(1.)corelatia indicatorilor pe volum al activitatii op. Pt aprecierea dimensiunii volumului act.op.

se utilizizzeaa urmatorii indicatorii valorici: 1 valoarea productiei fabricate-rep. productia obtinuta destinata livrarii care cuprinde valoarea produselor finite si a semifabricatelor destinate vinzarii si valoarea lucrarilor executate si a servicilor prestate. 2 veniturile din vinz (cifra de afaceri) rep. afluxuri de avantaje economice generale in cursul anului de gestiune in rezultatul vinzarii produselor finite, comercializarii marfurilor, prestarii servicilor, executarii lucrarilor. 3 valoarea adaugata-rep. valoarea noncreata de entitate intro-o perioada de timp, ea exprima capacitatea entitatii de a crea bogatie (o valoare) prin valorificarea resurselor tehnice, umane si financiare ale entitatii. Val.adaug. se determ. ca diferenta dintre val.prod.fabricate. Costurile materiale si costurile aferente prestate pers.terte. Toti acesti indicatori au menirea de a caracteriza volumul act.op. din diverite punc.de vedere. : :in cadrul analizei pt evaluarea indicatorilor de volum al ac.op. se utilizeaza urm. Tipuri de preturi: 1pret.curente care sunt in vigoare ale anului respectiv. 2pret.medii-ale anului precedent (comparabile) 3pret.planificate-prevazute in planul de afaceri. Intre indic. de volum al act.op. exista corelatia cea mai importanta este legatura exprimata prin formula care se numeste balanta productiei : sold.initial(col.1)216 + volum.prod.fabr. (col.2) + +alte intrari de produse finite (surplusurile) = venit.vinz.216(col.5+7) +alte iesiri216(col.4+9) + +sold.fin.al216prod.fin.(col.10) Concluzie:observam ca e respectata legatura dintre indic. de volum al act.op. la entit.analizata deci informatia prezentata in cercetarea statist. Prodmold-a este veridica si poate fi aplicata in procesul analizei. (2). Aprecierea generala a situatiei privind act.op. se efectueaza prin compararea indic.valorici de volum al act.op. cu realizarile anilor precedenti si nivelurile stabilite in planul de af. d.de v, al tehnicii de calcul se deter. Indic.relativi care reflecta evolutia volum. act.op. (ritmul cresterii, sporul crest.procesul indeplinir.plan. procesul abaderii de la plan.) (TABEL nr.1. ) aspectele concluziei:pt.a evidentia aspectele pozitive si neg. Ale modificarii indic. de volim se efectueaza urmatoarele comparatii: A1 se compara ritmul cresterii indicat.valorici de volum cu 100%(sau se calc.sporul crester. Pt a aprecia evolutia in dinamica a indic. de volum). B1 se compara % indeplinirii planului cu 100% (sau s calc. Abaterea de la plan-pt.a aprecia realizarea nivelului planificat.) 2 se compara ritmul crest. Valor.prod.fabr. in preturi curente cu ritm.crest.VPF in preturi medii ale an. Prec. -pt a aprecia modific. Pret. De ex. Daca ritm.crest.este m.nare decit ritm.crest.VPF pret.medii. (pret.sau majorat dar daca invers pret se micsoreaza) 3 se compara rit.crest.VPF in pret.curente >cu ritm.crest.val.adaug. pt a aprecia modific. Structurii productiei (modific.in structura in favoarea produselor servicilor,lucrariilor mai putin rentabile pt intrep. Care necesita costuri intermediare m.mari) 4 se compara ritm.crest.VPF in pret.curente >cu ritm.crest VV pt a aprecia modifif stocurilor (stoc.sau majorat). Concluzie: datele reflectate in tabel arata ca entit.analizata a reusit sa sporeasca VPF in preturi comparabile 132.69p.p si din VV 4.61p.p in comparatie cu anul prec. totodata datele atesta neicrederea in nivelul prevazut in plan.de af. pt. an.de gest. la toti indic.de volum. Compararea rit.crest.a VPF in pretur.medii ale an.prec. cu rit.crest.VPFin pret. (132.69m.mare 84,76) arata ca a avut loc mics. pret. acest fapt se explica prin:scaderea nivelului calitat.prod.fin. reducerea cererii, crest.niv,de concurenta. Comparind ritm.crest.VV cu VPF pret.curente (104.61%>84.76%) ceea ce denota o dimin. A stoc.product. acest fapt pozitiv caract. Activitatea entit. Deoarece se major. Incasarile ban. Din vinzari si micsor. Ch.de intretinere si pastrare a stocurilor.

