Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- operativ i oportun;
- s fie realizat n secret;
- gradul necesar de centralizare s se combine cu acordarea iniiativei subordonailor n ndeplinirea
misiunii primite.
Stabilitatea conducerii nseamn rezistena sau meninerea capacitii de lucru a forelor i
mijloacelor de conducere mpotriva aciunii diferitor mijloace de nimicire a inamicului, precum i
mijloacelor de lupt electronic.
Continuitatea conducerii const n influena permanent a comandantului asupra desfurrii luptei
cu scopul ndeplinirii cu succes a misiunii primite.
Stabilitatea i continuitatea conducerii snt cerine indivizibile i trebuie analizate ca un ansamblu unic.
Ele se realizeaz prin:
- cunoaterea permanent de ctre comandant a situaiei reale i prevederea schimbrii posibile;
- nsuirea corect a misiunii primite;
- luarea la timp a hotrrii argumentate, raportarea ei comandantului superior i darea corect a
misiunilor de lupt subordonailor;
- asigurarea unor legturi stabile cu subordonaii, subunitile cu care coopereaz i comandantul
superior, precum i cu vecinii;
- dispunerea judicioas (dispersat i n secret) a punctelor de comand i deplasarea lor oportun n
timpul ducerii luptei;
- protecia sigur a forelor i mijloacelor de lupt mpotriva mijloacelor de nuimicire a inamicului;
- restabilirea rapid a conducerii dezorganizate i a mijloacelor de transmisiuni (legturi) deteriorate;
- prezentarea la timp a rapoartelor;
- hotrrea i consecvena, perseverena, curajul i simul de rspundere cu care se execut misiunile
de lupt ntocmai i la timp;
- controlul permanent asupra executrii misiunilor date.
Pstrarea secretului nseamn de a pstra secretul de inamic asupra tuturor activitilor legate de
pregtirea i ducerea aciunilor de lupt.
Principiile de baz a conducerii:
- conducerea unic;
- rspunderea personal a comandantului de hotrrea luat i de rezultatele ndeplinirii miisunii
primite;
- cunoaterea permanent i analiza profund a situaiei.
2. Succesiunea i coninutul activitii comandantului de echip,grup i pluton
organizarea luptei de arme ntrunite.
pentru
Comandantul de grup nu este obligat s urmeze paii de la 3 la 8 ntr-o ordine strict, deoarece n lupt nu
va avea timpul necesar, i poate executa i n alt ordine, n funcie de situaie, el va actualiza n permanen
planul su de aciune cu noile informaii obinute i va informa subordonaii cu schimbrile survenite.
Pasul 1 al planificrii este primirea misiunii. Comandantul poate primi misiunea prin intermediul
ordinului preliminar (de avertizare), a ordinului de aciune sau a ordinului fragmentar (OFRAG).
La primirea misiunii comandantul de grup execut dou aciviti inportante:
analiza misiunii i stabilirea principalelor probleme ale planificrii.
La analiza misiunii comandantul grupei de infanterie determin urmtoarele:
1) intenia i concepia comandantului ealonului superior (misiunea plutonului, companie,rolul i locul
grupei n concepia luptei acestora), Aceast informaie este gsit n ordinul de operaie (OPORD) al
comandantului de pluton.
2) sarcinile pe care grupa trebuie s le ndeplineasc;
3) limitele aciunii asupra libertii de aciune a grupei;
4) misiunea reformulat a grupei;
5) calculul timpului.
Intenia i concepia comandantului ealonului superior (misiunea plutonului, companie,rolul i locul
grupei n concepia luptei acestora), Aceast informaie este gsit n ordinul de operaie (OPORD) al
comandantului de pluton.
Sarcinile pe care grupa trebuie s le ndeplineasc.
Comandantul grupei trebuie s identifice i s neleag toate sarcinile a cror ndeplinire determin succesul
misiunii, inclusiv cele care asigur coordonarea aciunilor grupei cu unitile vecine.
Sarcinile pot fi precizate (de ealonul superior) i/sau deduse, fiind exprimate n relaie cu terenul, aciunile
sau forele inamicului, forele proprii sau cu o combinaie a acestor factori.
