Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A.

Suceava

1.Scop . Obiective. Metode

SCOP Analiza diagnostic are drept scop caracterizarea unei ntreprinderi prin evidenierea punctelor tari i punctelor slabe, ceea ce va permite fundamentarea raionamentelor pentru proiectiile prevzute n planul de afaceri i a principalelor msuri necesare asigurrii viabilitii i dezvoltrii firmelor n viitor. OBIECTIVE Obiectivele specifice i detaliate ale analizei diagnostic se refer la identificarea punctelor tari i punctelor slabe n diferite domenii de activitate structural a societii comerciale, lund n considerare conceptul de analiz bazat pe cele 5 funcii principale de structur , respectiv: - tehnic i de producie - calitate - personal - comercial - finaciar contabil Deasemenea analiza se va referi la funcia de conducere general, iar diagnosticul va conine i componenta diagnostic juridic. Obiectivele particulare ale analizei diagnostic, constau, totodat, n identificarea diferitelor tipuri de rezerve i a principalelor posibiliti de mobilizare pe termen scurt, mediu i lung. METODE Analiza diagnostic se bazeaz , din punct de vedere metodologic, pe un demers multicriterial i interdisciplinar. Plecndu-se de la datele reale elevate din sistemul ntreprinderii, se aplic metode adecvate fiecrei funciuni de structur, capabil s evidenieze punctele tari, punctele slabe i rezervele n mod special, att cantitativ, ct i calitativ.

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

2.Prezentarea ntreprinderii
2.1 Scurt istoric
Societatea comercial pe aciuni ACET Suceava este continuatoarea societii care asigur serviciile comunale n oraul Suceava, nfiinat n anul 1912. n aceast perioad de aproape 100 de ani au survenit modificri n ceea ce privete proprietatea, aria de operare i gama serviciilor prestate. Societatea S.C. ACET S.A. a avut urmtoarea evoluie: - n anul 1948 s-a numit ntreprinderea Comunal Suceava; - n anul 1972 s-a transformat n ntreprinderea Judeean de Gospodrie Comunal i locativ Suceava i avea obiectul de activitate de mai sus plus coordonarea ntreprinderilor de gospodrie oreneasc din cele 7 orae ale judeului Suceava. - n anul 1990 n conformitate cu legea 15/1990 s-a transformat n Regia Autonom de utiliti Comunale i Locative Suceava avnd ca obiect de activitate transportul i distribuia apei, canalizarea si epurarea apelor industriale i menajere, transportul i distribuia energiei termice, administrarea fondului locativ de stat. Celelalte activiti s-au organizat n uniti distincte avnd loc descentralizarea serviciilor. - n anul 1995 n conformitate cu prevederile legii 13/1994 i prin hotrrea Consiliului Local nr. 43/03.1995 s-a adugat la obiectul de activitate i transportul n comun de cltori prin fuzionarea cu RATUC Suceava. Ulterior n baza prevederilor legii nr. 207/1997 i a hotrrilor Consiliului Local nr. 131/08.1997 i nr. 62/06.1998 privind reorganizarea RAUCL Suceava s-au constituit dou societi comerciale. ncepnd cu data de 1.07.1998: S.C. ACET S.A. Suceava S.C. TPS S.A. Suceava - transportul public de cltori. La 1.01.2000 activitatea de distribuie a energiei termice a fost preluat de S.C. TERMICA S.A. S.C ACET SA Suceava n actuala sa structur organizatoric i funcional ca operator regional s-a nfiinat la data de 22.08.2005. n cursul anului 2006 societatea i-a desfurat activitatea n baza contractului de concesiune nr.20194/29.07.1998 i a contractului de delegare de gestiune prin concesiune nr.9335/22.08.2005.

2.2 Date de identificare

Denumirea societii: S.A. ACET S.A. SUCEAVA Sediul adresa: Str. Mihai Eminescu, nr.5 Cod fiscal: R 713519; Telefon/fax: 206313/520941 Email: acet@rdslink.ro Forma juridic: societate pe aciuni. Numrul de nregistrare la Camera de Comer si Industrie a judeului: J33/455/I998. Forma de proprietate: 12 Ramura: 410 Numrul mediu de personal: 799

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

2.3. Profilul de activitate

Prin ntreaga sa activitate SC ACET SA i propune: - s asigure furnizarea serviciilor de ap i canalizare epurare a apelor uzate pentru toi utilizatorii din aria de operare n condiii de calitate i continuitate - s manifeste flexibilitate i adaptabilitate la cerinele utilizatorilor asigurnd accesibilitate egal la servicii - s realizeze o activitate rentabil asigurnd protejarea i conservarea domeniului public i a mediului - s devin un partener credibil i atractiv pentru potenialii investitori. Dac toate aceste deziderate vor fi ndeplinite SC ACET SA Suceava va fi un operator regional credibil al crui nume va fi asociat cu operativitatea, transparena i calitatea serviciilor furnizate.

2.3.1. Obiectul de activitate

Obiectul principal de activitate al societii l constituie gestiunea serviciilor publice de alimentare cu ap i de canalizare precum i exploatarea sistemelor publice de alimentare cu ap i de canalizare n municipiile: Suceava, Cmpulung Moldovenesc, Flticeni, Vatra Dornei i oraele Gura Humorului, Siret i Solca.

2.3.2. Activitatea desfurat n ultimii 4 ani:

Tabel 2.1
INDICATORUL I. Venituri totale - preuri curente -preuri comparabile Venituri din exploatare - preuri curente - preuri comparabile II. Cheltuieli tolale - preuri curente -preuri comparabile Cheltuieli de exploatare - preuri curente - preuri comparabile III. Profitul brut - preuri curente -preuri comparabile IV. Profitul net - preuri curente -preuri comparabile U.M. mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei ANUL 2005 20.519.206,00 22.365.934,54 20.132.431,00 21.944.349,79 20.710.685,00 22.574.646,65 20.032.147,00 21.835.040,23 -191.479,00 -208.712,11 -193.401,00 -210.807,09 2006 31.594.379,00 33.490.041,74 30.089.217,00 31.894.570,02 29.737.861,00 31.522.132,66 29.103.589,00 30.849.804,34 1.856.518,00 1.967.909,08 1.519.358,00 589.621,82 2007 36.662.838,00 38.129.351,52 35.997.897,00 37.437.812,88 35.955.258,00 37.393.468,32 35,109.371,00 36.513.745,84 707.580,00 735.883,20 556.247,00 578.496,88 2008 39.984.145 39.984.145 39.478.489 39.478.489 38.419.869 38.419.869 37.725.963 37.725.963 1.564.276 1.564.276 1.279.269 1.279.269

