UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I

MEDICIN VETERINAR
CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE AGRICULTUR
DISCIPLINA: MANAGEMENT

Conf. Dr. Cristina Bianca Pocol

GESTIUNEA PRODUCIEI AGRICOLE

- PROIECT-

STUDENT: Ionita Tamas

Editura AcademicPres
Cluj-Napoca
2015-2016

Cuprins

1. Studiu de caz

pag.4

2.

pag.7

1. Intocmirea fisei tehnologice

2. Calculul cheltuielilor directe proporionale (variabile)

pe culturi
pag.10
3. Calculul cheltuielilor fixe

pag.11

4. Calculul indicatorilor eco. sintetici

pag.38

5. Impozitul realizat pe profitul fermei

pag.39

6. Analiza valorii productiei si a profitului

pag.46

7. Viabilitatea exploatatiei

pag.51

8. Anexe

pag.56

3. Bibliografie

pag.57

*4. Marjele brute si marjele brute standard

pag.58

Studiu de caz
Presupunem

existena

unei

exploataii

agricole,

avnd

urmtoarele date specifice de patrimoniu, respectiv de performan

tehnico-economic i posibiliti de valorificare a produciei:

 Suprafaa exploataiei este de 100 ha formnd un asolament cu

structura pe culturi, cuprins n tabelul 2.1 i cu producii medii i
preuri de valorificare evideniate n tabelul 2.2.
Tabelul 2.1
Culturi pretabile n exploataia agricol
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Cultura
Gru 20 ha
Orz 10 ha
Floarea soarelui 20 ha
Porumb boabe 10 ha
Cartof 20 ha
Sfecl de zahr 20 ha
Tabelul 2.2
Producii medii i preuri de valorificare

Nr.
crt.

Cultura

Producii medii
kg/ha

Pre de
vnzare
lei/kg

1. Gru
2. Orz
3. Floarea soarelui
4. Porumb boabe
7670
1,3
5. Cartof
6. Sfecl de zahr
Cldirile i construciile specifice necesare sunt: sediu
(birouri), magazie, atelier mecanic i hal cu perspective de
modernizare, n valoare de 80 000 lei, ocupnd o suprafa de 0,98 ha.
nzestrarea tehnic a exploataiei cu tractoare i maini
agricole este urmtoarea:

Tractor Fend 307

1 bucat

Tractor Fend 611 LSA

1 bucat

Grapa Gaspardo Piesto Piecevolo 400

1 bucat

Semntoare Gaspardo Pinta Plus 500 (paioase)

1 bucat

Amazone UG 2200 (main de erbicidat )

1 bucat

Agromec MA 3,6 (main pentru amendamente) 1 bucat

Remorc Palmse PT307 10 t

1 bucat

Combin e recoltat Case Axial Flow 2066

1 bucat

Salariaii permaneni ai fermei sunt n numr de 4, din care:

Manager (inginer agronom)...1;

Contabil..................................1;

Tractoriti...............................2;

Pentru fiecare din elementele componente ale nzestrrii tehnice

se vor considera valorile exprimate n lei, ce vor fi utilizate pentru
calculul cheltuielilor fixe. Calculul cheltuielilor cu salariaii se va
determina n funcie de numrul acestora, de valoarea salariului brut i
de valoarea contribuiilor la bugetul de stat.
Pentru fiecare din culturile planificate a se cultiva, se va ntocmi
fia tehnologic, ca document de baz pentru stabilirea necesarului de
materiale, for de munc, resurse financiare, etc. la nivelul fermei.

2.1 ntocmirea fiei tehnologice

Cultura: Porumb
Producia medie: 7670 kg
Distana: 1ha

Fiele tehnologice ntocmite pentru culturi conin, n prima

parte, principalele cerine i restricii care trebuie respectate pentru
obinerea unor producii agricole ct mai eficiente.
Cerinele menionate n fiele tehnologice se refer la
urmtoarele:

fluxul tehnologic de executare a lucrrilor agricole;

stabilirea volumului de lucrri ce trebuie efectuat;

determinarea cheltuielilor cu lucrrile mecanizate;

stabilirea cheltuielilor cu lucrrile manuale;

stabilirea consumului de materiale;

calculul cheltuielilor cu materialele consumate.

n partea a doua a fiei se regsesc cheltuielile de producie pe

categorii, acestea stnd la baza calculrii urmtorilor indicatori

economici: costul unitar, profitul unitar, rata profitului, productivitatea
muncii, cheltuieli de producie n echivalent produs, indicatori care se
pun la dispoziia fermierului pentru a evalua corect fiecare etap a
culturii respective.

Tabelul 2.6
Exploataia agricol
EMAIA IV
Distana medie de transport_______9 km____

Producia medie_7670___
Suprafaa(ha)________1____________
Cultura premergtoare ___orz________
FISA TEHNOLOGIC A CULTURII (Partea I) ..............
Lucrri executate
mecanizat

Nr.
Crt.

Lucrri tehnologice n
ordine cronologic

UM

Vol.
Lucrrii

0
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.

Lucrri executate manual

Vol.
Lucrrii

Norma de
munc

Chelt.
Cu
lucr.
Mec.
Lei
5

Tarif
lei/
UM

Consum de materiale

Necesar
zileom

Grupa
de complexitate a
lucrrii
8

Chelt.
Cu
fora
de
munc
10

10

Felul
materialelor

UM

11

12

11

12

Consum
normat
13

Pre
leiUM

Total
lei

14

15

TOTAL
0

1
REPORT

19.
20.
21.
22.
23.

Continuare Tabel 2.6

13
14
15

24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.

TOTAL GENERAL

10

Tabelul 2.7
FIA TEHNOLOGIC A CULTURII
Partea a II a
Nr.crt.

Elemente de cheltuieli

1.
2.
3.
4.

