitilor, una dintre principalele cauze ale acestor insuccese
const n incapacitatea ntreprinztorilor de a-i planifica businessul.
Studierea structurii manageriale a ntreprinderii (analiza personalului ntreprinderii, problemele ce
fin de asigurarea cu cadre a ntreprinderii date)
Pe teritoriul ntreprinderii Imperial VinS.A muncesc 250 de persoane, numrul lor depinde n mare
msur de cantitatea de produse fabricate. Analiza personalului ntreprinderii Imperial Vin este prezentat n
organigram - redare schematic (grafic) n toate detaliile a organizrii, a subordonrii i a legturilor dintre
compartimente din cadrul ntreprinderii.
2.3 Metode i stiluri de conducere

democratic care se bazeaz pe ncrederea managerului n subalternii pe care i implic n adoptarea

deciziilor;
2.4 Analiza SWOT a ntreprinderii

Puncte forte:
o Creterea vnzrilor fa de anii precedeni;
o ntreprinderea beneficiaz de un management modern;
o ntreprinderea dispune de laboratorul propriu de cercetare;
o Datorit tehnologiei i aparaturii moderne cu care este dotat, ntreprinderea are posibilitatea de a
urmri eficiena calitii produselor, aceasta devenind o preocupare constant;
o Implementnd standardele de calitate ISO:9001 i ISO:22000 ntreprinderea continu s produc vinuri
de calitate la preuri accesibile pentru consumator;

o ntreprinderea i este propriul furnizor de materie prim;

Puncte slabe:
Principalele puncte slabe sunt:
o Mai mult de 51% din aciunile firmei sunt deinute de concernul rus;
o Fluctuaia cadrelor;
o Materia prim variaz de la un sezon la altul ceea ce imprim ntreprinderii o scdere a ofertei;
o Concurena foarte mare;
Oportuniti:
v Posibilitatea estinderii nomenclatorului de produse fie prin sortimente noi de vinuri, fie prin produse
derivate: sucuri naturale;
v Ptrunderea pe noi piee de desfacere;
v Gsirea de noi surse de materii prime, ieftine i calitative;
v Existena cererii de noi produse pe piaa existent ct i pe cea potenial;
v Posibilitatea ncheierii unor aliane, acorduri avantajoase cu diverse companii din strintate, n afara
celor cu care colaboreaz;
CAPITOLUL 3. PARTEA ECONOMIC
3.1 Analiza economico-fnanciar a ntreprinderii Imperial Vin" S.A.
ntr-un sistem economic concurenial, obiectivul major al ntreprinderii este maximizarea valorii sale,
respective creterea averii proprietarilor acesteia. Aceasta implic desfurarea activitii firmei n condiii de
rentabilitate superioar i n acelai timp meninerea solvabilitii i al echilibrului financiar.
Obiectivele principale ale analizei economico-financiar a ntreprinderii sunt:
v Stabilirea patrimoniului net al ntreprinderii;
v Determinarea sntii financiare, respective detectarea unor eventuale situaii de

dezechilibru

financiar;
v Stabilirea gradului de ndatorare a firmei;
v Evaluarea performanelor firmei etc.
3.2 Studierea metodelor de calcul a indicilor economico-financiari
Analiza structural a veniturilor din vnzri
Prin venit se are n vedere majorarea creanelor,mijloacelor bneti sau altor active aflate n gestiunea
agentului economic,determinat de transmiterea dreptului de proprietate asupra patrimoniului sau darea lui n
folosin temporar. n componena veniturilor nu se includ aporturile bneti sau n natur ale
fondatorilor,participanilor i altor investitori depuse de acetia n capitalul statutar.
Tabelul 3.2.1 Veniturile din vnzri
Indicatori
Venituri din vnzri,

Anul de gestiune
2012
53649,5

mii lei
Surs: Elaborat n baza raportului statistic

2013
72704,4

2014
82288,8

n baza analizei veniturilor din vnzri putem constata c producia ntreprinderii S.A.
Imperial Vin, se afl ntr-o faz de cretere. ntreprinderea are o poziie concurenial puternic. Prin urmare,
ntreprinderea este capabil s aplice strategii, menite s-i pstreze poziia pe pia i ptrunderea pe noi piee.
Tabelul 3.2.2 Analiza structural a personalului 2014
Indicatori

Efectiv
Persoane

1. Numrul personalului
250
2. Activitatea de baz
240
2.1 Muncitori
223
2.2 Funcionari
27
3. Persoane de activitate secundar
10
Surs: Elaborat n baza raportului statistic

Ponderea, %
100
96,09
89,45
12,89
3,90

Tabelul 3.2.3 Analiza structural a mijloacelor fixe

Componenta i dinamica mijloacelor fixe ale S. A. Imperial Vin, lei
Nr.