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

40000000 35000000 30000000 25000000 20000000 15000000 10000000 5000000 0 2005 2006 2007 2008 venituri totale venituri de exploatare cheltuieli totale cheltuieli de exploatare

Fig. 1 Analiznd situaia societii dup graficul din fig. 1 se poate observa c aceasta n anul 2005 nu a obinut profit, ci perderi datorate neplii datoriilor de ctre clienii societii, ns n anii 2006, 2007 i 2008 situaia s-a schimbat, veniturile fiind mai mari dect cheltuielile, socitatea obinnd profit care variaz n fiecare an, fiind foarte mic n anul 2007.

2.4. Imobilizri corporale, mijloace fixe, dotare tehnic

Situaia imobilizrilor corporale: Tabel 2.2
Nr.crt

Denumire
Construcii Instalaii tehnice i maini Alte instlaii, utilaje i mobilier Avansuri i imobilizri corporale n curs

Valoare
6.178.078 3.520.005 303.269 7.308.390

Amortizri
1.136.413 2.112.914 234.250 -

2.5 Personalul
La data de 31.12.2008 societatea are un numr de 795 salariai activi, fa de 610 angajai n anul 2005. Societatea are un numr de 6 colaboratori, precum i 5 membri ai Consiliului de Administraie. Nivelul de pregtire al angajailor societii: personal cu studii superioare: 138 persoane; personal cu studii medii: 217 persoane; personal cu coal profesional: 332 persoane; personal cu coal general: 58 persoane; personal cu coal de maitri: 35 persoane; personal cu coal post liceal: 15 persoane. 7

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava Structura personalului conform schemei de organizare a activitilor: Tabel 2.3 Nr. Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Structura personalului 2005 Personal total, din care Apa Canal-epurare Atelier intreinere,reparaii si coloana auto Personal tehnic, economic si administraie Personal indirect productiv
610

Numr personal 2006 2007

813 799

2008
795

227
196 65 82 40

375
220 72 91 55

375
214 71 87 52

383
210 68 85 49

2.6. Managementul
Procesul managerial se compune dintr-o serie de funcii care, n cele mai recente forme, sunt: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea i evaluarea control. Organele de conducere ale societii sunt: Consiliul de Administraie (C.A.) i Adunarea General a Acionarilor (A.G.A.). Adunarea General a Acionarilor este format din 12 mputernicii mandatai s reprezinte interesele acionarilor, din care 5 reprezint municipiul Suceava i cte unul ceilali 7 acionari. Consiliul de Administraie, numit de Adunarea General a Acionarilor, format din 10 membri, 4 reprezentnd municipiul Suceava i cte un reprezentant din partea celorlali acionari. i n cele din urm corpul conducerii executive a S.C. ACET Suceava S.A. este compus din 5 directori: Directorul general, Directorul comercial, Directorul economic, Directorul tehnic i de producie i Directorul calitate. Structura managerial a firmei i coordonarea principalelor sectoare de activitate este evideniat n organigrama din Anexa 1. Organigrama este alctuit din csue dreptunghiulare ce reprezint posturi de conducere sau compartimente i din linii ce definesc relaiile organizaionale stabilite ntre parile componente ale structurii organizatorice.

3.Analiza aspectelor privatizarea societii

juridice

legate

de
8

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

3.1. Actul de constituire. Forma juridic

n conformitate cu prevederile Legii nr. 207/1997 privind aprobarea O.G. nr. 30/1997 i Hotrrile Consiliului Local al Municipiului Suceava nr. 112/25.08.1997 i nr. 45/ 11.06.1998, ncepnd cu data de 11.07.1998 s-a nfiinat S.C. ACET S.A. prin reorganizarea Regiei Autonome de Utiliti Comunale i Locative Suceava. Obligaiile sociale ale S.C. ACET S.A. Suceava sunt garantate cu patrimonial social, acionarii fiind obligai la plata aciunilor lor. Societatea are primate n concesiune bunuri de la Primria Municipiului Suceava. Evoluia capitalului social Tabel 3.1 Anul 2005 2006 2007 2008

Valoare capitalului social (mii lei) 3.959.005 4.059.002 4.059.002 4.059.002

3.2. Dreptul de proprietate

Societatea deine numeroase mijloace fixe constnd n maini, utilaje i instalaii de lucru, aparate i instalaii de msurare, control i reglare, mijloace de transport, unelte, dispositive, instrumente, mobilier i aparatur birotic.

3.3. Dreptul fiscal

Societatea este nregistrat n Registrul Comerului cu nr. J33/455/1998 avnd codul fiscal R713519.

3.4. Dreptul social

Activitatea societii ACET S.A. se desfoar n conformitate cu Regulamentul de Organizare i Funcionare (ROF), regulament care se actualizeaz la nceputul fiecrui an. Regulamentul de Ordine Interioar (ROI) este n deplin concordan cu Contractul Colectiv de munc.

3.5. Dreptul comercial

S.C. ACET S.A. se aprovizioneaz cu materii prime necesare desfurrii procesului tehnologic de la furnizori, n baza contractelot ncheiate cu acetia. Furnizorii societii sunt: - S.C. Bad S.A. - S.C. Chimcomplex Borzeti - S.C. Alsar Prod Oradea - S.C. Extraceram - S.C.Elsaco Botoani Produsele oferite de S.C. ACET S.A. sunt apa i canalul, a cror desfacere se face doar pe plan local, i anume pe raza municipiului Suceava.