Cheltuieli materiale
Materiale din surse proprii
Materiale cumprate
Cheltuieli de aprovizionare
Cheltuieli cu lucrri mecanizate
Valoarea apei pentru irigat
Amortizarea mijloacelor fixe
Impozitul pe terenul agricol
Arenda (redevena)
Prime de asigurare
Alte impozite i taxe
Alte cheltuieli materiale
I. TOTAL cheltuieli materiale
Cheltuieli cu fora de munc
Cheltuieli cu lucrrile manuale
Contribuii la asigurri sociale (20,8%)
Contribuii la asigurri sociale de sntate ( 5,2 %)
Contribuii la fondul de omaj (0,5 %)
Contribuii la fondul de risc i accidente (0,205 %)
Fond Naional Unic (0,85%)
II. TOTAL cheltuieli cu fora de munc
III. TOTAL cheltuieli directe ( I + II )
IV. Cheltuieli indirecte
V. Dobnzi aferente creditrii
VI. TOTAL cheltuieli de producie (CT)
Valoarea produciei secundare (VPS)
VII. Cheltuieli aferente produciei principale
Indicatori economici
Cost unitar de producie (cp)
Pre de vnzare (pv)
Profit brut unitar (pr)
Rata profitului (r)

5.

Productivitatea muncii

6.

Cheltuieli de producie n echivalent produs

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

11

lei

840,00
1602,05
160,2048
1768,4645
710,59
0
0
0
00
0
0
5081
1072
223
56
5
2
9
1368
6449
516
884
7481
0
7481
lei/kg
lei/kg
lei/kg
%
kg/zo
lei/zo
kg/ha

1,0
1,3
0,3
33,29
491,9
7,2
1,0

Calculul cheltuielilor directe proporionale (variabile)

pe culturi
n raport cu tipurile de cheltuieli variabile, se elaboreaz devize
specifice pe culturi n care se calculeaz marja brut (MB) i marja
brut standard (MBS), tabelele 2.8-2.14.
Pentru cultura de porumb, marja brut i marja brut standard
sunt prezentate n tabelul 2.8.
Tabelul 2.8
Marja brut i marja brut standard la cultura porumb
Specificare
Producia medie
Pre de livrare
Valoarea produciei principale
Producia secundar
Pre de livrare
Valoarea produciei secundare
Subvenii
Produsul brut
Cheltuieli variabile
Ingrminte cu N kg/ha
Ingrminte cu P kg/ha
Ingrminte cu K kg/ha
Rsaduri mii fire/ha
Erbicid l/ha
Insectofungicid Fungicid kg/ha
Insecticid kg/ha
Ap de irigaii mc/ha
Sfoar kg/ha
Asigurri(lei/ha)
Mecanizare (teri-lei/ha) din total
Total cheltuieli variabile - lei
Marja brut - lei
Costul unitar direct - lei/kg

MB
7670
1,3
9971
0
0
0
836
10807

Cantitate
(l, kg/ha)
120
70
80

UM
kg/ha
lei/kg
lei/ha
kg/ha
lei/kg
lei/ha
lei/ha
lei/ha
Pre
lei/UM
0,92
0,3
0,68

0,5

540

270

0,5
1920

636
0,37

318
710,4

*
*
*
*

*
*
*
*

884,2
1484,2
9322,8
1

28

MBS
7670
1,3
9971
0
0
0
836
10807

110,4
21
54,4

2.5 Calculul cheltuielilor fixe

Potrivit datelor de patrimoniu i a celor legate de fora de munc
permanent, exploataia agricol i poate previziona cheltuielile fixe,
pe grupe, dup cum urmeaz:
1. Cheltuieli cu plata arendei
Arenda pe hectarul de teren arendat, indiferent de cultur, se
stabilete ntre arenda i arendator prin contractul de arendare. Se
presupune suma de 420 lei/ha ca reprezentnd arenda. Prin urmare,
arenda la nivelul exploataiei agricole va fi de
420 lei/ha*50 ha = 21000 lei.
Situaia acestor cheltuieli, proporional repartizate pe culturi,
se prezint ca n tabelul 2.18.
Tabelul 2.18
Mrimea arendei, total i pe culturi
Cultura
Nr. Tip de
Total
crt. cheltuieli
lei
Gru Orz Fl.soare Porumb Cartof Sfecl
1. Arenda 21000 8400 4200
0
8400
0
0

Dac suprafaa ocupat cu gru este de 20 ha, din totalul de

21 000 lei, revin grului 420 lei/ha*20 ha=8400 lei.
Orz: 420 lei/ha*10 ha=4200 lei.
Sfecla: 420 lei/ha*20 ha=8400 lei.
Culturile de pe suprafetele arendate:
Gru 20 ha
Orz 10 ha
Sfecla 20 ha

29

2. Cheltuielile cu cldirile i construciile

Acestea se evalueaz n funcie de felul i numrul construciilor
deinute de ferm:

Sediu (birouri)
Magazie
Atelier mecanic
Hal cu perspectiv de modernizare

1
1
1
1

Impozitul pe cldiri se determin n conformitate cu

prevederile Codului Fiscal (Legea 571/2003 cu modificri ulterioare).

n cazul persoanelor juridice, impozitul pe cldiri se calculeaz prin
aplicarea unei cote de impozitare asupra valorii de inventar a cldirii.
Aceasta reprezint valoarea de intrare a cldirii n patrimoniu,
nregistrat

contabilitatea

proprietarului

cldirii,

conform

prevederilor legale n vigoare.

Cota de impozitare se stabilete prin Hotrre a Consiliului
Local i poate fi cuprins ntre 0,25% i 1,50% inclusiv. n cazul unei
cldiri a crei valoare a fost recuperat integral pe calea amortizrii,
valoarea impozabil se reduce cu 15%.
n raport cu patrimoniul de cldiri ale exploataiei i n
conformitate cu metodologia de calcul stabilit prin normele
legislative, impozitul pe cldiri este prezentat n tabelul 2.19.

Tabelul 2.19

30

Impozitul pe cldiri
Nr.
Tipul de construcii
crt.
1. Sediul administrativ
2. Magazie cereale
3. Hal
4. Atelier mecanic
Total impozit pe cldiri

Valoarea de
inventar, lei
15000
20000
30000
15000

%
Impozit aferent
impozit
lei
0,75
112,5
0,75
150
0,75
225
0,75
112,5
0,75
600

Exemplu: impozitul pentru sediul administrativ se va calcula

astfel:
80 000 lei*0,75% = 600 lei

Impozitul pe terenul aferent cldirilor, aflat n zon

intravilan sau extravilan: se stabilete n funcie de suprafaa

terenului, de rangul localitii n care este amplasat terenul i de zona
i/sau categoria de folosin a terenului, conform ncadrrii fcute de
Consiliul Local. (Legea 571/2003, actualizat)
Pentru exemplificare s-a considerat suprafaa ocupat cu cldiri
de 0,98 ha i un tarif de 153 lei/ha (zona D, rangul V) adic
0,98 ha * 153 lei/ha = 150 lei.