Grupele de active

d/o
1
2
3

materiale
Cldiri
Construcii speciale
Maini, utilaje,

Anii

Abateri (+, -)

2012
40808592
55794879
32068176

2013
81875869
56448485
31999365

2014
82482646
56598297
31879814

2012
41067277
653606
-68811

2013
606777
149812
-119551

2599819
17625404

2460158
18062935

2460158
18062935

-139661
437531

0
0

instalaii de
4
5

transmisie
Mijloace de transport
Alte mijloace de fixe

Tabelul 3.2.4 Furnizorii de baz ai SA Imperial Vin

Marfa livrat

Furnizorul

De unde se livreazDistana de la

Volumul

punctul de livrare, livrrii,

km

Tone

1 .Motorin
2.Lubrifiani
3. Levuri
4.Energie

S.A.Lukoil-Moldova
S.A.Lukoil-Moldova
S.A. Innergy
SA Union Fenosa

Cantemir
Cantemir
Romania
Cantemir

16
16
16

94
10
13
80000 kw

electric
5.Autoturime i

S.R.L. Auto Maxi

Cantemir

16

16 uniti

camioane
6.Autoturime i

SA "Nistru Lada

Chiinu

110

2 uniti

camioane
7. Zahr

SA Sudzuker

Chiinu

110

80 tone

Cantemir

Moldova
8. Servicii de paz Secia Paz Pantera

SA Imperial Vin colaboreaz n perioada anului cu aa persoane juridice ca: S.A.Lukoil- Moldova,
SA Union Fenosa, S.R.L. Auto Maxi, SA Sudzuker - moldova.
Avantajele acestor furnizori sunt:
acord mprumuturi societii cu achitarea din rezultatele obinute;
termenul de restituire a mprumutului la motorin i lubrifiani este mai mare de o lun de zile.
3.3 Funcia financiar-contabil (analiza bilanului contabil)
n cadrul laturii contabile distingem urmtoarele activiti:
evidena sintetic i analitic a resurselor materiale i financiare din ntreprindere;
ntocmirea bilanurilor contabile;
elaborarea situaiilor cu privire la principalii indicatori economico - financiari; organizarea i
desfsurarea proceselor de inventariere;
ntocmirea arhivei contabile
3.4 Msuri de eficientizare a activitii Imperial Vin S.A.
Orice agent economic trebuie s-i evalueze la diferite momente de timp activitatea. n acest scop el
utilizeaz diferite informaii pe care le prelucreaz cu ajutorul unor algoritmi.
Analiza economico-financiar a ntreprinderii Imperial Vin S.A. contribuie la cunoaterea continu a
eficienei utilizrii resurselor umane, materiale i financiare.
Pentru a crete vnzrile ntreprinderea trebuie s:
1. ofere produse de calitate superioar:
2. lrgeasc gama de produse i servicii;
3. investeasc n tehnologii automatizate;
4. instruiasc personalului ntregii ntreprinderi pentru producerea calitativ i cantitativ a produselor.
3.5 Activitatea de marketing
Activitatea de marketing include funcii manageriale care presupun previziunea, dirijarea i satisfacerea
cererii de mrfuri. n cadrul S.A. Imperial Vin funciile activitii de marketing sunt:
studierea pieei de desfacere;
determinarea calitii i cantitii mrfurilor i serviciilor cerute;
formarea i dezvoltarea pieei prin intermediul reclamei, contractelor directe cu consumatorii;
planificarea preurilor i sortimentului de mrfuri i servicii.
n cadrul ntreprinderii secia marketing promoveaz marketingul mix (4P):

Produs;

Pre;

Promovare;

Plasament.
CAPITOLUL 4. PARTEA TEHNIC
4.1 Studierea bazei tehnico-materiale a ntreprinderii

ntreprinderea Imperial VinS.A dispune de o baz foarte larg de active fixe, toate necesare pentru
realizarea ct mai eficient a procesului tehnologic.
Activele fixe sunt elemente de activ ale unei ntreprinderi care se folosesc n mod permanent n procesul
de producie i include - terenuri, cldiri, instalaii, maini etc, precum i elemente nemateriale (brevete, licene,
etc.).
4.2 Studierea transportului de mrfuri

Strugurii de mas se culeg ealonat pe soiuri i, numai pe msur ce ajung la faza respectiv. Culesul i
valorificarea strugurilor de mas presupun o serie de msuri organizatorice i tehnice desfurate ntr-o
succesiune bine definit
Evaluarea produciei;
asigurarea condiiilor materiale necesare;
stabilirea momentului declanrii culesului difereniat pe soiuri sau grupe de soiuri;
recoltarea i condiionarea prin sortare;
cizelare i ambalare;
pstrare temporar;
transport;
pstrarea i conservarea acestora pe timp mai ndelungat.
Exist numeroase tipuri de vase folosite la transportul strugurilor (ldie din lemn sau material
plastic, saci din material plastic, butoaie de lemn etc) ns n ultimul timp s-a
generalizat transportul strugurilor cu ajutorul benelor (recipiente metalice fixate pe platforma
remorcilor), capacitatea acestora fiind de 2-12 tone.
5.1 Funcia de cercetare-dezvoltare
Funcia de cercetare-dezvoltare presupune urmtoarele aciuni:
planificarea;
concepia tehnic;
organizarea produciei i a muncii;
investiii;
cercetarea tiinific, ingineria tehnologic, introducerea progresului.