4.Analiza diagnosctic a capacitii tehnice cantitative i calitative a produciei

9

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

4.1. Aspecte generale

Funcia de producie cuprinde activitile ce asigur desfurarea n conii normale a procesului de producie, n vederea obinerii de produse i servicii. n cadrul acestei funciuni se includ activiti de: - programare,lansare i urmrire a realizrii produciei; - exploatare judicioas a utilajelor i folosirea raional a capacitilor de producie; - corelare a produciei auxiliare cu producia de baz; - gospodrire judicioas a materiilor prime,materialelor,combustibililor,energiei; Capacitatea de producie a unitilor industriale reprezint producia maxim posibil care poate fi obinut, ntr-o perioad dat, de un utilaj, o instalaie, un loc de munc, un atelier, o fabrica sau o ntreprindere, corespunztoare unei anumite structuri i caliti a produciei.

4.2. Profilul de activitate

S.C. ACET S.A. este o societate de prestri servicii ctre teri specifice obiectului de activitate: - tratarea, captarea, nmagazinarea, transportul i distribuia apei potabile i industrial - canalizarea si epurarea apelor uzate menajere i industrial - contorizarea, ntreinerea i reparaiile specifice activitilor de mai sus

4.3. Producia realizat n ultimii 4 ani

Tabel 4.1 Denumire produse AP 2005 mii mc lei/mc 2535 4203 Anul 2006 2007 mii mc lei/mc mii mc lei/mc 2018 4585 1625 5013 2008 mii mc lei/mc 1015 5988

Analiznd datele din tabel se poate observa c n comparaie cu anii 2005 i 2006, consumul de ap a sczut de aproximativ 3 ori n anii 2007 i 2008, cauza principal fiind faptul ca S.C. ACET S.A. a nceput contorizarea consumului, ceea ce a determinat scderea pierderilor de ap comparative cu anii 2005 i 2006. Continuarea procesului de contorizare va avea ca efect creterea produciei , o preliminare a acestei creteri fiind prezentat n Tabelul nr.4.2
Consum lunar mc Consum specific pe localitate mc/pers./ lun Consum specific pe localitate mc/pers/ lun Diferen %

S.C. ACET

S.A.

Diferen norm mc/

Diferen lun

V. Dornei Suceava Siret Solca Flticeni G.Humorului Cmpulung TOTAL

17.046 210.831 6.831 1.009 51.699 17.914 20.767 326.097

3,48 5,01 2,84,41 3 1,96 5,01 2,34 5,012 3,93 3,78 5,01 1,99 2,90

5,01 5,01 1,231 3,02

3,05 2,67 1,08

7.494 42.283 10.657 1.148 14.223 5.820 31.450 113.075

43,9 20.05 156,0 113,7 27,5 32,4 151,4 34,68

La nivelul unui an ntreg se poate estima o pierdere pe operator de aproximativ: 113.075 x 12 = 1.356.900 mc 10

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava Situaia contorizrii consumului de ap rece este prezentat in urmtoarele tabele:

S.C. ACET S.A.

Tabel 4.3
Nr. crt Tip utilizator Numr total Total puncte Puncte de consum existent de consum contorizate Puncte de consum necontorizate

1 2 3

Ageni economici Blocuri de locuine Case TOTAL

2264 1450 13705 17419

3047 3006 13705 19758

2949 1441 7099 11489

98 1565 6606 8269

ACTIVITATEA SUCEAVA Tabel 4.4

Nr. crt Tip utilizator Numr total Total puncte Puncte de consum existent de consum contorizate Puncte de consum necontorizate

1 2 3

Ageni economici Blocuri de locuine Case TOTAL

951 851 3826 5628

1360 1852 3826 7038

1323 960 2508 4791

37 892 1318 2247

AGENIA CMPULUNG MOLDOVENESC Tabel 4.5

Nr. crt Tip utilizator Numr total Total puncte Puncte de consum existent de consum contorizate 254 110 1996 2360 308 202 1996 2506 288 1 1063 1352 Puncte de consum necontorizate 20 201 933 1154

1 2 3

Ageni economici Blocuri de locuine Case TOTAL

AGENIA FLTICENI Tabel 4.6

Nr. crt Tip utilizator Numr total existent 289 172 Total puncte Puncte de consum de consum contorizate 330 383 324 353 Puncte de consum necontorizate 6 30

1 2

Ageni economici Blocuri de locuine

3 4

Case TOTAL

2899 3360

2899 3612

1589 2266

1310 1346

11

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

4.4. Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia Organizarea structural a fabricaiei Cicluri de fabricaie
S.C. ACET S.A. i desfoar activitatea legat de producie n mai multe puncte de lucru ce se gsesc amplasate att n interiorul municipiului Suceava ct i n zone aflate n imediata apropiere a municipiului. Municipiul Suceava este alimentat cu ap potabil din trei surse: Berchieti ap captat din puuri; Mihoveni ap captat din rul Suceva; Dragomirna ap captat din rul Suceava. Descrierea punctelor de lucru Berchieti Este cea mai important surs de captare a apei potabile ce deservete municipiul Suceava. Sursa de captare este format din 75 de puuri amplasate pe un font de 3 km pe malul stng al rului Moldova. Din sursa Berchieti se furnizeaz 65% din apa consumat n municipiul Suceava. Capacitate: Maxim de pompare: 68.000 mc/zi; Zilnic (debit captat) cca. 40.000 mc/zi Regimul de funcionare al staiei este: 60-65 pompe n regim normal; 55-60 pompe n perioada de var (cnd nu se frunizeaz ap cald n municipiu); 65-70 pompe n perioadele de consum maxim (srbtori, refacerea nivelului n rezerve). Apa captat din sursa Berchieti este de o calitate foarte bun i nu necesit o tratare deosebit. Probleme ce trebuiesc remediate: - Staia de clorinare nu corespunde normativelor n vigoare i trebuie reproiectat - Amplasarea unui sistem de filtrare pentru a evita apariia nisipului n teelele de distribuie i implicit la consumatori - Urmrirea clorului rezidual liber n reelele ce alimenteaz satele de pe traseul aduciunii - Lipsa unui sistem de automatizare a procesului tehnologic Mihoveni Captarea apei se face din lacul de acumulare Mihoveni i reprezint sursa de suprafa din rul Suceava. Capacitate: poiectat: 500 l/s; maxim de pompare: 320 l/s; zilnic(debit captat) cca. 105 l/s.