Amortismentul cldirilor s-a calculat n regim liniar (conform

Legii 15/1994, cu modificrile ulterioare) rezultnd valoarea anual,

tabelul 2.20.
Tabelul 2.20
Amortismentul anual
Nr.
crt.

Valoarea total de inventar

lei

Durata de
folosire
ani

31

Amortisment anual
lei

3200

Dac, de exemplu, valoarea total de inventar a cldirilor se

ridic la 80000 lei, pentru o durat de folosire de 25 de ani, Ca = 4%,
iar amortismentul anual va fi de 80 000 lei * 4% = 3200 lei.

Reparaiile curente la cldiri i construcii (tencuit, zugrvit

etc.) sunt prevzute ntr-o cot specific din valoarea de inventar (de
regul 5%), adic

80000 * 5% = 4000 lei.

Potrivit calculelor specifice efectuate, volumul total al

cheltuielilor cu cldirile, respectiv mprirea lor proporional pe
culturi, se prezint ca n tabelul 2.21.
Tabelul 2.21
Mrimea cheltuielilor totale cu cldirile i repartizarea pe culturi
Nr
crt
1
2
3
4

Obiectiv
de cheltuieli
Impozit pe
cldiri
Impozit pe
terenul
aferent
cldirilor
Amortizare
ntreinere
TOTAL

Total
lei

Gru

Orz

Floarea
soarelui

Porumb

Cartof

Sfecl

600
150
3200
4000
7950

Repartizarea cheltuielilor pe culturi se face proporional cu

suprafaa deinut de fiecare cultur. Astfel:
600 lei: 100 ha = 6 lei/ha
Pt. grau: 6 lei/ha * 20 ha = 120

32

3. Cheltuielile cu tractoarele i mainile agricole cuprind:

amortismentul, piesele de schimb, combustibilii i lubrifianii.

Amortismentul se determin n funcie de valoarea de inventar

i de durata medie de funcionare a mijloacelor fixe. Se cunoate c

valoarea total de inventar a mijloacelor tehnice deinute de ferm,
evaluate la finele anului precedent este de 160 000 lei. Considernd c
durata medie de funcionare este de 8 ani, amortismentul aferent va fi:
Ama = 160 000 : 8 = 20 000 lei

Cheltuielile cu piesele de schimb necesare reparaiilor curente

se estimeaz a fi, de regul, 10% din valoarea de inventar a utilajelor:

Ch piese de schimb = 160 000 lei*10%
Ch piese de schimb = 16 000 lei

Cheltuielile cu motorina i lubrifianii pentru tractoare se

determin conform consumului specific i duratei anuale de lucru.

Motorina:
Cheltuielile cu motorina se calculeaz n funcie de numrul
zilelor de lucru care, potrivit datelor statistice sunt de aproximativ 60%
dintr-un an. Aceasta nseamn c un tractor lucreaz efectiv 220 de zile
ntr-un an. n conformitate cu consumul specific de motorin i cu
rulajul mediu zilnic, se consider un consum mediu zilnic de 30 litri:
Necesar litri motorin = Nr tractoare (2) x Nr zile (220)
xConsum zilnic (30)
Ch motorin = Necesar litri motorin (30) x Pre/litru (4) = 120
lei.
Conform catalogului tehnic de specialitate, mainile i utilajele
agricole sunt supuse verificrilor tehnice i ntreinerilor periodice, care
33

implic reglaje, schimburi de ulei i nlocuirea unor piese de schimb

mrunte. Manopera pentru toate aceste activiti este cuprins n
cheltuielile cu salariile.
Reparaiile curente (Rc) i reparaiile capitale (Rk) intr sub
incidena cheltuielilor cu serviciile executate de teri, fiind efectuate de
ctre atelierele de service autorizate.
Lubrifianii. Cheltuielile cu lubrifianii au la baz consumurile
specifice i preurile unitare ale acestora. Calculele detaliate se prezint
n tabelul 2.22.
Tabelul 2.22
Cheltuielile cu lubrifianii
Nr.
crt.

Tipul de
ulei
consumat
3. Ulei de motor
4. Ulei de
transmisie
T O TAL

Consum
lunar
litri
5
11
*

Numrul Numr de
de luni
tractoare
8
8
*

2
2
*

Pre/lei
/litru
7
14
*

Ch.
totale
lei
560
2464
3024

n sintez, volumul cheltuielilor totale cu utilajele i pe culturi

se prezint n tabelul 2.23.
Tabelul 2.23
Mrimea cheltuielilor cu utilajele
Nr
crt
1
2
3
4

Obiectiv
Total
Floarea
de
Gru Orz
Porumb Cartof Sfecl
lei
Soarelui
cheltuieli
Amortisment
20000
Piese schimb
16000
Motorin
52800
Lubrifiani
3024
TOTAL
91824

34

4. Cheltuielile cu salariile se determin potrivit structurii

personalului direct productiv existent n cadrul fermei:

Manager (inginer agronom)

Contabil cu studii medii

Tractoriti

Mecanic de ntreinere

Muncitori necalificai

Salariile, conform contractului colectiv de munc, stabilite n

raport cu calificarea, responsabilitile i atribuiile specifice sunt
prezentate n tabelul 2.24.
Tabelul 2.24
Salariile anuale, contribuiile i taxele

Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.

Structura Numrul
personalului
de
permanent persoane

Salar
brut
lunar
lei

Total
Salar brut Contribuii cheltuial
anual
i taxe cu salarii
lei
( 27,555%) anuale
Lei

Manager

2500

30000

8266

38266

Contabil

1800

21600

5952

27552

Tractoriti

1100

26400

7275

33675

Mecanic

900

10800

2976

13776

Muncitori

700

16800

4630

21430

7000

105600

29100

134700

T O TAL

Exemplu de calcul al cheltuielii cu salariul anual pentru

manager:
Salar brut anual Manager = 2500 lei * 12 luni = 30 000.lei

35

Contribuii: 30 000 lei * 27,555% = 8 266 lei

Total cheltuial cu salariile manager:
30 000 lei + 8 267 lei = 38 266 lei
Distribuia cheltuielilor cu salariile personalului permanent pe
culturi este prezentat n tabelul 2.25.
Tabelul 2.25
Cheltuielile cu salariile personalului permanent pe culturi
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.