Sarcinile precizate sunt stabilite de comandantul ealonului superior i se regsesc n coninutul ordinului
de operaie.
Sarcinile deduse nu sunt exprimate n ordinul de operaie al ealonului superior, dar trebuie identificate i
executate pentru ca misiunea s fie ndeplinit cu succes. Ele sunt stabilite n funcie de situaie, misiune sau
scopul urmrit. Aciunile de rutin sau cele inerente ndeplinirii misiunilor tactice nu sunt considerate sarcini
deduse (de exemplu: coordonarea sprijinului de foc cu manevra sau realimentarea autovehiculelor) i fac, de regul,
obiectul prevederilor procedurilor standard de operare. Responsabiliti, cum ar fi acoperirea flancurilor i
intervalelor dispozitivului de lupt al grupei sau lichidarea elementelor izolate ale inamicului rmase dup cucerirea
obiectivului de atac, constituie sarcini deduse (dac nu sunt precizate n ordinul de operaie al ealonului superior)
i pot fi menionate n ordinul de operaie propriu.
Dup identificarea sarcinilor, pe parcursul derulrii procesului de elaborare a concepiei, trebuie determinat
sarcina esenial pentru misiune.
Limitele aciunii asuprea libertii de aciune a grupei.
Limitele aciunii reprezint obligaiile i restriciile impuse i exprim ce nu are voie grupa s execute
nainte, n timpul i dup terminarea aciunilor; formulri cum ar fi a fi pregtit pentru, ncepnd cu,
pn la exprim limitri; factori i restricii, precum timpul la dispoziie sau interdicia radio, sunt, de
asemenea limitri.
Misiunea reformulat constituie un enun clar i concis, bazat pe sarcina esenial pentru misiune i pe
scopul acesteia, exprimat n formatul:
Cine? (grupa);
Ce? (sarcina);
Cnd? (timpul critic);
Unde? (de regul caroul sau coordonatele);
De ce? (scopul pe care trebuie grupa s-l ndeplineasc). Acest enun devine primul alineat al estimrii
comandantului grupei i ulterior, coninutul seciunei 2 Misiunea al Ordinului de aciune (Ord. Ac.) al
comandantului grupei.
Calculul timpului
De regul, comandantul de grup i planific timpul, cuprins ntre momentul primirii misiunii i cel de
plecare la ofensiv (cnd trebuie s fie gata pentru aprare) avnd n vedere urmtoarele aspecte:
1) este necesar ca peste o treime din timpul avut la dispoziie s fie folosit pentru planificarea proprie i
pentru emiterea ordinului de aciune;
2) aproximativ dou treimi din timpul avut la dispoziie trebuie destinat subordonailor pentru planificarea
i pregtirea misiunii de ctre acetia;
3
Analiza inamicului. Scopul analizei inamicului este de a stabili cele mai probabile cursuri de aciuni ale
acestuia. Informaiile pentru identificarea aciunilor provin din mai multe surse, incluznd doctrina
inamicului i activitile curente desfurate de acesta.
Informaiile necesare pentru analiza inamicului includ urmtoarele
4
1) compunerea aceasta poate fi prezentat sub forma unui tabel (schem) i care include date referitoare la
tipul, denumirea, organizarea i dotarea de principiu a forelor inamicului dispuse n zona de aciune a
grupei;
2) dispozitivul de lupt const n identificarea modului de dispunere a forelor inamicului pe cmpul de
lupt;
3) tria (gradul de completare) aceste informaii se refer la valoarea real a forelor i mijloacelor
inamicului care acioneaz n zona de aciune;
4) aciuni semnificative sunt informaii referitoare la activitile cele mai recente desfurate de inamic i
care ofer indicii despre inteniile probabile ale acestuia;
5) particulariti i slbiciuni reprezint anumite caracteristici ale forelor sau mijloacelor de lupt ale
inamicului care, examinate i exploatate cu grij, pot furniza un avantaj forelor proprii;
6) posibilitile inamicului sunt aciunile pe care inamicul le poate desfura i care pot influena
semnificativ ndeplinirea misiunii de ctre forele proprii.
