CAPITOLUL I FUNDAMENTE TEORETICE ALE STRATEGIILOR I POLITICILOR DE PRODUCIE 1.

Concepte de strategii i politici de producie

Funcia de producie a unei ntreprinderi exist pentru a pune la dispoziie bunurile i serviciile cerute de clieni. Managementul produciei, fiind elementul central al procesului de producie, n special, se preocup de furnizarea de bunuri i are responsabilitatea de a planifica, aloca resurse i controla procesele prin care materiile prime i componentele sunt transformate n bunuri finite necesare pentru a satisface nevoile i dorinele clienilor existeni i poteniali ai ntreprinderii. [2.1., p. 281] Managementul de producie cuprinde dirijarea ntregului proces de producie- organizarea aprovizionrii, elaborarea tehnologiei, distribuirea raional a resurselor materiale, determinarea statutului, volumului i componenei operaiunilor la fiecare loc de munc, organizarea reparaiilor i deservirii utilajului, controlul asupra respectrii tehnologiei, calitii produciei i consumului raional de resurse, organizarea recepionrii, pstrarii, ambalrii i vnzrii produciei finite. [2.2., p.149]. Managementul performant al unei ntreprinderi ce i desfoar activitatea ntr-un mediu concurenial necesit adoptarea unor strategii economice adecvate i punerea n aplicare a acestora pe baza unor politici manageriale de producie capabile s permit valorificarea la maximum a potenialului productiv al acesteia. Politica managerial de producie constituie ansamblul aciunilor ofensive i defensive prin care se poate crea o poziie ce poate fi aprat ntr-un anumit sector de activitate. [2.3., p. 43]. Politicile manageriale de producie trebuie s precizeze mijloacele i cile necesare care vor fi folosite pentru a asigura realizarea optim a obiectivelor stabilite de strategia economic n condiiile de rentabilitate. Adoptarea unor strategii economice adecvate, elaborarea i punerea n aplicare a celor mai potrivite politici manageriale de producie sunt impuse de aciunea crescnd a o serie de factori n cmpul concurenial n care i desfoar activitatea ntreprinderea: a)accentuarea concurenei ntre firme pe pieele interne i externe b)apariia i extinderea folosirii unor tehnologii moderne de prelucrare i aplicarea pe aceast baz de ctre ntreprinderile performante a unor strategii avansate de producie care permit diversificarea produselor.

c)creterea exigenelor i a preferinelor consumatorilor sub raportul calitii produselor i al preului d)afirmarea tot mai puternic a procesului de globalizare. e)extinderea folosirii calculatoarelor electronice n managementul produciei. [3.1] Conducerea ntreprinderii pe baza de strategii economice i politici manageriale de producie trebuie sa satisfac urmtoarele exigene : a)s permit o confruntare eficient pe piaa intern i extern cu diferite firme. b)s asigure o perfecionare continu a structurilor. c)s fac fa cu succes prin produse noi sau modernizate exigenelor sporite ale consumatorilor. Strategia economic a unei ntreprinderi reprezint un concept complex i n acelai timp un instrument de conducere care definete ansamblul obiectivelor pe care i le propune s le realizeze ntreprinderea, stabilite pe baz de studii cercetri stiinifice i prognoze, aciunile care trebuie ntreprinse i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii competitivitii i a dezvoltrii ei viitoare. Obiectivele care stau la baza formulrii strategiei economice stabilesc ce i propune s realizeze ntreprinderea la un anumit nivel de atingere i n cadrul unui anumit orizont de timp. Scopul definete ceea ce trebuie s realizeze o ntreprindere n timp. Scopul se refer la o perioad mai mare de timp i se realizeaz prin punerea n aplicare a obiectivelor , avnd un caracter mai larg dect obiectivele. Misiunea definete produsele sau serviciile de executant, pentru care exist ntreprinderea i pieele pe care se vor realiza acestea, precum i sursele de obinere a veniturilor. Politicile manageriale de producie reprezint o form de concretizare a politicilor economice pentru realizarea funciei de producie. Ele au rolul de a asigura punerea n aplicare a activitilor de transformare a componenelor de intrare n sistem n componente de ieire concretizate n strategia adoptat de ntreprindere. [3.1.] Strategiile ce pot fi adoptate de ctre o organizaie economic se pot prezenta sub o mare diversitate, iar n raport cu aceasta se definesc politici manageriale de producie specifice. - n raport cu nivelul ierarhic de elaborare i aplicare putem deosebi urmtoarele tipuri de strategii :

a)Strategii la nivel de organizaie se elaboreaz la nivel superior al acestuia, organizaia dispunnd de uniti economice din mai multe domenii de activitate sau de unitti de producie diferite, toate denumite generic centre de afaceri. b)Strategii la nivel de centru de afaceri component a organizaiei, ine seama de obiectivele strategice fixate la nivelul organizaiei, dar stabilete pe aceasta baz obiective specifice, tinnd seama c are piee de desfacere specifice, proprii clieni, concureni i c trebuie s desfoare n mod independent o actvitate rentabil. c)Strategii funcionale se stabilesc la nivel de organizaie sau la nivel de centru de afaceri. [3.1.] H.Mintzberg, un cunoscut specialist american n domeniul strategiilor, mparte strategiile n raport cu caracteristicile i starea evolutiv a sistemului n strategii statice, care urmresc meninerea pe piee a ntreprinderii i strategii dinamice care conduc la realizarea de schimbri eseniale, i n raport cu sectorul de dezvoltare n strategii de penetrare, strategii de dezvoltare a produsului i strategii de diversificare. Michael Porter, reputat specalist la rndul su n domeniul fundamentrii teoretice i practice a strategiilor, le mparte pe acestea, n raport cu rezultatul strategiei urmrit i cu zona de aplicare, n strategii pe ntreaga industrie, incluznd dup acest criteriu strategii bazate pe costuri mici, strategii de diversificare, si strategii care se pot aplica pe un anumit segment de pia sau domeniu de activitate, incluznd aici strategiile de segmentare, cele de concentrare si cele de specializare. [3.1.] G.Hoffer si D.Schendel clasific strategiile n strategii de firm, prin care se urmresc n mod deosebit aspecte organizatorice ale firmei, strategii economice care prin obiective urmresc n mod deosebit creterea competitivitii firmei i strategii funcionale prin care se urmrete optimizarea resurselor i a rezultatelor. Se pot ntlni i mai multe tipuri de strategii, n practic: -dup criteriul dominrii pieei strategii de creare i de dominare a pieei i strategii de diversificare. -dup anvergura de pia i de produs strategii de segmentare, de anvergur geografic i de mondializare i strategii de anvergur de produse. Pentru fiecare tip de strategie adoptat se elaboreaz politici manageriale de producie prin care sa se precizeaz maniera de realizare a strategiei pe diferite perioade. De regul aceste

politici manageriale de producie nu pot fi programate pentru toate cazurile i situaiile, ele trebuind s in seama de particularitile att ale strategiei, ct i ale domeniului de activitate pentru care se elaboreaz strategia. Elaborarea unei strategii economice reprezint un proces complex i dinamic, care necesit numeroase analize cu caracter cantitativ i calitativ, o foarte bun cunoatere a factorilor interni i externi, o bun documentare privind prognoza evoluiilor tehnologiilor, a produselor, a vieii economice, politice i sociale. O ntreprindere productiv, pe baza strategiei alese poate adopta politici de producie diferite, innd seama de obiectivele economice stabilite de resursele de care dispune i de piaa potenial. [3.2.] De regula se pot deosebi doua politici de producie importante:

