MINISTERUL EDUCAIEI I TINERETULUI AL REPUBLICII MOLDOVA INSTITUTUL DE RELAII INTERNAIONALE DIN MOLDOVA FACULTATEA ECONOMIE MONDIAL I RELAII ECONOMICE

INTERNAIONALE Catedra Relaii Economice Internaionale

NDRUMAR METODIC Privind practica de producie, pentru studenii anului II, specialitatea Economie Mondial i Relaii Economice Internaionale

CHIINU - 2011

REGULAMENTUL PRIVID PRACTICA DE PRODUCIE (ndrumar metodic, pentru studeni anului II, specialitatea Economie Mondial i Relaii Economice Internaionale) Acest ndrumar are un aspect universal. n dependen de obiectul concret al practicii studenii pot concretiza i modifica datele. Cu toate acestea, studentul trebuie s tind s cerceteze un spectru larg al activitii ntreprindrii analizate. Practica de producie se petrece conform planului de nvmnt, aprobat de Ministerul Educaiei i Tineretului al Republicii Moldova. PROGRAMUL PRACTICII DE PRODUCIE

1.Caracteristica ntreprinderii, studierea formei de organizare a acesteea.

La ntreprindri cu diferite tipuri de proprietate: 1.1 ntreprindere de stat. Data fondrii, de ctre cine a fost fondat, n baza la ce a fost fondat. 1.2. ntreprindere arendat. Structura contractului cu privire la arend, termenul arendei, plata pentru arend, particularitile formrii i reparizrii profitului, nivelul rentabilitii. 1.3 Societate pe Aciuni (Societate cu Rspundere limitat). Fondul statutar, tipurile de aciuni utilizate. (cotele de fondare). 1.4 ntreprindere colectiv. Capitalul statutar, fondatorii, nlesnirile fiscale. 1.5 ntreprindere mic. Particularitile funcionrii. 1.6 Istoricul ntreprinderii. Specificul ramurii de referire a ntreprinderii, nomenclatorul produciei fabricate, relaiile de producie cu alte ntreprinderi (furnizorii i distribuitorii). Particularitile i problemele funcionrii ntreprinderii. 1.7 Structura ntreprinderii (dup numrul de angajai, volumul fondului statutar, suprafaa ocupat) i perfecionarea ei. 1.8 Analiza activitii de baz la ntreprindere. 2. Managementul ntreprinderii. 2.1. Schema structurii manageriale u funcionale a nteprinderii. 2.2. Sfera funcional a conducerii 2.3. Ansliza materialelor normative care caracterizeaz structura formal (statele de personal, statele de funcii, dispoziii privind funciile atribuite seciei). 2.4. Personalul de conducere: cantitatea, calitatea i calitile profesionale, complecsul de obligaiuni i responsabiliti. 2.5. Procesul de comunicare la ntreprindere (analiza mediului intern i extern al ntreprinderii). Tipurile de comunicri i cile de perfecionare al ei. 2.6. Luarea i realizarea deciziilor. 2.7. Motivarea personalului n sistemul de management al ntreprinderii. 2.8. Funcia de control. Procesul de control. Tipurile i formele de control. 2.9. Computirizarea activitii ntreprinderii: prezent i perspective. 3. Activitatea de marketing a ntreprinderii. 3.1. Structura seciei de marketing al ntreprinderii, funciiile personalului. 3.2. Tipurile activitii de marketing al ntreprinderii, procesul de dirijare al marketingului. 3.3. Cercetarea activitii de gestionare a planificrii de marketing. 4. Funcia de planificare a activitii ntreprinderii. 4.1. Analiza procesului de planificare la ntreprindere n perioada de facto i n perspectiv. 4.2. planul anual al ntreprinderii, compartimentele, indicatorii, organizarea elaborrilor. Principalii indicatori ai dezvoltrii ntreprinderii reali i planificai pentru ultimii 2-3 ani. 5. Managementul calitii produselor i serviciilor la ntreprindere. 5.1. Organizarea controlului calitii produciei, metodele de control i funciile seciei de control al calitii. 5.2. Planificarea calitii produciei la ntreprindere, indicatorii folosii. 5.3. Certificarea calitii produciei. 5.4. Sistemul de dirijare i control al calitii produciei la ntreprindere. 5.5. Stimularea material a mbuntirii calitii produciei la ntreprindere.