Cursurile de aciune probabile ale inamicului sunt identificate de comandant, pe baza informaiilor
enumerate anterior.
Analiza acestora se va axa pe determinarea punctelor tari ale inamicului (pentru a putea fi evitate) i pe
slbiciunile sale (pentru a putea fi exploatate).
Analiza forelor proprii.
1) compunerea
2) dispunerea curent a forelor proprii
3) nivelul capacitii combative
4) activitile semnificative datele privind formele de
manevr, msurile de asigurare i protecie a forelor i alte elemente
care vor fi luate n calcul pe timpul planificrii;
5) particulariti i slbiciuni
Analiza terenului se execut pe baza studierii caracteristicilor terenului care influeneaz direct aciunile
militare:
1) posibilitile de observare i executare a focului;
2) posibilitile de adpostire (acoperire) i mascare;
obstacolele;
3) punctele-cheie din teren;
4) direciile (cile) de apropiere.
Concomitent cu acestea, comandantul analizeaz i condiiile de timp, anotimp i stare a vremii.
Avnd la dispoziie concluziile rezultate n urma studierii terenului i a strii vremii, comandantul este n
msur s determine modul n care caracteristicile zonei de aciune influeneaz posibilitile
forelor proprii i ale inamicului.
Starea vremii va fi analizat folosind cele cinci elemente
eseniale pentru aciunile militare:
1) vizibilitatea (care include timpul de lumin);
2) vntul;
3) precipitaiile;
4) norii;
5) temperatura i umiditatea.
Pentru a stabili efectele lor asupra aciunilor, efectele strii vremii vor fi corelate cu terenul; vremea
afecteaz multe categorii de tehnic i echipament (inclusiv aparatura electronic i optic), terenul
(practicabilitatea) i vizibilitatea, dar cel mai mare impact l are aspra militarilor; n condiii de vreme rea, de
cldur sau frig excesive, procesul de comand i control este ngreunat, vremea aspr i vizibilitatea redus
reduc eficiena acestuia i a aciunilor subordonailor, iar existena i direcia de btaie a vntului
condiioneaz modul de folosire a mijloacelor fumigene.
Elaborarea cursurilor de aciune. Cursul de aciune reprezint un plan posibil de ndeplinire a misiunii
grupei; el trebuie s fie clar i concis, s arate cum va ndeplini grupa misiunea i s conin suficiente
detalii. Este indicat elaborarea a 2 sau 3 cursuri de aciuni, pentru ca s existe posibilitatea de a studia mai
5
multe opiuni.Elaborarea mai multor cursuri de aciuni ajut n realizarea mai multor variante de plan i
crete flexibilitatea comenzii n timpul execuiei.
Fiecare curs de aciune trebuie s fie:
1) Viabil s asigure ndeplinirea misiunii i s sprijine intenia comandantului;
2) Acceptabil s evite crearea unor dificulti inutile n desfurarea aciunilor plutonului;
3) Distinct misiunile i sarcinile stabilite pentru subordonai s difere de cele stabilite n cadrul altui curs
de aciune.
Un curs de aciune trebuie s rspund la urmtoarele
ntrebri Ce? (Ce sarcini sunt de ndeplinit?); Cnd? (Cnd va trebui nceput sau terminat aciunea
(constituie limitri ale timpului?); Unde? (Unde se afl zonele pentru aprare sau ofensiv stabilite prin
ordin?); Cum? (Cum se realizeaz manevra i care sunt scopurile elementelor acesteia? Care este efortul
principal?); De ce? (Care este scopul stabilit i care vor fi rezultatele aciunii?).