- ntreprinderea se organizeaza pentru a executa anumite produse sau lucrri prin folosirea propriilor uniti de producie grupate n aceeai incint sau dispersate teritorial, - ntreprinderea executa n totalitate sau parial produse folosind componente realizate de alte ntreprinderi. [3.2.] n primul tip de politica, ntreprinderea executa politica sa iar unitile de producie, ca i conducerea administrativ, sunt grupate ntr-un singur loc. Pe msura dezvoltrii pe baza efecturii de noi investiii se poate adopta o politic de descentralizare a produciei prin crearea de noi uniti de producie. O astfel de politic de producie ridic probleme noi privind achiziionarea de terenuri, construirea de noi cldiri, atragerea sau formarea de for de munc. A doua politic de productie este aceea de a executa produse sau lucrri apelnd n totalitate sau parial la componentele executate de alte ntreprinderi care devin astfel subfurnizori. n afara celor doua politici prezentate anterior, pe plan economic exist i o politic de producie care presupune realizarea unei largi cooperri ntre ntreprinderi. Cooperarea ntre ntreprinderi reprezint procesul economic prin care se stabilesc legturi strnse de producie ntre ntreprinderi care concur la fabricarea diferitelor produse. [3.2.] Cooperarea poate fi: - pe produse, atunci cnd anumite ntreprinderi livreaz unele produse finite; - pe piese; - tehnologic - atunci cnd o ntreprindere, folosind excedentul de capacitate de care dispune, efectueaza prelucrri tehnologice pentru alte ntreprinderi.

2. Procesul de producie: noiuni i structur

ntreprinderea industrial este veriga de baz a economiei naionale, unde se efectueaz mbinarea factorilor de producie cu scopul producerii, desfacerii de bunuri economice (produse, servicii, informaii etc.) n structura, cantitatea i calitatea impus de cererea de pe pia i obinerea unui profit. [2.4., p. 16] ntreprinderea are ca funciune de baz fabricarea bunurilor materiale care se realizeaz prin desfurarea procesului de producie. [2.5., p. 52] Activitatea de producie const n obinerea de ctre om a unor bunuri din natur sau prelucrarea acestora i a materiilor prime din agricultur n vederea obinerii unor produse utile societii, folosind n acest scop un sistem de mijloace de munc. [2.5., p.52] n cadrul unitii industriale, activitatea de producie cuprinde att fabricaia propriu-zis ct i o serie de alte activiti, legate n mod direct de acestea, cum sunt cele privind lucrrile de laborator, cercetare i asimilare n fabricaie a noilor produse. Activitatea de obinere a bunurilor materiale presupune existena unui ansamblu de materii prime i materiale, numite i obiecte ale muncii, preluate din natur sau reprezentnd rezultatul altor activiti. Prin prelucrarea lor cu ajutorul mijloacelor de munc acionate sau supravegheate de om, acestea devin bunuri economice destinate satisfacerii nevoilor de consum ale societii. Activitatea de producie cuprinde: - fabricaia propriu-zis a bunurilor materiale industriale, activitate realizat prin intermediul procesului de producie industrial; - lucrrile de laborator, de cercetare i asimilare n fabricaie a noilor produse, activiti legate n mod direct de fabricaia propriu-zis. n cadrul procesului de producie, coninutul principal l formeaz procesele de munc din care nelegem aciunea muncitorului cu ajutorul uneltelor de munc, asupra obiectului muncii, n vederea transformrii n bunuri materiale. Se constat c factorii care condiioneaz desfurarea procesului de producie sunt: - aciunile contiente ale oamenilor, respectiv fora de munc; - obiectele muncii, respectiv resursele naturale; - mijloacele de munc, respectiv capitalul; - procesele naturale. Procesul de producie reprezint o component de baz a unui sistem de producie. Un sistem de producie poate fi definit prin acele elemente care-l compun: - intrri;

- ieiri; - proces de producie. Intrrile sunt formate din fora de munc, din diferite materiale, energie, etc. Ieirile sunt reprezentate de produsele sau lucrrile care constituie obiectul activitii sistemului de producie. Procesul de producie este concretizat n totalitatea aciunilor contiente ale oamenilor, bazate pe folosirea cldirilor, instalaiilor, echipamentelor industriale i a tuturor celorlalte mijloace de munc, destinate transformrii elementelor materiale ale intrrii n elemente de ieiri, n produse sau servicii. Sub raport tehnico-material, prin proces de producie se nelege totalitatea proceselor tehnologice, a proceselor de munc i a proceselor naturale ce concur la obinerea produselor sau la executarea lucrrilor i serviciilor ce reprezint obiectul de activitate al ntreprinderii. Rezult c, n funcie de modul n care omul acioneaz asupra obiectelor muncii, n cadrul procesului de producie se disting urmtoarele tipuri de procese: - procese tehnologice; - procese de munc; - procese naturale. Procesul de producie dintr-o ntreprindere industrial exprim totalitatea aciunilor contiente ale oamenilor care acioneaz cu ajutorul mijloacelor de munc asupra obiectelor muncii, potrivit unui anumit flux tehnologic dinainte stabilit, n vederea transformrii lor n bunuri materiale destinate consumului individual sau consumului productiv, dar i a proceselor naturale care au ca scop transformarea obiectelor muncii. Procesele de producie se clasific dup mai multe criterii, precum: -modul cum acestea particip la obinerea produsului finit; -modul de executare; -modul de obinere a produselor finite din materia prim; -gradul de periodicitate al desfurrii n timp; -natura activitilor desfurate. -natura tehnologic a operaiilor efectuate; [2.5., 53-56] 1. n raport cu modul de participare la obinerea produsului finit, procesele de producie se grupeaz n mai multe categorii (Fig. 2.1). a. Procesele de producie de baz sunt procesele ce au ca scop transformarea diferitelor materii prime n produse finite, care s reprezinte obiectul de activitate al unei ntreprinderi. Procesele de baz se grupeaz n urmtoarele categorii:

 procese de baz pregtitoare, ce au ca obiect de activitate executarea unor operaii de pregtire a materialelor, a pieselor sau a semifabricatelor necesare prelucrrii propriu-zise. procesele de baz prelucrtoare, prin care se efectueaz operaiile de prelucrare propriu-zis a materiilor prime i a materialelor, n vederea obinerii produselor finite. procesele de baz de montaj sau finisare, care asigur obinerea n form finit a produselor. b. Procesele de producie auxiliare au ca scop obinerea unor produse sau lucrri ce nu constituie obiectul activitii de baz al ntreprinderii, dar care asigur i condiioneaz buna desfurare a proceselor de baz. c. Procesele de producie de servire sau de deservire au ca scop executarea unor servicii ce nu constituie obiectul activitii de baz al ntreprinderii, dar care contribuie prin realizarea lor la buna desfurare att a proceselor de munc de baz, ct i a proceselor auxiliare. Procese de producie

De baz

Auxiliare

De servire

Pregtitoare

Prelucrtoare

De montaj

Fig. 2.1 Clasificarea proceselor de producie n raport cu modul de participare la obinerea produsului finit 2. n raport cu modul de executare, procesele de producie se clasific dup cum urmeaz (Fig.2.2). a. Procesele manuale sunt procesele n care muncitorul acioneaz n mod direct sau cu ajutorul sculelor asupra obiectelor muncii, n vederea transformrii lor n produse finite. Exemplu: procesul de achiere manual, procesul de croire manual. b. Procesele manual-mecanice sunt caracterizate prin operaii executate manual i parial mecanizat. Exemplu: prelucrrile mecanice care se efectueaz la maini-unelte care au avansul manual, mainile de concasare cu reglare manual etc. c. Procesele mecanice sunt caracterizate prin operaii executate mecanizat, muncitorul fiind cel care conduce n mod direct diferitele maini i utilaje, fiind toate procesele care se execut pe maini, utilaje sau instalaii sub conducerea muncitorilor.

d. Procesele automate se efectueaz cu ajutorul unor maini, utilaje sau instalaii automatizate, muncitorii avnd rolul de a urmri i supraveghea buna lor funcionare. Exemplu: procesul de debitare, adic ndeprtarea total sau parial a unei buci dintr-un material cu ajutorul mainilor automate. e. Procesele de aparatur se efectueaz n vase, n recipiente sau n alte instalaii capsulate, prevzute cu mecanisme care formeaz aparatura de msur i control. n cadrul proceselor de aparatur au loc reacii chimice, cum sunt cele de neutralizare, oxidare, sulfonare, nitrare, i procese fizice, cum sunt cele de evaporare, cristalizare, uscare, precum i procese termochimice sau electrochimice. Exemplu: procesul de fabricare industrial a spunurilor, numit i saponificare.