Obiectivul
cheltuielii
Manager
Contabil
Tractoriti
Mecanic
Muncitori
T O TAL

Total
lei

Gru

Orz

Floarea
Porumb Cartof Sfecl
Soarelui
3826,7
2755,2
3367,5
1377,6
2143
13470

Exemplu: repartizarea cheltuielii cu salariul managerului pe

culturi se va face astfel:
Pentru cultura gru: 38 267 lei/100 ha = 382,67 lei
382,67 lei * 10 ha = 3826,7 lei.
5.

Alte

cheltuieli

fixe

reprezint

cheltuielile

pentru

administrarea fermei (cheltuielile cu abonamentele de telefon, radio,

TV, mijloace de transport etc.). Acestea se stabilesc n baza unor
calcule estimative, n fiecare an, i sunt considerate a fi, n studiul de
caz prezentat, de 15 000 lei. Distribuia acestor cheltuieli pe culturi se
prezint ca n tabelul 2.26
Tabelul 2.26
Alte cheltuieli fixe , pe culturi
Nr.

Obiectivul

Total Gru Orz

36

Floarea Porumb Cartof Sfecl

crt.

cheltuielii
Alte cheltuieli
1
fixe

lei

Soarelui
1500

Pentru cultura gru, valoarea cheltuielilor fixe va fi de:

15 000 lei/100 ha = 150 lei
150 lei * 10 ha = 1500 lei.
Sintetic, cheltuielile fixe pe total ferm i pe culturi se prezint
ca n tabelul 2.27.
Tabelul 2.27
Cheltuielile fixe, total i pe culturi
Nr.
crt.
1.

2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.

Obiectivul
Total
Floarea
Gru Orz
Porumb Cartof Sfecl
cheltuielii
lei
Soarelui
Arenda
21000
(Tabel 2.15)
Cldiri
7950
(Tabel 2.18)
Utilaje
91824
(Tabel 2.20)
Salarii
134700
(Tabel 2.21)
Alte cheltuieli fixe
1500
(Tabel 2.23)
Total cheltuieli
256974
fixe
Suprafaa -ha
100
Cheltuieli fixe,
lei
2569,74
lei/ha
Producia medie
kg
7670
Costul unitar fix lei/kg
1

37

2.6 Calculul indicatorilor economici sintetici

Cunoaterea marjei brute i a marjei brute standard la culturile
cuprinse n asolament constituie i un punct de plecare pentru ntregirea
calculelor de eficien economic, prin includerea i a cheltuielile fixe
ale fermei. n acest mod se pot determina o serie de indicatori
economici sintetici precum: profitul brut, cheltuielile totale, costul
unitar, profitul brut unitar, tabelul 2.28
Tabelul 2.28

38

Sfecl

Cartof

Porumb

SoareluiFloarea

lei/ha
lei/ha
lei/ha
lei/ha
lei/ha
Kg/ha
lei/kg
lei/ha
Kg/ha
lei/kg
lei/kg
lei/kg

Orz

Produs brut
Cheltuieli variabile
Marja brut standard
Cheltuieli fixe
Profitul brut la ha
Producie medie
Profitul brut unitar
Cheltuieli totale
Producie medie
Costul unitar total
Pre de vnzare
Profitul brut unitar

Gru

Indicatori

UM

Indicatorii economici sintetici

2.7 Impozitul pe profitul realizat de ferm

a) Calculul profitului brut
Indicatorul utilizat pentru exprimarea rentabilitii n valori
absolute este profitul. Reprezentnd mobilul activitii agenilor
economici se impune supravegherea formrii i analiza acestuia.
Exploataiile agricole cu personalitate juridic (societile comerciale,
societile agricole i alte forme de asociere agricol cu personalitate
juridic, organizaiile cooperatiste, precum i orice alt entitate care are
statut legal de persoan juridic constituit sub legislaia romn) sunt
obligate la plata impozitului pentru profitul impozabil obinut din orice
surs.
Profitul brut se calculeaz ca diferen ntre veniturile (V)
realizate din orice surs i cheltuielile efectuate pentru realizarea
acestora (Chv) dintr-un an fiscal.
PrBr= V Chv;
PrBr= Qmi x pvi - Qmi x cui , n care:
Qmi- producia vndut;
pvi- preul de valorificare al produsului i;
cui- costul unitar total al produsului i.
Veniturile reprezint sumele sau valorile ncasate sau de
ncasat din livrri de bunuri, executarea de lucrri, prestarea de servicii
etc. i ctigurile din orice alte surse. Categoriile de venituri sunt:
venituri din exploatare, financiare i extraordinare.
39

Cheltuielile reprezint valorile pltite sau de pltit pentru toate

consumurile efectuate. i n cadrul cheltuielilor se disting trei categorii:
cheltuielile de exploatare, cheltuielile financiare i cheltuielile
extraordinare.
Cheltuielile de exploatare cuprind:

Cheltuielile cu materiile prime i materialele consumabile, costul de

achiziie al obiectelor de inventar consumate, contravaloarea energiei
i a apei consumate;
Cheltuieli cu lucrrile i serviciile executate de teri, redevene,
chirii; prime de asigurare; studii i cercetri; cheltuielile cu alte
servicii executate de teri (colaboratori); comisioane i onorarii;
cheltuieli de protocol, reclam i publicitate; transportul de bunuri i
personal; deplasri, detari i transferri; cheltuieli potale i taxe
de telecomunicaii, servicii bancare i altele;
Cheltuieli cu personalul (salariile, asigurrile i protecia social i

alte cheltuieli cu personalul, suportate de persoana juridic);

Alte cheltuieli de exploatare (pierderi din creane i debitori;

despgubiri, amenzi i penaliti; donaii i alte cheltuieli similare;

cheltuieli privind activele cedate i alte operaii de capital etc.)
Unele cheltuieli au deductibilitate limitat, stabilit prin
reglementri legale. Astfel, cheltuielile de protocol se deduc n limita
unei cote de 2% aplicat asupra profitului brut etc.
Cheltuieli financiare cuprind: diferenele nefavorabile de curs

valutar rezultate n urma evalurii creanelor i datoriilor n valut,

cheltuiala cu valoarea rmas neamortizat a cheltuielilor de cercetare
i dezvoltare i a mijloacelor fixe de natura obiectelor de inventar;
40

dobnzile privind exerciiul financiar n curs; etc.