Probleme aprute n procesul de exploatare: 12

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava decantare defectuoas n cazul apei cu turbiditate mic la filtrare apar deteriorri ale plcii drenate datorit ocurilor hidraulice n cazul tratrii apei la viituri apare fenomenul de floculare (datorit duritii temporare a apei) dozarea cu reactivi de face cu soluie concentrat i de aici apar concentrat i de aici apar erori mari de dozaj.

n ceea ce privete partea energetic: - consumuri energetice foarte mari - partea de automatizare a procesului tehnologic este foarte slab evideniat - lipsa unui sistem de dispecerizare i transmitere la distan n timp real a dateleor i parametrilor apei Dragomirna Surs de suprafa din rul Suceava. Captarea iniial din lacul de acumulare Mihoveni, pompare n lacul de acumulare Dragomirna, iar de aici prin pompare n dou trepte la staia de tratare Dragomirna. Lacul Dragomirna a fost construit cu rol de decantare natural dar, datorit exfiltraiilor foarte mari este exploatat la un nivel foarte sczut, iar de aici o calitate extrem de sczut a apei. Iniial staia de tratare Dragomirna a fost conceput n mare msur pentru asigurarea debitelor de ap necesare industriei din Valea Sucevei, preparrii de agent termic si ACM i ntr-o mai mic msur pentru asigurarea de debite de ap potabil. Dup 1989 industria a intrat n regres, s-au pierdut o parte din clieni, iar n momentul de fa staia funcioneaz la un debit mult inferior fa de cel proiectat. Probleme aprute n procesul de exploatare: - capacitatea de pompare este prea mare pentru consumul existent avnd ca efect un randament sczut al pomprii, un consum energetic foarte mare i o funcionare nefavorabil a pompelor i a instalaiilor hidraulice - datorit nivelului sczut al lacului Dragomirna calitatea apei potabile nu se ncadreaz n parametrii de potabilitate (gust, miros, culoare, nivel sczut de oxigen) Activitatea de producie n cele trei staii se realizeaz fr ntrerupere 24h din 24h. fiind necesare trei schimburi pe zi. La o singura staie sunt n medie 60 lucrtori. Materiile prime i materialele necesare procesului tehnologic sunt depozitate mai nti la depozitul central situat n strada Universitii. De aici sunt transportate ctre punctele de lucru utiliznd mijloacele de transport din dotare. Depozitarea produsului finit-apa- se realizeaz n rezervoare i anume: Zamca, Sfntul Ilie, Bordujeni, de unde aceasta prin conducte este transportat ctre consumatori. Transportul apei din rezervoare spre staiile de pompare se face pe baza forei gravitaionale, nefiind necesare pompe speciale datorit zonei n care sunt amplasate rezervoarele i configuraiei reliefului. Pe teritoriul municipiului Suceava exist trei ateliere de ntreinere i reparaii, fiecare dispunnd de circa 30 de lucrtori ce intervin prompt la apariia unor avarii la conductele de distribuie. n cadrul fiecrei staii exist personal specializat n cazul apariiei unor defeciuni la pompe. Un alt produs oferit de S.C. ACET S.A. este canalul. Dup folosirea de ctre clieni, apa ajunge prin conducte n staiile de epurare, unde n urma unui proces tehnoligic de tratare i curire ajunge n rul Suceva. Domeniu de proiectare-dezvoltare este beneficiar, neexistnd rezultate notabile n ceea ce privete proiectarea. Colectivul de proiectare este format din cinci ingineri proiectani.

13

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

4.5. Nivelul tehnic al echipamentelor tehnologice.

S.C. ACET S.A. Suceava capteaz ap brut din surse de ap de suprafa i de adncime. Staiile de tratare nu au capacitatea instalat n concordan cu cerina de ap, unele fiind supradimensionale, iar altele subdimensionale. Conductele sistemelor de transport i distribuie a apei potabile sunt construite din toat gama de materiale: oel, azbociment, PREMO, font, PVC, PEHD, cu o lungime total de 426 km, din care 193 n municipiul Suceava. Peste 93 % din conducte au durata de via normat expirat,existnd conducte de distribuie vechi de circa 100 de ani, ns din lipsa fondurilor acestea nu pot fi schimbate. Sistemul de canalizare este mixt, menajer si pluvial funcionnd att gravitaional, ct i cu ajutorul staiilor de pompare. Din problemele sistemului de canalizare amintim: colectoare deteriorate, prbuite, colmatate, dimensionate,neadecvat i care prezint infiltraii i exfiltraii, ct i lipsa n unele zone locuite a reelelor de colectare a apei uzate. Lungimea reelelor de canalizare este de 514 km, din care 367 km n municipiul Suceava. Materialele utilizate la reeaua de canalizare sunt: beton, balast si oel. Conductele au un procent de peste 90 % durata de via expirat. Staiile de epurare existente sunt n general supradimensionate i au tehnologie nvechit, ineficient, care nu mai corespunde normelor UE privind calitatea apelor epurate deversate n emisari. Investiiile fcute de ctre autoritatea public local din municipiul Suceava au rezolvat ntr-o foarte mic msur necesitile create de condiiile tehnice i n special de vechimea componentelor infrastucturii. Pentru c sursele proprii pentru activitatea investiional sunt limitate s-a recurs la accesarea de fonduri externe nerambursabile i ocnfinanate de la bugetul central sa de la bugetele locale pentru dezvoltarea infrastructurii.

4.6. Asigurarea calitii

Sistemul de asigurare a calitii n cadrul firmei este slab dezvoltat, dar, n cursul anului 2007, s-au fcut pai importani n derularea programului ISPA i aprobate dosarele de licitaie pentru cele trei contrate de lucrri i pentru contractul de asisten tehnic i supervizare a lucrrilor. Dup semnarea contractelor s-au indeplinit toate formalitile cerute de reglementrile internaionale ce guverneaz acest tip de contract i s-au nceput lucrrile de construcie cu termen de finalizare 31.12.2010. n cadrul contractului de asisten tehnic i supervizare sunt prevzute att servicii de supraveghere a executrii lucrrilor de reabilitare i modernizare a sistemelor de ap i canalizare, ct i ntocmirea documentaiei ce va sta la baza accesrii fondurilor de coeziune prin programul POS-MEDIU n anul 2009 pentru toate localitile n care S.C. ACET S.A. Suceava presteaz serviciile de alimentare cu ap si canalizare n calitate de operator regional. Finaliznd aciunea nceput n 2006 n urma auditului efectuat n luna august 2007 de ctre organismul de certificare, ncepnd cu septembrie 2007 ntreprinderea a obinut pentru o perioad de trei ani certificatele ISO-9001: 2001 managementul calitii, ISO-140001: 2005 managementul de mediu i OHSAS 18001: 2004 managementul sntii i securitii ocupaionale. Activitatea de control a calitii este asigurat de Compartimentul Asigurarii clitii i Biroul de metrologie.