Procese de producie Manuale Manual-mecanice Mecanice Automate De aparatur Fig. 2.2 Clasificarea proceselor de producie n raport cu modul de executare 3. n raport cu modul de obinere a produselor finite din materia prim, procesele de producie se clasific dup cum urmeaz (Fig. 2.3). a. Procesele directe se caracterizeaz prin faptul c produsele finite se obin ca urmare a efecturii unor operaii succesive asupra aceleiai materii prime. Exemplu: procese de fabricare a crmizilor, a iglelor, a zahrului etc. b. Procesele sintetice se caracterizeaz prin faptul c produsele finite se obin ca urmare a folosirii mai multor feluri de materii prime, care, dup diferite prelucrri succesive i transformarea n piese, subansamble, semifabricate, necesit operaii de asamblare sau montaj. Exemplu: procese din industria constructoare de maini, industria de confecii, de nclminte etc. c. Procesele analitice se caracterizeaz prin faptul c, dintr-un singur fel de materie prim, se poate obine o gam variat de produse. Exemplu: procese din industria chimic, din cea petrochimic, din rafinrii etc.

Procese de producie Directe Sintetice Analitice Fig. 2.3 Clasificarea proceselor de producie n raport cu modul de obinere a produselor finite din materia prim 4. n raport cu gradul de periodicitate al desfurrii n timp, procesele de producie se clasific dup cum urmeaz (Fig. 2.4). a. Procesele ciclice se caracterizeaz prin faptul c se repet la intervale de timp regulate, egale cu durata ciclului de fabricaie a lotului sau de elaborare a arjei. Ele pot fi ntlnite n cadrul produciei de serie mare sau de mas. Exemplu:procesul de fabricare a produselor pe loturi n industria constructoare de maini sau pe arje n industria chimic, siderurgic. b. Procesele neciclice sunt acele procese care se efectueaz o singur dat, repetarea lor avnd loc numai cu caracter ntmpltor. Exemplu: procese din producia de unicate, procesele de reparaii accidentale.

Procese de producie Ciclice timp 5. n raport cu natura activitilor desfurate, procesele de producie se clasific dup cum urmeaz (Fig. 2.5). a. Procesele de producie propriu-zise implic transformarea efectiv a materiilor prime i a materialelor n bunuri economice. b. Procesele de magazinaj sau depozitare asigur pstrarea n bune condiii a materiei prime, a materialelor, a semifabricatelor i a produselor finite. c. Procese de transport sunt cele care asigur deplasarea diferitelor materiale sau produse de la un loc de munc la altul n interiorul ntreprinderii. Neciclice

Fig. 2.4 Clasificarea proceselor de producie n raport cu gradul de periodicitate al desfurrii n

Procese de producie Propriu-zise De magazinaj De transport

Fig. 2.5 Clasificarea proceselor de producie n raport cu natura activitilor desfurate 6. n raport cu natura tehnologic a operaiilor efectuate, procesele de producie se clasific astefel a. Procesele chimice se desfoar n instalaii capsulate. Transformarea materiilor prime n produse finite are loc prin efectuarea unor reacii fizice, chimice, termochimice sau electrochimice. Aceste procese pot fi continue sau ciclice. b. Procesele de schimbare a configuraiei sau a formei se caracterizeaz prin folosirea unor maini sau agregate care permit schimbarea configuraiei sau a formei. Astfel de procese pot fi procesele de strunjire, gurire, rectificare, frezare, rabotare. c. Procesele de asamblare asigur reunirea diferitelor mate riale, piese, subansamble. d. Procesele de transport asigur deplasarea diferitelor materiale sau produse de la un loc de munc la altul, n interiorul ntreprinderii. Structura de producie reprezint acea component a structurii organizatorice definit prin numrul i componena unitilor de producie, prin mrimea i modul amplasrii spaiale a acestora, prin modul de organizare intern, precum i prin relaiile de cooperare cese stabilesc ntre acestea n vederea realizrii directe a obiectului de activitate a ntreprinderii. [2.4., p. 20] O structur de producie reprezint o expresie concret, pe plan organizatoric, a modului de desfurare a procesului de producie n ntreprinderile industriale i impune, ca prin proiectarea sa, s se adopte soluii corespunztoare referitoare la urmtoarele probleme: -stabilirea gradului de integrare a ntreprinderii i a tipului de structur ce se va adopta; -precizarea gradului de mrime a ntreprinderii i a unitilor de producie, precum i a numrului de uniti de producie i felul lor; -asigurarea unei proporii ntre capacitile de producie; -asigurarea unui raport raional ntre mrimea unitilor de producie de baz, a celor auxiliare i a celor de deservire.

n cadrul ntreprinderilor industriale, n raport cu volumul de producie, de complexitatea procesului tehnologic, de importana i specificul activitii, structura organizatoric este format din doua componente: -Structura de producie i concepie; -Structura funcional. Structura de producie i concepie reflect pe plan organizatoric locul de desfurare a activitii de producie, de control tehnic, de calitate i cercetare pentru anumite verigi structurale. Aceasta reprezint numrul i componena unitilor de producie, de control i cercetare, mrimea i amplasarea lor pe teritoriul ntreprinderii, modul de organizare intern a acestora, pe subuniti i locuri de munc, precum i legturile funcionale care se stabilesc ntre ele, pe linia realizrii procesului de producie. Structura de producie i concepie a unei ntreprinderi industriale poate cuprinde urmtoarele verigi de producie: -secii de producie, montaj, servicii i pentru alte activiti productive; -ateliere de producie, montaj, servicii, proiectare i alte activiti proiective; -laboratoare de control i cercetare; -uzine, fabrici. Prin structura funcional a unei ntreprinderi industriale se nelege numrul, componena i mrimea unitilor funcionale, modul de organizare intern a acestora, precum i legturile funcionale care se stabilesc ntre ele pe linia conducerii activitii ntreprinderii. Structura funcional este format din birouri i servicii, constituite pentru efectuarea unor activiti funcionale concrete. Se poate spune c prin structura organizaional a unei ntreprinderi industriale se nelege modul de organizare a procesului de producie, precum i controlul, cercetarea i activitatea de conducere pe uniti funcionale, n vederea asigurrii unei funcionri optime sub raport tehnic i economic. Exist trei tipuri principale de structuri de producie: -Structur de producie de tip tehnologic; -Structur de producie pe produse; -Structur de producie mixt. Structura de producie tehnologic se bazeaz pe modul organizrii seciilor de producie de baz dup principiul tehnologic. Acest tip de structur la care unitile de producie sunt specializate pentru executarea unui anumit stadiu sau a unei anumite faze a procesului tehnologic pentru toate produsele ntreprinderii care necesit acest lucru, se adopt la ntreprinderile cu producie individual sau de serie mic. [2.4., p. 20]