Metodele de elaborare a unui curs de aciuni pot fi diferite de la un comandant la altul, n funcie de
experiena comandantului. De regul, activitatea de elaborare a unui curs de aciuni cuprinde urmtorii
pai:
1) stabilirea punctelor decisive n principiu, comandantul va identifica punctele vulnerabile ale inamicului
asupra crora grup i va concentra puterea de lupt;
2) stabilirea eforturilor de sprijin (secundare) comandantul stabilete natura i valoarea efortului
(eforturilor) de sprijin, rspunznd la ntrebarea Ce altceva trebuie fcut pentru ca efortul principal s aib
succes?;
3) stabilirea scopurilor comandantul va stabili scopuri ce trebuie atinse de efortul principal i cel de
sprijin; scopul efortului principal va fi direct legat de scopul aciunilor companiei, stabilit de ealonul
superior;
4) stabilirea i repartizarea sarcinilor comandantul va repartiza seciilor (militarilor) sarcinile identificate,
n concordan cu scopurile stabilite;
5) stabilirea msurilor de control msurile de control sunt stabilite pentru a clarifica responsabilitile i a
sincroniza aciunile subordonailor n sprijinul efortului principal; comandantul trebuie s asigure
subordonailor si libertatea de aciune, n limitele impuse de situaia concret;
6) ntocmirea enunului i a schemei cursului de aciuni reprezentrile grafice ale cursurilor de aciune
sporesc claritatea acestora; pe schem va fi reprezentat modul de executare a manevrei; msurile grafice de
control trebuie s fie reprezentate cu acuratee, iar dac schema va fi inclus n ordinul de aciune simbolurile
grafice atipice, folosite pentru clarificarea unor particulariti, vor fi esplicate ntr-o legend.
3) Analiza fiecru curs de aciuni.
Al treilea pas al estimrii situaiei este analizarea cursurilor de aciune. Etapa de analiz a cursurilor de
aciuni const n analiza nparte a fiecrui curs de aciune folosinduse procedeul aciune-reaciecontrareacie.
Dup analiza n parte a fiecriu curs de aciune se stabilesc avantajele i dezavantajele fiecriu curs, care vor
sta la baza lurii deciziei.
4) Compararea cursurilor de aciune.
Al patrulea pas n procesul de estimare l reprezint compararea cursurilor de aciune i alegerea cursului
optim. Activitatea ncepe prin compararea avantajelor i dezavantajelor pe baza criteriilor de evaluare
stabilite anterior. Comandantul compar cursurile de aciune elaborate, n vederea identificrii celui care are
cele mai mari anse de succes
5.Luarea deciziei(Concepia aciunii).
Concepia aciunii red modul n care comandantul de grup a decis s ndeplineasc misiunea; obligatoriu
va fi inclus i un subcapitol despre executarea manevrei i a sprijinului de foc (se
ntocmete schem). Astfel, n concepie comandantul de grup determin:
1) modul de ndeplinire a misiunii primite (care inamic, unde i cu ce mijloace s fie nimicit i msurile de
inducere a acestuia n eroare);
2) dispozitiv de lupt (deplasare, staionare);
3) misiunile efectivului grupei, mainei de lupt i mijloacelor de foc de ntrire;
4) organizarea conducerii.
Planul preliminar actualizat constituie baza coordonrii, a recunoaterii, a organizrii misiunilor i a
instruciunilor de deplasare.
Pregtirea pentru recunoatere a comandantului de grup se execut conform ordinului primit. Acesta se
consult cu lociitorul su pe care l las nlocuitor la comand
6
Comandantul de grup emite ordinul de aciune i l transmite verbal, n apropierea obiectivului sau terenului
unde se va desfura aciunea; cnd nu este posibil, trebuie s foloseasc modelul (macheta) terenului sau o
schi a acestuia; ordinul de aciune se consemneaz n carnetul grupei.
Comandantul de grup trebuie s se asigure c subordonaii au neles misiunea primit i concepia de
aciune; pentru verificare comandantul i va pune s repete prile importante din ordinul primit.
Comandantul de grup poate, de asemenea, s foloseasc pentru
emiterea ordinului de aciune schiele conceptuale.