Cheltuieli extraordinare sunt cele fcute ca urmare a efectelor

negative

ale

calamitilor

naturale

ale

altor

evenimente

extraordinare.
b) Calculul profitului impozabil
Temeiul legal al impozitrii profitului l constituie Legea nr
571/2003 i Normele metodologice de aplicare ale legii. Anul fiscal al
fiecrui contribuabil este anul calendaristic. Perioada impozabil pentru
contribuabil este perioada din anul fiscal pentru care acesta a existat.
Profitul impozabil se calculeaz ca diferen ntre veniturile
realizate din orice surs i cheltuielile efectuate n scopul realizrii de
venituri, dintr-un an fiscal, din care se scad veniturile neimpozabile i
la care se adaug cheltuielile nedeductibile.
Pr imp.=V- Chv Vneimp. + Chneded.
Veniturile neimpozabile sunt prevzute i aprobate prin acte
normative. Spre exemplu, dividendele primite de la o persoan juridic
romn (s-au impozitat la surs); dividendele primite de la o persoan
juridic strin din statele UE, dac persoana juridic romn deine
minimum 15% din capitalul social al unei persoane juridice dintr-un
stat membru, respectiv minimum 10%, ncepand cu 1 ianuarie 2009;
etc.
La stabilirea profitului impozabil se iau n calcul i alte elemente
similare veniturilor i cheltuielilor potrivit normelor de aplicare. n
acest sens apar cheltuielile deductibile. Pentru determinarea profitului

41

impozabil sunt considerate cheltuieli deductibile numai cheltuielile

efectuate n scopul realizrii de venituri impozabile, inclusiv cele
reglementate prin acte normative n vigoare (pentru protecia muncii,
pentru prevenirea accidentelor de munc i a bolilor profesionale; cu
primele de asigurare pentru asigurarea accidentelor de munc, boli
profesionale sau riscuri profesionale; etc.)
Chetuieli

nedeductibile

sunt

considerate

cheltuielile

cu

impozitul pe profit datorat, amenzile, confiscrile, majorrile de

ntrziere i penalitile de ntrziere datorate ctre autoritile
romne; cheltuielile privind bunurile de natura stocurilor sau a activelor
corporale constatate lips din gestiune ori degradate neimputabile,
pentru care nu au fost ncheiate contracte de asigurare, precum i taxa
pe valoarea adugat aferent; cheltuielile nregistrate n contabilitate,
care nu au la baz un document justificativ, potrivit legii; cheltuielile
determinate de diferenele nefavorabile de valoare a titlurilor de
participare la persoanele juridice la care dein participaii, precum i
cele aferente obligaiunilor emise pe termen lung; cheltuielile cu
serviciile de management, consultan, asisten sau alte prestri de
servicii, pentru care nu se poate justifica necesitatea prestrii acestora
etc.
Stabilirea impozitului pe profit:
Impozitul se stabilete prin aplicarea cotei asupra profitului
impozabil.
Cota de impozit pe profit (C) este de ...............%
Imp/profit = Pr imp x C

42

c) Determinarea profitul net:

Profitul net reprezint diferena ntre profitul brut i impozitul pe
profit.
Pr net = PrBr Imp/Profit.
Profitul net este principala surs a dezvoltrii activitii agenilor
economici.
n cadrul unei ntreprinderi, masa profitului nu este suficient
pentru aprecierea gradului de profitabilitate a activitii. Indicatorul
care ofer informaii cu privire la mersul afacerilor i permite stabilirea
strategiilor care s urmreasc maximizarea profitului este rata
rentabilitii sau rata profitabilitii.
Rata rentabilitii este o noiune general, care msoar
raportul dintre rezultate i mijloace. Aceasta arat profitul realizat la
fiecare sut lei cheltuit pentru o activitate. Se poate calcula n mai
multe modaliti, printre care i urmtoarele:
Rata rentabilitii resurselor consumate (Rc%) poate fi
calculat ca raport procentual ntre masa profitului brut i cheltuielile
efectuate pentru obinerea lui:
Rc%

Pr ofit brut
100
Cheltuieli aferente veniturilor

Indicatorul astfel determinat poate ascunde utilizarea incomplet

a capitalului din dotare. Se impune, deci, necesitatea calculrii ratei
rentabilitii pe baza capitalului din dotare.

43

Rata rentabilitii economice (Re%) ia n considerare capitalul

total:

Re %

Pr ofit brut
100
Capitalul total

Rata rentabilitii veniturilor (cifrei de afaceri) Rv% se

stabilete astfel:

Rv%

Pr ofit brut
100
Cifra de afaceri

Mrimea i structura indicatorilor profit i rata profitului

reprezint o baz substanial de evideniere a concordanelor sau
disproporiilor posibile dintre ramurile analizate.
Pentru concretizarea profitabilitii fermei este stabilit nivelul
celor doi indicatori economici, pe culturi i la nivel de ferm, n dou
variante, astfel:
a) Profitul i rata profitului pe culturi i la nivel de ferm n
condiiile n care ntreaga producie obinut devine producie marf,
tabelul 2.29.

44

Tabelul 2.29
Profitul i rata profitului pe activiti i la nivel de ferm

Cultura

S
ha

Pm
Kg/
ha

Prod.
Tot
Kg(t)

Chelt
lei/
ha

Total
chelt/
cultur

Pre
vnz
lei/kg

Val.
Prod.
Lei/
cultur

Profitul
Total
Lei/
Cultur

Rata
Profit
%

Gru
Orz
Fl.soarelui
Porumb

20

767

1,3

33.29

Cartof
Sfecl
Total

b) Profitul i rata profitului pe culturi i la nivel de ferm n

condiiile n care producia marf este mai mic dect producia total
obinut, tabel 2.30
Tabelul 2.30
Calculul Profitului brut pe culturi i la nivel de ferm

Cultura
Gru
Orz
Fl.soarelui
Porumb
Cartof
Sfecl
Total

Prod.
Tot.
kg(to)

%
prod.
vndut

Prod.
marf
Qm
Kg
(tone)

Pre
vnz
lei/kg

Venituri
(Cifra
de
afaceri)
Lei

Cost
Unitar
Lei/kg

Chelt.
af.
Venit.
(lei)