Acest tip de structur de producie preuint urmtoarele avantaje: -asigur fabricarea unei nomenclaturi variate de produse; -permite o folosire raional a utilajelor printr-o ncarcare complet; -creeaz condiii pentru folosirea optim a muncitorilor din ntreprindere, care au o astfel de participare nct s poat executa un tip de operaie la o diversitate de produse. Printre dezavantajele pe care le are acest tip de structur de producie putem enumera: -necesit un volum sporit de transporturi interne, ca urmare a amplasrii utilajelor pe grupe omogene de maini; -cresc ntreruperile n funcionare a utilajelor, datorit timpilor de reglare a necesitilor de a trece de la fabricarea unui produs la altul; -se micoreaz rspunderea colectivitii seciilor pentru calitatea produsului final, ca urmare a trecerii produselor pentru prelucrare la mai multe secii; -nu permite folosirea organizrii produciei n flux, cu avantajele pe care prezint aceasta. [2.4., p. 20] ntreprindere constructoare de maini

Secia de turntorie (produsele A,B,C)

Secia de forj (produsele A,B,C)

Secia de prelucrri mecanice (produsele A,B,C)

Secia de montaj (produsele A,B,C)

Figura 2.6. Tip de structur tehnologic [2.4., p. 21] Structura de producie pe produse se caracterizeaz prin faptul c organizarea seciilor de producie este facut dup principiul obiectului de fabricaie, fiecare secie fiind astfel organizat nct s asigure fabricarea unui produs sau a unei pri a acestuia. Acest tip de structur este recomandat la ntreprinderile organizate pe producia n mas sau n serie mare. Avantaje acestui tip de structur de producie sunt: -asigur organizarea produciei n flux n cazul seciilor de producie; -permite o specializare continu a produciei cu toate avantajele ce decurg din aceasta; -creeaz condiii necesare pentru introducerea de tehnologii noi; -permite specializarea cadrelor i creterea calificrii lor; -asigura creterea productivitii muncii, reducerea ciclului de producie i a costului de producie;

-reduce volumul de transport ca urmare a asigurrii continuitii produciei n cadrul organizrii produciei n flux. Printre dezavantaje pe care le are acest tip de structur de producie putem enumera: -flexibilitate redus, schimbarea sortimentului sau structurii acestuia necesitnd reorganizarea seciilor de producie, ceea ce determin n prelucrarea folosirii utilajelor, a fortei de munc i apariia unor costuri suplimentare; -schimbarea structurii sortimentelor poate duce la folosirea incomplet a unor utilaje. [2.4., p. 22 ] Acest tip de structur poate fi folosit n condiiile produciei de serie mare sau de mas. ntreprindere constructoare de maini Secia pentru fabricarea produsului A TA FA PMA MA Secia pentru fabricarea produsului B TB PMB FB MB Secia pentru fabricarea produsului C TC PMC FC MC

Unde: T - secia de turntorie, F - secia de forj, PM - secia de prelucrri mecanice, M - secia montaj Figura 2.7. Tip de structur pe obiect [2.4., p. 23] Structura de producie mixt se caracterizeaz prin faptul ca organizarea seciilor de producie se face dup principiul mixt (o parte dupa principiul tehnologic i o parte dup principiul pe produse). Avantaje: -permite fabricarea unei nomenclaturi variate de produse, n condiiile folosirii organizrii produciei n flux, la unitile de producie cu producia organizat dupa principiul pe obiecte; -asigura o flexibilitate sporit a ntreprinderii, atunci cnd se trece la fabricarea unor noi produse; -creeaz condiii pentru specializarea unor secii n anumite produse, asigurnd prin aceasta, creterea productivitii muncii i reducerea costurilor de producie; -permite introducerea de tehnologii noi; Dezavantaje: -datorit organizrii seciilor de producie dup principiul tehnologic, volumul transporturilor n aceste secii este ridicat, avnd loc ntreruperi n fabricaia produselor, mrind astfel durata ciclului de fabricaie. [2.4., p. 24]

ntreprindere constructoare de maini

Secia de turntorie (produsele A,B,C)

Secia de forj (produsele A,B,C)

Secia pentru fabricarea produsului A PMA MA

Secia pentru fabricarea produsului B PMB MB

Secia pentru fabricarea produsului C PMC MC

Figura 2.8. Tip de structur mixt [2.4., p. 25] Asigurarea unei structuri de producie i concepie rational se realizeaz n primul rnd prin proiectarea corect a ntreprinderii, iar dup realizarea proiectrii i a ntreprinderii, n decursul functionrii acestora, prin luarea unor msuri operative care s duca la perfecionarea stocurilor n raport cu modificrile care survin n intreprindere pe linia nomenclaturii produsului de fabricat, a tehnologiilor de fabricaie sau a organizrii produciei i muncii. O cale de perfecionare a structurii de producie o constituie creterea ponderii unitilor de producie specializate, organizate dup principiul obiectului de fabricat, n totalul unitilor de producie ale ntreprinderii. Prin aceasta se creeaz condiii optime pentru generalizarea introducerii n ntreprindere a metodelor superioare de organizare a produciei n flux. Asigurarea adncirii, specializrii produciei i a extinderii relaiilor de cooperare, care duc la reprofilarea unitilor de producie pe o producie specializat, crend astfel condiii pentru creterea eficienei ntreprinderii. O alt cale de perfecionare este creterea volumului de producie sau de lucrri executate pentru activitatea de baz, de ctre ntreprinderi specializate pentru executarea reparaiilor, producerea de scule, energie i reducerea la minimum necesar a unitilor de producie auxiliare i de deservire proprii. Acest lucru este foarte important, datorit faptului c n cazul acestor uniti de producie lucreaz un numr mare de muncitori, ce dispun de un potenial productiv care ar putea fi folosit pentru dezvoltarea produciei de baz a ntreprinderii. Optimizarea gradului de mrime al unitilor de producie i asigurarea proportionalitii ntre capacitile de producie ale acestora, ce asigur o crestere puternic a productivitii muncii, deducerea costurilor de productie i o folosire rational a capacitii de productie este o alt cale de perfecionare a structurii de producie.

3. Riscurile n activitatea de producie

Orice activitate de antreprenoriat, indiferent de domeniul de activitate, de mrimea ntreprinderii este supus riscului antreprenorial.

Aciunile antreprenorilor, n condiiile pieei, a concurenei, funcionrii ntregului sistem economic nu pot fi calculate cu certitudine. Multe decizii n activitatea de antreprenoriat sunt luate n condiii de incertitudine, cnd este necesar de a alege domenii de activitate din cteva variante alternative, realizarea crora e greu de prezis. Noiunea risc este incompatibil din punct de vedere ideologic cu caracterul economiei planificate. Consecinele ignorrii riscului economic au fost multiple, determinnd un lan de situaii negative, ca de exemplu: -nerealizarea unor producii de bunuri, care au afectat consumul intern sau de utilaje i instalaii care au ntrziat executarea unor investiii; -nregistrarea de pierderi, n loc de profit, datorit depirii consumurilor materiale i energetice, peste normele ce n mod obiectiv nu se puteau respecta; -neatingerea parametrilor tehnico-economici proiectai, la majoritatea unor noi capaciti industriale puse n funciune, datorit unor multiple cauze, ce nu au fost avute n vedere ca situaii de risc. n economia de pia riscul este o component a acesteia, putnd s se manifeste n orice moment, datorit n principal: 1. jocului permanent al cererii i ofertei pe pia; 2. concurenei ntre agenii economici; 3. fluctuaiilor valutare, ale preurilor, tarifelor dobnzilor bancare etc.; 4. modificarea cotaiilor bursiere. Dar acceptarea riscului n economia de pia se face n cunotin de cauz, pe baz de analize i previziune. O abordare teoretic a riscului, presupune definirea acestei noiuni. Noiunea de risc este utilizat n multe domenii ale tiinei. Dreptul studiaz riscul n legtur cu legitatea. Teoria catastrofelor utilizeaz aceast noiune pentru descrierea accidentelor i catastrofelor. Cercetri n domeniul analizei riscului pot fi gsite n literatura de psihologie, medicin, filosofie. n literatura economic autohton lipsesc bazele teoretice a riscului antreprenorial, nu sunt elaborate metode de estimare a riscului, lipsesc recomandri referitoare la cile i metodele minimizrii i evitrii riscului. Prezint interes cercetarea comparativ a abordrii teoriilor clasice i neoclasice a riscului antreprenorial.