Ordinul de aciune are 5 paragrafe i cuprinde:
1. Situaia;
2. Misiunea;
3. Execuia;
4. Sprijinul logistic;
5. Comanda i comunicaiile.
1. Situaia cuprinde urmtoarele subpuncte:
1) inamicul compunerea, dispunerea i puterea de lupt; activitile recente; posibilitile mijloacelor i
forelor primite ca ntrire (sprijin) i de folosire a armelor de distrugere n mas; cursul de aciuni cel mai
probabil sau cel mai periculos (schema);
2) forele proprii misiunea i concepia ealonului superior; misiunile vecinilor;
3) subunitile primite ca ntrire (n sprijin).
2. Misiunea n care se indic misiunea reformulat a grupei. De regul, ea include rspunsurile la
urmtoarele ntrebri: Cine? (grupa); Ce? (sarcina); Cnd? (timpul critic); Unde? (de regul caroul sau
coordonatele); De ce? (scopul pe care trebuie grupa s-l ndeplineasc).
3. Execuia - cel mai principal paragraf al ordinului de aciune i cuprinde urmtoarele subpuncte:
1) concepia aciunii;
2) misiunile subordonailor;
3) misiunile subunitilor primite ca ntrire (sprijin);
4) instruciuni de coordonare.
Concepia aciunii red modul n care comandantul de grup a decis s ndeplineasc misiunea; obligatoriu
va fi inclus i un subcapitol despre executarea manevrei i a sprijinului de foc (se ntocmete schem).
n concepie comandantul de grup determin:
1) modul de ndeplinire a misiunii primite (care inamic, unde i cu ce mijloace s fie nimicit i msurile de
inducere a acestuia n eroare);
2) dispozitiv de lupt (deplasare, staionare);
3) misiunile efectivului grupei, mainii de lupt i mijloacelor de foc de ntrire;
4) organizarea conducerii.
Misiunile subordonailor cuprind misiunile i restriciile fiecrui militar al grupei n parte.
Misiunile subunitilor primite ca ntrire (sprijin) se ntocmete numai n msura n care este necesar .
Instruciuni de coordonare aici se trec instruciunile aplicabile la dou sau mai multe elemente ale
subunitii. De regul, include linii de desprire, obiective, aliniamentul de plecare, timpul i
direcia atacului i alte elemente specifice necesare pentru coordonarea aciunilor subunitilor participante la
misiune, alte informaii ce pot fi incluse sunt instruciunile pentru transmiterea rapoartelor, momentul
probabil al execuiei i cnd intr n vigoare ordinul.
4. Sprijinul logistic cuprinde urmtoarele subpuncte:
1) concepia sprijinului logistic;
2) organizarea aprovizionrilor;
3) organizarea transporturile;
4) organizarea mentenanei;
5) organizarea asistenei medicale;
6) organizarea cazrii forelor;
7) organizarea serviciilor de campanie.
5. Comanda i comunicaiile cuprinde urmtoarele subpuncte
8
Seciunea a 3-a
Pasul 8 Supervizarea. Supervizarea include organizarea coordonrii i cooperrii (desfurarea
repetiiilor) i controlul (sau inspecia) pregtirii pentru lupt.
Cooperarea reprezint activitatea prin care se asigur conlucrarea tuturor forelor participante la lupt, n
timp, spaiu i pe misiuni, pe baza unui plan unic i a unei concepii unitare, n scopul concentrrii i
nsumrii eforturilor acestora pentru ndeplinirea misiunii de lupt comune.
Organizarea cooperrii i meninerea nentrerupt a acesteia este una din principalele ndatoriri ale
comandantului;
Cooperarea se organizeaz pe timpul procesului de elaborare a planului de aciune i se precizeaz n
teren, la recunoateri.
Controlul (inspeia) se execut n scopul verificrii urmtoarelor probleme:
1) punerea n practic a prevederilor planului de aciune;
2) nivelul de pregtire al plutoanelor;
3) ndeplinirea la timp a misiunii primite.
De regul controlul se realizeaz prin deplasarea la subordonai. Controlul evideniaz gradul de pregtire al
militarilor.