4.7. Sistemul informaional i informatic

Societatea dispune de un numr de 26 de calculatoare conectate n reea i 15 imprimante, toate aflndu-se n sediul administrativ. Toate problemele ce apar la punctele de lucru se comunic telefonic sau prin intermediul unei persoane ce se deplaseaz la sediul societii.

14

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

4.8. Infrastructura societii

S.C. ACET S.A. Suceava dispune de un numr mare de amplasamente i suprafee construite: Sediu administrativ, str. Mihai Eminescu Atelier ntreinere i reparaii(depozit central) Atelier ap, str. Apeductului 3346 mp Spatiu subsol arhiva, str. Ana Iptescu Sediu canalizare II, Calea Unirii Barac metalic canalizare II Sediul retea ap III, str. Sltioarei f.n. Sediul reea ap I, str. Mreti f.n. Locuin serviciu, str. Aurel Vlaicu Stand verificare apometre Sediu formaie reele 2 ap Rezervor Zamca, str. Ilie Ilau Rezervor Sntul Ilie Staie pompare Zamca, str. Mihai Sadoveanu Staie epurare Staia Dragomirna Staia Mihoveni Staia Berchieti Ca mijloc de acces, societatea dispune de: 3 autoturisme Dacia pick up; 3 autoturisme Dacia brek; 9 microbuze autoutilitare; 3 autocamioane. 4106 mp 5176 mp 3346 mp

Concluzii:
Analiznd cele de mai sus se observ c S.C.ACET S.A. Suceava are urmtoarele puncte slabe: - utilaje care au depit durata normal de funcionare - lipsa unui sistem de dispecerizare i transmitere la distan n timp real a datelor i parametrilor apei - sistemul de asigurare a calitii este unul deficitar - lipsa unui sistem de automatizare a procesului tehnologic - starea construciilor este deplorabile, cea mai mare parte dintre acestea fiind vechi - prezint un consum mare de energie

15

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

5.Analiza diagnostic a funciei comerciale

5.1. Analiza general a activitii societii
Funcia comercial cuprinde activitatea ce asigur conectarea ntreprinderii la mediu: - elaborarea strategiei i politicii comerciale a firmei; - aprovizionarea cu materii prime,materiale,combustibili,etc.; - ncheierea contractelor economice i urmrirea realizrii lor; - adoptarea de msuri pentru evitarea formrii de stocuri supranormative; - asigurarea depozitrii i gospodririi economicoase a materiilor prime,materialelor,combustibililor,semifabricatelor,pieselor de schimb i produselor finite. Activitatea comercial a ntreprinderii S.C.ACET S.A. se desfoar n urmtoarele compartimente: Biroul de contractare; Biroul de aprovizionare; Biroul de ncasri. Datorit specificului activitii desfurate de societate,o parte din activitatea comercial o face i Biroul producie.

5.2. Produse i servicii

Produsele oferite pe pia de S.C. ACET S.A. sunt apa i canalul, societatea prestnd servicii ctre teri specifice obiectului de activitate: 1. Captarea,tratarea,nmagazinarea,transportul i distribuia apei potabile i industriale; 2. Canalizarea i epurarea apelor uzate menajere i industriale; 3. Contorizarea,ntreinerea i reparaiile specifice activitilor de mai sus. Evoluia veniturilor i a cifrei de afaceri este prezentat n tabelul urmtor: Tabel 5.1 Indicatorul U.M. Anul 2005 2006 2007 Venituri mii lei 20.519.206 31.594.379 36.662.838 Cifra de afaceri mii lei 19.974.652 30.899.311 36.161.510
40.000.000 35.000.000 30.000.000 25.000.000 20.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000 0
ven ri itu

2008 39.984.145 39.477.605

2005

2006

2007

2008

Fig. 5.1

16

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

40.000.000 35.000.000 30.000.000 25.000.000 20.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000 0 200 5 2006 2007 20 08 cifra de afaceri

Fig.5.2 Veniturile sunt realizate din serviciile ctre clienii aflai pe raza municipiului Suceava. Se observ c att veniturile ct i cifra de afaceri nregistreaz creteri semificative de la an la an.

5.3. Aprovizionarea cu materii prime i utiliti 5.3.1. Aprovizionarea cu principalele materii prime
n cadrul compartimentelor comerciale se desfoar activiti ce asigur materiile prime i materialele necesare produciei,conservarea acestora precum i desfacerea respectiv comercializarea produselor,n cazul societii ACET S.A.,apa i canalul.

Activitile de comercializare a produselor trebuie s se desfoare conform raportului dintre cerere i ofert pe piaa intern i extern.
Cantitate Ofert

Pre de Echilibru

Cerere Pre

Fig. 5.3 Raportul cerere - ofert

17

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

Principalele materii prime i materiale necesare desfurrii activitii de producie sunt: energia electric furnizat de FDFEE Electrica Moldova S.A. Sucursala de distribuie Suceava: Tabel 5.2 ENERGIA CONSUMAT PENTRU OBINEREA UNUI MC. AP 2005 2006 2007 1,283Kh/mc 1,302Kh/mc 1,295Kh/mc apa brut: C.N. Apele Romne Bacu reactivi i materiale de tratare a apei: o sulfat de aluminiu: Alsar Oradea; o clor lichid: Chimcomplex Borzeti; o var: Alsar Oradea; o nisip cuaros: Extraceram Timi. reactivi chimici utilizai la analize:Comchim Bucureti; evi, robinei i alte materiale de ntreinere:S.C. BAD S.A.; aparate de msur i control:Elsaco Botoani; combustibil:SNP Petrom S.A. S.C. ACET S.A. este n relaii bune cu furnizorii,neexistnd litigii cu acetia.