n teoria clasic riscul antreprenorial se limiteaz la ateptarea matematic a pierderilor, care pot aprea ca rezultat al alegerii variantei. n acest caz, riscul este reprezentat ca pierderi, care apar n urma realizrii deciziei greite. Aceast abordare unilateral a riscului a trezit discuii aprige din partea multor economiti, fapt care a dus la apariia unor noi abordri a noiunii prezentate. n anii '30 economitii A.Marchall i A.Pigou au elaborat bazele teoriei neoclasice a riscului antreprenorial. Esena lor const n urmtoarele: ntreprinztorul, activnd n condiii de incertitudine, i profitul, fiind o variabil ntmpltoare, n cadrul unei tranzacii, se conduc de dou criterii: mrimea profitului ateptat mrimea abaterilor posibile de la profitul ateptat. [2.6., p.11] Analiza literaturii economice, n problema riscului, a unor autori (V.Abciuc, A.Alighin, S.Valdaiev, I.Srbu, .a.) ne demonstreaz lipsa unei opinii unice n ce privete definirea noiunii de risc. Astfel, V.Abciuc, A.Alighin definesc riscul ca activitate n vederea lichidrii incertitudinii. L.Rastrighin i B.Raisberg definesc riscul ca pierderi, pierderi posibile, de fapt prin aceasta stnd pe poziia teoriei clasice a riscului antreprenorial. I.Srbu consider c riscul reprezint pericolul eecului, pierderilor imprevizibile, dar l atribuie n deosebi etapei de demarare i valorificare a afacerii, I.Stratan definete riscul ca un eveniment posibil i nedorit, previzibil, productor de pierderi materiale sau morale, ce se manifest n raporturile ntre oameni i raporturile dinte om i natur. Riscul poate duce i la apariia unui profit suplimentar. De aceea sarcina care st n faa antreprenorului const nu n evitarea riscului, dar n alegerea deciziilor ce in de risc, pe baza unor criterii obiective, i anume: care sunt limitele n care poate activa antreprenorul, mergnd la risc. ntr-o anumit msur sensibilitatea la risc a unei firme care dispune de un capital mare, sau care fabric produse de un sortiment variat, va fi mai redus, dect la o firm mic. Pe de alt parte, o organizaie comercial de talie mic este mai mobil i mai flexibil la schimbarea situaiei de pe pia. Orice ntreprindere, soluionnd unele probleme curente sau de perspectiv, se ciocnete cu anumite riscuri. Exist anumite tipuri de riscuri, care sunt simite de toate ntreprinderile. Exist altele, specifice pentru anumite tipuri de activitate (de ex.: bncile sunt supuse riscurilor bancare, ntreprinderile de producere - riscului de producere .a.).

Felurile riscurilor variaz de la incendii i calamiti naturale pn la conflicte internaionale, schimbri n legislaia, ce reglementeaz activitatea de antreprenoriat .a. Mai mult ca att, dezvoltarea economic i politic a lumii contemporane duce spre apariia unor noi feluri de riscuri, care foarte greu pot fi estimate cantitativ. Toate cele menionate ne vorbesc despre complexitatea ce o prezint problematica legat de teoria riscurilor. Evident, acest fapt necesit o anumit clasificare a riscurilor, cu scopul studierii mai profunde a diferitor grupe de risc i evidenierea unor legiti comune, trasarea unor strategii de minimizare a riscului. n literatura economic exist o mulime de prezentri a tipologiei cercetate, neevideniinduse o abordare unic. Un interes aparte prezint tipologia riscurilor prezentate de I.Schumpeter, care evideniaz dou tipuri de riscuri: 1. riscuri tehnice, la care le refer pe cele legate de eecul tehnic al produciei, precum i pericolul pierderii bunurilor n legtur cu calamitile naturale; 2. riscuri, legate de lipsa succesului comercial. M.Comnescu,consider c toate riscurile pot fi clasificate n riscuri pure, care pot avea rezultat nul sau negativ, adic n cazul n care se produce situaia de risc, ele dau natere la pierderi, iar n cazul n care nu se produc sistemul rmne neschimbat, i riscuri de natur speculativ. Acestea de la urm n cazul n care se produc situaia de risc, apar unele pierderi, iar n cazul n care nu se produc dau natere unui ctig. Exist i multe alte abordri ale tipologiei riscului, dar de obicei ele repet cele indicate mai sus. O tipologie a riscurilor a fost prezentat de I.Balalanov: 1. n funcie de cauza apariiei riscului: a) riscul ce ine de activitatea gospodreasc; b) riscul ce ine de individualitatea ntreprinztorului. Acest tip de risc este determinat de faptul c toi ntreprinztorii posed diferite cunotine n domeniul activitii ce o desfoar, au diferite abiliti, experien n gestionarea ntreprinderii, diferite acceptri ale riscului; c) riscul ce ine de insuficiena informaiei. Este un risc, probabilitatea apariiei creia este invers proporional cu informarea ntreprinderii despre mediul ei extern. 2. n raport cu raza apariiei riscului: a) riscuri interne. Sursa apariiei acestor riscuri este nsi firma. Ele apar de obicei n cazul unui management neeficient, a unui marketing greit .a.;

b) riscuri externe. Sursa apariiei acestor riscuri este mediul extern al firmei. ntreprinztorul nu poate influena asupra lor, dar le poate prevede i lua n considerare n activitatea sa. 3. n raport cu longevitatea n timp: a) de scurt durat se refer acele riscuri, care amenin ntreprinderea pe o perioad scurt de timp (de exemplu, riscul transportrii mrfii apare n timp pn cnd aceast marf ajunge la destinatar); b) de lung durat (permanente). Sunt acele riscuri care amenin activitatea firmei pe parcursul ntregii perioade i este caracteristic pentru un anumit domeniu al economiei, o anumit regiune. De exemplu, riscul deteriorrii cldirilor n regiunile care sunt ameninate din punct de vedere seismic. 4. n funcie de nivelul de acceptare a riscului: a) risc acceptabil. Poate fi definit ca ameninarea pierderii ntregului profit de la realizarea cruiva proiect. Adic n acest caz, ntreprinztorul ar putea avea pierderi, ns ele sunt mai mici dect mrimea profitului ateptat; b) risc critic. Este un nivel mai periculos n comparaie cu cel acceptabil. Este un risc ce ine de pericolul pierderilor n mrimea cheltuielilor efectuate pentru realizarea activitii date sau a tranzaciei;
c)

risc catastrofal. Este un risc, ce se caracterizeaz prin pericolul pierderilor egale sau ce depesc toat averea ntreprinztorului. Riscul catastrofal, de obicei duce la faliment. [2.6., p. 42] 5. n dependen de posibilitatea de a fi asigurate:

a)

risc ce poate fi asigurat. ntreprinztorul poate pariar s transfere riscul altor subieci economici, de exemplu companiilor de asigurri. De exemplu, pot fi asigurate riscul pierderii imobilului;

b) risc ce nu poate fi asigurat. Nici o companie de asigurri nu va prelua parial riscul unei firme dac nu poate fi calculat probabilitatea apariiei acestui USC. Anume aceste tipuri de risc, mai des sunt poteniale de profit. De exemplu, riscul c producia care va fi fabricat de ntreprindere nu-i va gsi consumatorul. 6. n funcie de coninut, riscurile pot fi: a) politice. Pot fi definite ca probabilitatea apariiei pierderilor sau reducerii profitului. Ca rezultat al politicii de stat. Acest risc ine de eventualele schimbri n politica de guvernare;

b) comerciale riscul ce apare n procesul desfacerii produciei, fabricate sau procurate de ntreprinztor;
c)

financiar riscul, ce apare n urma antreprenoriatului financiar. Ctre riscul financiar se refer: riscul valutar riscul de creditare riscul investiional;

d) riscul de producere ine de fabricarea produciei. 7. n dependen de rezultatul posibil, riscurile se mpart n dou grupe mari:
1.

riscurile pure apar atunci cnd pentru o anumit situaie exist numai ansa de pierdere

fr s existe i ansa de ctig (ex.: probabilitatea avariei unui automobil) dac aceasta are loc, atunci proprietarul pierde, n caz contrar nu ctig nimic.
2.