80%
60%
100%
70%
85%
100%

2.8 Analiza valorii produciei i a profitului

45

Profit
Brut
lei

Mrimea i structura indicatorilor tehnico-economici reprezint

o baz substanial de evideniere a concordanelor sau disproporiilor
posibile dintre ramurile analizate.
Extensia ramurilor i raporturilor dintre ele, dup principalii
indicatori analizai, se prezint ca n tabelul 2.31
Tabelul 2.31
Raportul efort-efect la activitile programate

Cultura

Supraf

Cheltuieli

Valoarea

aa

totale

total

lei

Gru
Orz
Fl.soarelui
Porumb
Cartof
Sfecl
Total

lei

100

Rata
Profit total

profi-

lei

tului
%

100

100

Analiza rezultatelor obinute conduce la concluzia c, ntre

dimensiunea ramurilor (suprafa, cheltuieli) i rezultatele obinute
(valoarea produciei, profit, rata profitului) exist (nu exist)
concordan. Astfel:
Analiza comparativ a valorilor produciei i profitului
n vederea analizei principalilor indicatori sintetici i a influenei
diferiilor factori de aciune s-au folosit datele personale:
[Si(k); qi(k); pi(k)]
i, ca baz de comparaie, datele obinute de concurent:
46

[Si(j); qi(j); pi(j)]. (tabel 2.32)

Tabelul 2.32
Situaia comparativ a rezultatelor pe culturi
Nr. Cultu
crt

ra

Simbo
l

Gru

X1

Orz

X2

Exploa
taia

Supr
afaa
Si

Prod.

Cost

Pre

Profit

unitar

unitar

Kg/ha Lei/kg Lei/kg

Lei/kg

Medie unitar
qi

ci

pi

pri

Floare
a
soarelu

X3

i
Porum

X4

b
boabe
Cartof

X5

Sfecl
de

X6

zahr

Analiza valorii produciei cu ajutorul diferenelor absolute

(descompunere aritmetic)
Modelul de analiz a acestui indicator se prezint astfel:
V = Siqipi

47

Modificarea total
vk/j = V(k) V(j)= Si (k )qi (k ) pi (k ) - Si ( j )qi ( j ) pi( j )
Influena factorilor
Suprafaa
v/sk/j = Si (k )qi ( j ) pi ( j ) - Si( j )qi ( j ) pi ( j )
Producie medie
v/qk/j = Si (k )qi ( k ) pi ( j ) - Si (k )qi ( j ) pi ( j )
Preul
v/pk/j = Si (k )qi (k ) pi (k ) - Si (k )qi (k ) pi ( j )
Verificarea i interpretarea rezultatelor se poate face dup relaia:
vk/j = v/sk/j + v/qk/j + v/pk/j
Adic, valoarea produciei este mai mic cu.......................lei
dect a concurentului, din care, suprafaa a influenat (negativ sau
pozitiv) cu .......................lei, producia a avut o influen (pozitiv sau
negativ) de .............lei, iar preul a exercitat o influen (pozitiv sau
negativ) de .............lei.
Analiza desfurat a valorii produciei
cu ajutorul diferenelor absolute
Modificarea total:

48

 Suprafaa:

Producia medie:

Preul:

Analiza comparativ a profitului cu ajutorul diferenelor relative

Modelul de analiz a profitului este urmtorul:
P = Siqi ( pi ci)
Modificarea total:
Rp k/j = (pk/j )/P(j)*100=[P(k)-P(j)]/P(j)*100=
{ Si (k )qi (k )[ pi(k ) ci (k )] - Si ( j ) qi ( j )[ pi ( j ) ci ( j )] }/

Si( j )qi( j )[ pi ( j ) ci( j )] * 100

Influena factorilor
Suprafaa:
Rp/sk/j={ Si ( k )qi ( j )[ pi ( j ) ci ( j )]
Si( j )qi( j )[ pi( j ) ci( j )] }/
Si ( j )qi ( j )[ pi ( j ) ci( j )] * 100

49

 Producia medie:
Rp/qk/j={ Si (k )qi (k )[ pi ( j ) ci( j )] Si (k )qi ( j )[ pi ( j ) ci( j )] }/
Si( j )qi ( j )[ pi( j ) ci( j )] * 100
Preul:
Rp/pk/j={ Si (k )qi (k )[ pi (k ) ci ( j )] Si (k )qi (k )[ pi ( j ) ci( j )] }/
Si( j )qi ( j )[ pi( j ) ci( j )] * 100
Costul:
Rp/ck/j={ Si (k ) qi (k )[ pi (k ) ci(k )] Si( k )qi (k )[ pi(k ) ci( j )] }/
Si( j )qi ( j )[ pi( j ) ci( j )] * 100
Verificarea i interpretarea rezultatelor se poate face dup
relaia:
Rp k/j = Rp/s k/j + Rp/q k/j + Rp/p k/j + Rp/c k/j
Profitul realizat este cu ......% mai mare/mai mic fa de
concurent, din care:
Suprafaa a avut o influen pozitiv/negativ de ...................%
Producia medie a avut o influen pozitiv/negativ de ........%
Preul a avut o influen pozitiv/negativ de .........................%
Costul a determinat o abatere pozitiv/negativ de .................%

2.9 Viabilitatea exploataiei

50

Viabilitatea exploataiei se poate aprecia prin calculul a o serie de

indicatori economici ntre care, raportul venituri actualizate cheltuieli

actualizate (Rv/c) i rata intern de rentabilitate (RIR) care prezint o
importan deosebit. n vederea determinrii acestor indicatori, trebuie
s se cunoasc situaia cheltuielilor i a veniturilor, precum i volumul
investiiilor efectuate de unitate. Pentru sectorul vegetal, mrimea
veniturilor i a cheltuielilor se prezint ca n tabelul 2.33.
Tabelul 2.33
Situaia fluxurilor bneti pe cei 7 ani lei
Anul

Investiia

Cheltuieli
anuale

Cheltuieli
TOTALE

Venituri
TOTALE

Profit
total

1
2
3
4
5
6
7
Total

n vederea determinrii RIR, se precizeaz c evoluia n timp a

veniturilor i cheltuielilor se poate exprima cu ajutorul ecuaiei
dobnzii compuse:

Sn S 0 (1 a) n

n relaie, suma iniial se noteaz cu S o, sumele obinute peste

n ani se noteaz cu Sn, iar a reprezint rata de actualizare.
Aducerea n actualitate sau la momentul zero (0) a sumei Sn
obinut peste n ani, se stabilete dup relaia:
S0 Sn x

1
dedus din cea anterioar.
(1 a ) n

51

Expresia (1 a) n poart denumirea de factor de actualizare.