5.3.2. Aprovizionarea cu utiliti

Tabel 5.3 Tipuri de utiliti Instalaii electrice Instalaii termice Alimentare gaz metan Surse de aprovizionare S.C. ELECTRICA S.A. S.C. TERMICA S.A. S.C. DISTRIGAZ S.A.

5.4. Piaa, clienii

S.C. ACET S.A. desfoar o activitate de monopol pe piaa municipiul Suceava, fiind furnizor unic pentru ap i canal. Clienii societii se mpart n 3 categorii: ageni economici(mari i mici); instituii; populaia. Pricipalii ageni economici mari au fost de-a lungul timpului: S.C. Termica S.A.; S.C. Romups S.A.; S.C. MES S.A.; S.C.Ambro S.A.; S.C. Bermas S.A. i alii.

18

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

Din categoria instituiilor sunt: instituii publice finanare de la bugetul local(unitile de nvmnt ,primria municipiului Suceava cu subunitile ei); instituii bugetare cu finanare de la bugetul de stat(Curtea de Conturi,Tribunalul,unitile militare,Direcia de sntate public,poliia); instituii bugetare cu finanare de la Consiliul Judeean(Spitalul Sfntul Ioan Suceava,Universitatea tefan cel Mare Suceava).

CONCLUZII: Puncte tari:

unic furnizor pe raza municipiului Suceava; nu are concuren; relaii bune cu furnizorii; buna organizare a activitii comerciale.

Puncte slabe:
piaa relativ constant (momentan); piaa a sczut n decursul timpului din cauza restrngerii economice,muli clieni ai societii dnd faliment aa cum s-a ntmplat cu ntreprinderile mari din municipiul Suceava; lipsa resurselor de finanare proprii; insuficienta preocupare pentru mbuntirea imaginii firmei.

19

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

6.Analiza diagnostic a managementului i resursei umane

6.1. Aspecte generale
Funcia de resurse umane urmrete asigurarea ntreprinderii cu personal competent i calificat. Cuprinde activiti de genul: elaborare a strategiei i politicii de personal; stabilire a necesarului de personal pe meserii; asigurarea numeric i calitativ-structural a necesarului de personal; ridicare a pregtirii profesionale a personalului; introducerea de forme i metode perfecionate de motivare a personalului; asigurarea unor condiii mai bune de munc i de via a personalului.

6.2. Conducerea strategic (AGA)

Adunarea general a acionarilor este constituit din trei consilieri locali, dat fiind faptul c acioanrul unic al S.C. ACET S.A. este primria municipiului Suceava. AGA aprob bilanul i bugetul de venituri i cheltuieli, hotrte ncheierea sau desfiinarea unora sau mai multora dintre unitile societii, alege Consiliul de Administraie. La rndul sau Consiliul de administraie este format din trei persoane i ntocmete bugetul de venituri i cheltuieli pentru exerciiul financiar urmtor, prezint bilanul i contul de profit i pierderi Adunrii Generale a Acionarilor, numete membrii Consiliul director. Conducerea general a societii este asigurat de directorul general i directori adjunci. Conducerea operativ este asigurat de efii de secie i compartimente. Contractul colectiv de munc a fost ncheiat n baza legii 130/1996 i innd cont de contractul colectiv la nivelul ramurii de gospodrie comunal ntre patronat reprezentat de Consiliul de administraie i salariai reprezentai prin sindicat. Relaia conducere-sindicat este relativ bun. Contractul colectiv de munc conine urmtoarele capitole: ncheierea; executarea; modificarea; suspendarea; ncheierea contractului individual de munc; condiii de munc; protecia muncii; salarizarea i alte drepturi de personal; timpul de munc i odihn

6.3. Personalul i datele sociale 6.3.1. Structura forei de munc pe categorii de personal

20

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

Nr. Crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Structura personalului 2005 Personal total, din care Apa Canal-epurare Atelier intreinere,reparaii si coloana auto Personal tehnic, economic si administraie Personal indirect productiv
610

Numr personal 2006 2007

813 799

2008
795

227
196 65 82 40

375
220 72 91 55

375
214 71 87 52

383
210 68 85 49

Fig. 6.1 Dup cum reiese din diagram cea mai parte a personalului este ncadrat n staiile de captare a apei, staii n care are loc ntreg procesul tehnologic de obinere a apei potabile.

6.3.2. Structura personalului dup pregtirea profesional

Pregtirea profesional Studii superioare Studii medii Maitri coala profesional coal postliceal coala general Numr 138 217 35 332 15 58 Pondere (%) 17,35 27,29 4,4 41,76 1,88 7,3

21

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

2% 7% 17%

studii superioare studii medii maistri

42% 5%

27%

scoa la profesionala scoa la postliceala scoa la generala

6.3.3. Structura personalului pe categorii de vrst

Categorii de vrst (ani) 25-30 30-40 40-50 50-60 Numr 60 379 231 125 Pondere (%) 7,5 47,7 29,0 15,7

400 c teg de v t a orii rs 200 0

25-30 a ni

30-40 a ni

40-50 a ni

50-60 a ni

Analiznd diagrama se observ c personalul societii este ncadrat n categoria de vrst 3040, deci societatea dispune de un personal tnr, acest lucru reprezint un punct tare pentru societate. CONCLUZII: Puncte tari: Relaii bune ntre conducere i salariai; Relaii bune ntre conducere i sindicat; Personal bine pregtit; Personal relativ tnr.

22

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava Puncte slabe: - Lipsa unui sistem informaional dezvoltat care s asigure buna desfurare a activitilor de conducere i de execuie ale firmei.

