Sunteți pe pagina 1din 25

TEMA 1.

Introducere n
Managementul Organizaional.
Managementul organizaiilor
militare. Managementul resurselor
umane n organizaiile militare
edina 1. Definiii. Concepte. Funciile managementului.
Informaiile i comunicarea n procesele manageriale.
Organizarea funcional i structural a managementului.
Sisteme de management. Rolul i particularitile resurselor
umane n cadrul organizaiei. Noiuni generale despre
organizaie. Perspectiva sistemic asupra organizaiei.
Temeiurile organizrii activitii umane. Natura organizaiilor.
Conducerea organizaiilor. Specificul managementului n
armat. Trsturile fundamentale ale organizaiilor militare.
Caracteristicile managementului militar n armat. Abordarea
sistemic a conducerii organizaiilor. Modelul sistemic al
conducerii organizaionale. Analiza miniatural a conducerii
organizaiilor. Macroanaliza conducerii organizaiilor.

Definirea managementului

Definiie popular:
Managementul, se prezinta ca un
proces complex n care omul, n
pozitia de manager institutional,
tinde sa dea directive, ordine si sa
controleze
diferitele
institutii
guvernamentale
si
nonguvernamentale n vederea
realizarii anumitor scopuri si
obiective,
ndeplinirea
carora
vizeaza
binele
societatii
n
ansamblu.

Management proces prin care se acioneaz mpreun, cu i prin alii


pentru a realiza obiectivele organizaiei ntr-un mediu n continu schimbare.

Managementul a aprut iniial in sfera afacerilor,


dar n prezent el i-a lrgit sfera de cuprindere i
se utilizeaz n toate sferele de activitate;
cultura, medicina, sport etc. reprezentnd
activitatea de conducere, de administrare.

Se definesc cteva sensuri a noiunii


management:
1.Managementul
este
un
proces
(activitate).
2. Managementul este un grup de
persoane

Managementul ca activitate este procesul de


conducere nemijlocit a organizaiei n scopul
atingerii obiectivelor ei.
Conducerea tip de interaciune, existent ntre dou
pri, una dintre care se afl n poziia de subiect de
gestiune, alta obiect de gestiune. Subiectul
genereaz comenzi. Obiectul primete comenzile i
activeaz n corespundere cu ele.
Managerul se foloseste de functiile
managementului si anume:
Functia de previziune in cadrul careia activitatile
de management sunt orientate in sensul aprecierii
activitatii viitoare a agentului economic;
Functia de organizare in cadrul careia este cuprins
ansamblul tuturor activitatilor ce stabilesc procesele
de munca, gruparea lor pe compartimente;

Functia de comanda sau decizie in realizarea acestei


functii managerul avand un rol foarte important in a se face
inteles prin diferite metode de catre subalterni;
Functia de coordonare are menirea de a asigura adaptarea
agentului economic la conditiile existente pe piata in orice
moment al existentei acestuia;
Functia de control consta in ansamblul actiunilor prin care
se verifica performantele agentului economic, sau ale
diferitelor compartimente ale acestuia in orice moment, in
comparatie cu ceea ce a fost prevazut a se realiza.
n ultimul timp tot mai multi specialisti tind spre a introduce o
a sasea functie si anume functia ecologica.
Procesul de management are un caracter ciclic. Acesta incepe
in momentul in care se stabilesc obiectivele,
continua cu trasarea sarcinilor ce revin celor angrenati in
procesul de executie si se
incheie cu realizarea obiectivelor.

CONCEPTE DE BAZ ALE CONDUCERII

Semnificaia conducerii
Scopul conducerii
Comanda
Specificul managementului
militar

SEMINIFICAIA CONDUCERII

Exprim relaiile fundamentale faptice care se


stabilesc ntre conductor i cei condui.
Reprezint o metaaciune care:
- iniiaz
- declaneaz
- stimuleaz alte aciuni
- interzice.
Este cea mai complex aciune uman care
presupune concordan dintre autoritate i
rspundere
Reprezint un subsistem al unei organizaii

SCOPUL CONDUCERII
Conducerea - reprezint legtura realizat ntre o
anumit necesitate i formele, metodele,
procedeele,
procedurile
i
mijloacele
de
satisfacere a acestora, care din punct de vedere
raional sunt anticipate de ctre subiectul
conducerii.
ART
Este un domeniu de studiu i cercetare
Este o profesie
Este un proces-ciclu care se manifest prin
ansamblul transformrilor:
- informaie - decizie - aciune - rezultat

ROLUL CONDUCERII

Deine iniiativa i concepia aciunii


Declaneaz, stimuleaz i interzice desfurarea aciunilor
sistemelor conduse
Orienteaz, dirijeaz i armonizeaz eforturile necesare aciunii
Gestioneaz resursele
Controleaz i ndrum aciunea membrilor organizaiei prin care
acetia creeaz valori, transformnd mediul natural i social.
Subiectul conducerii militare este reprezentat de sistemul
de conducere creat la nivelul fiecrui ealon (comandant
i/sau comandamente).
Obiectul conducerii militare este reprezentat de forele
subordonate, permanent i temporar, prin care se urmrete
modificarea strii sistemului condus, n direcia dorit, pe baza
unui proiect care definete scopul aciunilor ntreprinse.