Rezult c, aducerea n actualitate (actualizarea) oricror sume
bneti se obine fcnd produsul dintre suma viitoare i factorul de
actualizare. Pentru uurarea calculelor se utilizeaz tabele de
actualizare elaborate de instituii de specialitate pentru o gam
suficient de rate i ani, sau programe ce se ruleaz pe calculator.
Calculul raportului venituri actualizate-cheltuieli actualizate
Raportul

venituri/costuri

actualizate

( R v / c ),

permite

compararea veniturilor actualizate (ncasrilor realizate pe ntreaga

durat de funcionare a obiectivului) cu cheltuielile totale actualizate
(investiii plus cheltuieli de producie) din cadrul proiectului.
Relaia de calcul a raportului venituri per costuri este:

Rv/c

nt 1

Vn

(1 a ) n
C
t
n 1 n n
(1 a )

unde

Vn veniturile totale n anul n;

Cn - cheltuielile totale n anul n;
n - numrul de ani (1,2,.3...t);
t - durata n ani pentru care se face actualizarea.
n cazul n care, pentru un proiect investiional analizat, acest
raport este subunitar, nseamn c la rata de actualizare folosit nu se
recupereaz

cheltuielile

fcute

cu

52

realizarea

funcionarea

obiectivului.
VNAvenitul net actualizat, msoar influenele cantitative
(valoarea net a proiectelor de investiii).
Prin deducerea costurilor din veniturile totale se obine profitul
din fiecare an sau fluxul de profit. Prin actualizarea fluxului de profit
rezult valoarea actualizat a profitului denumit valoarea net
actualizat (VNA) calculat cu ajutorul relaiei:
t

VNA n 1

Vn C n
(1 a ) n

La calcularea raportului venituri-costuri actualizate i a venitului

net actualizat, rata de actualizare este cunoscut.
Calculul Ratei interne de rentabilitate RIR
RIRrata intern de rentabilitate, msoar rata rentabilitii
unui proiect de investiie, n cifre relative (%).
Rata intern de rentabilitate (RIR) poate fi definit ca acea rat
de actualizare (a) la care valoarea net actualizat este egal cu zero,
respectiv atunci cnd veniturile actualizate sunt egale cu costurile
actualizate.
Rata intern de rentabilitate poate fi considerat ca avnd un
nivel corespunztor atunci cnd depete nivelul dobnzii practicate
la creditele bancare acordate. De asemenea trebuie s asigure o marj
de siguran de 2-4%.
Acest indicator se determin dup relaia:

53

V C

RIR a min (a max a min ) x

(1 a

min

)n

V C
V C
(1 a ) n (1 a ) n
min
max

Vn C n
n
n 1
min )
a min ) * t
,unde;
t
Vn C n
Vn C n

n
n
n 1 (1 a min )
n 1 (1 a max )
t

RIR (a max

(1 a

amax - rata de actualizare superioar;

amin - rata de actualizare inferioar.
n relaia de calcul a RIR sunt utilizate dou rate de actualizare,
una minim i alta maxim. Valoarea concret a acestui indicator
trebuie s se ncadreze ntre cele dou rate.
Valoarea Ratei interne a rentabilitii corespunde cu rata
dobnzii pentru care valoarea prezent a veniturilor este egal cu
valoarea prezent a costurilor. Investiia este rentabil dac RIR este
mai mare dect rata dobnzii bancare (dect costul capitalului).
Pentru gsirea RIR se poate proceda prin ncercri succesive
sau prin interpolare cu ajutorul formulei precizate. Mai operativ RIR
se determin prin utilizarea programului de lucru pe calculator.
Utiliznd aceast metod n prezentul studiu de caz, n urma
prelucrrii datelor, rezult c Rata Intern de Rentabilitate, n cadrul
exploataiei agricole, este de..............

54

Aceasta

nseamn

activitatea

economic

cadrul

exploataiei la efortul investiional preconizat, este viabil pn la o

rat a inflaiei de......
Calculul concret al acestor indicatori se prezint ca n tabelul nr.
2.34.
Tabelul 2.34
Actualizarea fluxurilor bneti

Anul

Cheltuieli

Venituri

TOTALE

TOTALE

Cheltuieli

Venituri

actualizat

actualizat

Venit
net
actualiz
at

1
2
3
4
5
6
7
Total
Raportul venituri actualizate cheltuieli actualizate va fi
de..................
ntruct acest coeficient are o valoare de ..........., el
confirm/infirm rentabilitate exploataiei, n condiiile investiiilor
fcute.

ANEXE

55

ANEXA I
Consum specific de resurse
Cultura
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.

Factorul
Gunoi de grajd t/t
Ingr. cu N kg s.a./t
Ingr. cu P kg s.a./t
Ingr. cu K kg s.a./t

Gru

Orz

Cartof

29
26
34

26
11
27

2
5
1,8
7

Floarea
Soarelui
1,2
24
9
24

Sfecla
de

Porumb

zahr
1
4
1,5
6

1,2
24
9
24

ANEXA II
Coninutul n substan activ i preurile ngrmintelor
Nr.

Specificare

crt.
1. % substan activ
2. Pre lei/kg brut

ngrminte chimice cu
N
P
K
33
18
45
1,8
2
2,1

ANEXA III
Tarife pe categorii de lucrri
Nr.

Specificare

crt.
1. Coeficient de dificultate
2. Tarif zilnic lei/zi

I
1,00
40

Categoria lucrrii
II
III
1,10
1,25
44
50

IV
1,40
56

Bibliografie
1. Drghici Manea, 2004, Manual de Management al fermei, Editura
Atlas Press, Bucureti;
2. Institutul de Cercetare pentru Economie Agrar i Dezvoltare
Rural, 2008, Proiect Sectorial 6.2.2 Realizarea unui sistem
56

3.
4.
5.
6.

pentru elaborarea planului de afaceri, de producie, a strategiilor,

studiilor de fezabilitate i a altor analize utile n procesul
decizional al produciei agricole vegetale, Etapa 3 Metode,
tehnici i indicatori necesari planificrii produciei agricole
vegetale;
Merce Elena, 2008, Gestiunea produciei agricole ghid proiect,
Editura AcademicPres, Cluj Napoca;
Merce, E., F.H. Arion, C.C. Merce, 2000, Management general i
agricol, Editura AcademicPres, Cluj-Napoca;
Merce, E., I. Ivan, 2005, Managementul exploataiei agricole,
Editura Risoprint, Cluj Napoca;
Merce, Elena, Cristina Bianca Pocol, 2009, Economie rural,
Editura AcademicPres, Cluj Napoca.