7.Analiza diagnostic a funciei financiar-contabile

Pentru caracterizarea economico-financiar a S.C. ACET S.A. Suceava, pe anii 2005, 2006, 2007 i 2008, se recurge la analiza urmtoarelor grupe de indicatori: - venituri i cheltuieli - indicatori de profitabilitate - indicatori de stare - indicatori de gestiune -

7.1. Analiza veniturilor i cheltuielilor a ) Analiza veniturilor: evoluie i structur

Tabel 7.1
Indicatorul I.Venituri totale -n preuri curente -n preuri comparabile II.Venituri din exploatare -n preuri curente -n preuri comparabile 2005
20.519.206,00 22.365.934,54 20.132.431,00 21.944.349,79

Perioada/U.m.(mil. lei) 2006 2007

30.594.379,00 33.490.041,74 30.089.217,00 31.894.570,02 36.662.838,00 38.129.351,52 35.997.897,00 37.437.812,00

2008
39.984.145 39.984.145 39.478.489 39.478.489

2005 51,31 55,93 50,99 55,58

Evoluie(%) 2006 2007 76,51 83,75 76,21 80,79 99,19 95,36 91,18 94,83

Structura veniturilor (venituri din exploatare/venituri totale)x100 Venituri din exploatare: 2005 - 98,11% 2006 - 98.34% 2007 - 98.18% 2008 - 98.73%

, din veniturile totale (care se consider 100%)

b ) Analiza cheltuielilor totale i de exploatare: evoluie i structur

Tabel 7.2
Indicatorul Perioada/U.m.(mil. lei) Evoluie(%)

23

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

2005 2006
29.737.861,00 31.522.132,66 29.103.589,00 30.849.804,34

2007
35.955.258,00 37.393.468,32 35.109.371,00 36.513.745,84

2008
38.419.869 38.419.869 37.725.963 37.725.963

2005

2006

2007

I.Cheltuieli totale 20.710.685,00 -n preuri curente 22.574.646,65 -n preuri comparabile II.Cheltuieli din exploatare 20.032.147,00 -n preuri curente 21.835.040,23 -n preuri comparabile

53,90 58,75 53,09 57,87

77,40 82,04 77,14 81,77

93,58 97,32 93,06 96,78

Structura cheltuielilor (cheltuieli de exploatare/cheltuieli totale)x100 Cheltuieli din exploatare: 2005 - 96,72% 2006 - 97,86% , din veniturile totale (care se consider 100%) 2007 - 97,64% 2008 - 98,19%

c) Analiza cheltuielilor la 1000 lei venituri:

Tabel 7.3 Nr. Indicatorul Crt. 1. Venituri totale 2. Cheltuieli totale 3. Cheltuieli la 1000 lei venituri 2005 20.519.206 20.710.685 1009,33 Perioada/U.m.(mil. lei) 2006 2007 31.594.379 36.662.838 29.737.861 35.955.258 941,23 980,70 2008 39.984.145 38.419.869 960,88

Indicatorul cheltuieli la 1000 lei venituri este utilizat pentru urmrirea evoluiei chetuielilor efectuate pentru 1000 lei venituri. Creterea preurilor la materii prime i materiale tehnologice, dar i a utilitilor, precum i un numr mare, nejustificat, de angajai, care duce la creterea cheltuielilor cu salariile, duce la creterea cheluielilor la 1000 lei venituri. Analiznd indicatorul cheltuieli la 1000 lei venituri se observ c n anul 2005 cheltuielile devanseaz veniturile totale, n acest perioad societatea nregistrnd pierderi.

d)Profitul
Tabel 7.4 Nr. Indicatorul Crt. 1. Profit 2005
-191.479

Perioada/U.m.(mil lei) 2006 2007

1.856.518 707.580

2008
1.564.276

n urma analizei bilaniere pe perioada celor patru ani se poate observa c n anul 2005 societatea nu are profit, ns n anii 2006, 2007 i 2008 rezultatele sunt pozitive.

e) Caracterizarea veniturilor i cheltuielilor n preuri curente i comparabile

Tabel 7.5
INDICATORUL I. Venituri totale - preuri curente -preuri comparabile Venituri din exploatare - preuri curente - preuri comparabile U.M. mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei ANUL 2005 20.519.206,00 22.365.934,54 20.132.431,00 21.944.349,79 2006 31.594.379,00 33.490.041,74 30.089.217,00 31.894.570,02 2007 36.662.838,00 38.129.351,52 35.997.897,00 37.437.812,88 2008 39.984.145 39.984.145 39.478.489 39.478.489

24

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

II. Cheltuieli tolale - preuri curente -preuri comparabile Cheltuieli de exploatare - preuri curente - preuri comparabile III. Profitul brut - preuri curente -preuri comparabile IV. Profitul net - preuri curente -preuri comparabile

mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei mii.lei

20.710.685,00 22.574.646,65 20.032.147,00 21.835.040,23 -191.479,00 -208.712,11 -193.401,00 -210.807,09

29.737.861,00 31.522.132,66 29.103.589,00 30.849.804,34 1.856.518,00 1.967.909,08 1.519.358,00 589.621,82

35.955.258,00 37.393.468,32 35,109.371,00 36.513.745,84 707.580,00 735.883,20 556.247,00 578.496,88

38.419.869 38.419.869 37.725.963 37.725.963 1.564.276 1.564.276 1.279.269 1.279.269

Analiznd situaia societii dup tabelul de mai sus se poate observa c societatea a nregistrat cheltuieli mai mari dect veniturile n anul 2005, ceea ce duce la pierderi importante i implicit la nerealizarea profitului, situaie care s-a schimbat n anii urmtori cnd veniturile au fost maimari dect cheltuielile.

7.2. Indicatori de profitabilitate

Rentabilitatea sau aptitudinea capitalurilor unui agent economic de a produce profit se exprim cu ajutorul indicatorilor de rentabilitate. a)Profitabilitatea economic a vnzrilor (profit brut/venituri totale)x100 n condiii normale se consider acceptabil o profitabilitate a vnzrilor de peste 10%. Tabel 7.6 Indicatorul U.M. Anul 2005 2006 2007 2008 Profit brut Mil. lei -191.479 1.856.518 707.580 1.564.276 Venituri totale Mil. lei 20.519.206 31.594.379 36.662.838 39.984.145
Profitabilitatea economic a vnzrilor

-0,93

5,87

1,93

3,91

n anul 2005, deoarece profitul brut are valoare negativ i profitabilitatea economic este negativ. Cu toate c n anii urmtori aceasta are valori positive, acestea nu se incadreaz n limitele acceptabile de 10%. b) Profitabilitatea economic a activelor (rata de rentabilitate a activului total) (profit brut/active totale)x100 Tabel 7.7 Indicatorul U.M. Anul 2005 2006 2007 2008 Profit brut Mil. lei -191.479,00 1.856.518,00 707.580,00 1.564.276,00 Active totale Mil. lei 230.944.337,4 3.388.646,75 3.219.134,50 54.143.443,17 7
Profitabilitatea economic a activelor

