Dur Robert-Adrian,FB1,seria IV,Grupa 2.

Franciza-McDonalds.

Cu to ii tim c ,n ziua de azi,nu este a a u or s deschizi o afacere din cauza problemelor juridice,monetare i sociale, de aceea se apeleaz la franciz ca modalitate de ajutor pentru a ob ine profit.Binenteles franciza implic cooperarea celor dou p r i i anume, francizorul i francizatul. Am ales n aceast lucrare s vorbesc despre McDonalds deoarece succesul ntregului lan de restaurante depinde de succesul fiec rui francizat n parte, iar succesul fiec rui francizat este asigurat de respectarea strict a standardelor de calitate. Activitatea ntr-un restaurant se desf oar dup patru mari principii, si anume:calitate, serviciu, cur enie i valoare.Ele sunt descrise n Manualul de Preg tire i Operare McDonalds,manual pe care francizorul l pune la dispozi ia francizatului.De asemenea se desf oar i inspec ii de calitate de patru ori pe an,o inspec ie durnd patruzeci i opt de ore. Costurile nceperii unei francize la McDonalds variaz 1.000.000$. ntre 300.000$-

Principalul cost l reprezint spa iul comercial unde trebuie construit restaurantul,la care se mai adaug taxele lunare pe care francizorul le impune francizatului. Principalele taxe lunare n cadrul McDonalds sunt: redeven a ce variaz ntre 1923% din veniturile brute,taxa pentru marketing i publicitate-4% din veniturile brute,taxa pentru marketing local al restaurantului -1% din veniturile brute,precum i taxa pentru drepturile de marc -5% din veniturile brute,care include i asigurarea permanent de servicii i perfec ionarea sistemului de restaurante. La aceste taxe se mai adaug i taxa de franciz ce se ntocme te pe o perioada de 20 de ani si este in valoare de 45.000$. Un restaurant McDonalds devine rentabil dupa 3-4 ani de func ionare,iar rentabilitatea normal este de 4%.Un francizat c tig un salariu de 4000-5000$ pe luna, i aproximativ 90.000$ pe an din dividente.

Dur Robert-Adrian,FB1,seria IV,Grupa 2.

Cauzele specifice alegerii francizei McDonalds sunt numeroase dintre care amintesc faptul c brandul i confer o clientel , format dintr-o pia int , dar i standardele de pre sunt fixate mai sus, evitnd astfel o perioad de profit ma mic,cheltuielile de publicitate i promovare sunt suportate n mare parte de francizor,precum i c tigarea experien ei,crearea i dezvoltarea unei ntreprinderii. Problema pe care eu,ca tn r francizat, mi-o pun este:Cum s dezvolt mai mult afacerea de la McDonalds pentru a ob ine un profit mai mare? Rezolvarea,dup p rerea mea la aceast problem este introducerea de produse noi pentru a c tiga un nou segment de pia . n acest sens m-am gndit la produsele pentru vegetarieni,produsele de post,produsele pentru diabetici,catering pentru diferite evenimente externe(din afara restaurantului) dar i introducerea unui nou produs BIGMEALDintre aceste solu ii, dup p rerea mea consider doar dou viabile,privite din dou unghiuri diferite. ca fiind cele mai

Pe de o parte,introducerea unui nou meniu BIGMEAL- ca fiind versiunea pentru adul i a Happy Meal-ului,ar avea un succes la scar mondial , fiind introdus n toate restaurantele McDonalds. O alt variant specific principalelor rilor din Europa dar introducerea unui meniu destinat vegetarienilor. i n special Indiei, ar fi

Se tie c n toate rile evoluate din Europa, exist i acest segment al popula iei, vegetarieni,deloc neglijabil, fiind de 243.000/ 3% locuitori n Austria, 1.200.000/ 2% locuitori n Fran a , 700.000/ 4,3% locuitori n Olanda. Dar principala pia pe care a vrea s o abordez ar fi India, unde peste 40%/ 399 milioane de locuitori sunt vegetarieni. Aplicnd aceste solu ii,cu acordul francizorului cred c ne-am maximiza profitul, ba mai mult, poate c unele idei ar fi preluate chiar de c tre francizor, la scar mondial .n acest caz, probabil, c francizorul ne-ar r spl tii cu francize McDonalds n diferite loca ii dar far a pl ti acestuia redeven a. Dup p rerea mea, franciza McDonalds este o afacere rentabil deoarece se amortizeaz ntr-un termen relativ scurt de maxim 5 ani. 2