Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Lucru individual
STILURI MANAGERIALE
Chiinu, 2016
CUPRINS
1. Tipuri de clasificare: Atitudinea fa de responabilitate .....................................1
2. Autoritatea exercitata de manager.................................................................4
3 Ini ierea de structura si considera ie ........... ..................................................5
4. Preocuparea pentru oameni...........................................................................7
5. Interesul pentru produc ie ............................................................................ 9
6. Tipul de motivare: Comunicare si cooperare................................................10
7. Bibliografie.................................................................................................. 12
atitudinea fa de RESPONSABILITATE;
autoritatea exercitat de conductor;
iniierea de structur i de consideraie;
preocuparea pentru producie i preocuparea pentru oameni;
preocuparea pentru producie, preocuparea pentru oameni i pentru eficien;
tipul de motive, caracteristicile comunicaiei, natura cooperrii i modul de adoptare a
deciziilor.
Fiecare zon se submparte n trepte. Prima zon ( a managerilor) cuprinde 4 trepte, iar a
doua zon (a libertii colaboratorilor) cuprinde 3 trepte. Sistemul a fost elaborat de Tannenbaumann i Schmidt, care au delimitat treptele dup modul de adoptare a deciziei.
M a n ife s ta re
p re p o n d e re n t a
c o n d u c e rii
U N IP E R S O N A L E
T R E A P T A 1 = Ia d e c iz ia i o a n u n
T R E A P T A 2 = C o n v in g e c o la b o ra to rii d e te m e in ic ia
T R E A P T A 3 = P r e z in t n p r o ie c t d e c iz ia s u s c e p tib il a
f i m o d if ic a t
T R E A P T A 4 = C o n d u c to r ii i p r e z in t id e e ile i
p rim e sc n tre b ri
M a n a g e m e n tu l
p a rtic ip a tiv
T R E A P T A 1 = P r e z in t p r o b le m a , c u le g e s u g e s tii i d e c id e
T R E A P T A 2 = D e lim ite a z p ro b le m a i c e re g ru p u lu i
d e c o la b o ra to ri s ia d e c iz ia
T R E A P T A 3 = P e r m ite c o la b o r a to r ilo r s ia d e c iz ii n
c a d r u l u n o r lim ite b in e d e te rm in a te
4.
PREOCUPAREA
PRODUCIE
PENTRU
OAMENI
PREOCUPAREA
PENTRU
Conform, acestui criteriu stilul managerial este clasificat n funcie de centrarea preocuprii
managerului pe producie (P) i pe oameni (D). Preocuparea pentru PRODUCIE i preocuparea
pentru OAMENI sunt msurate cu ajutorul unor scri cu intervale scalare de la 1- 9.
Treapta scalar 1 indic nivelul cel mai sczut de preocupare iar treapta 9 desemneaz nivelul cel
mai ridicat de preocupare.
n baza scorurilor obinute managerii sunt plasai n diferite zone ale unui GRAFIC construit pe
coordonatele celor dou dimensiuni: centrarea pe PRODUCIE i centrarea pe OAMENI.
n grila stilurilor manageriale ptratele marcate reprezint principalele stiluri de conducerea
bazate pe interesul pentru PRODUCIE i interesul pentru OAMENI.
STILUL 1.1 este caracteristic acelor manageri care manifest un interes deosebit de redus att
pentru PRODUCIE ct i pentru OAMENI. Managerii cu un asemenea stil depune eforturi
minime pentru atingerea sarcinilor grupului sau organizaiei dar i pentru resurse umane
(MANAGER SECTUIT).
STILUL 9.1 este caracteristic acelor manageri care acord prioritate absolut soluionrii
problemelor de PRODUCIE, acordnd un interes minim, pn la neglijarea resurselor umane.
Eforturile acestor manageri se ndreapt spre ndeplinirea obiectivelor firmei prin instituirea unui
regim intens de munc, prin solicitare permanent a salariailor. Ei acord prioritate organizrii.
Activitatea poate fi eficient numai prin stabilirea unor legturi minime cu subordonaii. n acest
caz eficiena este cu precdere condiionat direct de soluionarea aspectelor de ordin tehnic.
(CENTRAT PE SARCINA)
STILUL 9.9 se caracterizeaz prin acordarea unui interes sporit att pentru producie (P) ct i
pentru oameni (O). Eficiena managerilor care practic un asemenea stil rezult din eforturile
depuse pentru soluionarea favorabil a ambelor categorii de probleme. Relaiile dintre aceti
manageri i subordonai se bazeaz pe respect reciproc fiind interactive, cooperante, participative
(CENTRAT PE GRUP)
STILUL 5.5 acord o importan egal produciei i oamenilor, realiznd un echilibru ntre
interesul pentru producie i interesul pentru oameni. De aceea stilul a fost denumit i stil
7
echilibrat . Prin practicarea unui astfel de stil se obin performane optime dar asigur i
meninerea unui moral crescut al personalului (MODERAT OSCILANT).
9,
9
8
7
6
5,
5
5
4
3
2
1
1,
1
9,
1
9
8
7
6
5
8
4
3
2
1
1
Astfel:
ZONA A corespunde nuanelor stilului 1.1 (1.2, 1.3, 1.4, 1.5);
ZONA B corespunde nuanelor stilului 1.9 (1.8, 1.7, 1.6, 1.5);
ZONA C include nuanele stilului 9.9 (9.8, 9.7, 9.6, 9.5);
ZONA B include nuanele stilului 9.1 (9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5);
ZONA E include nuanele stilului 5.5 (5.4, 5.3, 5.2, 5.6, 5.7).
Prin aceast zonare realizat de Blake i Mounton este posibil msurarea mai diversificat a
stilurilor de conducere. Cele 5 TIPURI DE COMPORTAMENT MANAGERIAL SAU STILURI
DE CONDUCERE au primit diferite denumiri:
conductor centrat pe SARCIN;
conductor centrat pe OAMENI POPULIST (1.9);
conductor SECTUIT (1.1);
conductorul MODERAT OSCILANT (5.5);
conductorul centrat pe GRUP (9.9).
d)
2. Stiluri INEFICIENTE:
a)
Stilul dezinteresat (indifereni fa de producie, fa de oameni, fa de
rezultate) ceea ce conduce la pierderea interesului oamenilor pentru producie;
b)
Stilul paternalist (managerul exagereaz preocuparea pentru oameni,
asemntor celui ntlnit n relaia prini copii, acest stil reduce interesul
participativ al subordonailor i i desresponsabilizeaz);
c)
Stilul abuziv (centreaz interesul spre producie, fa de subordonai
fiind distant sau chiar dezinteresat; el poate genera tensiuni i conflicte,
datorit rezistenei tacite a subalternilor fa de solicitrile exagerate);
d)
Stil indecis (managerul bazat pe exagerarea echilibrului ntre cele
dou categorii de interese producie i oameni; manifest pruden
exagerat; lips de fermitate n decizie).
Clasificarea acestor stiluri are n vedere n primul rnd eficiena tipului de comportament
managerial.
4.
11
Bibliografie:
PETRESCU, ION, Psihologia conducerii colective a ntreprinderilor industriale,
Craiova, Scrisul Romnesc, 1977;
VLSCEANU, MIHAELA, Psihosociologia organizaiilor i a conducerii, Ed.
Paideia, Bucureti, 1993.
12
13