-0,08

54,79

21,98

2,89

c) Profitabilitatea finanicar (rata de rentabilitate a capitalului) (profit brut/capital propriu)x100 25

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava Tabel 7.8 Indicatorul Profit brut Capital propriu
Profitabilitatea financiar

U.M. Mil. lei Mil. lei % 2005 -191.479,00 4.967.872,57 -3,85

Anul 2006 2007 2008 1.856.518,00 707.580,00 1.564.276,00 6.587.170,39 7.288.237,73 9.447.832,95 28,18 9,71 16,56

Profitabilitatea financiar apreciaz eficiena activitii unei societi din perspectiva capitalului investit, innd cont de sistemul de fiscalitate. O valoare n jur de 10% este considerat bun. Valorile acestui indicator trec de limita impus n fiecare an , cu excepia anului 2005 cnd are valoare negativ. d) Profitabilitatea economic a acivitii (profit brut/capital permanent)x100 Capital permanent = capital propriu + mprumuturi pe termen lung i mediu. n cazul S.C.ACET S.A., capitalul permanent este egal cu capitalul propriu deoarece societatea nu are mprumuturi pe termen lung i mediu. Acest indicator are aceleai valori ca profitabilitatea financiar.

e) Marja brut
(profit brut/cifra de afaceri)x100 Tabel 7.9 Indicatorul Profit brut Cifra de afaceri Marja brut U.M. Mil. lei Mil. lei % 2005 -191.479 19.974.652 -0,95 Anul 2006 2007 1.856.518 707.580 30.899.311 36.161.510 6,00 1,95 2008 1.564.276 39.477.605 3,96

7.3. Indicatori de stare

Aceti indicatori arat capacitatea societii de a onora obligaiile la timp. a) Solvabilitatea Solvabilitatea patrimoniala(Sp) indic gradul n care agentul economic poate face fa obigaiilor de plat. Sp=(capital propriu/total pasiv)x100 Tabel 7.10 Indicatorul U.M. Anul 2005 2006 2007 2008 Capital propriu Mil. lei 4.967.872,57 6.587.170,39 7.288.237,73 9.447.832,95 Total pasive Mil. lei 230.843.337,4 3.038.646,75 3.015.134,50 53.941.443,17 7 Sp % 2,15 216,77 241,72 17,51

26

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava b) Gradul de ndatorare obligaii totale (datorii)/active totale Tabel 7.11 Indicatorul U.M. 2005 Obligaii totale Mil. lei 232.700.119,0 0 Total active Mil. lei 230.944.337,4 7 Grad de ndatorare % 1,007

Anul 2006 2007 2008 7.314.394,00 7.204.423,00 21.197.158,00 3.388.646,75 2,15 3.219.134,50 54.143.443,17 2,23 0,.9

7.4. Indicatori de gestiune

Durata medie de rotaie a stocurilor = (stocuri x 365)/CA

Tabel 7.12 Indicatorul Stocuri Cifra de afaceri Durata medie de rotaie a stocurilor

U.M. Mil. lei Mil. lei zile 2005 253.111 19.974.652 4,62

Anul 2006 276.081 30.899.311 3,26

2007 270.028 36.161.510 2,72

2008 403.668 39.477.605 3,73

Durata medie de ncasare a creanelor = (creane x 365)/CA Tabel 7.13 Indicatorul U.M. Anul 2005 2006 Creane Mil. lei 6.468.460 7.977.026 Cifra de afaceri Mil. lei 19.974.652 30.899.311 Durata medie de zile 118,2 94,23 ncasare a creanelor

2007 7.966.443 36.161.510 80,41

2008 11.295.841 39.477.605 104,43

Rata de eficien a activelor totale = CA/active totale Tabel 7.14 Indicatorul U.M. Anul 2005 2006 2007 2008 Cifra de afaceri Mil. lei 19.974.652,00 30.899.311,0 36.161.510,0 39.477.605,00 0 0 Active totale Mil. lei 230.944.937,4 3.388.646,75 3.219.134,50 54.143.443,17 7 Rata de eficien a % 0,08 9,11 11,23 0,73 activelor totale

27

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava

DETERMINAREA POTENIALULUI DE VIABILITATE ECONOMIC I MANAGERIAL

Modelul ALTMAN
Pentru anul 2008 Gradul de flexibilitate al firmei X1= active circulante/total active X1= 14.698.841/54.143.443,17=0,27 Posibilitatea finanrii activelor din profit X2=profit net reinvestit/total active X2=805.729/54.143.443,17=0,014 Capacitatea firmei de a obine profit X3=profit brut/total active X3= 1.564.276/54.143.443,17=0,02 Gradul de ndatorare X4=valoarea aciunilor/datorii X4=53.807/21.197.158=0,002 Randamentul activelor X5=cifra de afaceri/active totale X5= 39.477.605/54.143.443,17=0,72 Potenialul de viabilitate are valoarea: Z=1,13

Concluzii:
28

Analiza Diagnostic a ntreprinderii S.C. ACET S.A. Suceava Din analiza financiar- contabil efectuat asupra activitii S.C. ACET S.A. reiese faptul c societatea a reuit s depeasc dificultile valabile anului 2005, n urmtorii 3 ani societatea reuind s-i acopere cheltuielile , obinnd i profit care variaz de la an la an. Valoarea profitabilitii economice a vnzrilor i a celei financiare nu se ncadreaz n limitele acceptabile. Valoarea profitului reinvestit este sczut.

Bibliografie:
1. 2. 3. 4. M. Bosnceanu - Analiza diagnostic a ntreprinderii- Elemente de curs Al. Potorac - Marketing- Elemente de curs M. Bosnceanu Arta conducerii Internet: http://www.doingbusiness.ro/financiar/raport/1104301/acet-sa-suceava/

http://www.primariasv.ro/portal/suceava/portal.nsf/5A451DDD56312875422574A90036C8A 1/$FILE/2006-ACET.pdf

29