Riscurile speculative apar atunci cnd exist simultan anse de pierdere i de ctig.

Pentru activitile specifice mediului antreprenorial, riscul speculativ este cel mai frecvent. De multe ori riscul speculativ are la baza sa riscul pur. De ex., pierderile din procesul de producie pot fi i consecinele riscului pur datorat nvechirii tehnologiei de fabricaie; Cele dou tipuri de risc speculative i pure, sunt generate de o mulime de factori de natur economic, tehnic, tehnologic i managerial aa dup cum am vzut anterior. [2.6., p. 43] Antreprenoriatul de producie ulterioara lor realizare consumatorilor. Activitatea de antreprenoriat n domeniul producie mrfurilor poate avea caracter de baz i auxiliar. La activiti de producie de baz se refer acele tipuri, rezultatul crora este producerea mrfurilor gata pentru utilizare. La activiti auxiliare se atribuie acele tipuri de producie scopul crora se reduce la elaborarea i transmiterea productorilor de baz a metodelor i mijloacelor, utilizarea crora n proces de producie contribuie (influeneaz) la ridicarea caracteristicilor calitative i cantitative a produselor fabricate. Tot aici se includ firmele antreprenoriale, rezultatul activitii crora se manifest n elaborarea i transmiterea ctre productori a tehnicii noi, tehnologiilor sau inovaiilor tehnico-tiinifice, acordarea serviciilor cu caracter productiv (lucrri de construcii, servicii de transport). [2.6., p. 103] n timpul de fa activitatea antreprenorial de producie este cel mai riscant tip de activitate. Acest lucru este legat de faptul c procesul de producie include mai multe etape la fiecare din care reprezint o activitate economic activ a subiecilor economiei de pia, obiectul crora este fabricarea produselor (mrfurilor), prestarea serviciilor cu

antreprenorul poate avea pierderi rezultate din activiti greite sau din influena negativ a factorilor mediului extern. De aceea nainte de a ncepe o activitate legat de domeniul productiv este important de a stabili clar scopurile i tipul de producie care trebuie de produs, evideniindu-se n continuare tipurile de lucrri ce vor asigura eficiena producerii mrfurilor alese. Riscurile de producie sunt acele riscuri care apar n procesul cercetrilor tiinifice i de proiectare, de producere, aprovizionare i deservirea postrealizare. [2.6., p. 103] I. Riscurile cercetrilor tiinifice i de proiectare se bazeaz pe aceea c n rezultatul petrecerii acestor lucrri exist permanent probabilitatea de neatingere a rezultatelor dorite (planificate din timp) ce ne genereaz pierderi. Majoritatea specialitilor consider c acest tip de risc poate fi condiionat de doi factori: a) Factori obiectivi la care se refer aa factori din interiorul firmei ca: - probleme n finanarea cercetrilor de laborator; - depirea devizului de cheltuieli n procesul cercetrilor tiinifice; - lipsa unui utilaj adecvat cercetrilor petrecute etc.. b) Factori subiectivi care apar n afara firmei i nu depind de ea. Cauzele apariiei factorilor subiectivi pot fi urmtoarele: - primirea rezultatelor negative celor planificate dup efectuarea lucrrilor de cercetare tiinific care au fost finanate de firma interesat. Apariia unei astfel de situaii poate conduce la refuzul firmei de a se ocupa de activitatea antreprenorial planificat. n acest caz sunt necesare modificri serioase n strategia firmei, iar n unele cazuri chiar i refuzul de la genul dat de activitate; - neatingerea parametrilor tehnici planificai anterior n procesul efecturii lucrrilor de construcie i tehnologice ale inovaiilor. Aceast cauz prezint un risc enorm pentru firm, ns nivelul pierderilor acestei firme n astfel de situaie va fi mai mic dect n cazul primirii unor rezultate negative. n acest caz apar numai pierderi relative care vor fi egale cu diferena dintre pierderile ce au aprut n cazul unui rezultat negativ i a celui primit;
-

cnd rezultatele primite depesc posibilitile tehnice i tehnologice ale producerii (inclusiv nivelul calificativ cadrelor) necesare pentru asimilarea lor, adic nivelul rezultatelor este mai nalt dect nivelul actual al producerii; cnd rezultatele primite depesc posibilitile tehnice i tehnologice ale potenialului utilizatori ale noilor produse;

cnd la utilizarea noilor tehnologii sau produse se depisteaz efecte nefavorabile ce se manifest sau n procesul utilizrii sau dup ce produsul a fost utilizat, dar care pot fi nlturate datorit nivelului nalt al dezvoltrii progresului tehnico-tiinific. [2.6., p. 103105] II. Riscurile nesolicitrii produciei fabricate apar n rezultatul refuzului

consumatorului de la utilizarea produciei fabricate de firma antreprenorial. Acest risc se caracterizeaz prin mrimea daunei morale i economice posibile aduse firmei din aceast cauz. Cauzele apariiei acestor riscuri pot fi mprite n interne i externe n dependen de condiiile apariiei. Cauzele interne de apariie a acestor riscuri depinde de activitatea nemijlocit a ntreprinderii a subdiviziunilor sale i de lucrtorii ei. La astfel de cauze putem atribui: calificarea personalului productiv (lucrtorilor) (calitatea produciei, cererea, pre, profit); organizarea corect a procesului de producie; organizarea aprovizionrii ntreprinderii cu resurse materiale; organizarea desfacerii produciei finite; organizarea reclamei produciei; organizarea gestiunii ntreprinderii; organizarea cercetrilor de marketing a pieei. [2.6., p. 106-107] a) Nivelul riscului nesolicitrii produciei depinde de gradul de calificare a personalului, ntruct greelile lor pot contribui la apariia acestui risc. De exemplu, ntocmirea incorect de specialiti a prognozei cererii la mrfurile produse va conduce la disproporii ntre volumul produciei fabricate i realizate, adic o parte din producia fabricat nu va fi realizat, depind cererea. n acest caz ntreprinderea va suporta pierderi. b) Organizarea procesului de producie poate influena negativ asupra firmei, ntruct nclcrile din ciclul de producie conduc iari la scderea calitii produciei, la rebutul ascuns. Depistarea rebutului ascuns de consumatori aduce pierderi economice i morale ntreprinderii. Lucrul neritmic al subdiviziunii ntreprinderii se rsfrnge asupra creterii cheltuielilor de producie i a calitii produciei finite. Folosirea fondurilor de producie de o uzur fizic i moral nalt contribuie la defectarea lor deas ceea ce conduce la mrirea timpului de realizare a produsului, reducerea calitii lor. Se evideniaz dou cauze ale nerespectrii procesului tehnologic la ntreprindere:

 cauzele dependente de personalul ntreprinderii: nivelul jos de management, greeli n planificare, control slab al calitii, utilizarea materialelor de calitate joas, disciplin de producie joas, motivarea slab a angajailor firmei; independente de firm: decontarea energiei electrice, asigurarea ineficient cu ap, opriri excepionale a ntreprinderii etc. c) Organizarea aprovizionrii ntreprinderii cu resurse materiale. La resursele materiale se atribuie: materialele de baz i auxiliare (reactive i chimicate), piese de completare i de rezerv pentru repararea utilajului, ambalajul i alte materiale. Asupra nivelului acestui risc influeneaz calitatea acestor resurse materiale, sau nlocuirea lor n cazul cnd acetia sunt mai scumpi sau nu corespunde nivelului tehnic al produciei fabricate. Aceste cauze contribuie la ridicarea preului la marfa produs i implicit la reducerea cererii pentru ea. Trebuie de menionat c rezultatul primit n acest mod nu este absolut precis. ns dac s presupunem c exist situaii cnd firma nu tie absolut nimic, evident c ea va acorda preferin variantei analizate anterior. III Riscuri de aprovizionare care sunt foarte strns legate de riscurile de producie, iar realizarea lor conduce dup sine pierderi pentru firm. Ele includ urmtoarele tipuri de risc:
a)