6. Planificarea construciilor capitale i protecia mediului nconjurtor. 6.1.Investiii n dezvoltarea ntreprinderii, structura lor i direcile n care au fost folosite.
6.2. Sursele de finanare a construciilor capitale, reconstruciei i reutilarea ntreprinderii. 6.3. Organizarea proteciei mediului nconjurtor la ntreprindere. 6.4. Structura planului proteciei mediului nconjurtor i folosirea raional a resurselor naturale, executarea lui pe parcursul anului finaciar. 7. Planificarea. - . 7.1. De calculat necesitatea pentru 1-2 materii prime pentru un an finaciar. 7.2. Reprezentarea stocurilor de materie prim la ntreprindere.

7.3. Cile de mbuntire a utilizrii materiilor preime la ntreprindere. 8. Organizarea i planificarea planului business la ntreprindere. 8.1. Structura i coninutul compartimentelor. 8.2. Analiza activitii de baz. 8.3. Analiza pieii i a competitorilor. 8.4. Analiza sistemului de gistionare. 8.5. Analiza planului finaciar. 8.6. Recomandri privind perfecionarea activitii ntreprinderii. 9. Activitatea economic extern a ntreprinderii. 9.1. Tipurile de activiti economice externe. 9.2. Analiza posibilitilor de export a ntreprinderii, cercetarea pieelor externe de desfacere a produciei. 9.3. Analiza funciilor departamentului cu privire la Activitatea economic extern la ntreprindere. 9.4. Formarea i folosirea fondului valutar i a mijloacelor valutare la ntreprindere (pentru ultimii 2-3 ani). 10. Planul finaciar. 10.1 . Coninutul i analiza indicatorilor finaciari precum i abaterile existente de la planul preconizat 10.2 . Prezentai consicutivitatea formrii i atragerii resurselor finaciare precum i utilizarea eficient a lor. 11. Organizarea evidenei i corespondenei contabile la ntreprindere. 11.1. Structura, funciile i metodele de organizare a activitii contabile la ntreprindere. 11.2. Formele de coresponden contabil i organele de revizuire al ndeplinirii corecte a activitii contabile la ntreprindere. Pe parcursul desfurrii practicii studentul duce evidena ntr-un zilnic. ndeplinirea acestuia trebuie efectuat zilnic. La finisarea practicii de producie, conductorul practicii de la ntreprindere trebuie s scrie o caracteristic (n limba de instruire) pentru student, care este semnat i tampilat mai apoi cu tampila ntreprinderii. Conform rezultatelor practicii de producie studentul trebuie s elaboreze un raport, care n decurs de 10 zile de la finisarea practicii trebuie prezentat la catedr mpreun cu zilnicul i caracteristica. Cerinele pentru elaborarea i aprarea raportului pentru practica de producie: La finisarea practiciide producie studentul elaboreaz raport privind ndiplinirea acestui program. Raportul trebuie s conin date privind practica de producie precum i concluzii i propuneri privind mbuntirea activitii economice a ntreprinderii. Raportul trebuie s conin urmtoarele capitole: ntroducere; Scurt istoric al ntreprinderii; Capitolul analitic; Propuneri; Anexe. Analiza activitii ntreprinderii i perfectarea raportului de practic se elaboreaz n conformitate cu particularitile ntreprinderii analizate. Materialul prezentat trebuie s conin note critice care sunt bazate pe calcule i analize economic financiare i de gestionare i control al ntreprinderii.

Anexa 1 Foaie de titlu Exemplu MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA INSTITUTUL DE RELAII INTERNAIONALE DIN MOLDOVA FACULTATEA ECONOMIE MONDIAL I RELAII ECONOMICE INTERNAIONALE Catedra Relaii Economice Internaionale Aprobat ef catedr____________ ___ _____________ 20

RAPORT PRIVIND PRACTICA DE PRODUCIE

Numele, prenumele. _______________________________________ Specialitatea _______________________________________ Anul ___________ A petrecut practica de producie De pe ___ ______________ 20_ pn la ___ ______________20_ __________________________________________________ (denumirea ntreprinderii) Coordonatorul practicii De la facultate ______________________________________ De la ntreprindere ______________________________________ (N.P.P. titlul tiinific)

CHIINU - 2011