CERINELE CONDUCERII

cunoaterea situaiei obiective n


care urmeaz s se acioneze;
identificarea formelor, metodelor,
tehnicilor, procedeelor, procedurilor
i mijloacelor optime;
identificarea unui mod optim de
constituire a diverselor motivaii la
care recurge subiectul conducerii

PRINCIPIILE CONDUCERII MILITARE


PRINCIPIULUI UNITII DE COMAND asigur:
autoritatea i rspunderea comandantului;
o concepie unitar a aciunilor militare;
coeziunea forelor participante la aciunile
militare;
centralizarea informaional-decizional;
reacii coordonate ale forelor;
diminuarea riscului unor consecine care ar
decurge n urma adoptrii unor decizii, care
privesc sistemul, la niveluri ierarhice inferioare;
unitatea aciunilor militare (principiu al luptei
armate).

PRINCIPIILE CONDUCERII MILITARE

Principiul unitii de comand


Factorii care impun acest principiu:
fizionomia rzboiului modern;
complexitatea n cretere a
confruntrii armate;
diversitatea aciunilor;
diversitatea forelor participante la
aciunile militare.

PRINCIPIILE CONDUCERII MILITARE

Alte principii:
conducere centralizat i execuie
descentralizat;
unitate de aciune;
calitate i eficien;
ierarhizare strict;
delegare de autoritate;
rigurozitate(severitate,asprime) ;
operativitate ;
asumarea responsabilitii

SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

comunicarea dintre efi i subordonai


este n mare msur unidirecional,
concis i cu o terminologie specific;
absena aproape complet a mediului
concurenial;
interesele individuale sunt subordonate
intereselor generale ale unei organizaii;
exist un grad nalt de specializare a
muncii, de solicitare fizic i psihic, de
tensiune i pericol;
spaiu
redus
pentru
manifestarea
iniiativei;

SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

controlul i supravegherea sunt, de


asemenea, mult mai strnse ca n
viaa civil;
abaterile
de
la
normele
i
regulamentele militare sunt mai
riguros sancionate;
sistemul este puin sensibil la nevoile
particulare ale personalului;
responsabilitile sunt mai mari
dect n organizaiile civile;
pregtirea este fcut pentru

CARACTERISTICILE MANAGEMENTULUI MILITAR


N ARMAT
Armata constituie o organizaie cu anumite
particulariti sub raportul managementului:
este un sistem birocratic, stabil din punct de vedere
organizatoric, al obiectivelor i al structurii i sub
aspectul relaiilor interumane bazate pe ierarhie
strict i reglementri impuse;
conducerea este bazat pe autoritatea formal,
subordonarea fiind necondiionat, n limitele
stabilite de lege i de regulamentele militare;
sistemul militar este format din diverse categorii de
personal cu statut social foarte diferit, cu motivaii i
interese n mare parte noncoincidente;

SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

Armata este componenta de baz a forelor


armate, care asigur, pe timp de pace i la
rzboi, integritatea ntr-o concepie unitar a
activitilor tuturor forelor participante la
aciunile de aprare a rii.
n structura armatei intr: conducerea armatei
(Marele Stat Major ca organ central de
conducere militar al Armatei Naionale i
comandamentele categoriilor de fore i
comandamentul logistic) trupele regulate, i
uniti de rezerv. La rndul lor, trupele
regulate au n componena lor fore terestre,
fore aeriene, uniti de asigurare de lupt i
uniti de asigurare logistic.

SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

Structura forelor terestre este


urmtoarea:
3 brigzi de infanterie motorizat, un
batalion cu destinaie special, un
batalion de meninere a pcii, un
divizion de artilerie i o baz militar
de instruire.
Forele aeriene includ o baz de
aviaie i un regiment de rachete
antiaeriene.

SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

Potrivit Legii cu privire la aprarea naional,


conducerea nemijlocit a Armatei Naionale
este exercitat de ministrul aprrii prin
intermediul Marelui Stat Major al Armatei
Naionale.
Atribuiile i competenele Marelui Stat Major al
Armatei
Naionale
snt
determinate
de
regulamentul acestuia, aprobat de ministrul
aprrii. Ministrul aprrii este comandantul
Armatei Naionale. n cazul numirii n funcia de
ministru al aprrii a unei persoane civile, eful
Marelui Stat Major al Armatei Naionale devine
concomitent i comandantul Armatei Naionale.

SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

n plus, se impune luat n seam i


tipul de armat n care se exercit
managementul militar.
Se tie c exist, n principal, trei tipuri
armate:

armata de mas, fondat pe


conscripie;
armata mixt, n cadrul creia pe
lng conscripi sunt i voluntari;
armata de profesioniti, cnd ntreg
personalul este format din voluntari.