Care sunt valorile centrale, mprtite de majoritatea angajailor romni?

Care sunt valorile ideale ale majoritii angajailor romni?

Care sunt valorile structurale, latente care ordoneaz i ierarhizeaz
sistemul nostru de valori?
Studiul Valorile angajailor romni a fost realizat de compania de
consultan i training Result Development n perioada 2011-2012 pe un
eantion de 1481 de participani din toat ara (peste 92% fiind cu studii
superioare i peste 80% cu statut de angajai).
Metoda de cercetare a constat n evaluarea importanei a 40 de valori att
pentru sine, ct i pentru ceilali romni, pe o scal de la 1 la 7.
Rezultatele cercetrii:
Valorile centrale ale angajailor romni, mprtite n cea mai mare msur
de sine i de ceilali sunt: ctigul financiar, puterea, recunoaterea celorlali,
faima, avansarea, libertatea, linitea i competiia.
Valorile centrale ne arat faptul c majoritatea angajailor romni
mprtesc valorile personale, de realizare a sinelui i mai puin valorile
morale i de realizare prin munc. Cu alte cuvinte, sunt puternic preuite
valorile legate de cine sunt eu i mai puin cele legate de ceea ce fac eu.
Valorile ideale ale angajailor romni, care stabilesc coordonatele a ceea ce
este dezirabil pentru marea majoritate dintre ei, sunt: confidenialitatea,
onestitatea, excelena, schimbarea i dezvoltarea profesional i personal.
Valorile ideale reprezint scopurile finale imaginate de majoritatea
angajailor romni, reprezentnd nordul pe busola acestora.
Valorile structurale, latente ale angajailor romni, care le explic i le
influeneaz n cea mai mare msur pe toate celelalte, sunt: excelena i
perfecionismul, onestitatea i integritatea, afilierea i interdependena,
puterea i faima, aventura i experimentarea.
Valorile structurale ne dezvluie c munca i moralitatea sunt printre cele
mai puin preuite grupe de valori de ctre angajaii romni dei au rolul
esenial n structurarea ntregului sistem de valori al acestora. Valorile

structurale ne indic faptul c majoritatea angajailor romni intuiesc ceea ce

au de fcut.

Concluziile cercetrii
Principalele concluzii ale studiului despre valorile angajailor romni ne
invit s reflectm la urmtoarele trei teme:
1. Sistemul de valori al majoritii angajailor romni este dominat de sine i
de material. Exprimarea i realizarea sinelui sunt valorile fundamentale, care
definesc o realitate cultural cu reguli specifice, o cultur a prezentului, a
importanei formei, a competiiei, a obinerii de succes rapid i uor.
Succesul este imaginat de ctre majoritatea angajailor romni prin valorile

centrale.
2. Diferena enorm dintre sine i ceilali romni (dintre modul n care se
evalueaz angajaii romni pe sine i modul n care i evalueaz pe ceilali
romni) explic un blocaj de colaborare, de a construi ceva mpreun;
3. mprtirea sczut a valorilor de realizare prin munc i a celor morale
poate explica n bun msur problemele legate de performan, cultura
muncii angajailor romni, concepia acestora cu privire la munc i la
obinerea de rezultate prin munc.
Aplicaii ale studiului n activitatea de management
n rolul ne manageri ne ntrebm adesea cum putem s stabilim un cadru i o
cultur a performanei, cum putem s motivm angajaii pentru a determina
o cretere durabil a performanelor lor. Speculnd valorile centrale putem
obine rezultate eficiente pe termen scurt. Dar pe termen mediu i lung nu
facem altceva dect s form o ruptur i mai mare ntre angajai, o centrare
i mai accentuat pe sine, pe cine sunt eu. Aadar, n opinia noastr, alta e
soluia. Pentru o cultur constructiv, bazat pe o performana predictabil,
valorile structurale joac rolul decisiv. Pentru orice manager cunoaterea i
stimularea valorilor structurale poate fi soluia n construirea unei culturi
bazate pe o performan sustenabil.