Riscul de negsire a furnizorilor de resurse necesare care sunt condiionate de particularitile tehnico-tehnologice ale procesului de producie a produsului. (Exemplu, negsirea productorilor interni de materiale necesare pentru noul proces de producie. Consecina trebuie de ieit pe piaa extern i de cutat acolo furnizorii de materiale necesare, asumnd asupra sa riscul activitii economice externe);

b) Riscul de negsire a furnizorilor la preul planificat anterior care poate fi condiionat de cteva cauze: - cnd firma furnizor activeaz n condiiile inflaiei ridicate (mai nalte dect nivelul mondial); - cnd se produce o cretere imprevizibil a preurilor la materialele folosite. (Exemplu, scumpirea gradului din cauza roadei proaste, sau cnd are lor mrirea cererii la mrfurile produse); - cnd n planurile de activitate a firmei nu au fost prevzute ntrebrile legate de furnizorii concrei de materialele necesare.
c)

Riscul refuzului furnizorilor planificai anterior de ncheierea contractului de livrare a materialelor solicitate de ctre firma productor care apar chiar i n cazurile cnd cu ei s-au dus deja tratative preventive, fiind atins nelegerea. (Exemplu, semnat intenia de

colaborare). Acest tip de risc este caracteristic ndeosebi pentru cazurile lungirii timpului n semnarea contractului de furnizare (livrare). Cauzele apariiei acestui tip de risc pot fi: - existena probabilitii c firma-furnozor se va reorienta n partea concurenilor n pofida mai multor cauze (preul propus de concureni este mai mare, condiiile de livrare a resurselor propuse de concureni sunt mai acceptabile din punct de vedere a riscului suportat de furnizor etc.); - existena probabilitii c pot interveni modificri nefavorabile ale conjuncturii de aprovizionare pentru firma-furnizor, care vine drept consecin a faptului c comanda fcut de firma-productor la preul stabilit anterior va fi n detrimentul firmei-furnizor sau nereal de ndeplinit. Luarea n considerare a acestor tipuri de risc de aprovizionare permite firmei productor si determine norma sau volumul produciei care nu-i va aduce pagube, sau altfel spus norma de producie fr pierderi. Un alt factor care contribuie la apariia riscului de nesolicitare a produciei fabricate l reprezint organizarea distribuiei produciei. d) Eficiena desfacerii produciei fabricate depinde de complexitatea canalului de desfacere: utilizeaz productorul serviciile intermediarilor angrositi sau cu ridicata, sau el singur se ocup de aceasta. [2.6., p. 108-111] Exist cteva metode de realizare a produciei: Productor Consumator Productor Comerul angro Consumator Productor Comer angro Comer cu amnuntul Consumator Productor Comer angro Comer angro Comer cu amnuntul Consumator Cauzele apariiei riscurilor de nesolicitare a produciei rezultate din organizarea ineficient a realizrii ei sunt: 1. dac productorul se bazeaz pe canalele proprii de realizare; conducerea firmei poate grei n alegerea i selectarea cadrelor serviciului de realizare, de a organiza ineficient remunerarea muncii acestor lucrtori (% sau sum fix din ncasri); 2. dac firma productor i-a creat propria reea de realizare ns cheltuielile pentru ntreinerea ei conduc la reducerea volumului venitului sau pentru o unitate de produs la un pre de realizare stabil sau n sum la mrirea preului de realizare. Acest fapt poate conduce la scderea capacitii concureniale a mrfii i la reducerea volumului ei de realizare;

e) Reclam ineficient a produsului fabricat sau a serviciului prestat, de asemenea contribuie la apariia riscului de nesolicitare a produciei fabricate n urmtoarele cazuri: reclama poate fi insuficient sau abuziv dup intensitate; reclama poate fi insuficient sau abuziv dup volum; reclama poate fi incorect segmentat pentru diferii utilizatori; reclama poate fi ndeplinit neprofesionist (dac economisim); alegerea greit a formelor de reclam, nu dup utilizatori. De aceea, nainte de a ntreprinde careva pai pentru organizarea reclamei produciei este necesar de a determina cu ce scop ea se va face. Dac noi vom alege incorect motivele sau subiectul reclamei rezultatele pot fi diferite. Eficiena n reclam se bazeaz pe ciclul de via al produsului. Cauzele externe ale riscului nesolicitrii produciei nu depind de activitatea nemijlocit a firmei antreprenoriale, cu toate c n unele cazuri exist i o astfel de dependen, de exemplu, cnd de la ntreprindere se trimite un document special prin care noi informm cumprtorul c marfa lui e gata. Dac acest document este trimis mai trziu dect termenii prestabilii, atunci cumprtorul cheltuie banii pentru ndestularea altor necesiti. n acest caz, cauza de baz depinde de persoana care a rspuns de acest lucru, fiind o cauz intern. ns drept cauze externe care pot influena acest tip de risc pot fi: situaia economic i anume, creterea inflaiei care conduce la reducerea capacitii de cumprare a populaiei. Pentru a reduce riscul legat de influena acestui factor, ntreprinderile trebuie s aib n vedere acest moment cnd efectueaz planificarea activitii sale pe o anumit perioad; instabilitatea politic impune antreprenorului s examineze situaia din judee, regiuni sau ri unde se afla consumatorii reali sau poteniali pentru a planifica corect piaa de desfacere i de producie, evitnd anumite riscuri; factorul demografic de asemenea poate influena acest risc ndeosebi dac marfa este destinat pentru o anumit grup demografic. n dependen de timpul apariiei riscului nesolicitrii produciei pot fi evideniate trei situaii posibile: 1) posibilul risc este depistat n starea de anticipare a procesului de producie (avem posibilitatea de a reduce la minim riscul dat); 2) n procesul produciei propriu-zis (aducem mari pierderi); 3) n procesul realizrii produciei (conduce la faliment).

