Performaa vine din continuitate

Planul de obiective este un element cheie al evalurii continue, deoarece permite construirea
unui set de obiective transparente i raportarea la el de-a lungul perioadei evaluate. Aceasta este
perspectiva operaional, dar a dori s vorbim i de partea de strategie.
Din perspectiva performanei, noi vedem raportarea ctre top management sub forma unui
grafic de evoluie la nivel de organizaie, department i, acolo unde apare un vrf, la nivel de
individ. Acest grafic are capacitatea de a semnala disfuncionalitile procesului i totodat trage
semnale de alarm referitoare la corecta definire a rolurilor. Efectul s-ar constitui ntr-o realocare
corect a resurselor.
Abaterile majore evideniate prin graficul de evoluie se pot traduce fie n depiri ale
performanei ateptate, fie n scderi mai mari dect media acceptat. Pentru fiecare dintre aceste
situaii exist, pe de o parte, riscuri, pe de alta, oportuniti: n asemenea msur nct s influeneze
graficul de evoluie al ntregii organizaii.
O astfel de situaie poate s aduc cu sine un risc de supracalificare a personalului i
atitudinea de autosuficien. Consecina va fi prsirea n mas a organizaiei.