Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere n
Managementul Organizaional.
Managementul organizaiilor
militare. Managementul resurselor
umane n organizaiile militare
edina 1. Definiii. Concepte. Funciile managementului.
Informaiile i comunicarea n procesele manageriale.
Organizarea funcional i structural a managementului.
Sisteme de management. Rolul i particularitile resurselor
umane n cadrul organizaiei. Noiuni generale despre
organizaie. Perspectiva sistemic asupra organizaiei.
Temeiurile organizrii activitii umane. Natura organizaiilor.
Conducerea organizaiilor. Specificul managementului n
armat. Trsturile fundamentale ale organizaiilor militare.
Caracteristicile managementului militar n armat. Abordarea
sistemic a conducerii organizaiilor. Modelul sistemic al
conducerii organizaionale. Analiza miniatural a conducerii
organizaiilor. Macroanaliza conducerii organizaiilor.
Definirea managementului
Definiie popular:
Managementul, se prezinta ca un
proces complex n care omul, n
pozitia de manager institutional,
tinde sa dea directive, ordine si sa
controleze
diferitele
institutii
guvernamentale
si
nonguvernamentale n vederea
realizarii anumitor scopuri si
obiective,
ndeplinirea
carora
vizeaza
binele
societatii
n
ansamblu.
Semnificaia conducerii
Scopul conducerii
Comanda
Specificul managementului
militar
SEMINIFICAIA CONDUCERII
SCOPUL CONDUCERII
Conducerea - reprezint legtura realizat ntre o
anumit necesitate i formele, metodele,
procedeele,
procedurile
i
mijloacele
de
satisfacere a acestora, care din punct de vedere
raional sunt anticipate de ctre subiectul
conducerii.
ART
Este un domeniu de studiu i cercetare
Este o profesie
Este un proces-ciclu care se manifest prin
ansamblul transformrilor:
- informaie - decizie - aciune - rezultat
ROLUL CONDUCERII
CERINELE CONDUCERII
Alte principii:
conducere centralizat i execuie
descentralizat;
unitate de aciune;
calitate i eficien;
ierarhizare strict;
delegare de autoritate;
rigurozitate(severitate,asprime) ;
operativitate ;
asumarea responsabilitii