PROIECTE ECONOMICE

Metodologia de elaborare a unui proiect care necesit o finanare extern

(Phare, Banca Mondial, Sapard etc.)
ETAPA I Documentarea asupra domeniului de activitate vizat i asupra instituiei
publice pentru care se va elabora proiectul:
- prezentare succint instituiei publice;
- poziia acesteia n structura sistemului din care face parte (relaia de subordonare,
colaborare cu alte instituii publice);
- informaii referitoare la modul de desfurare a activitii n domeniile: resurse
umane, economico financiar, realizare i furnizare de servicii publice, cercetare,
comercial, tehnic, marketing etc.
ETAPA a II-a Elaborarea unui diagnostic general i a unei analize SWOT.
Nr.

Puncte

crt.

slabe

Puncte forte

Cauzele care le-au

Oportuniti

generat

ETAPA a III-a Etapa de fundamentare a proiectului:

1. Necesitatea i oportunitatea proiectului;
2. Prezentarea potenialului uman, material, informaional i financiar;
3. Rezultatele estimate vis a vis de proiect;
ETAPA a IV-a Elaborarea fiei standard de proiect
1. Informaii de baz:
a) Numrul proiectului;
b) Titlul proiectului;
c) Sectorul n care se ncadreaz tema: public.
d) Locaia.

Constrngeri

2. Obiective:
a) Obiectiv general prezentare sintetic a scopului proiectului. Ex.: creterea
capacitii manageriale a instituiilor publice prin sporirea atractivitii fa de
cariera de funcionar public.
b) Scopul proiectului (obiective derivate din obiectivul general).
c) Parteneriatul de aderare i prioriti n Planul Naional de Aderare a Romniei:
identificm n ce msur tema proiectului se integreaz din punct de vedere al
coninutului n Parteneriatul de Aderare i n Planul Naional de Aderare a
Romniei. Pe timp scurt progresul reformei n administraia public, pe
termen mediu implementarea unui program de reform comprehensiv, pe
termen lung crearea unui corp de funcionari profesioniti, apolitici i de
carier, incluznd crearea i dezvoltarea unui corp managerial.
d) Descrierea proiectului:
- Istoric i justificare: ce s-a fcut n domeniul n care se ncadreaz tema
pn acum; ce modificri au aprut n timp n ceea ce privete cadrul
legislativ, oportunitile existente pentru domeniul analizat.
- Activii conexe: sunt avute n vedere activitile prin care poate fi
susinut realizarea proiectului. Aceste activiti sunt integrate sau nu n
alte programe i din punct de vedere al coninutului compatibilizeaz cu
activitile proiectului nostru.
e) Rezultatele proiectului elaborarea unei matrice logice a proiectului care s
conin:
Nr.

Obiectiv

Scopurile

Activiti i mijloace folosite

Indicatori de

crt.

general

derivate

pentru desfurarea

performan

Termene

activitilor

f) Prezentare detaliat a activitilor proiectului pe componente. Se recomand ca

proiectul s aib cel puin dou componente (pri distincte ale proiectului):
- Componenta 1 investiii tehnice
- Componenta 2 pregtirea resurselor umane
- Componenta 3 strategic (cu activitile prezentate detaliat pt toate
componentele)

3. Elaborarea bugetului detaliat al proiectului:

- Veniturile ce vin din acest proiect
- Cheltuielile, costurile cu care se realizeaz activitile definite pe
poziia de la componente.
ETAPA a V-a Implementarea proiectului
1. Unitatea de implementare trebuie s prezentm membrii echipei de proiect n
instituie pentru a susine implementarea i finalizarea proiectului.
2. Unitatea contractant Oficiul de Pli i Contracte PHARE este responsabil cu
licitarea, contractarea, administrarea, contabilizarea plilor atrase de derularea
proiectelor i elaborarea proiectelor i a rapoartelor financiare.
ETAPA a VI-a Anexe la proiect
1. Repartizarea n timp i pe componente a activitilor propuse n structura proiectului
Nr.

COMPONENTA

INTERVALUL DE TIMP
Ani

crt.

2. Repartizarea resurselor financiare pe componente i pe activiti pentru perioada de

derulare a proiectului
Nr.

COMPONENTE

INTERVALUL DE TIMP
RESURSE FINANCIARE

crt.

3. Precizarea valorii totale a contractului tehnic de asisten pe componente metoda

analizei cost beneficiu.