Compararea Val. Ad. Cu rit.crest.VPF in pret,curente (99.04% cu 84,126%) permite a face concluzia ca la entit. Analizata au avut loc modific. In structura productiei (serv.prestate) in favoarea prod.servicilor,lucrarilor mai rentabile adica care necesita costuri si ch. Intermediare m.mici. (3). Volum.act.op pe sortimente (TABEL nr.2) Entitatea trebuie in timp si spatiu sa raspunda cerintelor pietei adica sa fie indeplinite obligatiile contractuale fata de clienti printr-o oferta de produse si serv, care sa corespunda dpdv cantitativ si calitativ cerintelor acestora in acest scop se efectueaza analiza volum act.op. pe sortimente. Sortiment rep. ansamblul de produse (serv.lucrarii) de acelasi fel cu inicarea cantitatii pe fiecare din el. Sarciniile analizei volum.act.op.pe sort. Constau in deter. :gradului de realizare a obligatilor contractuale fata de clienti. Modului de utilizare a potentialului intern al entitatii.(resurs.umane,potentialul uman. Pot.intern:materia,teh.fin.) cea mai raspindita met. De apreciere a modific. In sortimentul produc. Este in baza coeficientului mediu de sortiment. K.med.sort= raportul dintre Vpin limita proogramat. Supra VPprogramate. Concluz.(tab.2) la entit. Analiz. Programul de productie pe sort. Nu a fost indeplinit cu 4.24p.p (95.76-100) . aprecind marimea coef.med.de sort. Putem mention aca politica entit. Pe sort. Sa modific. Si anume sa majorat volum. product. Brandy din s. cu 8.40-7.97=0.4 si nu sa respectat programul la produsul vinuri cu concentr. alc.m.micade15% 160.60-195.25=34.75 si la vin cuconc.alc.m.mare15% cu 4.13. Prin urmare entit nu va putea realiza oblig.contractuale ale client. Privind asigurarea lor cu aceste 2 produse aceasta a fost cauzat de neutilizarea intregului potential intern al entitat. Sau poate fi rezultatul conditilor climaterice. Neindeplinirea programului de produc. Pe sort. Poate crea urmat. Consecinte neg.: neindeplinirea oblig.contract.; achitarea penalitatlor; pierderea clientilor;micsorarea pietei de desfacere; pierderea reputatiei. (4). Analiza volum.act.op. dupa structura Structura productiei rep ponderea pe care o detine fiecare sortiment(produs,servicii) in totalul productiei. Modificarea structur produc. are o influenta directa asupra modific. Indic. de performanta a entitatii. Si anume :costul vinzar.;rent.pe produs. 1pt caract. Volum.act.op. dupa struc. In procesul analizei se utilizeaza urmat. procedee: ponderile- se compara pond.(cotei)efective cu cele programate pe fiecare sortiment in parte, iar orice abatere rezultata (obtinuta) creste sau descr. Denota nerespectarea structurii stabilite in planul de af. avantajul procedeului:simplitatea si usurinta calc.pond.si compararea acestuia. 2 K.med.struc. avantajul exprimarea cit mai exacta a influent.modific. struct. (TABEL.nr 3) K.med.struc (98.19%) ne demon. ca la entit. analizata structura productiei sa modif. Prin nerespectarea structurii programate. Programul de productie dupa structura nu a fost indeplinit la 2 produse si anume : vin.<15% si vin>15% iar la prod. Brandy programul productiei a fost supraindeplinit. Modific. In cauza se datoreaza unor cauze obiective care apar in executarea programului pe productie cum ar fi:cererea diferita a piete pt un produs sau altul ceea ce determina ca la unele produse sa intervina anumite restrictii privind fabricarea lor in timp ce la altel produse la care exista cererea programului sa fie supraindeplinit (cauza externa care intrep.nu poate gestiona) Asigurarea entitatii cu factorii de productie (stoc.suficiente de materie prima,forta de munca calificata, masini si utilaje,tehnologii performante si autimatizate. Toti acesti fact. Sint cauze interna care intrep. Poate sa gestioneze.) In functiie de termenele de livrare conta. Producatorul isi esaloneaza realizarea cont. Pe subdiviziuni de timp.