Comandantul de grup i lociitorul su, pe timpul controlului verific:
1) tehnica, armamentul i muniia;
2) uniformele i echipamentul adecvat pentru misiune;
3) modul de nelegere a misiunii i a responsabilitilor
specifice;
4) comunicaiile;
5) raiile i apa;
6) mascarea;
7) modul de remediere a deficienelor constatate pe timpul inspeciilor precedente.
3. Obligaiile comandantului n conducerea subunitilor. Forele i mijloacele de conducere.
Procedeele de conducere n lupt.
Comandantul este figura central n conducerea subunitii. El conduce cu subunitatea n conformitate
cu drepturile acordate de legile statului i reglementate de regulamentele militare, instruciuni i ordine ale
comandanilor superiori.
Comandantul de subunitate poart ntreaga rspundere pentru capacitatea de lupt, asigurarea
conducerii nentrerupte a forelor subordonate, pregtirea subunitilor, ntrebuinarea lor corect i
pentru ndeplinirea cu succes a misiunilor de lupt n termenii stabilii, precum i pentru educare,
disciplin, pregtirea psihologic i moral a efectivului.
n cadrul pregtirii luptei i desfurrii (ducerii) ei comandantul este obligat:
s menin capacitatea de lupt permanent i nchegarea nalt a subunitilor n
lupt;
s cunoasc permanent situaia de pe cmpul de lupt, starea i posibilitile
subunitii pe care o comand, ale celor primite ca ntrire i n sprijin, ale formaiunilor cu care coopereaz,
precum i ale inamicului mpotriva cruia duce lupta;
s ia repede hotrrea i s dea la timp misiuni subordonailor i mijloacelor
primite ca ntrire i n sprijin i s fac tot posibil pentru ndeplinirea ntocmai a misiunilor;
s observe personal permanent cmpul de lupt;
s execute cercetarea inamicului n faa frontului subunitii i la flancuri;
s organizeze sistemul de foc i de baraje;
s organizeze i s menin cooperarea nentrerupt;
s ia msuri pentru asigurarea aciunilor de lupt;
9
10
11
ntiinarea efectivului despre inamicul aerian, despre pericolul nemijlocit i nceputul folosirii de
ctre inamic a armelor chimice, precum i despre infectarea chimic se efectueaz cu semnale unice care
acioneaz permanent. Semnalele de ntiinare trebuie s fie cunoscute de tot efectivul subunitii.
Comandantul de pluton (grup), din timp determin ordinea aciunilor subordonailor conform semnalelor de
ntiinare i, la primirea lor d ordinele cuvenite.
Comandantul de echp, grup i pluton raporteaz imediat superiorului:
- despre atacul prin surprindere al inamicului i apariia lui n locurile, unde nu era ateptat;
- despre barajele i zonele de baraje descoperite; despre capturarea efectivului, documentelor i
armamentului inamicului;
- despre folosirea de ctre inamic a unor noi mijloace i metode de aciune; despre schimbarea brusc
a aciunilor inamicului (retragerea brusc, trecerea n aprare, executarea contraatacului);
- despre fiecare decizie luat din iniiativa proprie, n legtur cu schimbarea situaiei.
TEMA 1-4.
SEMINAR
Subiectele seminarului:
1.Esena doctrinei militare a RM. Destinaia i structura organizatoric a FA RM. (15 minute);
2. Condiiile de desfurare i trsturile caracteristice ale luptei moderne de arme ntrunite. (20
minute);
3. Formele principale ale luptei de arme ntrunite. Lovitura, focul i clasificarea lor. (25 minute);
4. Tipurile de manevr, scopul i formele ei. (20 minute);
5. Metodele de constituire a dispozitivilor subunitilor i caracteristicele lor concise. (15 minute);
6. Organizarea , armamentul i tehnica de lupt a echipei, grupei i plutonului I.Mo. (15 minute);
7. Succesiunea i coninutul activitii comandantului de echp , grup pentru pregtirea i
organizarea luptei de arme ntrunite. (30 minute).
Bibliografia:
11
1. Tactica, p.20-25.
2. RLTU (2,3), p.19-52.
3. Regulamentul AN-4, p.3-32.
4. Conspect la Tactica general, Tema 1-5.