O perspectiv a capitalului intelectual, ale practicilor i strategiilor resurselor umane

Autori: Eric Kong i S. Bruce Thomson

Prezenta cercetare a investigat relaiile dintre capitalul intelectual i managementul

resurselor umane. Alii au descris legtura dintre capitalul intelectual i strategiile iniiative ntro organizaie, incluznd managentul strategic al resurselor umane.
Totui, a fost nevoie de puin munc sistematic pentru a dezvolta o perspectiv holist
a conexiunilor dintre 3 concepte. Printr-o analiz a literaturii recente privind capitalul intelectual
i literatura care prezint capitalul intelectual, managementul strategic al resurselor umane i
managementul resurselor umane, aceast lucrare demonstreaz c cele trei concepte nu numai c
sunt conectate, dar de asemenea capitalul intelectual ar trebui s joace un rol important n
procesul managementului strategic al resurselor umane i practicile managementului resurselor
umane n organizaii.
Conexiunile strategice de asemenea demonstreaz ideea de capital intelectual ca partener
pentru managementul strategic al resurselor umane i managementul resurselor umane. Deci,
aceast lucrare sugereaz direcii pentru viitoarele cercetri.
n ultimele decenii, angajaii au fost vzui peste tot n lume, ca o resurs valoaroas.
Dezbaterea oscileaz acum ntre dou ntrebri: sunt resursele umane importante? Ct de
importante sunt n organizaii? Cunostina pe care o aduce fiecare angajat, se crede c
alimenteaz organizaia cu un bun de valoare. ntr-adevr, muli cercettori au susinut faptul c
informaiile angajailor ntr-o organizaie, aduce un spirit competitiv n acea organizaie. Prin
urmare, n cunotina economiei de astzi, informaia colectiv a unei organizaii are o foarte
mare importan.
Capitalul intelectual reprezint informaia colectiv care este inserat n personal, rutinele
organizaionale i relaiile reelei unei organizaii.
Capitalul intelectual a fost recunoscut ca o resurs important pe care organizaiile au
nevoie s o dezvolte pentru a ctiga avanataje n cazul competiiei.
Practicienii trebuie s neleag relaia dintre resursele umane i performanele firmelor.
Fcnd astfel, ei pot atinge un nivel mai nalt de nelegere a nevoii de msurare a capitalului

intelectual inut i creat de acele resurse umane, pentru a atinge eficacitatea maxim n cadrul
performanei unei firme.
Conexiunile teoretice ntre capitalul intelectual, managementul strategic al resurselor
umane i managementul resurselor umane, sunt stabilite prin cunotina adunat, construit i
meninut n organizaii.
Strategiile i practicile managementului resurselor umane n economia de cunoatere
Examinarea bazat pe resurse a firmei care a aprut la nceputul anilor 1980 dar nu a fost
remarcat pn n 1990 a jucat un rol cheie n a legitima relevana managementului resurselor
umane.
Organizaiile trebuie s aib n posesie resurse cu atribuii care sunt rare, valoroase care
le permite s susin puterea peste ceilali competitori.
Unii cercettori au dus examinarea bazat pe resurse la un alt nivel, spunnd c este
critic pentru organizaii. Aceast perspectiv a devenit cunoscut ca perspectiva bazat pe
cunotin.

Conceptual de capital intelectual

Conceptul de capital intelectual este cel mai adesea definit ca suma resurselor unei
organizaii ceea ce determin cunotin implicit, abiliti umane, experient i orice alt
resurs intelectual care poate contribui la creterea valorilor organizaiei. Cnd valorile fizice i
capitalul finaciar nu mai sunt resursele care faciliteaz avantajele ntr-o competiie, capitalul
intelectual devine singurul factor difereniator care ajut poziia pe piaa de competiie a unei
organizaii.
Conceptul intelectual este compatibil cu cele patru resurse ale examinrii bazate pe
resurse:

Este rar;

Este valoaroas;

Imposibil de imitate;

De nenlocuit.

Cu alte cuvinte, literatura conceptului intelectual i are rdcinile bine plantate n teoria
bazat pe resurse.
Capitalul uman nu poate fi deinut, dar poate fi nchiriat i cunoaterea poate fi doar
creat de indivizi nu de organizaii.
Efectul conceptului intelectual asupra managementului strategic al resurselor umane i al
managementului resurselor umane
Cele trei componente ale capitalului intelectual sunt:

Capitalul uman

Capitalul structural

Capitalul relational
Capitalul uman exist n resursele umane sub form de cunotin cumulativ implicit i

abiliti umane printr-o secven a funciilor managementului resurselor umane, cum ar fi

selecia angajailor, dezvoltare i amplasare.
Din perspectiva managementului strategic al resurselor umane, capitalul intelectual se
axeaz pe dezvoltarea strategic i managementul cunoaterii ntr-o organizaie.
Datorit aplicaiilor practice ale capitalului uman, conceptul intelectual asigur o baz
pentru conceptele manageriale.

Concluzie
Conceptul de capital intelectual, joac un rol important n managementul strategic al
resurselor umane i n managementul resurselor umane n organizaii. Aceast lucrare are ca scop
s evidenieze capitalul intelectual care poate fi conceptualizat ca un partenet holistic att pentru
managementul strategic al resurselor umane ct i pentru managementul resurselor umane.
Conexiunile teoretice ntre capitalul intelectul, managementul strategic al resurselor
umane i managementul resurselor umane, sunt stabilite printr-o cultura unde cunoaterea este
adunat, construit, meninut i distribuit ntr-o organizaie. Totui, felul n care capitalul
intelectual afecteaz managementul strategic al resurselor umane i managementul resurselor
umane, ofer mai multe ntrebri care au nevoie imediat de rspuns. Aceste ntrebri trebuie s
fie utilizate adresnd cercetri interdisciplinare i metode multiple de cercetare.

ntelegnd efectele capitalului intelectual asupra managementul strategic al resurselor

umane i managementul resurselor umane, directorii resurselor umane pot msura att bunurile
clare i evidentele ct i cele neclare i neevidente, ceea ce duce la mrirea performanei
managementului resurselor umane i impilicit al organizaiei.