(5). (tabel nr.4) Analiza realizarii programului de productie pe subdiviziuni de timp este cunoscuta ca RITMICITATEA act.op. se subintelege modul de realizare a obiectivelor programate pe subdiviziuni de timp. Dpdv practic analiza ritm.act.op. presupune compararea rezultatelor obtinute cu cele programate in timp si spatiu, iar abaterile fata de plan trebuie insotite de precizarea cauzelor care au deter. Si de efectele pe care le poate avea entit. Din neritmicitatea productiei cel mai utilizat procedeu pt. Aprecierea ritm.act.op. este in baza K.med.al.ritm. este subunitar ceea ce arata neritm. Act.op. astfel in procesal analiz trebuie scose la iveala cauzele si efectele incalcarii titm.act.op. Cauzele neretm. Act.op.: neaprovizionarea din pdv cantitativ si calitativ si la termen. Cu materialr, forta de munc. Necesara desfasurarii a.op; defectarea utilj. Si reparatia intirziata a acestora din cauza lipsei pieselor de schimb, specialistilor, surs.fin. ; slaba pregatire profesionala a specialistilor; neincheirea la tinp a contract. De aprovizionare si desfacere; nepunerea in funct. La termnele stabilite a obiectelor de investitii la termenele avansarii unui produs nou, tehnologii noi, o nou serie de productie. Efectele nefavorabile neritm.act.op. : crest.stoc. de prod.fin.. ceea ce va duce la crest. Ch,de intretinere a stoc.(energie elect.,termica,salariile magazionerului) respectiv are loc incetinirea rotatiei activelor. ; intirzierea in livrarea contrac. Ceea ce va duce la plata penalitat., pierderea clientilor si a pietei de desfacere, pierd. Reputatiei. ; utilizarea incompetenta si nerationala a potentialului material si uman (crest.ch.salariale si descr.priductivitatii muncii) sau crest.cost. si crest ch iar rabaturile vor creste. ; descresterea nivelul calitatii produselor; crester. Cost.unitar al produs. ; descre.profit. crester.pierd.; diminuarea nivel. Rentabilitatii (VV,activelor,pe produse). (6).(tabel nr. 5) Parametrii tehnici de calitate pe care trebuie sa-i indepl. Un anumit produs (serv.) pt a fi corespunzator dpdv al cerintelor consumat. Trebuie sa corespunda unor norme prestabilite si precise (stand.interne si internati. Ale calitatii). Calitatea-masura/gradul in care un produs(serv.) prin totalitatea caracteristicilor tehnice economice,sociale si de exploatare satisface nevoile pt ca a fost creat. Procedeu de apreciere a nivelului calitatii: la nivelul intreprind.: 1dinamica refuzurilor(returnarilor) din partea beneficiarilor. In acest sens poate fi calc. Pond.valor.produs. (serv.) returnate in val.totala livrarilor. 2dinamica reclamatilor din partea beneficiarilor in acest scop se calc. Pond.val.produs.reclamate in total VV, sau val.reclamat.la un leu. 3rata rebuturilor (diferentelor) se calc. Ca raport dintre nr.produselor defectate(rrebutate) la nr. Produs. Supuse verificarii. Aceasra rata trebuie comparata cu rata admisibila pt fiece categ. De produse supuse verificarii. La nivelul de produs se poate aprecia calitatea produs. Cu ajutorul pretur. Med.pond. Calc. %indeplinirii program dupa calitate : = prt. Med.pond.efect. raportat la prt.med.pond. progr. *100 Calc.influ.calitatii asupra valorii product.tottale = (prt.med.pond.ef. minus -prt.med.pond.progr.) *cant.efec. Concluzie : din calculile efectuate rezulta ca calitatea analizata nu au reusit sa mentina nivelul calitatii progr. Al produs. b/s cu 0.35 p.p (100%-99.65%) sub infl. Acestui factor s-a micsorat valoar.total a product. Cu 4.87 mii lei, cea ce poate duce la diminuarea volumului vinzarilor cu aceeasi suma.