Legislaie:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Legea nr. 381/2002

Legea nr. 15/1994
HG nr.1560/2008
HG nr. 1626/2008
HG nr. 956/2009
Ordin nr. 419/2002
OMAPDR nr.29/2009
OMAPDR nr.107/2003
Legea 571/2003 - Actualizare Mai 2009
Decizia Comisiei Europene nr. 85/377/33
Decizia Comisiei Europene nr. 94/376
Decizia Comisiei Europene nr. 1999/725

Pagini Internet:
1. www.mapdr.ro
2. www.mfinante.ro
Marja brut i marja brut standard la cultura orz
Specificare

UM
kg/ha
lei/kg
lei/ha

Producia medie
Pre de livrare
Valoarea produciei principale

57

MB
4325
0.8
3460

MBS
4325
0.8
3460

Producia secundar
Pre de livrare
Valoarea produciei secundare
Subvenii
Produsul brut
Cheltuieli variabile

kg/ha
0
lei/kg
0
lei/ha
0
lei/ha
836
lei/ha
4296
Cantitate Pre
(l,
lei/UM
kg/ha)
Ingrminte cu N kg/ha
50
1.5
75
Ingrminte cu P kg/ha
50
2
100
Ingrminte cu K kg/ha
40
4
160
Erbicid l/ha
1
40
40
Fungicid kg/ha
1.5
25
38
Mecanizare (teri-lei/ha) din
*
*
671.91
total
Total cheltuieli variabile lei
*
*
1084.91
Marja brut lei
*
*
3211.09
Costul unitar direct - lei/kg
*
*
0,25

0
0
0
836
4296

Marja brut i marja brut standard la sfecla de zahar

Specificare

UM
kg/ha
lei/kg
lei/ha

Producia medie
Pre de livrare
Valoarea produciei principale

58

MB
43440
34,75
10806

MBS
43440
34,75
10806

Producia secundar
Pre de livrare
Valoarea produciei secundare
Subvenii
Produsul brut
Cheltuieli variabile

kg/ha
0
0
lei/kg
0
0
lei/ha
0
0
lei/ha
836
836
lei/ha 11696 11696
Cantitate Pre
(l,
lei/UM
kg/ha)
Ingrminte cu N,P,K kg/ha
300
2
600
Erbicid l/ha
1.2
238 285,6
Fungicid kg/ha
1.2
300
360
Mecanizare (teri-lei/ha) din
*
*
590,9
total
Total cheltuieli variabile lei
*
*
1245,6
Marja brut lei
*
*
10450,4
Costul unitar direct - lei/kg
*
*
0,03

Marja brut i marja brut standard la cultura floarea soarelui

Specificare

UM
kg/ha
lei/kg
lei/ha

Producia medie
Pre de livrare
Valoarea produciei principale

59

MB
3885
1,5
5827

MBS
3885
1,5
5827

Producia secundar
Pre de livrare
Valoarea produciei secundare
Subvenii
Produsul brut
Cheltuieli variabile

kg/ha
lei/kg
lei/ha
lei/ha
lei/ha
Cantitate Pre
(l,
lei/UM
kg/ha)
Ingrminte cu P si K kg/ha
200
6
Erbicid l/ha
1
70
Insecticid kg/ha
1
20
Mecanizare (teri-lei/ha) din
*
*
total
Total cheltuieli variabile lei
*
*
Marja brut lei
*
*
Costul unitar direct - lei/kg
*
*

0
0
0
836
6663

0
0
0
836
6663

1200
600
20
335
2275
4388
1,01

Marja brut i marja brut standard la cultura grau

Specificare

UM
kg/ha
lei/kg
lei/ha
kg/ha

Producia medie
Pre de livrare
Valoarea produciei principale
Producia secundar

60

MB
5125
0,8
4100
0

MBS
5125
0,8
4100
0

Pre de livrare
Valoarea produciei secundare
Subvenii
Produsul brut
Cheltuieli variabile
Ingrminte cu N kg/ha
Ingrminte cu P kg/ha
Ingrminte cu K kg/ha
Samanta/ha
Erbicid l/ha
Mecanizare (teri-lei/ha) din total
Total cheltuieli variabile - lei
Marja brut - lei
Costul unitar direct - lei/kg

Cantitate
(l, kg/ha)
175
150
200
160
1,5
*
*
*
*

lei/kg
0
lei/ha
0
lei/ha
836
lei/ha
4936
Pre
lei/UM
1,7
298
2
300
3
600
1,6
256
35
53
*
495,275
*
2002,275
*
1647,45
*
0,62

0
0
836
4936

Marja brut i marja brut standard la cultura de cartof

Specificare

UM
kg/ha
lei/kg
lei/ha
kg/ha
lei/kg

Producia medie
Pre de livrare
Valoarea produciei principale
Producia secundar
Pre de livrare

61

MB
23320
1
23320
0
0

MBS
23320
1
23320
0
0

Valoarea produciei secundare

Subvenii
Produsul brut
Cheltuieli variabile
Ingrminte cu N kg/ha
Ingrminte cu P kg/ha
Ingrminte cu K kg/ha
Rsaduri mii fire/ha
Erbicid l/ha
Insectofungicid Fungicid kg/ha
Insecticid kg/ha
Ap de irigaii mc/ha
Sfoar kg/ha
Asigurri(lei/ha)
Mecanizare (teri-lei/ha) din total
Total cheltuieli variabile - lei
Marja brut lei
Costul unitar direct - lei/kg

lei/ha
lei/ha
lei/ha
Cantitate
Pre
(l, kg/ha) lei/UM
150
1,8
150
1,8
150
1,8
0
0
1
245
0
0
0
0
1,5
70
800
3
0
0
0
0
*
*
0
0
0
0
0.58

62

0
836
24156

0
836
24156

270
270
270
245

105
2400

730
4290
19866