BIBLIOGRAFIE:

1. M. Ghi i colectivul- Guvernan corporativ i audit intern, Editura TehnicaInfo 2009, Chiinu. 2. Ministerul Finanelor Publice, Unitatea Central pentru Armonizarea Auditului Public Intern- Strategia dezvoltrii controlului financiar public n Romnia. 3. Camera Auditorilor Financiari din Romnia- Standarde, Codul etic, Editura Irecson, Bucureti, 2009. 4. Ordonana 119/1999 (actualizat n 2007) privind Controlul intern i controlul financiar preventiv. 5. Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr.38/2003 pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activitii de audit public intern. 6. M. Boulescu, C. Barnea, O. Ispir- Controlul financiar intern i audit intern la entitile publice, Editura Economic, 2004. 7. Curtea de Conturi a Romniei- Revista de Audit Financiar nr.1/2007. 8. M. Boulescu- Fundamentele auditului, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2004. 9. P. Popeang, C.M Popia -Controlul financiar-contabil, organizare i exercitare, Editura Fundaia Romnia de Mine, 2008. 10. Ordinul Ministerului Finanelor Publice nr.522/2003 (actualizat 2009) privind aplicarea Normelor metodologice generale referitoare la exercitarea controlului financiar preventiv. 11. Ordonana de Urgen a Guvernului nr.94/2011 privind Organizarea i funcionarea inspeciei economico-financiare la operatorii economici. 12. Ordinul Ministerului Finanelor Publice nr.946/2005 (actualizat 2006) pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinznd standardele de management/control intern la entitile publice i pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial.

54

CONCLUZII I PROPUNERI

Aa cum am artat la nceputul acestei lucrri, pentru o bun organizare i desfurare a activitilor prestate de ctre un agent economic, pe lng activitile urmrite n permanen pentru a se ajunge la realizarea scopurilor i intereselor economice (adic activitile de producie, prestri servicii, vnzri i cumprri) este necesar i efectuarea unei activiti de control a tuturor operaiunilor desfurate. Acest control trebuie ns realizat ntr-un cadru specializat i bine organizat, cu reguli precis stabilite att prin norme i regulamente valabile pentru toi agenii economici ct i prin cele ntocmite n activitatea proprie. Aadar, controlul operaiunilor economice desfurate ntr-un cadru organizat reprezint una din funciile principale ale activitilor realizate. Toate acestea se desfoar sub atenta supraveghere a conducerii unitii respective, astfel nct managementul devine un proces realizat prin legtura permanent i dinamic dintre funciile de prevedere i organizare, coordonare i comand, eviden i control. Dintre acestea, funcia de control a managementului nu acioneaz izolat, separat, n raport cu celelalte funcii, ci n strns interdependen reciproc, ca un tot unitar care constituie procesul de management. Manifestarea ei este justificat de existena unor directive de durat a cror execuie i rezultate se urmresc n timp, de dinamismul condiiilor ce influeneaz activitatea. Prezenta lucrare a ncercat s prezinte ntr-o form destul de cuprinztoare modul de desfurare a activitii de control financiar preventiv propriu, realizat la nivelul unei ntreprinderi cum este cazul S.C RomLotuS Instalaii S.R.L Galai. Cu toate acestea trebuie amintit faptul c activitatea de control nu reprezint un scop n sine, ci ea trebuie corelat cu celelalte aciuni ntreprinse de unitate, astfel nct s se realizeze o bun finalitate a scopului i obiectivelor urmrite i n final cei care vor beneficia de rezultatele obinute s obin satisfacia dorit. Ct privete procesul de perfecionare a controlului, pe baza legturilor din interiorul sistemului de control, experiena i practica au dovedit c, odat cu valorificarea problemelor reieite din control, se observ unele neclariti, confuzii, omisiuni sau chiar greeli, care necesit date noi sau precizri prin completarea controlului iniial. Pe de alt parte, cu prilejul

55

valorificrii, se trag concluzii, se analizeaz calitatea controlului i se dispun msuri de mbuntire, pentru viitor, a acestuia. Valorificarea, n cadrul sistemului de control, genereaz nu numai un proces de perfecionare a controlului nsui, ci, prin msurile adoptate cu aceast ocazie, controlul genereaz un proces de perfecionare a celorlalte sisteme, n cadrul sistemului global al unitii analizate. Astfel, sistemul de control, avnd o accentuat capacitate de recepionare i transmitere a informaiei fa de mediul exterior, presupune un amplu i complex proces de valorificare, care asigur pentru toate genurile de intrri n cadrul sistemului de control, ieiri corespunztoare ctre celelalte sisteme. Aceast concluzie are o mare valoare practic ntruct controlul nu se poate limita numai la msuri de nlturare a neajunsurilor, cum se consider cteodat, sau numai la sanciuni, cum se apreciaz nu de puine ori. Aciunea i finalitatea sistemului de control presupun declanarea simultan a unor msuri, soluii i propuneri pentru nlturarea i prevenirea neajunsurilor, mbuntirea activitii i creterea eficienei acesteia, mbuntirea normelor i reglementrilor n vigoare, etc. n capitolul 3 al lucrrii este prezentat partea practic a activitii de control financiar preventiv, prin urmrirea etapelor de realizare i desfaurare a controlului financiar preventiv propriu. Sunt analizate astfel care sunt, n primul rnd bazele legale ale desfurrii acestui tip de control financiar precum i normele interne de desfurare a acesteia. Sunt urmrite, de asemenea i modul de finalizare a actelor de control preventiv prezentndu-se fiecare valorificare a constatrilor obinute prin efectuarea controlului i modul cum au fost aduse la ndeplinire. Concluzia ar putea fi aceea c activitatea de control financiar preventiv propriu se desfoar ntr-un cadru organizatoric bine definit n strns concordan cu activitatea principal desfurat de aceasta i n conformitate cu normele legale n vigoare, realiznd o activitate eficient din cadrul S.C RomLotuS Instalaii S.R.L.

56

BIBLIOGRAFIE:

1. M. Ghi i colectivul- Guvernan corporativ i audit intern, Editura TehnicaInfo 2009, Chiinu. 2. Ministerul Finanelor Publice, Unitatea Central pentru Armonizarea Auditului Public Intern- Strategia dezvoltrii controlului financiar public n Romnia. 3. Camera Auditorilor Financiari din Romnia- Standarde, Codul etic, Editura Irecson, Bucureti, 2009. 4. Ordonana 119/1999 (actualizat n 2007) privind Controlul intern i controlul financiar preventiv. 5. Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr.38/2003 pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activitii de audit public intern. 6. M. Boulescu, C. Barnea, O. Ispir- Controlul financiar intern i audit intern la entitile publice, Editura Economic, 2004. 7. Curtea de Conturi a Romniei- Revista de Audit Financiar nr.1/2007. 8. M. Boulescu- Fundamentele auditului, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2004. 9. P. Popeang, C.M Popia -Controlul financiar-contabil, organizare i exercitare, Editura Fundaia Romnia de Mine, 2008. 10. Ordinul Ministerului Finanelor Publice nr.522/2003 (actualizat 2009) privind aplicarea Normelor metodologice generale referitoare la exercitarea controlului financiar preventiv. 11. Ordonana de Urgen a Guvernului nr.94/2011 privind Organizarea i funcionarea inspeciei economico-financiare la operatorii economici. 12. Ordinul Ministerului Finanelor Publice nr.946/2005 (actualizat 2006) pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinznd standardele de management/control intern la entitile publice i pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial.
57

58