IV Riscurile legate de nsprirea concurenei Cauzele apariiei unor astfel de riscuri pot fi : 1. scurgerea informaiei confideniale fie din cauza lucrtorilor firmei, fie din cauza spionajului de producie; 2. imperfeciunea politicii de marketing, adic alegerea incorect a pieelor de desfacere, insuficiena informaional despre concureni sau informaie incorect despre ei; 3. introducerea lent a inovaiilor n comparaie cu concurenii, din cauza lipsei resurselor necesare etc.; 4. concuren necinstit; 5. expansiunea pe piaa local de producia omologenului su din partea exportatorilor strini; 6. apariia pe piaa productorului a altor ntreprinderi din alte domenii propunnd produse substituibile ce pot ndestula cerinele consumatorilor etc. Alte tipuri de concuren mai pot fi : concuren de pre; concuren bazat pe modificarea produsului sau a unor elemente competente; concuren post vnzare. [2.6., p. 114] V Riscurile apariiei unor cheltuieli de producie neprevzute i de reducere a venitului Riscul mririi cheltuielilor de producie neprevzute este condiionat de mrirea preurilor pe pia, la produsele procurate necesare pentru desfurarea procesului de producie, dect cele planificate din urmtoarele cauze: 1) greeli n analiza i prognozarea conjuncturii pe piaa resurselor; 2) modificarea politicii de preuri la furnizorii de resurse, cu care productorii au ncheiat contracte ce au prevzut revizuirea preurilor (nu a fost nimic stipulat); 3) reducerea numrului de furnizori din care firma productor ar putea alege pe cel mai avantajos. Tot la aceast grup de riscuri se refer riscurile plilor suplimentare pentru urgentarea anumitor activiti sau servicii, ce nlocuiesc pe cele ce nu au fost realizate de ali parteneri. [2.6., p. 115] VI Riscul legat de necesitatea achitrii unor sanciuni de penalizare sau a cheltuielilor de judecat poate aprea n urmtoarele cazuri: n rezultatul polurii mediului nconjurtor de ctre ntreprinderea productor ea achit sanciuni de penalizare;

 n cazul aducerii daunei vieii sau sntii lucrtorilor ntreprinderii sau consumatorilor ce utilizeaz producia fabricat de aceast ntreprindere; n cazul rspunderii materiale asumate asupra sa de ctre ntreprindere dac nu-i ndeplinete obligaiunile contractuale fa de client. VII Riscurile pierderii averii firmei pot fi mprite n urmtoarele: a) risc legat de pierderea averii n rezultatul influenei factorilor naturali; b) risc legat de pierderea averii n rezultatul furtului; c) riscul pierderii averii rezultat din situaii excepionale aparente la ntreprinderi; d) riscul pierderii averii sau stricrii n rezultatul transportrii.

4. Rolul politicilor i strategiilor de producie n cadrul firmei

O ntreprindere industrial, n cadrul unei economii de pia, are 5 functiuni de baz: 1. producie; 2. marketing; 3. distribuie; 4. personal; 5. financiar. Din punct de vedere organizatoric, direcia general a ntreprinderii ndeplineste aceste funciuni printr-o direcie comercial pentru funciunea de marketing i distribuie, o direcie tehnic pentru funciunea de producie i o direcie financiar i administrativ pentru funciunea financiar i de personal. Funciunea de producie ocup un rol important n cadrul ntreprinderii industriale i trebuie s asigure producerea bunurilor, executarea de lucrri sau servicii la termenele prevzute, n cantitile cerute, la un cost de producie bine determinat, s asigure producie de calitate n condiiile optimizrii resurselor, a dezvoltrii ntreprinderilor i a competitivitii. Pornind de la coninutul funciunii de producie, directorul general al ntreprinderii, prin strategia adoptat, trebuie sa urmreasc minimizarea riscurilor ntreprinderii, optimizarea stocurilor, reducerea stocurilor de producie ale ntreprinderii i diminuarea termenelor de livrare; Managementul performant al unei ntreprinderi care i desfoar activitatea ntr-un mediu concurenial necesit adoptarea unor strategii economice adecvate i punerea n aplicare a acestora pe baza unor politici manageriale de producie capabile s permit valorificarea la maximum a potenialului productiv al acesteia. Metodele moderne de management pun un accent deosebit pe

elaborarea unor strategii ale ntreprinderii de producie industrial, n vederea realizrii n condiii de eficien a obiectivelor acesteia. Pentru construirea unei strategii economice adecvate, trebuie s se in cont de contextul n care ntreprinderea i desfoar activitatea, concretizat prin situaia intern i internaional existent la un moment dat. ntr-o economie de pia, o ntreprindere i desfoar activitatea n condiiile unei puternice competiii att pe piaa intern ct i pe cea externa. Pentru a-i realiza obiectivele propuse ea trebuie s-i desfoare activitatea pe baza unei strategii economice proprii, bine fundamentate sub raport tehnic si economic. Politicile manageriale de producie trebuie s precizeze mijloacele i cile necesare care vor fi folosite pentru a asigura realizarea optim a obiectivelor stabilite de strategia economic n condiiile de rentabilitate. Adoptarea unor strategii de producie adecvate, elaborarea i punerea n aplicare a celor mai potrivite politici manageriale de producie sunt impuse de aciunea crescnd a o serie de factori n cmpul concurenial n care i desfoar activitatea ntreprinderea: a)accentuarea concurenei ntre diferitele firme pe pieele interne si externe b)apariia i extinderea folosirii unor tehnologii moderne de prelucrare i aplicarea pe aceasta baz de ctre ntreprinderile performante a unor strategii avansate de producie care permit diversificarea produselor. c)creterea exigenelor i a preferinelor consumatorilor sub raportul calitii produselor i al preului d)afirmarea tot mai puternic a procesului de globalizare. e)extinderea folosirii calculatoarelor electronice n managementul produciei. Conducerea ntreprinderii pe baza de strategii economice si politici manageriale de producie trebuie s satisfac urmtoarele exigene : a)sa permit o confruntare eficient pe piaa intern i extern cu diferitele firme. b)s fac fa cu succes prin produse noi sau modernizate exigenelor sporite ale consumatorilor. c)s asigure o perfecionare continu a structurilor. Importana i necesitatea crescnd a adoptrii unei strategii economice este determinat de aciunea puternic a unor factori dintre care cei mai importanti sunt: 1. accentuarea competiiei ntre firme pe pietele interne si externe, competitie n care intr i firme apartinnd trilor n curs de dezvoltare;

2. apariia i extinderea unor tehnologii moderne cum sunt sistemele flexibile si robotizarea sistemelor tehnologice care au dus la cresterea calitatii produselor, reducerea costurilor si la scurtarea termenelor de punere pe piata a unor noi produse; 3. creterea considerabil a calitii produselor oferite pentru pia, ceea ce a condus la ridicarea exigenelor consumatorilor n ceea ce privete calitatea; 4. aplicarea de ctre unele ntreprinderi a unor strategii avansate de prelucrare, ceea ce a condus la creterea productivitii muncii i la reducerea costurilor; 5. extinderea folosirii calculatoarelor n cadrul managementului produciei, ceea ce a dus la optimizarea deciziilor i la cresterea performanelor pe plan economic i tehnic.

CAPITOLUL

DIAGNOSTICUL

ECONOMICO-FINANCIAR

AL

ACTIVITII NTREPRINDERII SA CAHULPAN

Bibliografia I. Acte Normative i Legislative 1.1. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, nr. 845-XII din 03.01.1992, Monitorul Oficial nr. 2/33 din 28.02.1994. 1.2. Standartul Naional de Contabilitate Nr. 8 Profitul net sau pierderea a perioadelor de gestiune, erorile esentiale si modificarile politicii de contabilitate II. Manuale, monografii i lucrri didactice 2.1. Gerard A. Cole MANAGEMENT Teorie i practic, Chiinu, .E.P. tiina, 2004, 456 p. 2.2. Eugeniu Hricev MANAGEMENTUL FIRMEI, Chiinu, C.E.P. al A.S.E.M., 1998, 383 p. 2.3. Michael E. Porter Strategie concurenial, Bucureti, Teora, 2001, 344 p. 2.4. A. Cotelnic, M. Nicolaescu, V. Cojocaru MANAGEMENT (n definiii i scheme), Chiinu, C.E.P. al A.S.E.M., 1998, 340 p. 2.5. Ala Cotelnic MANAGEMENTUL UNITILOR ECONOMICE, Chiinu, C.E.P. al A.S.E.M., 1998, 310 p. 2.6. Liudmila Stihi Managementul riscurilor n afaceri, Chiinu, A.S.E.M., 2010, 222 p. III. Site-ografia 3.1. http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/managementul-productiei-6359.html, Curs Managementul Productiei din domeniul Management. 3.2. http://www.scribd.com/doc/59065534/10/Politici-de-productie,