Managerul de proiect sau cel care face lucrurile sa se intample

Studiile sunt necesare, dar nu inlocuiesc experienta

Rolul managerului de proiect este de a mobiliza toate resursele pentru atingerea
obiectivelor propuse. Leadershipul, capacitatea de a comunica, de a planifica si de a
anticipa riscurile sunt printre calitatile cele mai importante ale managerului de
proiect. Chiar daca o acreditare in domeniu este importanta, experienta si
aptitudinile dobandite sunt hotaratoare.

Fie ca este vorba despre constructii, IT, cercetare, inginerie sau resurse umane, orice
firma care este hotarata sa-si extinda aria de activitate sau sa-si imbunatateasca
performantele prin crearea unui produs nou, inovativ, are nevoie de o persoana care
sa „tina fraiele“, sa gestioneze resursele astfel incat proiectul sa-si atinga scopul si sa
fie unul de succes. Toate acestea cad in sarcina managerului de proiect. „Managerul
de proiect este un mini-manager general, pentru ca un proiect este o afacere in sine,
doar ca are o data de inceput si una de finalizare stabilite initial“, arata Cristian
Gheorghe, General Manager al companiei de consultanta Business Intelligence
Alliance (BIA). Managerul de proiect nu se limiteaza doar la a concepe un proiect, ci
monitorizeaza in permanenta implementarea acestuia.
Proces de creatie

Astfel, functia de manager de proiect este una extrem de complexa. Pe langa

cunostintele necesare realizarii sau verificarii unor elemente ca studiu de fezabilitate
si prefezabilitate, buget sau achizitii publice, cel care ocupa o astfel de pozitie trebuie
sa detina si abilitati de a lucra in echipa si de a-i motiva pe membrii acesteia. De
aceea, specialistii americani apreciaza ca gestionarea unui proiect este atat o stiinta,
cat si o arta. „Managerul de proiect este persoana care face sa se intample acest
proces unic de creatie“, considera si Ariel Ungureanu, Project Consultant in cadrul
firmei de consultanta Barnett McCall.

Acestea sunt, de altfel, si unele dintre calitatile pe care o companie trebuie sa le aiba
in vedere atunci cand alege persoana responsabila cu derularea si implementarea
unui anumit proiect. Leadershipul, capacitatea de a fi lider si de a te impune in fata
celorlalti membri ai echipei de proiect si de a rezolva problemele care apar, este o
alta calitate obligatorie a managerului de proiect. „O gandire analitica, capacitatea
de comunicare si de relationare peste medie sunt esentiale“, apreciaza specialistul
de la Barnett McCall.

Avand in vedere faptul ca managerul de proiect are in spate o intreaga echipa, un

bun management al resurselor umane este de multe ori elementul de care depinde
soarta proiectului si, prin urmare, preocuparea pentru acest aspect este una dintre
cele mai importante aptitudini ale persoanei care ocupa o astfel de pozitie.
Specialistii in resurse umane atrag atentia asupra faptului ca, in primul rand,
managerul trebuie sa stie sa aleaga oamenii ale caror abilitati corespund cerintelor
respectivului proiect. Pe scurt, vezi cine la ce este bun si ce vrea sa faca, si da-i
sarcina respectiva. De asemenea, facilitarea comunicarii in echipa este extrem de
importanta, precum si motivarea si incurajarea membrilor acesteia.

De unde isi alege o firma managerul de proiect? Promoveaza o persoana din

interiorul companiei sau da aceasta sarcina unui specialist din afara? „Ultima
varianta este chiar o alegere fireasca, pentru ca un project manager este atasat
proiectului si nu organizatiei. Promovarea unei persoane din interior catre aceasta
pozitie ar face ca respectiva companie sa piarda o componenta din desfasurarea
activitatilor de zi cu zi, chiar acele procese care definesc organizatia respectiva, iar
aceasta ar slabi din puterea ei“, apreciaza Ariel Ungureanu.
Un bun manager nu este si un bun manager de proiect

In prezent exista multe optiuni pentru cei care vor sa devina manageri de proiect fie
ca este vorba despre masterate, cursuri postuniversitare sau programe organizate de
companii de training si formare profesionala. Problema care se pune la nivelul
companiei in momentul in care se alege un manager de proiect este raportul dintre
abilitatile unei persoane si calificarea profesionala a acesteia. In opinia lui Cristian
Gheorghe, „este folositor sa aiba educatie formala de specialitate, dar abilitatea de a
face lucrurile sa se intample este mult mai importanta. Experienta si rezultatele
anterioare sunt de luat in seama“.

Chiar daca acreditarea oficiala in project management nu este obligatorie, este

absolut necesar ca respectiva persoana sa gandeasca in spiritul managementului de
proiect, iar in 90% din cazuri aceasta se intampla in urma unui training, sustine
specialistul Barnet McCall. „Fara aceasta mentalitate, persoana respectiva este doar
un manager, poate chiar de succes, dar nu un manager de proiect“, atrage atentia
Ariel Ungureanu. Acesta considera ca pentru un angajator este important ca un
Project Manager sa fi incheiat cu succes proiecte asemanatoare.

Astfel, in procesul de recrutare al unui manager de proiect, cuvantul-cheie este

„experienta“, alaturi de aptitudinile dobandite de-a lungul timpului si rezultatele
avute. Chiar daca o calificare in domeniu este importanta, aceasta nu este suficienta
si nici nu tine loc abilitatilor practice pe care un manager de proiect trebuie sa le
aiba, data fiind complexitatea acestei pozitii.
Domenii si salarii

Printre domeniile in care managerii de proiect sunt foarte cautati se numara

constructii, atat in sectorul rezidential cat si comercial, IT, comunicatii, servicii si
energie.
Salariile care sunt acordate celor care ocupa pozitia de manager de proiect incep de
la 1.500 euro si pot ajunge pana la 5.000–6.000 euro. La acesta se adauga si un
bonus acordat la finalizare, care este intre 0,5%–4% din valoarea proiectului.

* Educatia formala de specialitate este folositoare, dar abilitatea de a face lucrurile

sa se intample este mult mai importanta. Experienta si rezultatele anterioare sunt

luat in seama.